企业管理基础课件：第一讲 管理学基础

1、企业管理基础 中国最缺的是？钱、技术、管理Q = F（L，K）谁解决了中国人吃饭问题？袁隆平还是邓小平？好的工作是什么？ 企业是否有原则？在利信义面前，企业首先追求 的是？企业追求：销售收入最大化？利润最大化？财富最大化？你认为是否该鼓励大学生创业？企业中是否也存在“千军易得一将难求”？为何？管理者的工作内容主要有哪些？任人唯亲合理吗？你如何在任人唯亲的环境中受益？为何说管理基础工作是科学管理的基础？你相信“用人不疑疑人不用”的承诺吗？你支持“新官上任三把火”的做法吗？“大聪明”的企业家是怎么做的？问题讨论管理者=脑袋+嘴脸如何学管理？ 课堂学习低成本的成长途径:掌握理论，研究问题，善于分析，

2、充分表达 边干边学高成本的发展：摸着石头过河案例分析的好处与方法案例分析的好处：1）培育学习知识的能力；2）运用知识的能力；3）培育开会能力（主持和参与会议）；4）培育表达能力；5）培育创新能力。案例分析的方法：1）针对每一个案例，去找对应回答问题的知识。2）针对每一个案例，力争用他人的语言说话（用理论说话而不是拍脑袋）。3）针对每一次案例分析会议，要注意中主持会议和参与会议的角色去培育自己。4）针对每一次案例会议，你要进行充分表达和充分聆听。5）针对每一次会议，你要注重争论和总结。中国为什么培养不出企业家？学管理的人为什么没有做管理？原因是我们传统的教学模式是老师讲，学生听。我们一定要学以哈

3、佛为代表的西方的案例教学模式或者中国的体育冠军培养模式。教材的给学生提供了读物和资料，一本这样的书够学生讨论一个学期的。老师是教练，学生是运动员，让学生多练习而不是老师多讲。愿我们共同进步，为中国培养一点真正的管理人才。企业的特征 企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动，在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织。其特征主要有：企业是经济组织。企业是经济法人 。企业以市场为导向。企业是现代社会经济的基本单位。道德与责任至上。真正的企业意识：美国强生公司劫后余生以公众和消费者利益至上！相比之下，中国很多公司却没有这么好的运气，因陷入危机而不能自拔。官司赢了，公司垮了：湖南三株口服液公

4、司衰落的直接原因是发生在湖南常德的官司。作为燃气热水器公司的老总，你对所发生的一切有何感想？是世道变了还是你为自己挖掘了坟墓？管理伦理什么是企业伦理？企业伦理是企业在处理企业内部员工之间，企业与社会、企业与顾客之间关系的行为规范的总和。乔家大院主人乔家商业伦理是：义信利企业伦理的作用：崇高的企业伦理为企业发展指明了正确的方向。提高员工的道德素质。 管理者运用伦理手段可以调动员工的积极性和创造性。 管理者的人格魅力可以增加企业的内聚力。产品伦理道德内涵是企业立足社会的保证。注重社会效益是企业长期发展的动力。高尚的道德是企业间竞争与合作的基础。 企业伦理的误区：企业是一种营利组织而非公益性慈善组织

5、。伦理上有问题的目的和手段，也可以达到企业利润的最大化，因而无须讲伦理。讲伦理道德会使企业增加投入减少收入，对企业来说是经济上得不偿失的事情。孝心不能等待，百事孝为先！加强企业的伦理道德建设的途径：加强企业内部道德建设。企业管理者在思想上要澄清一些模糊和错误的认识，充分认识到企业伦理道德建设与盈利的辩证关系，认真处理好关系到企业生存和发展的利益与道德的关系，同时企业加强对员工的道德教育，提高员工的道德境界。外部伦理监督。如：舆论监督、外部组织监督等。 企业的目标：常见的企业目标有：1产量（值）最大化2销售收入最大化：保险公司追求收入最大化的结果是什么？ 3利润最大化 4企业财富最大化企业的功能

