房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施

1、房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施摘要：随着当前建筑的发展，在进行建筑施工进度管理的过程中，要强调施工 进度的控制，贯穿于整个施工过程。同时，对关键的节点进行有效的控制，不仅 可以提升工程建设的质量，而且能够缩短工程工期，结成本，优化资源配置，所 以，我们必须重视在建筑施工的过程中对施工进度进行有效的管理。因此，在下 文中，我们对施工进度管理进行大体概述，并提出有效的施工进度管理措施，对 工程进行严格的监理，推动工程建设的发展。关键词：房屋建筑；施工进度；控制措施；关键节点引言：众所周知，在房屋建筑工程建设的过程中，对施工进度进行有效的管 理，提出明确的管理目标，对关键节点进行控制，按照

2、严格的进度管理要求来进 行工程的建设，能够强化动态控制，提高房屋建筑施工进度管理效果1。同时， 施工进度的控制与施工质量以及施工项目的收益联系密切，所以，我们对房屋建 筑工程施工进度进行有效的节点控制，能够推动建筑行业的发展，满足对房屋建 筑的需求，同时，获得更高的建设利益，因此，在下文中，我们要对工程进度管 理过程中所存在的问题进行分析，提出有效的策略，做好施工前的准备工作，明 确工序，对施工项目进度进行计划。从建筑施工进度管理的大体概述（一）施工进度管理的定义所谓建筑施工进度管理，就是在建筑施工的过程中对进度进行计划，及时的 进行追踪，与计划进度表进行对比，找出偏差和影响因素，从而使施工进

3、度管理 效果优化。（二）施工进度管理的内容施工进度管理的管理步骤首先，要对施工的顺序进行明确，根据施工经验和工程建设的实际情况，安 排施工顺序，对施工进度进行计划的编制；其次，在施工进度计划编制的过程中 要结合施工具体情况，装置施工装置要专业详细，按照施工进度计划开展施工生 产活动。最后设置施工进度网络计划图，在对现场的施工进行动态的管理，弥补 施工进度方面出现的误差，要编制记录年度的施工计划安排材料的进场顺序，如 下图1。图1 房屋建筑施工网络计划图详细报告实际施工进度强化对现场项目管理的实际情况进行报告，开展综合的分析，针对施工进度 周报和月报，对所存在影响施工进度的因素进行研究，提出相关

4、意见，并向相关 部门进行施工进度执行情况的汇报，使能能够了解施工的实际情况，对存在的问 题进行有效的监督和作出决定。影响房屋建筑施工进度管理的因素分析在房屋建筑施工进度管理的过程中才在众多的影响因素。首先是人为因素的 影响，在整个活动的开展中占有非常关键的比重，会对施工进度产生直接影响。 所以，要对人员进行合理的配置，选取各方面能力较好的人员来开展项目施工的 监督，发挥监理作用，利用各方面性质特点，协调各单位之间的进度关系。其次， 在材料和物资也会影响施工进度，在建筑项目实施的过程中，需要配置大量的材 料和工程机械设备，对资源进行合理的配置，如果材料供应不及时，会导致工程 建设需要得不到满足，

5、材料不足会使施工出现问题，不能如期供货，延误工期， 同时，对于施工设备的影响，如果设备出现损坏会影响整体工作的开展，同时， 会降低施工效率2。再者是资金的影响，为了使房屋建筑工程顺利开展，必须要 有足够的资金，如果建设单位的资金不足，会影响整体购置材料和设备的时间， 影响整体的流动资金周转。第四，受到施工条件的影响，工程建设施工对环境的 依赖性较大，如果在建设的过程中，地质条件较差，或者受到一些恶劣气候环境 的影响，会对建房屋建筑的施工产生影响，进而造船施工进度的拖后。房屋建筑施工进度有效管理的措施探讨针对房屋建筑施工进度管理过程中所存在的问题，要提出有效的措施，使得 施工进度的管理效果能够得

6、到提升，从施工前的准备工作，工序进度的设计等不 同的方面展开探讨。（一）促进施工前准备工作的优化我们在对房屋建筑施工进度进行管理的过程中，要首先对施工前的准备工作 进行提前的优化，要能够与相关部门取得联系，获得支持，开展相关调研工作， 选择建设管理经验较为丰富的工作人员组成项目组，使施工队伍的素质能够得到 提升。其次，要对施工方案进行编制，进行工程的组织设计，能够对不同阶段的 施工要求进行明确；最后，要做好技术交底工作，使施工工艺和施工程序能够得 到实施，编制相关的劳动计划，对施工阶段的进场进行严格的控制，结合各个单 位共同的参与管理，及时了解工程进度情况并调整进度计划，充分利用资源3。（二）

7、加强对施工项目进度计划表的编制在进行施工进度计划表编制的过程中，要按照不同的时间阶段来进行编制工 程进度计划表，使不同的部门能够根据工程计划表来安排部门工作，落实工程进 度要求，定期开展相关的会议，避免工程出现变更，例如返工返修会造成成本的 上升，伤亡事故的发生，要加强对工程质量的质量管理工作的开展，建立质量保 障体系，定期开展工作，发现问题及时进行解决，严格按照计划表来进行施工进 度的实施，如下图2。图2房屋建筑施工进度（三）加强对施工材料与设备的管理在施工的过程中所应用的材料和设备要进行计划性管理，编制材料的采用时 间以及特殊设备的维修和养护，对材料进行验收要对设备材料进行采购性订货， 确

8、定供应及时，避免浪费时间，延误工期，所以，在施工前就必须了解设备的相 关技术要求以及材料的采购数量，设备到场后组织专业的人员进行清点验收，确 保设备与材料的质量，制定相关的使用方案。结束语：综上所述，在对房屋建筑施工进度进行有效节点控制的过程中，要 提升房屋建筑工程建设的质量，对建设工程项目进行有效的管理，同时，工程进 度的控制对工程质量与成本有着密切的联系，我们必须加强重视，在施工过程中 按照设计方案和图纸来进行施工，明确施工工序之间的衔接，减少工程的变更， 能够确保施工安全，缩短工期，使进度目标能够实现，从而获得更大的经济效益 和社会效益，推动房屋建筑工程建设的发展。参考文献：韦力群.浅谈房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制