星巴克 组织职能_第1页
已阅读1页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、星巴克：组织职能星巴克部门划分方式组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之一。组织结构图可以直观的了 解组织中部门的设置和层次结构，内部的分工和各部门的上下隶属关系等。管理幅度与层次 的划分、部门化、职权化是组织结构设计的三大基础。传统的组织结构形式直线制职能制直线参制事业部型制制现代组织结构型式矩阵型、项目型、多维立体结构、学习型组织、基于团队的结构、无边界组织最常用的部门化形式：产品部门化、职能部门化、顾客部门化、地区部门化。未来的趋势是跨职能团队、顾客部门化星巴克组织结构图分析由此可见星巴克的组织结构属于事业部制事业部制最初由美国通用汽车公司的斯隆创立，故又称为“斯隆模型”

2、。事业部结构是现代大公司广为采用的一种重要的组织形式，它适用于产品多样化或从事 多角化经营的组织，并尤为适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业与巨型 跨国公司。如图：董事长I总经理人事 技术事业部财务 销售I人事财务I工厂该结构的特点是：事业部结构的管理原则是“集中决策，分散经营”。在该种组织形式中， 企业按产品类别、地区或经营部门分别成立若干事业部。该项产品或地区的全部业务，从产 品设计制造一直到销售，全由事业部负责。各事业部独立经营，单独核算，具有相对独立的 利益和自主权。企业的最高管理层是企业的最高决策机构，其职责是研究和制定公司的总目 标、总方针、总计划以及各项政策。该结构

3、的优点是：组织高层主管摆脱了具体的日常事务，有利于集中精力作好战略决策 和长远规划，提高管理灵活性和适应性；有利于发挥事业部的主动性和积极性；有利于发展 产品专业化；有利于培养和训练管理人才。该结构的缺点是：麻雀虽小，五脏俱全，机构重复，造成管理人员的浪费；协作较差， 各事业部独立经营，相互协调困难，不能有效地利用企业的全部资源；内耗大，各事业部主 管人员考虑问题往往从本部门出发，忽视整个组织的利益。由于组织规模越来越大型化，在美国和日本又出现了 “超事业部结构”，亦称“执行部 结构”，相当于分公司制。由于企业规模已发展到超大型化，总公司直接领导的事业部过多， 显得管理幅度过大，不能进行有效管理，于是就在公司最高首脑与事业部之间增设一个管理 层次一一超事业部，由它直接管理事业部，而总公司最高层领导只直接领导各个“超事业部”。3. 未来趋势企业的组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证，也是管理系统的载体，是企业获取 利润的工具。要求企业内部组织结构必须不断的更新。未来的结构组建趋向扁平化、小型

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论