家居公司物料需求请购管理规定

1、家居公司物料需求请购管理规定、目的为规范物料请购程序，使各部需求的物料能够及时准确,方便于生产，有利于PMC更好监控物料，杜绝物料的各种浪 费，确保订单的顺利交货。二、适用范E适用于家居物料需求请购制度三、职责（一）设计中心负责提供打样品或图纸的提供及新开发物料确实认，产品物料清单与材料定额的制作。（二）生产部负责提供生产计划的排程。（三）PMC负责对所有生产物料的请购和控制，对需要设定平安库存量的物料，制定平安库存标准;（四）采购部负责公司所有物料的采购作业，提供物料采购周期表给PMC/生产部，新物料打样及供应商的开 发;（五）品控部负责对所有采购物料品质进行检验判定及确认;（六）仓库负责物

2、料的跟进和接收，执行平安库存物料的反应，统计呆滞物品库数量。（一）生产物料的请购；（二）通用物料的请购；（三）辅助材料、易耗品的请购；（四）劳保、办公用品的请购；（五）机器设备的请购；（六）所有物料的请购；五、程序（一）生产主物料请购：严格按照BOM或产品物料清单 表上列明的物料名称、规格、数量进行请购，规定有损耗率 的物料，请购时加上BOM或产品物料清单表损耗率一栏用量, 但必须控制在规定的损耗率以内的正常损耗量，原那么上由 PMC做物料计划、查库存、出单请购，经生产经理签核呈中 心副总经理审批后交采购部作业，采购部必须按照PMC制订 的物料需求计划准时交货。（二）生产通用物料料请购：指产品

3、本身用到物料而BOM 或产品物料清单表上无法准确显示的物料，如油漆、松香水 等，由使用部门根据月（或半月）实际用量申报PMC, PMC 物管人员汇总各部门总用量加上计划平安库存，一并出单请 购，经生产经理签核呈中心副总经理审批后交采购处理。采 购部必须按物料采购周期回货。（三）生产辅助料、易耗品等根据不同产品品质的要求 着情使用的物料，如木工工具、缝纫线、包装纸箱、五金工 具等，由使用部门根据实际用量按月（或半月）进行请购， PMC物管人员汇总监控审核，经生产经理签核呈副总经理审 批后交采购处理。采购部必须按物料采购周期回货。（五）劳保用品：劳动保护用品，如手套、口罩、工作 服等，由生产主管统

4、一统筹计划，每月只能请购一次：即25 日请购，PMC物管人员监控审核，采购每月30日回货。其它 时间不予受理。待殊情况除外，须经过供应链中心总监、副 总经理批示。（六）办公用品：所有办公人员使用的文具，如记录本、 笔、计算器、报表等每月请购一次：即每月25日各部门统计 后书面提报下个月的月用量经主管、经理审批后交部门文 员，部门文员统一汇总归类，并于25日制出请购单经经 理签核呈副总经理批示后交采购处理。采购必须在下个月1 号前到位。（七）机器设备：各部门的生产设备与机电和工具，由 部门主管与经理计划申请，经理确认后呈公司副总经理、总 经理裁决。（A）其他易耗物料请购时，只要能够以旧换新的必须

5、 以旧换新才予批准，如打磨片用后旧磨片、封箱胶纸用完 后旧纸筒、手套用后的旧手套、废卷尺、机器设备的废零件, 由各发料仓管员严格把关，PMC全程监控。（九）按照订单用量所领的物料用完后，仍然不能完成 订单数量，由生产车间开出超额请购单单，申请人签名、 生产主管确认、生产经理审核后交PMC查核备案后呈供应链 总监、副总经理批示由采购处理。同时必须写清原因：1）操作不当造成的，2）管理不善、浪费过大造成的，3）物料、模具、工艺不良造成的，4）正常损耗造成的。如果因前两项造成的补料，按照 公司制定的物料损耗率奖惩制度处理；如果是第3项造 成补料，相关责任单位承当（副总及总经理裁决）；如果是 第4项造成补料，由PMC及采购接到超额请购单后及时 处理。（十）所有生产物料，采购部没有按照物料需求计划 及物料采购周期交货的，采购部必须出据交期变更申请 单，经供应链总监签署后致生产部，PMC将根据变更推迟情 况，向生产车间发出生产计划变更单调整生产计划。（十一）如果采购部没有按照物料需求计划及物料 采购周期交货的，但采购部也没有出据交期变更申请单 的，PMC将发出物料跟踪表致采购部，并呈送供应链总 监和总经理，告急物料的欠缺影响生产情况。并将所有物料 拖欠的异常记录在案，如果最终影响订单交期，此责任由采 购部门承当。（十二）车间生产过程中，因各种欠料原因影响