某地产内部环境分析战略课

1、XX企业股份有限公司内部环境分析报告2007年6月20日目录4XX现有战略目标分析1235内部环境的变化内部资源分析价值链分析分析总结一、现有战略分析从多品种经营向住宅集中 投放资源集中于珠三角、长三角、环渤海湾地区 从多元化经营向专营房地产集中 一、现有战略分析成为房地产行业的持续领跑者销售额从2003年的63亿元增长到1000亿元，占全国住宅市场的份额从目前的1%增长到3%，每年接近60的增长。 十年战略发展目标20042014635012010003%1%60%一、现有战略分析截止2007年6月30日 总资产已达636亿，净资产158亿2007年 计划新开工面积700万平方米 竣工面积6

2、00万平方米2007年18月 累计销售面积达366.69万平方米 销售金额合计298.13亿元 一、现有战略分析二、从“XX时代”XX到“XX时代”的转变 专业化精细化稳健做减法25以上利润率的项目不做 乘法速度三、现有资源分析XX内部状况分析SWOT分析 盘点XXXX现有状况分析盘点XXBECDA土地储备财务状况人力资源市场营销品牌资源盘点XXXX现有状况分析2005年2006年新增2007年8月0 500 1000 1500 2000 2500 万平方米 120110002157土地储备状况15002007年新增盘点XXXX现有状况分析财务状况 单位：亿元盘点XX现有状况分析职工学历结构职

3、工专业结构人力资源状况2006年底，XX房地产开发系统共有职工2602人盘点XXXX现有状况分析品牌状况2007年9月22日最新公布的2007中国房地产品牌价值研究报告显示，XX继续蝉联房地产行业领导公司品牌2007年，XX的公司品牌价值攀升至91.78亿元，房地产行业领导者的地位进一步确立 公司连续三年被国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院评为中国房地产百强开发企业第一名， 并获得CCTV评选的中国最具价值上市公司称号 盘点XXXX现有状况分析销售状况2006年，公司实现销售面积322.8万平方米，销售金额212.3 亿元，同比分别增长39.3%和52.2%2006

4、年公司在全国的市场占有率为1.25%，比2005年增加0.31个百分点。 品牌优势凸现资金供应充足SWOT资源竞争分析土地储备充足人才优势战略明略全国化战略的管理挑战人力资源流动性过大土地成本不断提高SWOT竞争分析优势劣势四、XX的价值链分析Title in here基础活动支持活动决策拿地规划设计项目施工市场营销物业服务公司基础设施人力资源管理技术研发材料采购公司基础设施人力资源管理技术研发公司基础设施人力资源管理技术研发公司基础设施人力资源管理边际利润四、价值链分析设计环节成熟的产品设计理念，为客户建造生活方式 1.注重进行消费者调查和研究 ，设立“XX标准” 2. 生活细节出发，在家居

5、生活的建筑和管理上满足顾客的需要和追求 3.致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。 4.创建产品体系，建立58个基本产品户型四、价值链分析采购环节强有力的成本管理，稳定的建材供应商优势 1.发布了成本控制要点应用指南等成本控制制度与规范 2.与大型建材供应商建立战略合作伙伴关系 3. 集团化采购。2005年XX集团对前五名供应商的采购金额占到了全部采购金额的21.7%四、价值链分析建造环节探索革新住宅建造方式，进行标准化设计和工厂化生产 1. 2003年启动标准化，标准化设计、工厂化生产、装配化施工 2.到2009年，公司产业化生产的住宅将达到100万平方米四、价值链分析建设全过程的品质管理 1.从2001年开始启动“合金计划” 2.从2002年3月起，项目设计流程、项目设计成果标准等一系列设计规范文件陆续出台 3.与具有一流资质的施工、监理单位建立了稳定的合作关系，以保证工程质量四、价值链分析领先的物业管理服务 1. 1989年刚刚涉足房地产行业时，XX以服务为突破点，借鉴SONY的客户服务理念，在全国首创“物业管理”概念，并形成了一套超前的物业管理模式 2.截止至2001年9月，XX物业管理公司辖下的39个住宅（办公）小区中，获得全国城市物业管理优秀示范小区称