纺织企业标准管理流程图

1、目录I第一章订单流程1第二章生产流程2第三章销售流程3一、样品库管理流程3二、定单报价流程3三、定单签定流程5四、客户接待流程6五、定单更改流程7六、提货流程8七、商检流程9第四章采购流程10 TOC o 1-5 h z 一、坯布采购与收料流程10二、辅料采购与收料流程12三、应急采购与收料流程13第五章库存流程15一、计划领料流程15二、计划外领料流程16三、退料流程17四、盘存流程18五、随收随付流程19六、不合格品处理流程21第六章人力资源流程22一、员工档案管理流程22二、招聘计划制订流程23三、招聘流程24四、解聘流程25五、排班流程26六、请假流程27七、出差流程28八、刷卡流程2

2、9九、员工薪酬管理流程30第一章订单流程的主流程设计以订单纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint为主线。订单销售部门L接单口2.事先成本估篁.,生产能力估里口工订单注册、审核。计划部门根据订单制定主生产计划口技术科根据订单打小样.计划部门根据小样制定作业计邮K生产车间根据作业计划生产（的生产流程）成品仓底产品入库、库存及出库。铺售部门提货置玄，即订单完成a第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。主要的加工方式有：平幅、绳状。一般主要以平幅加工为主。生产流程示意图第三章销售流程、样品库管理流程样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用

3、。、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询时执行的流程。业务员业务员业务员三、定单签定流程企业定单的签订是从业务员承受定单，经业务科长、副总经理、总经理的审批，最后确立定单的过程。当业务员从客户处接到定单任务后，先与客户草签一份定单，然后将定单转到业务科，经科长审批,再交至副总经理审批，最后由总经理确认后正式签订定单。业务员四、客户接待流程服务客户，加强客户与企业的联系，更好的协调客户与企业利益。接待员接特贝五、定单更改流程在定单更改后的标准处理过程。（在定单更改过程中，有时需要启动新定单流程）业务员业务员六、提货流程当客户提出提货或定单到交货期时,经营科人员将货物提供给客户

4、的过程，其中包括成品判断和与客户协调的过程。内勤组员或接待员？储运科科员或业务员E客户提货要求二客户提货要求登记一T*是七、商检流程对于经营出口业务的印染厂，在向外方交货时要通过进出口公司，这时需要商检。业务员！内勤组！进出口公司.第四章采购流程、坯布采购与收料流程转下一页接上一页由财资开具汇II票就承兑汇票IiI!I甚其汇聚供II底商送货;或J着执汇集提货I经营科接上一页汇票或承兑汇期I佶其汇票,供 I应商送费：或 者孜汇禀提货由财势开具汇I票或承兑汇票I经营科采购员开采购单采购单.田则得|具:|L崇蜘期!票或承兑汇票厂厂I厂-I1I往真汇里1供I应福送货：或L,老执汇票提货IIM（M采购到

5、货（一般与值税发票同到）入特检库区，A库单、台桁并记A.台帐*转下一页汇算或m兑汇票盛而到库/32入待检库区 并记入台帐传真汇票,供 应商送货：或 着执汇禀提货质检科对哥布 迸行质检并记仓库进行移 位；M特检库 位移至其它库由财务开具汇理或承兑汇聚入库单一台帐坯布韧格、质量 宿助报告单色布包点数 量记入啜 布规格质看、计划领料流程第五章库存流程其它部门i仓储科部门人员开运科单四、盘存流程仓储科五、随收随付流程采购员质检殳库管理员物料需求部门供应科转下一页接上一页六、不合格品处理流程业务员第六章人力资源流程一、员工档案管理流程员工人事科、招聘计划制订流程人力需求信息人事科招聘计划维护三、招聘流程应骋人员人事科人员应喈四、解聘流程五、排班流程科员