夜总会各岗职责流程图

1、经理岗位职责全面负责 KTV 下属各部门的经营顺畅与服务质量，为宾客提供一流的服务环境。负责起草 KTV 各部门经营性指导文件，呈报主管副总，提供详实一线经营信息，提供改进建议报告。并呈报部门上级领导。督促所辖运营主管按制定的服务流程、服务规范进行量化管理。每日完成各种报表的汇总与呈报，负责下属部门培训大纲的制定，督促并指导。对部门下属各级人员定期进行业务评估，提出完善报告与指导，保障一线运营人员服务质量，向人力资源部门提出相关人事建议。每日召开工作例会，对当日需完善的各项事宜予以落实；每周召开中层领导管理会议，针对营运、服务、出品、部门协作等细项进行评估与总结，为公司决策层提供改进建议报告；

2、每月召开部门全员大会，对当月总体状况进行评估与总结，评选部门优秀员工，传达下月或近期营销计划，保障信息传达顺畅。保障每日营运高峰的巡视，部门发现问题现场督导，处理现场突发事件，对重要宾客现场接待，重要营销活动现场督导。保持经理应有之风范，遵守公司各项管理制度，做好现场客户公关。与协作部门主动沟通，紧密配合，完善协作体系，保障运营始终在良好状态下运转。十、 完成总经办交待的其它事宜，在值班经理的状态下负责全场安保视查，杜绝一切隐患。K 歌王店长职责在总经理和总办领导下，对总办负责，协助总办做好公司经营管理工作，完成总办分配的各项具体工作。按总办工作分工安排，直接向分管部门经理下达指令，负责保证其

3、具体业务部门的服务质量达到公司规定的标准，掌握日常经营具体情况。督促、检查、落实公司的决策和各项管理制度及岗位责任制、服务程序的实际执行情况。巡视所管部门及岗位，及时解决各种问题，重大问题及时汇报总办，采取必要措施给予解决。对分管部门经理的聘任提出建议，对部门工作进行严格考核。布置检查落实重要接待任务，接待重要宾客的重大投诉。根据总办的安排，经常召开部门业务会议，对业务工作进行协调、检查，负责分管部门的服务质量检查和设备检查工作，对检查中出现的重大问题及时上报总办，并采取积极措施作出指令。协助总经理制定公司发展规划、经营战略、经营目标、经营方针、配合市场宣传和设施改造，以及新增服务项目，并组织

4、贯彻实施，解决实施过程中出现的具体问题。参加总办召开的例会或者“碰头会”，听取分管部门工作汇报，讨论经营活动中的重大问题。承办总办交办的其他工作，全力保证日常工作的正常运转。十、月底对K 歌王区域值带岗位职责实行部门经理领导下的分级负责制。 负责本班次服务人员的日常工作管理。绝对服从部门经理的领导，严格遵守员工手册的规定，带头执行各项规章制度。做好班前会工作任务的布置，合理安排员工当天工作任务，检查、督促营业前的一切准备工作,做好物料检查与领取的工作。营业中要巡视所安排工作的落实情况，认真做好各项记录，查找工作运行中的不足及时与经理协调，为完善工作打下基础。营业中发现和发生的问题，能自行处理的

5、要及时解决，解决不了的要汇报给经理，尽量不使问题扩大，回收意见卡，记录意见信息，上报经理。对顾客的投诉要做到认真听取，虚心接受，耐心解答，妥善处理，要让顾客畅所欲言，又要尽量使顾客得到满意答复。当场处理投诉要有文字记录，并如实报告，投诉中涉及本人的记录不得涂改、撕毁或伪造。监督班后扫尾工作。每天工作结束后要检查区域卫生情况，台面各种用具是否收回，为次日营业做好准备，交接清楚无误后，方可离岗。虚心听取顾客对本部门工作及管理方面的意见和建议，收集员工对我们工作中存在不足的反映和建议，并如实上报，以促进本部门工作的进步。九、每天工作结束后要有当班工作记录，查找不足并拟定次日工作安排。十、经常组织服务

