昆明出口加工区国际珠宝城监理竣工验收总结

1、昆明出口加工区国际珠宝城监理竣工验收总结云南恒丰工程建设监理有限公司昆明出口加工区国际珠宝城项目监理部二0一六年六月八日目录一、工程概况二、监理工作依据三、监理工作的“三控制”四、组织协调五、安全文明施工六、单位工程质量综合评定一、工程概况“昆明出口加工区国际珠宝城项目” 工程位于经济开发区出口加工区，是由昆明阿诗玛珠宝产业发展有限公司开发建设；设计单位为云南省城乡规划设计研究院，勘察单位为中国有色金属工业昆明勘察设计研究院，施工单位为江苏天宇建设集团有限公司、湖南省花门建筑工程有限公司、宜良县蓬莱建筑公司，检测机构为云南千岩工程质量检测有限公司，质量、安全监督单位为昆明市建设工程质量监督站、

2、安全监督站；监理单位为云南恒丰工程建设监理有限公司。总用地面积：73659.03平方米，建设规模：150846.68平方米，地上：134864.47平方米，地下：15982.21平方米，共12幢（5-10层），其中1、2、3、4栋号均为11762.81平方米，5栋号：10580.34平方米，6栋号：11494.34平方米，7栋号：14253.81平方米，8栋号：9064.59平方米，9栋号：10476.51平方米，10栋号：10607.36平方米，11栋号：8451.96平方米，12栋号：12884.32平方米。总建筑占地面积：23103.29平方米，绿地面积23979.06平方米，道路广场面

3、积31888.38平方米。工程质量监督注册号：昆经开J2016-8号，工程规划许可证号：建字第530101201600003，施工许可证号：昆经施（2015）39号。本工程开工日期： 2010年11月，竣工日期：2013年5月。二、监理工作依据1、建设单位与施工单位所签订的合同文件及附件。2、建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同文件。3、建设单位提供的地质勘察资料。4、有关设计文件、施工图纸及变更。5、国家制订的与项目有关的政策、法律、法规、施工规范和云南省现行标准及有关强制性条文。昆明出口加工区国际珠宝城项目项目监理部人员架构图 总监理工程师代表：王帆总监理工程师：熊永发土建监理工程师：

4、江智武土建监理员兼见证员：江晓山水电监理工程师：张克礼 监理员、资料员：丁文伟安全监理工程师：刘振海三、监理工作的“三控制”执行情况我公司承担本工程监理任务后，根据工程的特点和具体要求，成立了总监理工程师、土建、给排水等专业监理工程师的项目监理部。监理部共同研究、建立了监理工作制度和资料管理体系，制订了较完整的监理规划、监理细则、监理日记、监理月报、监理服务制度等。在监理工作开展过程中，做到人员到位，热情服务，严把材料、设备的进场检验关，公正、科学地开展监理工作，为工程实施提供技术服务和管理服务，在预控的工程目标内保质保量提前完成，使建筑工程三责任主体均感到满意。（一）工程质量控制本工程质量要

5、求：12栋质量均达到合格，监理部以单位工程进行全过程、全方位、全天候的质量控制。对工程实施“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监理、加强验收、严格把关”的质量管理。1、事前控制：（1）认真审查施工组织设计方案，根据本工程特点提出合理化建议，施工过程基本按方案进行；（2）严格认真地检查进入现场的原材料和成品、半成品质量以及主要施工机具、设备等全部实行进场报验、见证抽检制度；（3）做好监理交底工作，明确了施工、建设、监理单位的责任、义务和权利，并强调施工单位在工序施工前对工人进行技术、安全交底。（4）严格审核施工单位的质量保证体系，质量、安全责任落实到人。2、事中控制：（1）坚持全过程、全方位、全

6、天候的质量控制，把事前控制和过程监理相结合。全方位：即不放弃批每一道工序，也不放过任何一个细小部位。分项工程施工前深入现场检查，符合施工条件才能施工。全过程：从工程测量放样、材料进场、原材料的使用和配制、熟料的运输到施工及成品保护过程的每一个环节、都进行检查监督，做到没有不合格分项工程被隐蔽。在施工过程中，存在的问题，及时向施工单位发整改的监理通知。各项工序整改完成后，经监理人员验收合格后方可进入下道工序施工。全天候：现场只要有施工，监理人员就坚持进行巡视、旁站监理，对连续性施工工序进行全天候轮流旁站。（2）严把质量评定关。做好预先检查、中间复检、隐蔽验收及签证工作。对于工程中关键工序做到与施

