班组管理规范_secret

1、班组管理规范1 班组机械钳工岗位行为规范1.工作内容与要求 1.1设备检查。 1.1.1每月检查一次机组轴瓦温度、机组振动、机械密封漏油、异响等情况，如发现异常要及时处理，需要切换泵时，由站调度逐级上报有关部门。 1.1.2每月检查一次冷却水泵、软水泵、生水泵、污水泵、深井泵有无异响，填料盆漏水情况，漏水成线时要调整填料压盖，直至滴水不成线为止。 1.1.3每月检查一次热炉火嘴有无异响、漏油、如有漏油立即修理。 1.1.4每月检查一次机组基础有无异常变化，地脚螺栓有无松动。 1.2维修保养机泵 1.2.1离心泵的维修保养按Q/GDSG0003-33离心泵维修保养规程执行。 1.2.2螺杆泵与滤

2、油机的维护保养。 维护间隔之间范围按说明书进行。 认真填写维修记录，做好交接工作。 1.2.3公称压力604Mpa，公称直径Dg200以上阀门的维护保养，某作业范围是检查填料是否漏油、进行填料压盖的调整、黄油杯内加油，齿轮箱每4000小时清洗换油一次。 1.3机组大修。 1.3.1泵大修按Q/GDSG0004-83离心泵修理规程进行。 1.3.2公称压力6.4Mpa，公称直径Dg250以上阀门进行修理QGISG0012-83阀门修理规程进行。大修工作完成后，余料退回库房，做到工完料净场地清。 1.3.3认真填写各项数据并做好交接验收试运工作。 1.4钳工工具和设备的保养。 1.4.1工作台、虎

3、钳，日常工具和量具要做到日保养，使之性能良好。 1.4.2各种精密量具使用完后及时擦净，妥善保管，保持原有精度，平台面要抹上机油，并用纸复盖。 1.4.3手电钻、手提砂轮机等电动工具按工业企业安全规程的要求使用、保管和保养。 1.4.4按设备安全技术操作规程和保养工业范围对分管的设备按时进行质保和一、二保。 1.5其他工作 完成班长布置的紧急抢修和临时性任务。 2.责任与权限 2.1责任 2.1.1对班组设备完好率达标和不超修理周期负责。 2.1.2对无故延误检修工期负责。 2.1.3对本岗位安全生产负责。 2.2权限 2.2.1有权禁止不熟悉设备人员动用本岗设备。 2.2.2有权拒绝于私活。

4、 3.检查与考核 按车间工作标准检查考核办法执行。2 班组机械车工岗位行为规范1.工作内容与要求 1.1机床检查。 1.1.1按车床巡架检查路线检查车床各部，添加润滑油。 1.1.2按操作规程对机床进行启动预热，待一切正常后方可加工零件。 1.2机加工。 1.2.1接受加工任务时，首先熟悉图纸要求并按图纸进行加工。 1.2.2按图纸要求选用符合材料，并合理选用刀具及切削用量。 1.2.3执行工业企业安全规程要求，做到安全生产。 1.2.4产品自查后摆放整齐，待专（兼）职检查员检查。 1.2.5对本班运行情况进行记录，字迹工整，书写清晰，图纸用毕后妥善保存。 1.2.6清洁床面、床身，做到周围无

5、杂物、无废料。成品、半成品整齐稳妥的分别摆放在指定位置。 1.2.7床面导轨上加适量机油，拖板，尾架摇至床尾。 1.2.8停机后关闭机床工作灯，切断机床电源。 1.2.9交班时清理和打扫铁屑并将铁屑运至指定地点。 1.2.10填写各项记录，擦洗摆放工具、刀具及附件。 1.3机床保养 按设备安全技术操作规程和保养作业范围进行。 1.3.1每班进行一次例保。 1.3.2每周六进行一次周保。 1.3.3车床每运转500小时进行一保。填写保养记录，并由班长对保养质量进行验收。 1.3.4提供机床有关运行资料，按保修期规定向设备技术员提出报修申请预报。 1.3.5在二保、大修期间协同维修人员工作。 1.

