成本核算的程序步骤、方法和原则

1、 HYPERLINK 成本核算的程序步骤、方法和原则一、财务成本核算的程序从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序 一般分为以下几个步骤：生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和该企业的有关制 度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责 任。确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不 同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本 计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开

2、设产品成本明细账。进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配 计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资， 应直接记入“生产成本一一基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账;对于不能确认某一费用，则应按 其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本一一辅助生产成本”和“废品损失”等综 合费用账户。进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本一一辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合 费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本一一基本生产成本”以及有关的产品成本明

3、细 账。进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用 的分配，所发生的各项生产费用均巳归集在“生产成本-基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在 没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本;在有在产品的情况下，就需 将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算 出完工产品成本和月末在产品成本。计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即 为产品的总成本;分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产 品

4、的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。二、财务成本核算的方法设立材料明细账，按主材，辅材分类。确定工时单耗（可以是计划工时，也可是实际工时）。按生产计划（或作业单）投料。汇总直接费用，（动力费，制造费，直接人工费），并按工时分摊费用。 HYPERLINK 按完工产品品种数量结转完工成本（在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例，生产周期 短的在产品可以不分摊费用，待完工时时在分摊费用）6.期初在产+本期投产-本期完工=本期在产（生产成本 借方余额）。三、财务成本核算的原则1、受益性原则费用分配的受益性原则可以概括为两句话：“即谁受益、谁负担;负担多少，视受益

5、程度而定”。这一原 则，包含费用划分的两个步骤。第一步“谁受益，谁负担”。第二步“负担多少，视受益程度而定”。例：某生产企业设有机修车间和甲、乙两个生产车间，甲车间生产A产品，乙车间是企业去年新建的 车间，生产F产品，2017年4月，机修车间为甲车间提供修理服务20次，每次平均6小时，为乙车间提 供修理服务4次，每次平均1小时。在对机修车间辅助费用分配时，就应该选择提供服务的时间为分配编制，而不应该是次数，更不应该 是A产品、F产品的数量或价值。2、及时性原则要及时将各项成本费用分配给受益对象，不得将本应在上期或下期分配的成本费用分配给本期。不及时分配成本费用必然会影响到成本的及时计算和计算结

6、果的准确性，也必然会影响成本信息的质 量，造成经济决策的失误。例：部分企业按月缴纳电费，当月发生的电费次月缴纳，并且在取得发票后结转电费成本，造成电费 成本与实际发生月的不符，在企业正常经营时，每月电费变化不大，对成本的影响较小。但在生产波动较 大时，会对产品成本产生影响。3、成本效益性原则成本分配也要讲究成本效益比，即成本分配本身也是有成本的，而成本分配所带来的效益要远大于成 本分配的成本才行。当然这种成本效益比不太好计算，这就要求我们在进行成本分配工作时，要注意适度，不要将大量的 时间和精力放在一些意义不大的数据收集和计算上，而且要注意成本分配能带来何种效果。4、基础性原则成本分配要以完整

7、的、准确的原始记录为依据，不能凭主观臆断乱分配，更不能故意搞乱成本分配秩 序，制造虚假成本信息。 HYPERLINK 如果各项基础工作做不好，必然使成本分配工作陷入被动局面。例：某化工厂生产需要保持一定的温度，专门成立供热车间对各个生产车间提供热能，该厂共有3个 基本生产车间，车间建筑面积基本相等，其中丙车间为新建车间，使用了外墙保温材料。供热车间辅助生 产费用原本按照建筑面积分配，但通过安装计量表检测后发现，丙车间单位耗热量仅为其他车间的25%， 并将分摊标准改为热量分摊。5、管理性原则成本分配要有利于加强企事业单位成本管理。成本是一个综合性指标，既可以用它来进行经济预测和决策，又可以用它来编制成本计划，考核各部 门的业绩，因此提高成本分配的科学性，对提高成本管理水平是极为有利的。例：很多企业存在“以票抵薪”现象，当时，经办的管理者和财务人员都十分清楚哪些费用是真实存在， 哪些费用属于薪酬，但管理层或财务人员调整后，就无法分清费用的真实性，如果在企业留下暗记，会给 税务部门检查留下不必要的隐患。6、多元性原则成本分配标准是多元的，成本分配方法是多样化的，成本分配的目的也是多样的。因此在进行成本分配时，要灵活应用，不能固定不变的采用某一个分配标准、某一种分配方法。成