6、人员学习各种规章制度，带领服务员开展业务知识学习，对表现较差的服务员要进行谈心教育，进行部门培训向经理提出 相关人事建议。十一、要有安全防范意识，熟练掌握各种消防器材的使用和保养，加强员工消防意识，每位员工必须明确知道安全通道出入口及消防器材的 使用情况，提高业务素质。十二、如当值收档班次，应配合经理做好全场安全巡查，杜绝一切隐患,与保安部门交接清楚后，方可离岗。吧台员工职责一、熟悉公司与本部门的各项规章制度并遵照执行。二、熟悉公司已拟定的酒水、食品等价目、产地、饮用方式及附带器具等 业务知识。三、必须按公司的仪容仪表和行为规范为准则，保持个人良好的精神面貌。四、在运营主管的指导下，负责营业前

7、的各项准备工作，根据经营需要及 时补充各类酒水及食品。五、必须具有高度的协调意识，与各部门人员很好的配合，工作时不得存 在个人情绪。六、协助运营主管做好日常酒水盘点工作，核对酒水数量。七、工作期间不得擅自离岗、窜岗、聊天或做与工作无关的事情。八、必须保证酒水、食品不得有过期、变质等问题的存在。九、每日经主管批准方能领取酒水、食品等物品并与库管人员落实领料手 续的工作环节。十、及时完成上级布置的各项任务。保洁员岗位职责一、按时出勤，着标准工服上岗，自身仪容仪表符合公司要求。二、服从当值组长工作调度，负责工作区域环境卫生的整理， 负责 保洁车所需物品按标准配置物品，保证清洁车整洁，摆放有序。三、工

8、作中在指定位置待命，接到工作指示后迅速赶到现场，按标准程序进行清包工作。四、严格按照制定清包标准进行工作，完成后需值包人员验收，回岗待命。五、认真学习各项制度及行为规范的相关制度及行为规范的相关要求，并严格遵守执行。六、公共区域卫生组和洗手间的工作人员均应符合上述要求，公共区域组随时巡视负责、区域，保障卫生始终符合标准要求。超市促销人员管理制度一、 接待顾客应微笑服务，做到主动热情，耐心周到。二、关注每位顾客的动向和视线，以工作姿态等待顾客选购商品，不得出现有违规张望或懒散怠情的行为。三、当顾客选购物品时要使用敬语服务，“请”字当先，“谢”字结尾。四、耐心向顾客介绍商品，作好顾客的消费解答，建

9、议和引导顾客消费。五、对顾客提出的疑问要详细解答，并展示商品，了解顾客的消费心理，便于商品销售。六、树立“顾客至上，服务第一”的宗旨，热情主动地推荐商品，迎合顾客的需要和爱好。七、引导顾客前往收银台付帐，核对商品无误后准确快捷地将商品送到顾客包间。八、未经现场主管领导同意，不得进入包房内促销。超市换货管理制度顾客提出货品调换要求，营业员必须严格履行检查手续，符合调换要 求的方可进行调换。符合下列条件的，可以调换：1、商品未经开封及使用过的。2、售出商品包装有瑕癖或质量存在明显问题，而原因不是顾客方面 造成的。3、顾客持有本超市的售货单据。4、商品是当日在超市购买的。5、对于酒水温度的换货，可直

10、接处理，立即更换。6、对于更换品种的，主管确定包装完好无损的可给予换货。检查后符合退货条件，服务员应呈报主管，经主管核准后给予调换货 品。三、无论是否符合调换要求，服务员都应礼貌待客，热情耐心的向顾客讲 明原因。超市商品陈列管理商品陈列1.空间规划依货架1.8米的高度，若分隔为4个层板，各段位的高度、销售量比例和商品的关系如下:人体部位身度销售量商品单价眼以上1.7米1高眼（黄金部位）1.5米3高手1米2中手以下0.5米1低2.商品定位1 ）商品定位表?一座货架，一张定位表，货架上商品各就各位，保持商品的丰富丰满。?商品定位表内容包括：商品品名、规格、条码及陈列数量。例：膨化食品类：上好佳薯片