6、3.6参与机床保修后的试车验收。 2.责任与权限。 2.1责任。 2.1.1对加工产品的质量负责。 2.1.2生产抢修用件，要随到随加工，对无故延误工期负责。 2.1.3对设备发生误操作，造成经济损失负责。 2.1.4对丢失工具，量具及附件负责赔偿。 2.2权限。 2.2.1对错误图纸在修改前，拒绝加工。 2.2.2拒绝干私活。 2.2.3制止无操作证人员操作机床。 3.检查与考核。 按车间工作标准检查考核办法执行。3 班组设备员行为规范1.工作内容与要求dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 1.1在车间班组长领导下，负责班组通

7、用设备管理考核工作。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 1.2组织考核、执行各项通用设备运行、使用、维护、保养的技术标准、规程和规范。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 1.3参加车间设备管理委员会，组织建立班组岗位、个人三级设备管理网，考核各种管理制度。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 1.4考核通用设备的月、季、年度大修、中修、三保、二保计划执行情况。dfgsdfget457683245

8、ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 1.5考核班组通用设备管理指标完成情况。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 1.6按上级主管专业通用设备管理检查、考核标准，检查各站（队）的通用设备管理工作。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 1.7参加班组通用设备的更新改造、大修理项目的检查与验收及效果考核。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 1.8进行班组通用设备的事故检

9、查、分析，参与事故处理评估，为之提供可靠技术依据。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 1.9按时完成主管部门要求的各种考核统计报表，做到准确、及时。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 1.10负责通用设备的技术改造和管理的各种资料收集、整理评价考核工作，按科技档案管理规定，按时归档。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 1.11配合教育部门，做好使用、操作和维护人员的技术培训工作。dfgsdfg

10、et457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 2.责任与权限dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 2.1对班组通用设备使用、操作、维护、保养指标考核负有重大技术责任，对存在各种技术问题有决定权，并对其后果负责。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 2.2负责对班组设备管理工作进行监督、检查，发现存在问题，有权提出整改意见。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UI

11、e 2.3负责检查通用设备技术改造、大修理工作的执行情况和质量，对存在问题有权提出整改意见或拒绝验收。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 2.4对通用设备操作、使用、检修人员的工作情况有权进行监督、检查，发现不执行各项技术标准、规程和规范的现象，有权提出批评或处理意见。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 3.检查与考核dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 3.1班组长负责检查与考核通用设备岗位工

12、作。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 3.2按受上级主管部门专业的检查与考核。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 3.3按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月进行一次检查与考核。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 3.4按工作标准完成任务得正常奖。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe 3.5工作突出，受主管部门

13、表彰，可加奖。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJkKE中国设备管理网 UIe3.6工作失误或出现事故，可根据情况给予批评或扣奖。4 班组工艺员行为规范1.工作内容与要求dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.1负责组织班组生产运行考核。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.2组织实施上级下达的运行方案和调度令，考核上级规定的运行参数和各项要求。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJL

14、ak中国设备管理网 RlB 1.3考核工艺流程的切换过程。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.3.1考核评估停、启输油流程切换、热力越站、压力越站及全越站流程切换。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.3.2考核评估发、转、收球的流程切换。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.3.3考核评估泵、加热炉、工艺管线检修时的流程切换及扫线。dfgsdfget457683245ERTIUI#$

15、%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.3.4考核评估抢修时流程切换。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.3.5审核流程切换操作切换。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.4生产工艺管理dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.4.1每日对输油运行参数进行评价分析，发现运行参数不合理时，及时查找原因向车间主任或向上级主管部门提出。dfgsdfget457683245ERTI

16、UI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.4.2根据上级要求的运行方式，评估合理选择本站的设备（泵、炉型号、台数）dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.4.3每天（除周日、节假日外）至少逐岗检查两次设备的运行动态，掌握输油生产情况。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.5节能管理考核dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.5.1考核能源节约措施并组织实施。dfgsdf

17、get457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.5.2考核班组节能指标，下达班组实施，每月写一份能源消耗分析报告。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 1.5.3考核工业用水，确保软化水质量达到规定指标。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 2.责任与权限dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 2.1责任dfgsdfget457683245ERTIUI#