6、：推动了技术进步。满足了人们日益增长的物质需要。企业对经济资源进行合理分配，成为就业的主体和收入的主要源泉。退出 率 企业规模（就业人数）企业寿命（年数）平均退出率067-2021-4546-9595-1-1939.5922.1120.0917.41029.4220-4932.2614.4210.811.4216.6616.9950-9930.7513.110.2213.9815.3815.2100-24925.3212.1610.946.5410.5212.71250-49931.9112.757.26.95.5511.33500-99921.219.856.434.585.7.511000

7、-012.828.922.0985.59平均37.0817.8513.579.258.3321.95企业寿命企业寿命随着规模的扩大而长寿！为什么小企业寿命短？1）财务实力弱，耐不住亏；2）企业融资难；3）缺乏专业团队；4）健康的企业文化尚未形成。老板文化就是企业文化，缺乏制度、重战术轻战略。大学生创业有几个成功的？管理的特征1）管理是借力活动孙子曰：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”意思是善于指挥打仗的将帅，他的主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利的形势，而不是去苛求手下的将士。借助公司内外的人财物；借势和造势草船借箭借风、借雾、借疑不建立自己的零部件厂，挑选最优秀者作为合

8、作伙伴。 人不如牛马，但人可以骑牛驾马 ！ 刘邦打下江山不久问上朝的群臣：“吾所以得天下者何？项氏之所以失天下者何？”臣子王陵率先回答说：“项羽较吝啬，部下有功之臣未能立即行赏且猜忌贤臣，陛下对有功者犒赏领地、城池毫不吝啬，天下当然共赴其利。” 刘邦说：“差矣。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；连百万里之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信；镇国家，抚百姓，给饷粮，不绝食道，吾不如萧何；他们三人各自都杰出无比，朕能够取天下，在于能够善用他们的能力。” 诸葛亮出山前做的三件事：第一，他把姐姐嫁给了襄阳地区颇有名望的首领人物庞德公的儿子，庞德公对其赏识备至，称他为“卧龙”，从此，他就在荆

9、州站稳了脚跟。第二，诸葛亮为弟弟娶了南阳地区数得着的人物林氏之女为妻。第三，也是最重要的，他自己择妇结亲，当然要服从既留荆州又能结交贵族这一政治目的，这也就是诸葛亮在荆州而不到其他地方去的原因。所以，诸葛亮娶了那个丑女黄氏。2）管理是一门科学。信息必须真实；决策必须科学；管理必须规范化管理者能否像工程师那样研究管理工程 子曰：“道千乘之国，敬事而言，节用而爱人，使民以时”。意思是治理一个国家，就要认真地办理国家大事而又恪守信用，诚实无欺，节约开支而又爱民，提醒百姓不误农时。决策、计划、组织设计都需要科学研究！bo在英国3管理是一门艺术 管理既是一门科学，又是一门艺术，有效的管理是科学与艺术的结

10、合。 历史上最善哭的帝王：蜀国的刘备既无关羽之勇谋，也无孔明之才。他惟一的长处可能就是节骨眼上，旁若无人，放声大哭。有人说，他的江山是“哭来”的。 刘备善哭，给人好像没多大能耐似的。其实这恰恰是他的智慧所在，所谓“大巧”藏于拙。我们从他早期“掷阿斗”于地，得一员大将赵子龙肝脑涂地，借孙权之手消除自己心腹之患的关羽，追随到“白帝城托孤”让孔明鞠躬尽悴，死而后已，就可看出此公之心计、之智慧非同一般。 理智者与疯子；管理也是演戏：陈胜王的故事 先知总是寂寞人！ 大隐隐于市！ 子曰：“宁武子，邦有道则知，邦无道则愚，其知可及也，其愚不可及也。”意思是宁武子这个人善于处世为官有方。当形势好转，对他有利时

11、，他就充分发挥自己的聪明智慧，为国竭力尽忠。当形势恶化，对他不利时，他就退居幕后或处处装傻，以便等待时机。管理的职能管理者干什么？管理的职能即管理者的工作内容，管理者主要从事如下几个方面的工作：1、决策：如何做正确的事，如何更出色工作2、计划：如何低代价实现目标3、组织：如何使企业运行通畅4、协调：副职的作用之一，会议5、指挥：如何树立领导的权威？保证步调一致6、控制：如何保证目标与计划的实现7、激励：如何使人用心工作明茨伯格的经理角色理论经理是一个正式组织或组织单位的主要负责人。明茨伯格进行长期调查发现，经理工作有6个特征：第一，工作量大、繁重，工作步调紧张。第二， 工作活动具有琐碎性的特点

