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文档简介

1、HRBP找定位角色认知知识点1、什么是“角色认知”2、HRBP利益相关者分析3、HRBP的角色认知我们来拆解下今天的题目找定位一一角色认知”。找定位，当你处于地球上某一位置，至少需要两个坐标才可以定位某给地点，当坐标越多定位就越准确。给一个人再组织中找定位也是如此。Govarnrnerl工蚩CoiviVjHIy丈挂占时诂Br剰&中曲出血：神lw-55iasOu也T.平Ourompan:I资室和润/厂胆宝/想要找到定位HRBP角色的维度，我们要先找到这个职位的利益相关者。如上图。1、Company文化落地者&变革倡议者公司的目标是持续经营、稳定发展。HR应清晰企业的组织状况和组织需求，在组织规划

2、、组织能力建设方面，提供人力资源最佳实践并能发挥重要作用。由外及内地定义文化（关键利益相关者心中的组织形象），推动业务变动所带来的组织变革和文化转型2、Employee员工激励者&员工支持者员工的基本目标是任务完成，HRBP的作用是激励员工成长、做到员工关怀找出未来员工成功所需要的技能要求。制订个人培训计划来帮助员工学习，包括培训、工作经验、训练与生活经验。创建员工发展系统，包括绩效评估、发展以及职业规划。与管理人员一起确定重要的工作与潜在继任者。技术与媒体整合者。平衡组织要求与员工需求，提高员工贡献度。3、Boss战略贡献者&Boss赋能者赋能Boss，确保人力资源战略与与业务战略的一致性。一旦业务和人力资源战略是明确的，HRBP应与一线管理工作落实组织中的人才管理计划。4、Partner业务搭档成长协助者&驱动1绩效成为业务搭档，帮助管理者成长。简单问题自己搞定，复杂问题，HRBP作为接口人，引导业务部门找到问题终结者。5、Myself个人能力构建者HRBP应具有良好的个人信誉，以确保拥有较强的职场竞争力。HR具备良好的HR专业知识和业务知识，为成为真正的专业人士和战略合作伙伴

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