18、$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 对生产过程考核结果负责。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 2.2权限dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 2.2.1对不按操作规程的操作有权制止或扣奖。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB 2.2.2在设备、管网大修工程中，对不符合技术规定的施工有权督促改正及处罚。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLa

19、k中国设备管理网 RlB 3.检查与考核dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJLak中国设备管理网 RlB按车间工作标准检查考核办法执行。5 班组定额员行为规范 1.工作内容与要求dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz9 1.1组织贯彻上级颁发的劳动定额标准，并按先进合理的原则不断完善定额标准，以保证定额质量。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz9 1.2根据上级劳资部门有规定、结合本公司实际情况，制定劳动定额管理实施办法，并组织贯彻

20、实施。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz9 1.3经常到生产岗位调查分析定额完成情况与工时利用情况，掌握生产各种技术经济指标构成的规律，组织进行必要的测算，为日常管理和修改定额提供依据。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz9 1.4贯彻上级确定的机构编制方案，按定员标准选配班组劳动组织成员。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz9 1.5建立健全定额台账，积累定额资料，解决定额管理中的问题。dfgsdfg

21、et457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz9 2.责任与权限dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz9 2.1负责贯彻落实劳动定额管理制度，有权要求所有岗位和个人严格遵守劳动定额管理标准。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz9 2.2有权检查各班组岗位劳动定额完成情况，并根据检查结果提出指导性意见。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz9 2.3有权根据生产需要，向车

22、间主任提出岗位定员调整建议。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz9 3.检查与考核dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz9 3.1班长负责检查与考核工作。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz9 3.2按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz9 3.3按工作标准完成任务，得正常奖。d

23、fgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz9 3.4工作成绩突出，视程度予以表扬或加奖。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJsMx中国设备管理网 qz93.5未按工作标准完成任务或工作失误，视程度予以批评或扣奖。6 班组能源核算员行为规范 1.工作内容与要求dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJclL中国设备管理网 z1A 1.1执行Q/GDQZ10001-91企业工作标准。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJclL中国设备管理

24、网 z1A 1.2制定岗位能源动力能源统计办法。办法的制定，要充分做到合理、科学。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJclL中国设备管理网 z1A 1.3按时编制能源动力统计分类报表，按有关部门要求准时上报。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJclL中国设备管理网 z1A 1.4建立能源动力消耗台账，确保资料的连继性和准确性。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJclL中国设备管理网 z1A 1.5做好能耗统计分析，除按时收集、审查、汇总各单位的能耗统计分析外，要按季写出能耗统计分析

25、，并总结出省能和费能的原因，用以指导生产和预测能源消耗节、超情况。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJclL中国设备管理网 z1A 1.6按时按规定向车间主任和有关部门提供能源消耗数据和预测数据。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJclL中国设备管理网 z1A 1.7准备能源管理工作会议有关材料。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJclL中国设备管理网 z1A 1.8做好能源升（定）级的能源消耗数据的审查、核实工作。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFS

26、DHFJclL中国设备管理网 z1A 2.责任与权限dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJclL中国设备管理网 z1A 2.1对本岗位能耗数据的真实性、及时性负责。对贯彻上级有关能源统计政策有建议权，对各岗位能源统计工作有检查、监督和指导权。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJclL中国设备管理网 z1A 2.2对能源消耗统计考核负责，有权要求有关部门提供准确数据和资料。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJclL中国设备管理网 z1A 2.3对非法用能、非法定计量单位，有权进行检查，

27、并有建议处罚权。对用能好的单位和个人有权建议进行奖励。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJclL中国设备管理网 z1A 3.考核与奖惩dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJclL中国设备管理网 z1A 3.1严格执行企业工作标准考核办法。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJclL中国设备管理网 z1A 3.2按企业工作标准考核细则逐条检查与考核。7 班组劳资员行为规范1.工作内容与要求dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJf0j中国设备管理网 4k

28、v 1.1根据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资计算表，并按规定程序组织发放。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJf0j中国设备管理网 4kv 1.2按规定审核，发放各种奖金。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJf0j中国设备管理网 4kv 1.3编制工资分配表。进行工资、奖金的明细核算。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJf0j中国设备管理网 4kv 2.责任与权限dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJf0j中国设备管理网 4kv 2.