11、400 g条码：X X X X X X6X6X2 （即指货架面宽陈列数x货架深度陈列数x货架高度陈列数，合计数为 72包）?每一个表要说明小分类，商品群及货架编号2）商品定位表的修正?商品定位表根据销售状况分析，确定畅销和滞销品项，至少一个月调 整排面一次。?季节商品调整和新商品的导入也是修正商品定位表的因素。?畅销商品可适度扩大排面陈列数，滞销商品缩小排面陈列数或下架。.商品的分类与陈列?商品组织结构中的大分类、小分类、商品群，依据商品属性而予以分 门别类划分。例：大分类 酒类小分类 洋酒类、啤酒类、红酒类等商品群（单品）百威啤酒、皇轩干红、芝华士威士忌一等?商品的大分类、小分类为纵向陈列，

12、单品为横向陈列。?商品要形成陈列的关连性、符合“易找、易看、易取”的顾客选购三 易原则，并可带动关连性商品的销售。.商品陈列原则?一目了然原则?容易挑选原则?便于取货原则?丰富丰满原则?整齐整洁原则?避免损失原则?保持新鲜原则:、 商品陈列细部作业规定?检查商品是否按商品定位方式陈列?相同小分类：由下列上陈列最便宜到最贵的商品?按先进先出的顺序陈列 ?随时注意货架商品的保质期，濒临保质危险期的商品，做促销或退换货处理（即使用期 45 天及 15 天内）?端架、花车、堆头以陈列促销品为主?端架以陈列一种商品为原则，若陈列一种以上商品时，商品之间要具备关联性。?随时保持满货架状况?陈列商品包装正面

13、要朝外，方向要统一，标价签位置要大致相同?随时保持货架、商品包装、走道的清洁与整齐?当班人员要为下一班次补足货量?利用最吸引顾客目光的商品，陈列最明显处?超市较冷门角落，可陈列引导顾客动线的商品（如促销区）?一种商品、一张价格牌、价格牌的价格是正确的价格，与电脑档、条码档的价格一致?列管品陈列于目光最易到达之处（列管品指轻、薄、短、小或单价高的商品）?啤酒及其他饮品的陈列须考虑到颜色区分，及包装瓶（缸）尺寸陈列?洋酒陈列若以灯光照射突出展示效果，须考虑距离空间足够?红酒要平放陈列?能创造最大销售量的陈列就是最好的陈列吧台工作流程工作流程图工作内容流程接班前准备营业中工作交接、卜班准备工作a.班

14、前会（提早15分钟到岗）一点到一政令布达一工作指示一服仪检查b .设备及工具检查C.清洁工作一责任区清洁d .交接工作一任务交接一状况交接一清洁交接工具/用品交接a.鲜果清洗，粗加工，切制b.生果展小c.切制品保鲜冷藏（3-7 C）一盐水浸泡（浓度5%）d.装盘及装饰出品准备货量补足a. 检查存货一货量充足货量不足时，开申领单，经理确认后向库房领货一追踪订货到货情况b.进货验收及储存保管一进货时，开箱检验货品数量、质量及重量，不符合要求不能接收并上报采购部一食材离地、离墙存放出品作业a.见单出品一核对单据，见单出品。出品后注记并保管好单据一招待单须核赠送人签字、权限及数量b.出品标准一按规定标

15、准出品，讲求新鲜度、外 观分量、装盘技巧及装饰C.先进先出一坚持货品先进先出原则d .成本控制一出品时考量成本，并控制损耗e .技术一技术过关，质量有保证随手清洁a .随手清洁随时随地保证区域内的卫生状况b .杯具/盛器卫生一对出品跟出的杯具、盛器一定检查， 不允许有卫生缺失或破损现象一展示柜具保持明亮清洁盘点作业盘点一货品之进 存 退数量每日记录并控制 损耗量一杯具器皿每日盘存，于交班前追回当班 借出物，有损耗记入损耗表报损， 有遗 失查明责任并按规定赔偿核单作业核单一每日针对出品单及招待单出品数量进行货品使用数量对比，发现问题解决问题兀成报表报表种类一吧台库存日报表一杯具/器皿盘点日报表食