7、工单位平行检查，合格后立即进行隐蔽签证或签署砼浇捣令。对于分项工程，坚持在工地施工员和公司专职质检员检查合格后，报监理人员核验合格后进入下一道工序。3、事后控制：对已形成的产品进行观察、实测、实量和测试，如对屋面要求蓄水试验、防雷接地测试等作好记录。根据相关质量验评标准和评定方法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收及质量评定，对不符合验评标准的部位限期整改，直至达到合格标准后才对分项、分部、单位工程作出质量评定。（二）工程投资控制作为监理工作的“三控制”之一的投资控制是监理工作重点之一。投资控制既要符合合同的有关规定和相应的定额，又要利于保证工程质量和进度要求，取得工程的整体效

8、益，决不允许因投资控制而影响工程的质量和进度。由于本工程地形、地质较复杂，前期施工图设计深度不足，工程开工后设计变更较多，对工程造价产生了一定影响。我们项目监理部本着安全可靠、美观大方，公正、科学地对待设计变更，并积极提出一些合理化建议，尽量在不降低设计标准的情况下，做到即节省资金、时间，又便于施工。（三）进度控制该工程根据合同要求2010年11月开工，竣工日期为2013年5月验收并交付使用。为此，监理部采取以下措施控制进度的完成：1、严格审核施工单位的总体计划进度表。对不合理的地方提出修改意见。根据各个不同时期施工进展情况，要求施工单位编制季、月施工进度计划表。2、加强平行检测、实量、跟踪检

9、查，缩短监理核查时间。每道工序在施工单位自检合格后，现场监理立即进行核验，保证随叫随到，决不拖延时间。特别是在关键部位的工序上，进行平行检查。3、积极协调各方关系、排除影响施工进度的因素。对因设计变更或不可抗力等影响工期的，监理审核后均给予增减工程量签证，消除施工单位的顾虑。4、对进度实行动态控制，要求开工前上报总进度计划和月进度计划，并逐步进行对照，对滞后工序在监理例会上分析原因、分清责任，并要求施工单位调整进度计划采取赶工措施等。四、组织协调现场监理以科学有效的方法，积极主动地在自己的责任范围内进行协调，在业主、施工单位、材料供应单位等中间做好调合、联系和联结工作，监理部定期主持召开工程例

10、会，专题会，并及时下发监理工程师整改通知单，并监督整改、落实到位。最终实现了工程项目总体目标上的相互配合，达到运行一体化。五、安全文明施工审核各项安全文明生产制度，做到每月12次现场安全文明施工的检查，对发现的问题、隐患及时下发工程师通知单，并督促整改，整改完成经自检合格后回复，监理部收到回复单，及时到现场复验，工程施工期间塔吊、人货梯、外脚手架、高支模等安装、拆除安全及时旁站，下发安全整改通知单，保证了工地安全，自开工以来，本工程未出现任何安全事故的发生。六、单位工程质量综合评定根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）通过对施工资料检查、施工过程质量自评、核验和监理单位对各

11、分项、分部工程的评定以及观感质量评定结果，本工程综合评定质量等级为合格。七、几点体会和认识1、一个建筑群的施工，前期的规划设计要深入，最好是在完成“四通一平”工作后，再开始建筑工程的施工。2、图纸会审要详细深入，要尽量避免在施工中因图纸错误、看图不认真出现施工错误，导致不必要的工程量增减。3、监理人员应加强学习，提高自身素质。特别是要提高自己的协调工作能力。工程监理要求技术含量高，涉及面广，为适应市场经济竞争环境，监理人员要加强对专业技术、现代科学技术和管理手段的学习，是非常必要的。只有通过不断学习，提高监理人员的素质，完善监理单位运作机制，为现场提供优质的服务，才能取得监理的最佳效果，使监理单位在建筑市场立于不败之地。总之，本工程