29、1对车间资金的有效利用负责，有权在发放工资、奖金时扣发应扣款项。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJf0j中国设备管理网 4kv 2.2对工资、奖金发放的合理性负责，有权审查工资、奖金计算依据；有权拒绝不合理的支出。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJf0j中国设备管理网 4kv 3.检查与考核dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJf0j中国设备管理网 4kv 3.1班组长负责检查和考核工作。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJf0j中国设备管理

30、网 4kv 3.2按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJf0j中国设备管理网 4kv 3.3按工作标准完成任务，得正常奖。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJf0j中国设备管理网 4kv 3.4工作成绩突出，视程度予以表扬或加奖。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJf0j中国设备管理网 4kv3.5未按工作标准完成任务或工作失误，视程度予以批评或扣奖。8 班组材料保管员行为规范 1.工作内容与要求dfgsdfget4

31、57683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 1.1材料计划管理。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 1.1.1根据生产计划及施工预算，按照材料消耗定额、审查班组提出的月度用料计划。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 1.1.2月度用料计划经过库存平衡，提出物质申请计划，经班组长审批于每月25日前上报仓库。申请计划必须名称、规格、型号、材质清楚、数量准确。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSD

32、HFJzBp中国设备管理网 GFf 1.1.3依据材料消耗定额，对班组月度用料实行限额配拨，健全基础资料，每月进行用料分析，公布班组用料情况。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 1.1.4进行物资核销工作，建立和完善核销台账及资料，生产维修用料按用途进行核销，每季上报一次。由组织的施工项目，竣工后材料核销，不得超过一个月。各种核销资料齐全准确，按要求编制年度核销报表。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 1.2供应管理。dfgsdfget457683245ERT

33、IUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 1.2.1按生产进度及时供料，对项目工程，按单项、工程配料卡片配拨，竣工后，做到供料、退材手续齐全，账目清楚。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 1.2.2对班组或工程剩余物资应及时清理退库或办理假退料手续，不得形成账外料。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 1.2.3指导保管员工作，做到日清、月结、季盘存、账、卡、物、资金四对口，按规定准确上报各种物资统计报表。dfgsdfget457683245

34、ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 1.2.4严格工具管理，建立班组、个人工具卡片，按工具配备标准，执行交旧领新制度，对丢失或责任性损坏按规定赔偿，对公用工具按借用制度执行，在用工具每季与财务部门核对相符。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 1.2.5劳保用品管理，必须建卡立账，按规定标准范围发放。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 1.3组织回收废旧料，落实班组修旧利废计划，按月公布班组修旧利废节约成果。对不能修复利用的废旧料

35、要及时上交供应站。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 1.4管好基础资料。各种原始记录、账本、单据、定额和计划统计资料，图表齐全、准确，手续完备、装订规格化、保管完好。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 1.5每季未组织物资盘点。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 2.责任与权限dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 2.1责任d

36、fgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 2.1.1对执行国家物资政策和上级有关物资管理规定负责。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 2.1.2对保质保量及时供应生产及工程所需物资负责。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 2.1.3对完成上级下达的各项物资各种经济指标负责。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 2.2权限dfgsdfge

37、t457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 2.2.1对上级硬性分配物资或供应不合格产品有权抵制。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 2.2.2有权制止不合理用料的发放。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 2.1.3有权检查班组用料和回扣多余物资。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 3.检查与考核dfgsdfget457683245ERTIUI#$%

38、#*SDFSDHFJzBp中国设备管理网 GFf 按车间工作标准检查考核办法执行。9 班组能耗管理人员行为规范1.工作内容与要求dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 1.1协助车间主任建立和完善节能领导小组、班组节能管理网，明确各自的职责和任务。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 1.2协助节能领导小组组长每月召开一次能源工作会议，作好会议记录。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 1.3执行上级