16、材/资材报损表订货单订货作业a .订货量一每日由夜班吧台主管计算最适存量后，开订货单送出品部经理审核一最适存量=预估营业额 /万元*万元使 用量*安全系数一订货量=最适存量-库存量b .申购单一吧台主管开立订货单，出品部经理审核 确认后，向采购部发出订货申购单交接工作下a .工作交接一清洁交接班一任务交接一状况交接工具/用品交接b .下班一参加班后会一换装、打卡下班C .安全检查一下班时主动配合保安 同仁的检查，检查后 由员工通道离场超市工作流程A、工作流程图B、工作内容流程接班前准备营业中工作交接、卜班准备工作a .班前会（提早15分钟到岗）一点到一政令布达一工作指示一服仪检查b .营业用品

17、/设备检查一货架、陈列柜、提篮等一打价枪、价笺、签字笔C.清洁工作一责任区清洁一货架、商品、设备提篮等陈列酒灰尘擦拭d .交接工作一任务交接一状况交接一清洁交接一工具/用品交接商品陈列a.商品陈列原则一目了然原则一容易挑选原则一便于取货原则丰富丰满原则一整齐整洁原则一避免损失原则一保持新鲜原则b.价签一货架上的商品一货一签，价签项目 填写清楚，价目标示清晰c .商品先进先出一理货时将生产日期在前的往前排摆放一超市所售商品不允许有过期现象当超巾商品保持保质期不足45天时，运营主管须报经理，举办促销；当保质期不满15天时联系采购部 与厂商协商，安排退货或换货商品陈列时，商标止面朝向顾客且标 签打价

18、位置力求一致，不可凌乱。导购导购并建议促销一顾客亲自至超市选购商品时，导购 员提篮紧随顾客为客服务当顾客对商品有疑问或举棋不定 时，导购员有义务进行解说并合 理地建议促销结帐一当顾客选毕商品，导购员帮助顾客提超市结帐货至收银台结帐一结帐时协助收银员分装商品收银员经电脑打单核对数量及品名后，告诉顾客购物金额，收到款项时唱收唱付，并提供电脑小票供顾客核 对，且向顾客致谢传送酒水及食品传送酒水及食品一顾客结帐后，导购员问清房号，陪同 顾客送货至包房，待顾客清点无误后 迅速致谢离去一告知包房服务员入房为顾客开酒或 食品盛装服务顾客点购爆米花，须于袋上注明包房 号，并告知顾客，加热后迅速送达退换货处理退

19、换货处理原则如顾客对送来酒水有任何质疑，应礼貌 与顾客解释，尽量满足顾客要求。.酒水温度：立即更换.更换品种：立即更换，告知服务部 主管以上级签字确认更改.退货：如无质量问题不予退货，如 顾客坚持，尽量以换货处理.打碎：如传送过程中打碎酒水，先 返回超市补充酒水，立即送至顾客 包房，然后填写报损单按公司有关 制度执行保持整齐美观保持整齐清洁随时检查超市地面、货架、货品及用 品的卫生状况当货架上商品陈列凌乱，随时予以整 理，保证美观商品补充补充货品当商品陈列出现明显不足时立即进行商品补充一下班前要为下一班次补足商品报表作业及订货a .报表种类超市库存日报表一报损表一商品销售电脑报表一订货单派 超

20、巾库存日报表由夜班主管完成，原则祗盘点香烟及酒水类商品b .订货一超市主管完成盘点后，开出订货单由采购部订货工作交接、下a .工作交接 一清洁交接 一任务交接班一状况交接一工具/用品交接b .下班一参加班后会一换装、打卡下班C .安全检查一下班时主动配合保安同仁的检查， 检查后由员工通道 离场底楼辅接、大厅副接岗位职责一、按时上岗，熟悉岗位的工作程序。二、搞好工作岗位的环境卫生与保持，保障服务设施与资料完好齐备。三、上岗前必须做到仪容仪表端正、整洁，不得随便脱岗、闲谈。四、站姿标准，微笑服务，迎送顾客语言规范主动，一视同仁。五、加强岗位协作，保障服务顺畅，为顾客提供一流服务。六、阻挡衣冠不整者

