南宁市南湖-竹排冲沿岸建筑风貌改造工程2标段

1、一、施工组织设计目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc332105239 第一章 总体概述 PAGEREF _Toc332105239 h 3 HYPERLINK l _Toc332105240 第一节 编制说明 PAGEREF _Toc332105240 h 3 HYPERLINK l _Toc332105241 第二节 编制范围 PAGEREF _Toc332105241 h 3 HYPERLINK l _Toc332105242 第三节 工程概况 PAGEREF _Toc332105242 h 3 HYPERLINK l _Toc332105243 第四

2、节 施工总体设想 PAGEREF _Toc332105243 h 4 HYPERLINK l _Toc332105244 第五节 施工部署 PAGEREF _Toc332105244 h 9 HYPERLINK l _Toc332105245 第六节 施工准备 PAGEREF _Toc332105245 h 12 HYPERLINK l _Toc332105246 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 PAGEREF _Toc332105246 h 13 HYPERLINK l _Toc332105247 第一节 施工进度目标 PAGEREF _Toc332105247 h 13 HYP

3、ERLINK l _Toc332105248 第二节 施工总进度计划 PAGEREF _Toc332105248 h 14 HYPERLINK l _Toc332105249 第三节 各阶段进度的保证措施 PAGEREF _Toc332105249 h 14 HYPERLINK l _Toc332105250 第四节 违约责任承诺 PAGEREF _Toc332105250 h 18 HYPERLINK l _Toc332105251 第三章 施工平面布置和临时设施布置 PAGEREF _Toc332105251 h 18 HYPERLINK l _Toc332105252 第一节 施工现场准

4、备 PAGEREF _Toc332105252 h 18 HYPERLINK l _Toc332105253 第二节 平面布置 PAGEREF _Toc332105253 h 19 HYPERLINK l _Toc332105254 第三节 平面布置注意事项 PAGEREF _Toc332105254 h 19 HYPERLINK l _Toc332105255 第四节 临时设施布置 PAGEREF _Toc332105255 h 21 HYPERLINK l _Toc332105256 第四章 机械设备投入计划 PAGEREF _Toc332105256 h 21 HYPERLINK l _

5、Toc332105257 第一节 拟投入本工程的主要施工设备 PAGEREF _Toc332105257 h 21 HYPERLINK l _Toc332105258 第二节 施工机械机具进场计划 PAGEREF _Toc332105258 h 21 HYPERLINK l _Toc332105259 第五章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 PAGEREF _Toc332105259 h 22 HYPERLINK l _Toc332105260 第一节 劳动力安排 PAGEREF _Toc332105260 h 22 HYPERLINK l _Toc332105261 第二节 材料安排 PA

6、GEREF _Toc332105261 h 23 HYPERLINK l _Toc332105262 第三节 劳动力和材料投入的保证措施 PAGEREF _Toc332105262 h 23 HYPERLINK l _Toc332105263 第六章 关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点和解决方案 PAGEREF _Toc332105263 h 24 HYPERLINK l _Toc332105264 第一节 脚手架施工方法 PAGEREF _Toc332105264 h 24 HYPERLINK l _Toc332105265 第二节 围墙工程 PAGEREF _Toc332105265

7、 h 24 HYPERLINK l _Toc332105266 第三节 外墙基本抹灰 PAGEREF _Toc332105266 h 25 HYPERLINK l _Toc332105267 第四节 墙面面砖镶贴工程 PAGEREF _Toc332105267 h 26 HYPERLINK l _Toc332105268 第五节 外墙涂料施工方法 PAGEREF _Toc332105268 h 27 HYPERLINK l _Toc332105269 第六节 钢结构工程 PAGEREF _Toc332105269 h 30 HYPERLINK l _Toc332105270 一、轻型钢结构件的

8、制作 PAGEREF _Toc332105270 h 30 HYPERLINK l _Toc332105271 二、轻型钢结构件的安装 PAGEREF _Toc332105271 h 34 HYPERLINK l _Toc332105272 三、压型钢板的安装 PAGEREF _Toc332105272 h 36 HYPERLINK l _Toc332105273 第七节 铝合金门窗安装工程 PAGEREF _Toc332105273 h 38 HYPERLINK l _Toc332105274 第八节 工程的重点、难点和解决方案 PAGEREF _Toc332105274 h 40 HYPE

9、RLINK l _Toc332105275 第七章 质量保证措施 PAGEREF _Toc332105275 h 41 HYPERLINK l _Toc332105276 第一节 工程质量总目标及目标分解 PAGEREF _Toc332105276 h 41 HYPERLINK l _Toc332105277 第二节 公司质量保证体系 PAGEREF _Toc332105277 h 41 HYPERLINK l _Toc332105278 第三节 严格执行质量检查管理制度 PAGEREF _Toc332105278 h 45 HYPERLINK l _Toc332105279 第四节 保证工程

