定置管理简图

1、现场改善(gishn)的十大利器徐明达(mngd)共二十八页“以最佳方式(fngsh)工作”泰勒管理理论 第一(dy)，找到适合完成这一特定工作的适量的工作者；第二，仔细研究并分清每一个工作者的具体工作环节，以及他们完成相应环节所需使用的工具； 第三，用秒表记录下他们做每一个工作环节的具体时间，选择其中最快的方法；第四，去掉那些错误的、节奏慢的、无用的步骤；第五，最终整理出一套最快最好的工作流程和最适用的工具。动作要素减一减共二十八页现场管理(gunl)的水准管理者：忙碌就是在努力工作现象：现场乱糟糟，开会总是迟到套话：我们已经够忙的啦管理者：明白未能给产品增加价值 的都是浪费现象：开始用业务

2、流程进行管理并懂得管理时间现象：各环节均使用流程图管理员工：具备多技能操作能力现场：小组经常聚会讨论改善课题现象：实际工作效率达到75%以上设备：因故障而停线情况基本消除管理者：天天研究如何再增加价值现象：实际工作效率达到85%以上库存是该行业中最低的员工：新人也能很快跟上运营程序全员主动地参与到改善活动中第一级第二级第三级第四级第五级共二十八页1、改善和提高企业形象2、促成生产效率的提高3、改善零件在库存中的周转率4、减少直至消除故障，保障(bozhng)品质5、保障企业安全生产6、降低生产成本7、改善员工精神面貌使组织活力化8、缩短作业时间，确保交货期定置管理(gunl)目的利器八 现场环

3、境变一变共二十八页延误交期关联图共二十八页共二十八页共二十八页共二十八页共二十八页共二十八页工具整理(zhngl)案例共二十八页共二十八页共二十八页共二十八页共二十八页共二十八页共二十八页共二十八页共二十八页共二十八页通道(tngdo)线123主通道之间连通(lintng)大门大门共二十八页地面(dmin)标识-1XXX料XXXX区原材料区、半成品区标识(biozh)方法共二十八页定位(dngwi)线1一般(ybn)物品油压叉车小于50cmX50cm的方形物品共二十八页定位(dngwi)线-5垃圾桶不良(bling)品区共二十八页1.1.3 动力管道(gundo)颜色项 目颜色名称标准色样生产

4、、生活自来水管绿 色消防水管红 色冷却水管绿 色纯水管绿 色工业用、宿舍用高温水管银白色工业酸液管紫 色工业碱液管橘黄色生活污水管黑 色蒸汽管道银白色共二十八页1.1.3 动力管道(gundo)颜色项 目颜色名称标准色样氧气管道天蓝色液化石油管道黄 色压缩空气管道白 色柴油供油管道黄 色氢气管道粉红色工业废水黑 色二氧化碳管道银 色氮气管道棕 色电力、照明、通讯、信号等本 色共二十八页1.1.4 动力设备颜色(yns)项 目颜色名称标准色样锅炉本体黑 色冷冻机本休绿 色真空罐、干燥机白 色配电柜、风机灰 色变压器红 色消防设备、消防器材红 色发电机、水泵及电机黄 色暖器银白色空压机，压力容器黄 色散热器黄 色共二十八页内容摘要现场改善的十大利器。第一，找到适合完成这一特定工作的适量的工作者。第二，仔细研究并分清每一个工作者的具体工作环节，以及他们完成相应环节所需使用的工具。第三，用秒表记录下他们做每一个工作环节的具体时间，选择其中最快的方法。第五，最终整理出一套最快最好的工作流程和最适用的工具。现象：开始用业务流程进行管理并懂得管理时间。利器八 现场环境变一变。原材料区、半成