21、或精神病患者进入营业场所，并立即与值班的保安或当班经理联系，妥善处理。七、回答顾客的问询应注意语言规范、礼貌、语调语速适中、彬彬有礼。八、给经过路人派发店卡和宣传资料。九、雨天提供雨具保管及封套服务，对顾客应主动热情，使用敬语。十、随时注意客梯运行情况，发现故障和不正常情况，立刻报告主管、经理迅速妥善处理。十一、顾客至电梯时按铃牌、挡梯门、讲敬语、微鞠躬、规范手势请客入梯。十二、 听从运营主管的安排，认真学习和掌握岗位标准要求，了解公司宣传与营销信息。管理人员现场运作权限 （每日 ）店长： 100 元以内免收权+果盘 / 茶水赠送权签名 :KTV 经理： 50 元以内免收权+果盘 / 茶水赠送

22、权（各10 个）签名 :KTV 运营主管： 20 元以内免收权+果盘 / 茶水赠送权（各5 个）签名 :说 明：各级管理人员在行使免收权或赠送送权时，仅限于在处理顾客投诉及对待老顾客时行之。事关公司权益问题，要斟酌而行。处理投诉时，能用言语解决就尽量不用果盘或茶水，能用赠果或茶水解决就不用免零。严禁管理人员在行使免收权或赠送权当中营私谋利，一经查获有舞弊现象以开除处分，并依相关规定严惩不贷。总经理批示:公司总办2006 年 3 月前台接待岗位职责一、遵守员工手册和部门岗位制度要求，微笑服务。二、对客敬语服务，讲话亲切，声音柔和，语速适中，态度亲切和蔼，礼貌待客，“请”字当头，“谢”不离口。三、

23、电话接听按标准要求操作，要求听的准、反应快、复述清、记录准确四、回答询问要准确无误，简明扼要，吐字清晰，需记录应准确记录。五、熟悉公司设施设备，经营范围，消费价格及营业时间。六、建立和完善顾客预订记录，追踪落实和资料的保存与管理。七、与大堂副接紧密配合，高效保质的合理安排来客，对区域分配安排准确、合理。八、做到良好的与宾客沟通，了解宾客需求，推荐合适宾客的消费标准。九、负责会员卡、月卡管理和销售，与收银紧密配合，做到准确无误。十、负责当班区域卫生，保障对外发放的各项资料齐全。前台接待工作流程工”流产图接班前准备）礼貌迎宾叶接听咨询和预）消费介绍安排包房通知开机送客道珍重| J工作交接下班工作内

24、容流程接班前准备营业中工作交接、卜班准备工作a.班前会（提早15分钟到岗）一点到一政令布达一工作指示一服仪检查b.工具一对讲机一预订包房登记本一文具用品一时段来客分析表一咨客台、水牌等C.清洁工作一责任区清洁D.交接工作一任务交接一状况交接一清洁交接工具/用品交接礼貌迎宾a.岗位站姿 b.礼貌迎宾咨询及接受预定a.电话礼节一响铃不超过三声，拿起话筒 先问候及报公司名，礼貌应 答，结束通话时道再见，顾 客收线后才能挂线b.应对礼节一态度和蔼，面带笑容 语调亲切，语速适中 讲标准变通话C.接受订位一问清顾客姓名，预计到达时 间、人数及电话，予以重复 内容并确认一告知顾客预留包厢号及保留时间（15分

