《管理学原理》复习试题与答案（50道单选）

1、管理学原理复习试题与答案（50道单选）1.第十个五年计划是（）计划。A.专项B.长期(正确答案)C.中期D.短期2.一团火精神是以下哪个企业的精神？（）A.云南玉溪卷烟厂B.北京市百货大楼(正确答案)C.上海大众汽车D.IBM公司3.多米诺比萨饼公司在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司30分钟以内送到的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的看法是：（）A.该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误(正确答案)B.这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处C.这种作法符合当地

2、的风俗习惯，不足为奇D.商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章4.由于管理的广泛性和复杂性，对管理的理解也各异。西蒙认为（）A.管理就是决策。(正确答案)B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。C.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。D.管理就是通过别人或和别人一起，使工作完成的更有效的过程。5.（）是企业技术创新核心内容。A.要素创新B.生产工艺创新C.生产过程创新D.产品创新(正确答案)6.（）理论将心理学和社会学的理论应用于管理。A.管理科学理论B.人群关系理论(正确答案)C.经验管理理论D.一般管理理论7.（）目标实现的因素叫做限定

3、因素。A.限定B.促进C.支持D.妨碍(正确答案)8.（）也被称为数字化的计划。A.目标B.政策C.规则D.预算(正确答案)9.（）假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。A.简单平均法(正确答案)B.移动平均法C.指数平滑法D.因果关系分析法10.（）只有自上而下的沟通。A.压榨式的集权领导(正确答案)B.仁慈式的集权领导C.协商式的民主领导D.参与式的民主领导11.（）是组织发展初期的一种简单的组织结构模式。A.直线制组织结构(正确答案)B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.控股型组织结构12.（）不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活动所

4、要达到的结果A.宗旨B.目标(正确答案)C.使命D.预算13.（）组织结构采用“集中政策，分散经营”的管理原则。A.矩阵制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构(正确答案)D.动态网络型组织结构14.（）不是人员配备工作原理A.责权一致B.用人之长C.公开竞争D.岗位固化(正确答案)15.（）目标实现的因素叫做限定因素。A.限定B.促进C.支持?(正确答案)D.妨碍16.一般说来组织的外部要素是（）A.可以控制的B.无法控制的C.部分可以控制的(正确答案)D.不可以控制的17.六西格玛管理的实质是（）A.对产品质量管理的改进(正确答案)B.对人员管理的改进C.对过程的持续改进D.对

5、组织工作的改进18.高效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环境，持这种观点的是（）A.领导性格理论B.领导行为理论C.领导权变理论(正确答案)D.领导环境理论19.治病不如防病，防病不如讲卫生。根据这种说法，以下几种控制中，哪一种方式最重要（）A.正馈控制B.现场控制C.反馈控制D.前馈控制(正确答案)20.组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的责任和义务是组织的（）A.行为规范B.法律规定C.社会责任(正确答案)D.管理道德21.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项及奖金额。从确定性上看，此类决策问题

6、应属于（）A.确定型决策B.风险型决策(正确答案)C.非确定型决策D.以上均不是22.食不果腹的艺术家依然醉心于自己的艺术创造，这一现象与下述哪一理论相矛盾？（）A.马期洛的需求层次理论(正确答案)B.期望理论C.双因素理论D.激励需求理论23.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员C.学历高的人适合所有的岗位D.学历高的人不一定适合所有的岗位(正确答案)24.“对某一特殊过程(如：一个部门、一条生产线等)负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是（）A.过程改进团队B.工作团队

7、(正确答案)C.自我管理团队D.虚拟团队25.“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（）A.战略B.计划C.组织D.目标(正确答案)26.“管理是一种艺术”，这是强调管理的（）A.科学性B.复杂性C.实践性(正确答案)D.精确性27.“集中政策，分散经营的组织结构”属于（）A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构(正确答案)D.矩阵结构28.“经济人”假设下的激励理论认为（）A.职工受到尊敬后会被激励B.职工得到足够报酬则会努力工作(正确答案)C.被激励的职工会感到满意D.精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果29.“跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有

8、（）A.可接受性(正确答案)B.挑战性C.可考核性D.多样性30.“亡羊补牢”属于（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制(正确答案)D.预防控制31.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于（）A.沟通联络原理B.激励原理(正确答案)C.直接管理原理D.目标协调原理32.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面有要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计制度、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是（）A.总公司财务经理B.总公司总经理C.分公司经理(正确答案)D.总公司财务经理和分公司经

9、理33.某企业多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）A.贫乏式领导B.逍遥式领导C.任务式领导(正确答案)D.协作式领导34.根据麦格雷戈的理论，（）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。A.X理论(正确答案)B.Y理论C.Z理论D.超Y理论35.马斯洛的需要层次理论的五个层次依次是（）A.生理-安全-社交-尊重-自我实现(正确答案)B.生理-安全-尊重-社交-自我实现C.自我实现-尊重-社交-生理-安全D.社交-尊重-自我实现-安全-生理36.双

10、因素理论中的双因素指的是（）A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素(正确答案)D.自然因素和社会因素37.驱动行业竞争的五种力量不包括（）A.供应商B.潜在进入者C.替代品D.互补品(正确答案)38.利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的（）A.现场控制B.反馈控制(正确答案)C.前馈控制D.直接控制39.被称为科学管理之父的是（）A.泰勒(正确答案)B.法约尔C.西蒙D.梅奥40.定期修订未来计划的方法是（）A.指导计划法B.滚动计划法(正确答案)C.网络计划技术D.战略计划法41.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）A.部队中的班长与战士谈心B.企业的审

11、计主管对财务部门进行检查C.足球队的教练比赛时换下球员D.医院的外科主任支持会诊(正确答案)42.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化（）A.正强化B.负强化(正确答案)C.惩罚D.消除43.为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。（）A.改善住房条件B.职工持股计划(正确答案)C.星级晋升制度D.合理化活动44.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种:（）A.专长权B.个人影响权C.法定职权(正确答案)D.信息权45.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可

12、减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是:（）A.批准实施B.不批准C.视资金情况而定D.进一步明确问题(正确答案)46.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）A.从参与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从参与型向授权型转变(正确答案)D.从命令型向说服型转变47.决策者的个性对（）决策影响最大。A.风险型B.确定型C.不确定型(正确答案)D.程序化48.对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。(b)A.科学管理学派(正确答案)B.管理科学学派C.系统管理学派D.权变管理学派49.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理:（）A.不再负