39、有关节能规定，制定能源管理制度。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 1.4根据要求，制定能源管理制度工作计划并组织实施。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 1.5负责公司、车间下达的能耗指标的分解和考核。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 1.6建立健全能源管理基础资料。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 1.7对各种能源消耗

40、实行按月统计、建账、上报，做到准确及时。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 1.8根据GB348-83评价企业合理用热技术导则、GB348-83评价企业合理用电技术导则和国家经、计委关于进一步加强节约用电若干规定，监督检查本站能源使用情况。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 1.9协助车间主任处理能源计量纠纷。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 1.10负责节能宣传教育、培训。每半年对工人进行

41、一次节能教育培训收集节能合理化建议，加强公司车间节能信息联系，指导节能网开展工作。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 1.11组织推广应用节能“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 1.12接受上级能源工作检查，汇报用能情况和节能计划完成情况。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 2.责任与权限dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SD

42、FSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 2.1责任dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 2.1.1对完成上级下达的节能任务负责。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 2.1.2对上报的能源报表的准确性、真实性负责。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 2.2权限dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 2.2.1对节能工作检查指导、考核

43、监督。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 2.2.2对违章用能有权制止和处罚。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 2.2.3有权提出节能奖惩意见，根据节奖超罚原则，提出节能奖分配方案。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 3.检查和考核dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJDuk中国设备管理网 wpw 按车间工作标准检查考核办法执行。10 班组计算机操作人员行

44、为规范1.工作内容与要求dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP 1.1根据计算机的特点和具体工作任务，熟悉计算机的使用说明，掌握计算机的操作方法，保证按时、高质量地完成计算机操作任务。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP 1.2按照程序要求，搞好程序和数据的输入工作，保证输入的程序和数据正确无误。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP 1.3掌握计算机的启动、停机和登录步骤。dfgsdfget45768

45、3245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP 1.4使用各种编辑命令以及掌握文件的存、取方法。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP 1.5掌握汉字多种输入方式中的一种，并能熟悉地编辑汉字文书。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP 1.6牢固树立安全第一的思想，做好计算机日常维护工作，搞好计算机室和计算机本身的清洁工作，保证计算机安全可靠地运行。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理

46、网 MBP 2.责任与权限dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP 2.1对输入的程序和全部数据的准确性、完整性负有责任。并对输入的内容负有保密的责任。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP 2.2对计算机安全可靠地运行负有责任。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP 2.3因违章操作，造成事故或损坏机器，操作人员应负有直接责任。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIa

47、K中国设备管理网 MBP 2.4对未经领导同意的人，有权拒绝上机操作。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP 2.5一旦发现计算机故障，有责任直接向有关班组长报告，以便得到及时处理。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP 3.检查与考核dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP 3.1班组长负责检查和考核计算机操作人员的工作dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设

48、备管理网 MBP 3.2按检查与考核标准中的相关标准，每月进行一次检查与考核dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP 3.3按工作标准完成任务，得正常奖。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP 3.4工作成绩突出，按规定给予加奖。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJIaK中国设备管理网 MBP3.5由于主观因素，不能按时完成任务，按规定予以扣奖。11 班组思想宣传人员行为规范1.工作内容与要求dfgsdfget457683245ER

49、TIUI#$%#*SDFSDHFJYza中国设备管理网 OXn 1.1执行企业工作标准。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJYza中国设备管理网 OXn 1.2贯彻党的路线、方针、政策和有关法令法规，指导班组岗位开展宣传教育工作，及时向基层传达和提供有关宣传教育的精神和文件。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJYza中国设备管理网 OXn 1.3发挥优势，开展职工思想教育工作。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJYza中国设备管理网 OXn 1.4围绕生产对全体员工进行宣传教育，提

50、高队伍的素质。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJYza中国设备管理网 OXn 1.5调查了解，总结推广典型经验，对好人好事，先进模范人物以及职工队伍中的新风尚等进行广泛的宣传和指导。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJYza中国设备管理网 OXn 1.6做好职工自学成才的有关工作，指导职工的读书活动。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJYza中国设备管理网 OXn 2.责任与权限dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJYza中国设备管理网 OXn