25、钟）一书面记录订位资料并通知咨 客组人员预订情况一将订位情况输入电脑X 可接受7日内的订位， 节假日另行处理X 每晚20 : 30原则上结 束当晚预定，除非当晚 生意清淡消费介绍消费介绍重点一房价及消费状况介绍一有促销及优惠活动时向客说明并做口头推荐a. 安排包房一询问顾客是否有预订，预订顾客则查阅订们记录并迅速安排带客 一未预订顾客，根据顾顾客数及房型安排包房要求安排包房（分房时考虑各区域性分布均匀原则）一推销包房可根据人数建议房型，本 着从大到小的原则，灵活合理安排b.客满一客满时，咨客应安排顾客至休息区等候并登记顾客需要房型及顺序，发放候位卡随时留心房态，有包房 出清时立即安排一顾客不愿

26、意等候，应礼貌致歉并发 放店卡，同时告知顾客下次可事先 预订。带客a. 带位一通知区域带客至包房或带客至超市b.一服务生行进时，介绍本场所功能设施及特色返岗待命返岗待命一完成开房手续后，返回工作岗 位，准备下一次的接待工作送客道珍重送客一顾客消费完毕，亲切地致道谢词 并为顾客按电梯，做好送宾工作工作交接卜班a .工作交接一清洁交接一任务交接一状况交接工具/用品交接b .下班一完成交接工作后，至指定 地点参加班后会，班后会 结束迅速换装，打卡下班， 不得无故逗留或影响现场 作业及秩序C .安全检查一下班时，主动配合保安同 仁的检查，检查后由员工 通道离场区域服务生岗位职责遵守公司员工手册的各项规

27、章制度，按时上下班。服从组长及各级管理人员管理，如对工作安排有看法，可在下班后 同值带交换意见，若问题仍不能得到解决，可逐级请示协调解决， 工作期间不准带情绪工作。每天上岗前要做好以下准备工作：.检查自己的仪容仪表；保障工服干净整洁，面部清洁，口腔清新，指 甲干净光滑，站姿标准。.熟悉本岗位区域情况，如包间号、包间规格、售价、折扣价、买 断时段价、房间设施设备配备及房间宣传品的摆放是否齐全。.待岗时要以工作姿态出现，记忆重温当天工作要求和注意事项，严格按照标准服务程序工作，服务时不卑不亢，迅速及时。四、始终牢记“宾客至上”的信条，对每位来客，不管是男女老少，新老 宾客都要一视同仁，热情、主动、

28、做到进门有人迎，坐下有人问，离 开有人送，使用敬语服务，严格服务规范，回收宾客意见卡，下班前 上缴领班。五、工作期间，不论在任何区域碰到顾客都要礼貌问好，时刻牢记“服务礼貌第一” 的宗旨； 进入顾客房间必须先敲门， 做到轻开轻关。 服务中一 般每隔 20 分钟清理台面一次，特殊情况及时处理。不允许向顾客索要小费，或以其它形势传递索取小费信息，若接到顾客投诉，将严肃处理。工作期间要做到负责区域内的巡回视查，加强岗位协作，不得与顾客发生争执，高声呼叫，场内奔跑；顾客结帐时，应仔细查验，防止跑单、漏单、错单发生，若出现此类问题其损失一概由本人承担。顾客买单离开后，协助区域公卫对房间进行打扫，并初步验

29、查，恢复房态后通知领班。每天下班前对空房间内的设施设备及摆放物品进行逐个检查，发现问题及时安排处理，为次日工作做好准备。十、工作期间提醒自己工作的规范性，努力掌握业务知识、技巧，熟悉消防设施设备的使用和保养。出现火灾时应立刻报告，组织疏散顾客由安全通道撤出。做好交接班工作，详细汇报和填写相关工作日报，工作完成后迅速离场，不得在场内无故逗留。KTV全场工作流程图卫生管理制度一、 公司应设立卫生管理监督组织和卫生管理监督专员。二、各卫生区域的工作应定员、定岗，分工明确，各负其责。三、每日每班应做到班前班后清扫、擦洗工作，室内外环境应保持整洁，地面不得有垃圾或积水。四、加强室内通风换气，保持室内空气