10、质量技术措施 PAGEREF _Toc332105279 h 45 HYPERLINK l _Toc332105280 第五节 质量通病及预防措施 PAGEREF _Toc332105280 h 47 HYPERLINK l _Toc332105281 第六节 成品保护措施 PAGEREF _Toc332105281 h 48 HYPERLINK l _Toc332105282 第七节 与监理单位的配合 PAGEREF _Toc332105282 h 49 HYPERLINK l _Toc332105283 第八节 竣工清理及移交准备工作 PAGEREF _Toc332105283 h 49

11、HYPERLINK l _Toc332105284 第九节 质量违约责任承诺 PAGEREF _Toc332105284 h 50 HYPERLINK l _Toc332105285 第八章 安全文明施工措施 PAGEREF _Toc332105285 h 50 HYPERLINK l _Toc332105286 第一节 安全施工措施 PAGEREF _Toc332105286 h 50 HYPERLINK l _Toc332105287 1、安全管理目标 PAGEREF _Toc332105287 h 50 HYPERLINK l _Toc332105288 2、安全生产管理体系 PAGER

12、EF _Toc332105288 h 50 HYPERLINK l _Toc332105289 3、安全生产技术措施 PAGEREF _Toc332105289 h 50 HYPERLINK l _Toc332105290 4、安全生产管理措施 PAGEREF _Toc332105290 h 53 HYPERLINK l _Toc332105291 5、安全防火措施 PAGEREF _Toc332105291 h 54 HYPERLINK l _Toc332105292 6、安全监控措施 PAGEREF _Toc332105292 h 55 HYPERLINK l _Toc332105293

13、第二节 文明施工和环境保护措施 PAGEREF _Toc332105293 h 55 HYPERLINK l _Toc332105294 1、创建文明工地的目的及意义 PAGEREF _Toc332105294 h 55 HYPERLINK l _Toc332105295 2、创建文明工地的基本内容 PAGEREF _Toc332105295 h 55 HYPERLINK l _Toc332105296 3、文明施工实施措施 PAGEREF _Toc332105296 h 56 HYPERLINK l _Toc332105297 第九章 新技术应用和违约责任承诺 PAGEREF _Toc332

14、105297 h 59 HYPERLINK l _Toc332105298 第一节 新技术应用 PAGEREF _Toc332105298 h 59 HYPERLINK l _Toc332105299 第二节 违约责任承诺 PAGEREF _Toc332105299 h 60 HYPERLINK l _Toc332105300 第十章 其他措施 PAGEREF _Toc332105300 h 60 HYPERLINK l _Toc332105301 第一节 合理化建议及降低成本措施 PAGEREF _Toc332105301 h 60 HYPERLINK l _Toc332105302 第二节

15、 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 PAGEREF _Toc332105302 h 61 HYPERLINK l _Toc332105303 第三节 季节施工技术措施 PAGEREF _Toc332105303 h 62 HYPERLINK l _Toc332105304 （1）拟投入的主要施工机械设备表 PAGEREF _Toc332105304 h 64 HYPERLINK l _Toc332105305 （2）劳动力计划表 PAGEREF _Toc332105305 h 65 HYPERLINK l _Toc332105306 （3）计划开、竣工日期和施工进度网络图 PAGEREF _

16、Toc332105306 h 66 HYPERLINK l _Toc332105307 （4）施工总平面图 PAGEREF _Toc332105307 h 67 HYPERLINK l _Toc332105308 （5）临时用地表 PAGEREF _Toc332105308 h 68 第一章 总体概述第一节 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。我们承诺:如我公司中标，我

17、们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托，精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体

18、系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第二节 编制范围本施工组织设计编制范围为：本标段工程为靖西县城乡风貌改造五期工程之房屋外立面改造项目，多为村民私人住房。根据现状存在的问题，本次房屋外立面改造主要为坡屋面、房屋外墙刮腻子及涂料等相关内容。第三节 工程概况工程名称：靖西县城乡风貌改造五期工程之房屋外立面改造项目 8标段8标段：靖西县龙邦镇其龙村明生屯75户房屋外立面改造建设单位：靖西县住房和城乡规划建设局建设地点：靖西县龙邦镇其龙村明生屯

19、资金来源：财政性资金承包方式：包工包料招标范围：靖西县城乡风貌改造五期工程之房屋外立面改造项目，包含施工图纸包括的所有工程。（具体以施工图纸和工程量清单为准）质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准要求工期：60日历天开工日期：2013年9月工程投标计算依据：广西壮族自治区建设工程计价办法（桂建管200920号）、2005年版广西壮族自治区建筑工程消耗量定额、2005年版广西壮族自治区装饰装修工程消耗量定额、2008年广西壮族自治区安装工程消耗量定额、2008年广西壮族自治区安装工程费用定额、2005年版广西壮族自治区建筑装饰装修安装园林绿化工程费用定额、南宁市建设工程造价管理办（2