51、 2.1班组的宣传、教育工作的准确性和及时性负责。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJYza中国设备管理网 OXn 2.2对基层宣传教育工作的正常开展负责。有权提出奖惩的建议。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJYza中国设备管理网 OXn 3.考核与奖惩dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJYza中国设备管理网 OXn 3.1严格执行企业工作标准考核办法。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJYza中国设备管理网 OXn3.2按企业工作标准考核细

52、则逐条进行检查与考核。12 班组民主管理员行为规范1.工作内容与要求dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJq4J中国设备管理网 ISY 1.1执行企业工作标准。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJq4J中国设备管理网 ISY 1.2贯彻执行企业法和全民所有制工业企业职工代表大会条例，认真落实职代会职权，维护职工的民主权利。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJq4J中国设备管理网 ISY 1.3搞好职工代表的换届选举，提案的征集。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#

53、*SDFSDHFJq4J中国设备管理网 ISY 1.4民主评议车间领导干部，及时收集、汇总、归纳和反馈意见。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJq4J中国设备管理网 ISY 1.5开展其它形式的民主管理活动，增强车间领导和广大职工的民主意识。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJq4J中国设备管理网 ISY 1.6深入基层，调查研究，收集掌握车间民主管理工作情况，及时总结推广在民主管理工作中的好经验，好形式，好办法，推动民主管理工作的深入开展。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJq4

54、J中国设备管理网 ISY 2.责任与权限dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJq4J中国设备管理网 ISY 2.1有权向工会组织反映职代会决议的执行和提案的落实情况。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJq4J中国设备管理网 ISY 2.2对班组民主管理工作的顺利开展负责，有权对车间的民主管理工作进行检查和指导。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJq4J中国设备管理网 ISY 3.考核与奖惩dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJq4J中国设备管理网

55、ISY 3.1严格执行企业工作标准考核办法。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJq4J中国设备管理网 ISY 3.2按企业工作标准考核细则逐条进行检查与考核。13 班组QC小组长行为规范1.工作内容与要求dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 1.1全面负责QC小组的工作。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 1.2带领小组成员积极开展技术交流活动，刻苦钻研业务、技术，不断提高QC小组的素质。dfgsdfget457683245

56、ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 1.3团结小组人员，充分发挥每个成员的作用，根据班组的生产实际，选好活动课题，制订好QC小组活动计划。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 1.4每月组织集体活动二次以上，方式要多样化。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 1.5随时向有关技术人员汇报小组活动情况，征得车间主任和技术人员的指导、帮助。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 U

57、EI 1.6积极开展小组活动，攻破难关，争取获得好成果。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 1.7同小组成员一起完成好本职工作，在日常的生产工作中起模范带头作用，处理好与行政（组）的关系。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 1.8掌握活动和程序，按PDCA循环办事。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 1.9搞好成果发表，负责做好成果发表的有关图表、报告和资料。dfgsdfget45768324

58、5ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 2.责任与权限dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 2.1负责对小组活动课题的选择及小组日常活动。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 2.2有权分配小组成员工作，对小组活动提出指导意见。根据小组成员的工作情况提出奖励方案。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 3.检查与考核dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#

59、*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 3.1由班组长负责检查和考核QC小组长工作。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 3.2按检查与考核标准中的相关标准，结合工作内容与要求，每月进行一次检查与考核。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 3.3按工作标准完成本职工作，得正常奖。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 3.4小组活动成果显著，按有关规定给予加奖。dfgsdfget4576832

60、45ERTIUI#$%#*SDFSDHFJt0S中国设备管理网 UEI 3.5工作失职，视程度予以扣奖。14 班组新技推广员行为规范1.工作内容与要求dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJVCw中国设备管理网 Qao 1.1执行企业工作标准。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJVCw中国设备管理网 Qao 1.2审查立题申报表，并提交车间主任审批立题申报表。dfgsdfget457683245ERTIUI#$%#*SDFSDHFJVCw中国设备管理网 Qao 1.3新技术推广计划下达后，立即组织落实。dfgsdfget4