30、清新。五、 值班经理每日应对各卫生区域进行检查，发现问题及时纠正，并做好记录，将检查情况和考核挂钩。六、公司应有卫生管理档案，对每次检查情况须记录在案，对卫生违规人员的处罚须有记录。消毒管理制度营运场所须设有经过专业培训的消毒员。营运场所须设专用消毒间、紫外线消毒灯、电子消毒柜、消毒盆、消毒物品储藏柜等。各种消毒用水应严格按照消毒使用规程及比例配制。对使用过的杯具应以电子消毒的形式进行消毒。做到一客一用一消毒，对桌面、扶手、门、厕所等应每日坚持使用配制合格的消毒液擦拭。工作人员定期对操作间进行紫外线消毒，每天一次，每次30 分钟。每日营运后的杯具应进行严格的消毒储藏，并作好当日记录。七、 操作

31、间工作人员每日按消毒程序进行现场消毒作业。18 、员工大会3 、员工培训营运例行性工作每日：1 、开闭档工作与清洁工作的施行与检查2、安全检查事项及维修事项巡查的进行、灯光启闭时间控管4、班前会及考勤工作5、交款及交帐单与核对、发票使用核对与统计、货品的订购 / 验收 / 入库 / 出库退货 / 盘点事项8、营运管理及顾客公关的执行9、顾客的电访、会员推广及售卡、报表作业、低值易耗品的补充、请假单及附件整理、管理人员工作日报表、员工的稽核与激励工作每周：、管理人员会议、周清洁 / 周保养工作的施行与检查4、档案整理与公布栏整理5、经营目标任务达成率追踪、促销活动效果追踪、损耗统计及缺品补充每月

32、：、月盘点及盘点月报表制作、经营月报表/ 损益表完成、分析与检讨、目标工作的设定与执行效果检讨4、企划案谋划提出、分工执行与实施5、员工排班表排定及公布、考勤记录呈报及工资统计与发放、效益奖金的计算与发放8、人员考核及优秀员工选举9、庆生日会及小组聚餐、营运人员补充或淘汰计划实施、能源使用记录统计及付费、发票使用统计及纳税、厂商对帐、结帐及其他沟通事项、新增 / 流失会员量的统计、会员拓展计划、奖金计算与发放、同级店市调、大客户拜访及馈赠值班经理制度目的： 闭档在营运过程中是最攸关安全问题的时刻，同时也是总结一天营运成果的重要关键时刻，为保证安全及做好交接工作，特制定值班经理制度。值班经理工作

33、内容：上班时间： 21 ： 00 次日 07 ： 00工作内容：(1)安全事项复检及确认；(2 )值班记录事项及下班次交接事项安排；(3)检查交接工作及打烽工作；(4)预防及处理意外突发事件；(5)主持班后会；(6)部门各种报表收集及汇总归档。值班经理轮班人员： (依排表轮流担任)、 KTV 店长2 、 KTV 经理3 、 KTV 运营主管值班要求严禁值班时溜号睡觉或从事与营运不相干事情，弃现场于不顾。值 班时提高警觉，要有高度责任心，全面掌握现场动态，及时处理状况。督 促服务工作照标准规范执行，不能降低服务水平及松懈管理。K 歌王运营主管岗位职责落实运营主管责任制，安排区域值带及员工日常工作

34、。全面负责服务流程与服务标准的执行，保障部门的整体服务质量达到要求。对部门下属各级管理及服务人员按人力资源部要求，进行业务技能与日常行为规范的详细评估、考核、提供人事建议。全面负责部门排班，安排周度、月度详细培训计划,上报并组织实施,与员工保持沟通,激励下属各级员工的工作积极性,增强工作责任心。每日完善汇总状态表，对前、后班次的工作具体指示，完成总结与改进意见。保障当值期间巡视力度，督导运营人员按标准服务接待，处理现场事件，参与店内营销活动，对重要宾客和老客户做好接待工作。主动与协作部门沟通，保障一线运营顺畅。主动对超市货品盘查，控制成本，严控浪费和偷窃，尽量减少损耗，做到开源节流。参加KTV