20、007年南宁市人民政府令第5号）有关规定及其配套费率、人工和机械台班费用调整规定，以现行南宁建设工程造价信息及有关规定及当地市场材料价格、分部分项综合单价上限价、施工设计图纸和补充资料。主要做法：外墙：1、涂料外墙：将原有外墙材料及抹灰层清除后，喷湿墙面，做法详中南标图集11ZJ001-94-外墙10,11ZJ001-86-涂305，颜色及所用部位详立面图。2、面砖外墙：将原有外墙材料及抹灰层清除后，喷湿墙面，做法详11ZJ001-95-外墙13, 颜色及所用部位详立面图。3、油漆：空调室外机架刷防锈漆2道后，油砖红色漆，做法详11ZJ001-82-涂201。其他室外各项露明金属件的油漆为刷防

21、锈漆2道后再做同室内外部位相同颜色的油漆，做法同上。门窗：1、铝合金推拉窗采用96系列，深灰色铝合金框料，5厚无色玻璃。2、一层商铺铝合金平开门采用70系列，深灰色铝合金框料，6厚无色安全玻璃。3、窗顶设滴水线做法详中南图集11ZJ901-25-1，窗台做法详中南图集11ZJ901-25-2。屋面：屋面檐口打掉后，如破坏了原有的屋面防水，对于这种情况将重新做屋面防水。不上人屋面做法参中南图集05ZJ001-119-屋34。上人屋面做法参中南图集05ZJ001-112-屋7。其他：1、挑板的凿除应采用先钻孔后凿除的方式，尽量减少对原结构的影响。2、用料做法未详之处，详国家有关施工规范。第四节 施

22、工总体设想一、施工目标1、质量保证目标：根据本工程的招标要求和工程的规模，我公司郑重承诺工程质量达到合格标准，并努力争创优良工程。2、安全文明施工目标：（1）安全目标：严格按国家安全施工规范及广西区、南宁市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在1.2以下。（2）文明施工目标：严格按广西区、南宁市有关文明施工管理的规定，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施公司CI形象识别系统。创“市安全文明施工工地”。3、总工期控制目标：50日历天。二、施工管理组织机构本着“高效、精干”的原则，施工现场一线组建

23、施工管理经验丰富，实干、精干的一流项目管理班子，在公司各职能部门的监督、协调、服务与控制下，履行工程总承包的权利和义务，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等管理工作全面负责，实现项目管理目标。项目管理层：选拔抽调一批实干经验丰富、技术过硬、年富力强、能吃苦耐劳、认真负责的管理人员具体实施项目的过程控制和管理。项目施工队伍：参加本项目施工队伍人员都选择经验丰富的人员，都是从事过大中型项目的骨干份子。新工人进场之前做好三级安全教育，特种工作业人员持有特种工上岗证书，作业人员执行签到制管理制度，为本工程的顺利完工做好管理基础。（一）、现场管理组织机构设置图我公司就本标段工程的项目部现场管理机构设

24、置如下图所示。公司总部项目技术负责人项目经理项目副经理工程管理部（施工员）（安全员）（测量员）综合办公室（内业技术员）经营财务部（预算员）材料设备部（材料员）技术质量部（质检员）后勤服务治安保卫财务管理投资控制合同管理预算管理结算管理材料管理质量管理施工技术计量测量试验施工生产计划统计安全生产文明施工各专业施工队项目部组织结构（二）、各职员职责（1）项目经理全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定工程质量、环境、安全目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划

25、、施工组织设计、环境管理方案以及安全施工方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。(2)项目副经理（2）、项目副经理协助项目经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效

26、益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。（3）技术负责人对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件：1)、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。2)、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，

27、保证环境的持续改进。3)、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、业主、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。 4)、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。5)、依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。6)、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织

28、竣工资料的交付、归档。（4）工程计划部负责本工种的施工、施工安全及质量，并做好与技术负责人的配合工作。（5）施工员在项目经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术

29、交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。（6）质检员负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量，施工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。（7）测量员根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，

30、编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作，经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报项目经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥

31、善保管测量资料。（8）材料员根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月

32、结，帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。（9）安全员负责保持场容整洁，检查班组落实清洁工作，落实修旧、利废节约代用等降低成本措施。负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。（10）预算员负责编制两算，办理项目增减帐，负责外包和对外结算，提供分部完成实物工程量统计表，进行工程变更的成本控制。（11）内业技术员负责参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表。三、施工总体安排及施工段的划分（一）、施工安排总则科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分

