某房地产公司住宅项目管理制度_secret

1、*住宅楼项目管理制度（一） 针对我公司开发的*住宅楼工程项目，对施工单位制定本管理制度，内容如下：1、施工单位应严格履行甲、乙双方签订的施工合同，在约定工期内保证工程质量。2、施工单位应选择合适人选担任项目经理，实行项目经理负责制。施工项目部组成人员必须持证上岗，具有丰富的施工经验。施工单位应对项目部组成人员的技术及管理水平进行不定期考察，对不能胜任者主动进行撤换。3、严格按图纸设计要求及国家或地方颁布的施工规范和工艺流程施工，对重要部位和隐蔽工程的施工应提前通知甲方和监理，以便于工程顺利进行。4、工程报验：（1）施工单位应认真自检，自检合格后，项目经理、工长、质检员、技术员、资料员等有关人员

2、必须本人在报验资料上签字，然后向监理报验。（2）经监理检验合格并经甲方同意签字认可后方可进行下道工序的施工。5、建筑材料报验：（1）所有进场材料都必须备有质量证明书、准用证、生产许可证、备案证、合格证等资料，不许弄虚作假，经过甲方及监理检查通过方可使用。（2）需要取样作试验的材料必须堆放整齐，在监理及甲方的现场监督下取样并送试验室试验，取样数量应符合规范规定，试验合格后方可使用。不合格的、不经取样的材料不准使用。（3）所有设计使用的材料如需代替，必须征得设计及甲方的同意。6、施工单位混凝土试块的取样及制作必须在监理现场监督的情况下进行，取样数量及养护程序必须符合规范规定。7、施工单位必须建立质

3、量保证体系，制定安全防护及文明施工技术措施，报监理及甲方，以便监督检查。8、不得私自变更设计，如在施工中出现矛盾及疑点，必须及时报告甲方及监理工程师共同协商解决。9、施工单位应竭力使施工进度计划得到落实，在合同约定时间内交工。10、所有资料必须是微机管理，保证准确、及时、真实、齐全。 11、需要夜间施工时，施工单位必须在下午5：30前书面报告甲方及监理（见夜间施工申请表）。如未申报，或因其他原因甲方或监理有关人员不能到现场值班，不得施工。12、施工单位有关管理人员手机必须长期开通，以便有事及时联系。以上条款望贵方认真执行，如有违反，将视情节轻重予以处罚。如果贵方有关负责人拒绝在甲方开具的罚款单

4、上签字，我方将有权单方面采取其他惩罚措施。 *房地产开发有限公司工程部 2008年6月10日*住宅楼项目管理制度（二）1、监理公司应配备1名水暖监理工程师，1名电监理工程师，6名土建工程师，1名资料员，1名安全监理工程师，1名总监理工程师组成*1号楼2号楼监理项目部。2、监理项目部应按与*房产公司所签合同要求对各施工项目部进行管理。3、甲方对监理项目部进行审查，并随时监督监理项目部人员行为。4、监理人员必须严格按照国家施工验收规范及施工工艺流程要求，对施工全过程进行跟踪监督，严格按工程报验程序进行验收，以确保工程质量。5、监理人员必须认真、及时、如实填写并完善工程有关资料。6、监理人员有不良行

5、为，甲方及时通知监理公司，并有权处理监理人员。7、对施工项目部的报验应及时进行验收。8、监理项目部更换监理人员必须征得甲方同意。9、工程交工时，监理项目部配合甲方组织有关部门对工程质量进行验收，并移交相关工程资料。10、有夜间施工时，监理项目部必须安排值班人员，并书面报予甲方。11、监理项目部应定期召开周例会，与甲方协商解决施工中遇到的问题。12、在管理过程中严禁态度粗暴、方式简单，提倡文明用语。13、上班值班时间手机必须开通，有事及时联系。14、每月向甲方递交一份监理月报。15、监理人员的出勤考核制度：甲方查岗时，第一次发现监理人员迟到或不在岗，通知本人及总监；第二次发现监理人员迟到或不在岗

6、时，通知监理公司；第三次发现监理人员迟到或不在岗时，罚款500元以上。若监理人员有事不能出勤应及时向总监及甲方汇报，不请假按矿工处理。每个月进行考勤考核，月底向监理公司报考勤表。甲方工作制度1、对工程质量、材料质量、施工进度及现场安全文明施工进行控制，严格工程报验程序。2、组织安排生产任务，协调各方关系。3、根据合同要求监督监理项目部。4、根据合同要求监督管理施工项目部，使其严格按照国家施工验收规范及施工工艺流程进行施工。5、向监理项目部及施工项目部发放工程资料及文件。6、对施工单位采用的建筑材料的生产厂家进行考察。7、对施工及监理项目部人员能力进行考察，并对项目部管理人员进行审查。8、负责组织有关部门进行竣工验收。9、接收公司发放的工程资料及文件并实施。10、施工单位提出的变更，报公司工程部负责人审批，通过后再由施工单位进行实施。11、处理突发事件，并及时向上级报告。12、有夜间施工时，甲方实行