35、 部门每日工作例会， 对前日工作的总结与问题解决方案提出意见，对经理传达相关工作与公司信息，及时传达下属，保障沟通与信息畅通。十、 完成 KTV 经理交待的各项工作，完善各项汇总报表和工作日志。果吧卫生标准作间应保持内外环境整洁，并通风换气，采取有效措施消除蚊蝇，保持干净、整洁、明亮。制作人员必须保证个人卫生干净、整洁、 并做到四勤： 勤洗手剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服、勤换工作衣服。出品时保证酒瓶与罐装饮料表面清洁无灰尘、污渍。冰箱内由于堆放罐饮料和食物使底部形成油滑的尘积块，网隔层也会由于果汁和食物的翻倒粘上滴状和点点污渍，大约三天以上必须对冰箱彻底清洁一次，从底壁到网隔层，先用湿布和清洁

36、剂擦洗，在用清水擦洗干净。各种杯具、器皿必须保持光亮、透明、无手印、污渍。清洗时必须按照一洗、二冲、三消毒、四保洁的程序进行操作，在擦拭时必须选用干爽清洁的口布，用酒桶或其它器装开水（ 80% ）将杯具的口部对着热水不要接触，当水蒸气充满杯具时，受握酒杯底部，右手将口布塞入杯中，擦至杯中水气完全干净，杯子透明亮为止。水果必须分类、分架、隔墙、离地存放，操作果盘时必须将水果在专用清洗池中清洁干净。有水果、酒水必须遵守先进先出的原则，坚持杜绝腐烂、过期、变质等情况发生。八、 用紫外线对操作进行消毒，每天使用一次，每次30 分钟。清包流程：一、抹布先擦尘（除尘工作包括：沙发、桌面、桌架、六合一、垃圾

37、桶、麦克风、镜面玻璃、软木、逃生图、消费解说图、原/ 自唱切换图、衣架、灭火器、电视柜、电脑柜）除尘的标准是：表面无灰尘、无颗粒状物、桌面无水渍、酒渍、六合一、垃圾桶及镜面玻璃等表面无水渍、无灰尘、无手印。二、地面的清理，先用扫把把地面可视杂物清理干净然后用清水拖地（水不可以太多） ， 然后用刮刀依次将水刮出包房， 避免地面有水迹， 最后收水。三、拖把用清水洗干净，把水拧干（不滴水为标准） ，把房间地面拖干净。清包原则 ：从左至右，从里往外，从上至下。小清包标准 ：用时六十秒至九十秒，地面无可视垃圾，桌面无水迹、酒迹，垃圾桶内无垃圾，话筒线缠绕整齐，沙发上无灰尘，无酒渍。标准带客流程：、听到前

38、台报至区域待客，由当区组长安排人员待客。、从大副接过顾客， “您好，欢迎光临K 歌王”手势指引，在顾客前方指引顾客（不能超出顾客三米，指引手势为走五指二，不能与顾客有身体上的接触）随时与客寒暄。例如：先生、小姐，是第一次来K 歌王吗？感觉如何？等等。无形中积累老顾客。3 、带客至包房门口时，右手敲门中上部两下，然后右手推门，侧身，脚跟 当住房门指引顾客进房，顾客所购物品一一房于桌上（切记不可随意把购篮放于地上） 。4、消费解说：先生，小姐您好！欢迎光监 K歌王，您现在所处的是XX号 xx型包厢，现时段为xx元每小时，包厢不足一小时按一小时计算，超过一小时按分钟计算，先生、小姐，现在可以开机吗？这是本公司的中文点歌系统，您可根据中文提示作键盘点歌。本公司不设最低消费、不计人头费，大堂附设便利超市，您可自由选购，本公司谢绝一切外带物品。另设免费宽带上网、市话及歌曲视听，如果您还有什么需要，请按键盘上的服务铃，我们将尽快为您服务，最后祝您欢唱愉快。 （在进行消费解说的同时，所有机具的正常开启，进房后必须蹲姿服务。 ）5 、消费解说完毕后，询问顾客需要开