12、。第三，把现实的活动放在优先地位。第四，口头交谈是重要因素。第五，在上级、下属和组织外进行联系。第六，权力和责任相结合。韦尔奇说，世界上没有工作生活平衡这样的事；有的是在工作和生活之间作出选择，你作出选择，这些选择会有不同的后果。明茨伯格将经理角色分为三类：人际关系方面的角色（挂名首脑的角色、领导者的角色、联络者的角色）；信息方面的角色（监听者的角色、传播者的角色、发言者的角色）；决策方面的角色（企业家的角色、故障排除的角色、资源分配者的角色与谈判者的角色）。管理道德道德是指人们行为是非的准则。公司经营的成功取决于多因素，但经营者尤其是高级经营者的道德起决定性的作用。 子曰：“不仁者不可以久处

13、约，不可以长处乐。仁者安仁，知者利仁。” 意思是没有道德的人不可能长久地处在贫困或安乐之中，贫困使他们为非作乱，安乐使他们骄奢淫逸。只有仁者安于仁，智者也会行仁。 满足需要 抢 偷 拿 换 制度与道德以抢为荣？公话办私事不是拿？德国前总理的老爷车！影响管理道德的因素发展阶段：人之初性本善，人之将死，其言也善 个人特征企业文化自控能力自信心企业规章制度提高道德水准的途径以德治国和以德治企是国家和企业发展的重要保证。具体从下面几个方面做好工作：第一，在招聘中认真挑选高道德标准的员工进入企业；第二，公司内部制定明确的道德标准。第三，管理者要不断强调公司的道德要求和道德标准对组织的重要性，公开谴责不道

14、德行为并将道德准则引入到员工的绩效评估中。第四，通过研讨会、专题讨论等方式定期进行道德培训。第五，接受外界有关道德方面的监督检查。第六，做好思想工作，帮助员工克服道德方面的心理障碍。第七，高层管理者要以身作则，在遵守道德准则方面起表率作用。类型一：做可靠的公民 1遵守安全、健康等相关法规2礼貌、尊重、诚实和公平3工作场所禁止使用违禁物品4注重个人身心和财物安全 5准时、高出勤率6听从指挥7不说粗话8穿工作服 类型二：不做任何伤害组织的不合法或不恰当的事 1合法经营2禁止支付非法用途的报酬3 禁止行贿4 避免有损职责的外界活动5 保守机密6 遵守所有贸易法规 7 遵守所有会计制度和管制措施8 不

15、以公谋私9 员工对公司财物负有个人责任10不宣传虚假和误导信息11决策不受个人得失影响 类型三：为顾客着想 1在产品广告中传递真实信息2最大限度完成职责 3提供最优质的产品或服务表12员工道德标准框架管理道德为何重要？1）管理者控制公司资源。2）制度法律难以约束管理者的不道德行为。3）控制成本高。4）管理层受到的控制少。5）控制不利于发挥其创造力。任人唯亲还是任人唯？你如何在任人唯亲的环境中受益？打油诗一首总理施罗德，遵纪守规矩。公务要外出，富丽堂皇矣。宝车可防弹，随从一大批。因私要访友，破车开出去。车行叮当响，熄火瘫于地。保镖下靓车，火速去修理。何不换新车，总理钱不济。出差小清单：药茶杯茶叶

16、保健药临时用药车票对方电话当地熟人电话路上食品和用品身份证钱包卡钥匙手机耳机电池和充电器剃须刀毛巾牙膏牙刷袜子内衣外衣出差业务用品课件U盘教材答题本运动用品运动服运动鞋管理基础工作是一件极其繁琐和复杂的工作，又是一件非常重要而又易于被人忽视的工作；没有管理的基础工作，就没有管理的科学化、现代化。管理基础工作的主要内容有：1.标准化工作标准是指对在企业经济技术活动中重复发生的对象以特定形式制定的统一规定。标准化是企业制订标准和贯彻标准的全部活动过程。现代管理的基础工作深圳华为技术有限公司是中国最大一家从事通信产品研发生产的公司，其管理有很多闪光的地方，其规范化管理是基础。华为管理层认为，规范化管