33、、施工总体安排等因素。根据本工程规模、特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求，为业主提供满意的服务。本工程按照施工量及平面布置分成5大施工区，根据总体设计，施工首先要牢牢把握基础、材料采购和深化设计三个关键环节，严格控制工期、质量的同时，尽可能的突击该三阶段的进度，为后期铺装提供足够的施工空间创造条件。组织已具备基层验收条件的区块，完成一个验收一项。其它专业工程以场外预制和现场安装为主，如钢筋加工、模板制作等。本工程施工应在铺装节点和交接处上下功夫，认真研究节点大样，保证工程质量和环境效果达

34、到设计预期。 (二)、施工阶段的划分本工程为大面积装饰装修工程，依据工艺流程，本工程施工阶段划分如下：1、施工准备阶段2、围墙施工阶段3、外墙装饰装修施工阶段4、钢结构施工阶段5、铝合金门窗施工阶段6、清场收尾及竣工验收阶段。第五节 施工部署一 、 施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建南宁市南湖-竹排冲沿岸建筑风貌改造工程2标段施工项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生

35、产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。二 、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：合格。安全目标：无重

36、大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在50天内。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。消防目标：消除现场消防隐患。环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。三、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键

37、之一。1、与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋

38、，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主

39、持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施

40、工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调定期向设计方介绍施工情况及采用的施

41、工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施

42、要求。由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时

43、，业主、设计、监理、项目部聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第六节 施工准备一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结

44、算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备

45、和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备

46、的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工

47、进度目标施工进度安排必须满足招标文件工期要求。考虑生产的均衡，尽可能做到劳动力、机械设备、资金材料平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接，干扰少、工效高，经济效益好。工程量大、工期长、耗用劳动量大，合理组织平行交叉流水施工，投入足够的机械设备，提高机械化施工程度。能提高劳动生产率，加快施工进度。季节性施工如雨季对施工干扰比效大和难度大的工序应合理安排各工序施工先后。第二节 施工总进度计划本工程计划工期为50日历天，包括节假日和休息日。开工时间暂定为2012年8月18日，具体中标后以开工报告为准。在保证工程质量的前提下，可以合理统筹地安排施工过程中的各项工作，找出关键工作线路，有利于项目经理在人力、

48、物力上的统一调配，抓住工作重点，提高施工效率，从而加快施工进度，为此，我们根据实际情况，制订详细的施工进度计划。详见随后附表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图。第三节 各阶段进度的保证措施一、保证进度的组织管理措施（1）抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本工程段施工任务。（2）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、技术负责人（总工程师）为首的管理体系，决策重大施工问

49、题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。（3）加强组织协调工做,确保各工做面的干扰降到最低程度。（4）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。（5）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。（6）加强技术培训，提高施工人员的操做技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操做行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。

50、（7）公司主要部门人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。（8）密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。（9）施工现场设专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况,并根据工程实际进度情况及时对原施工计划予以调整、修正和充实，以确保分项工程的工期。（10）严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理,避免停、窝工现象的发生。以保证关键线路上各工程项目按计划完工。（11）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两

51、者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。二、保证进度的技术措施（1）精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。（2）抓施工做业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。（3）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工做，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环做业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实

52、际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。（4）依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC 小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。（5）根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。（6）编制分项工程各工序做业指导后，认真做好技术交底。（7）密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。（8）加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。三、

53、设备、物资、资金等物质保证进度的措施（1）按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。（2）加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。（3）资金上要保证关键项目的材料采购资金、确保材料满足关键项目施工需要。（4）在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。（5）加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。（6）配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。（7）应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。（8）编制机械安全技术操做规程，组织专

54、家深入现场，督促检查设备安全工做情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操做、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。（9）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字做业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工做。（10）机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。（11）材料集中堆放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。（12）对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油

55、水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。（13）重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。（14）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。四、工程进度控制措施（1）施工过程中使用的监控进度的方法1）进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。2）进度监控的基本程序，编制进度监控的基本程序表3）进

56、度监控的方法a、接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。b、积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期

57、开工。c、在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。d、根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:(a)技术措施:尽量优化

58、施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。(b)组织措施:多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。(c)经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的做用。(d)其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。(e)执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。4）向监理报告进度的方法a、根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文

59、件和资料。b、接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25 日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。c、每日向驻地监理递交进度报表，每月25 日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容:(a)包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；(b)材料的实际进货、消耗和储存量；(c)以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；(d)设备的进度和使用安排；(

60、e)实施的形象进度；(f)记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。（2）牢抓关键工序和关键线路的管理和施工。编制每周的详细施工网络计划并进行优化，并与上周的计划进行对照检查、分析，找差距、找原因，及时调整各生产要素的配置，完善施工管理，确保控制性工期如期实现。五、农忙季节、春节、节假日稳定队伍措施（1）农忙季节稳定队伍的特殊措施：为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保。充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取补助定奖的办法，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定，凝聚力强，充分发挥我单位擅打