17、理就是工作模块化，即将所有的标准工作做成标准模块，要求所有员工按模块来做。一个新员工，能看懂模块，会按模块来做，就已经国际化和职业化了。清晰的流程，重复运行的流程，工作的模块化就是效率。如何应对员工流动性高的挑战？UPS公司的高效率来源：美国UPS公司有15万名员工，平均每天将900万个包裹发送到全国各地和世界180个国家。为了实现他们的“在邮运业中办理最快捷的运送”的宗旨，公司为每位员工设计了工作标准，对员工进行系统培训，尽可能提高员工工作效率。以送货司机为例，公司工程师对每位送货司机的行驶路线进行了时间研究，对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿行院

18、子、上楼梯、中间休息甚至上厕所的时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位司机每天工作的详细时间表。工作中，司机严格按照工程师设定的程序进行。当接近发送站的时候，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推到1档上，为送货完毕的启动离开做好准备。然后司机从驾驶室溜出到地面，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙看一眼包裹上的地址并记在脑子里，然后以每秒3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃，送货完毕后；他们在回到卡车的路途中完成登录工作。这样标准化的工作确实给公司带来了高效率，如联邦捷运公司平均每位员工每日取送包裹80件，而UPS公司是130件。 2

19、.定额工作 定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用的标准。由于企业占用、消耗的资源的具体形式不同，企业定额表现的形式多种多样。按其内容不同，可分为以下几种：（1）劳动定额。（2）设备定额。（3）物资定额。（4）流动资金定额。（5）费用定额。企业定额工作包括定额的制定、实施、修改。首先，我们在制定定额时，要做到及时、科学、全面。其次，在定额的实施中，要维护定额的严肃性。最后，严格考核并适时修改定额。3.计量工作： 计量是指用计量器具的标准量值去测定各种计量对象的量值。包括计量器具的管理、计量信息的管理和计量实施。4.信息工作：信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据

20、的收集、处理、贮存和 利用等一系列工作。企业信息分为内部信息和外部信息。信息工作总的要求是准确、及时、全面。5.规章制度制度第一，总经理第二企业的规章制度是用文字的形式，对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。企业规章制度很多，大同小异，主要有三种类型：一是基本制度。它主要是企业的领导体制，如“公司治理结构”、“厂长负责制”等。二是工作制度。它主要指企业具体管理方面的制度，如财务制度、计划制订的制度、生产技术、销售等方面的工作制度。三是责任制度。它是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任制是企业规章制度的核心。通过责任制，以确定各个岗位上的人员所要承担的职责和义务，享

21、有的权力和利益。制度：“远大”发展的基石。6.职业技术业务培训对员工培训的具体内容因岗位而异，但以下几个方面是必须有的：（1）政治素质教育。（2）专业知识教育。（3）技能培训。 狼孩与狼人 演变中的管理 技术进步 市场需求 管理的发展 环境变化蒸气机、电力、火车、计算机、网络卖方市场与买方市场PEST管理理论发展传统管理理论（19世纪末）：凭经验、印象管理。如今仍有不少“三拍”领导。凭印象看人与用人。凭印象考核与奖惩。凭直观经验管理。师傅带徒弟。科学管理理论（20世纪中期以前）：包括泰勒为代表的科学管理理论和以法约尔为代表的组织管理理论。如：标准化；定额管理；计件工资；流水线。现代管理理论（20世纪中期以后）：在科学管理理论的基础上，更加重视战略、决策、行为。如：波特战略理论；西蒙决策理论；组织文化。价值链管理。一、一般环境1历史环境：可能是财富，也可能是包袱！ 英特尔公司总裁安迪格努夫说“要想预见未来10年会发生什么，就要回顾过去10年发生的事情”。 管理环境 你支持新官上任三把火？生