《组织管理手册模板》

1、XX市XXX发展有限公司组织管理手册发布日期： 年 月 日目 录第一章 手册说明 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc203101310 第一章 手册说明 PAGEREF _Toc203101310 h 3 HYPERLINK l _Toc203101311 一、手册发布 PAGEREF _Toc203101311 h 3 HYPERLINK l _Toc203101312 二、手册修改与调整 PAGEREF _Toc203101312 h 3 HYPERLINK l _Toc203101313 三、手册管理 PAGEREF _Toc203101313 h 3 HY

2、PERLINK l _Toc203101314 第二章 公司组织架构与通用职能 PAGEREF _Toc203101314 h 3 HYPERLINK l _Toc203101315 一、职能部门业务关系图 PAGEREF _Toc203101315 h 3 HYPERLINK l _Toc203101316 二、决策机构 PAGEREF _Toc203101316 h 3 HYPERLINK l _Toc203101317 三、部门通用职能 PAGEREF _Toc203101317 h 3 HYPERLINK l _Toc203101318 第三章 部门职责 PAGEREF _Toc203

3、101318 h 3 HYPERLINK l _Toc203101319 一商务部 PAGEREF _Toc203101319 h 3 HYPERLINK l _Toc203101320 二业务部 PAGEREF _Toc203101320 h 3 HYPERLINK l _Toc203101321 三市场部 PAGEREF _Toc203101321 h 3 HYPERLINK l _Toc203101322 四仓库部 PAGEREF _Toc203101322 h 3 HYPERLINK l _Toc203101323 五技术部 PAGEREF _Toc203101323 h 3 HYPE

4、RLINK l _Toc203101324 六原料车间 PAGEREF _Toc203101324 h 3 HYPERLINK l _Toc203101325 七、挤出车间 PAGEREF _Toc203101325 h 3 HYPERLINK l _Toc203101326 八.注塑车间 PAGEREF _Toc203101326 h 3 HYPERLINK l _Toc203101327 九设备部 PAGEREF _Toc203101327 h 3 HYPERLINK l _Toc203101328 十采购部 PAGEREF _Toc203101328 h 3财务部人事行政部第一章 手册说

5、明本手册用以说明XX市XXX发展有限公司（以下简称XXXX）的组织结构、权责关系和岗位职责，是XXXX组织管理的基本文件。一、手册发布本手册经XXXXX发展有限公司总经理批准后发布实施。二、手册修改与调整本手册是XXXX组织管理的基本文件,是组织结构建设的依据和保障。人事行政部应根据发展战略规划和环境变化的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。当公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。三、手册管理本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。第二章 公司组织架构与通用职能一、公司业务关系图1、公司

6、组织架构二、决策机构一) 运营管理委员会人员组成：运营管理委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、销售部经理、人事行政部经理、财务部经理；运营管理委员会的最高负责人为总经理，执行秘书为总经理助理；执行秘书协助总经理负责运营管理委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办。运营管理委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。决策事项：二）产品决策委员会人员组成：产品决策委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、市场部负责人、财务部经理 产品决策委员会的负责人为市场部负责人，执行秘书为由产品决策委员会负责人指定；产品决策委员会下设产品执行小组，产品执行小组的组成

7、人员为：业务经理、生产部经理、技术部经理、商务部负责人及相关人员；执行秘书协助产品决策委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办，产品执行小组落实产品决策委员会的决议结果；产品决策委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。决策事项：三）品质管理小组人员组成：品质管理小组的组成人员为：总经理、销售部经理、技术部负责人，生产部经理；品质管理小组的最高负责人为总经理；执行人由技术部质检负责人担任。品质管理小组执行人负责执行具体的品质管理工作并协助品质管理小组进行会议的组织、会议纪要记录、会议事项的督办。决策事项：负责提供产品质量标准清单、具体实施步骤、明确相关责任，以及产品质量

8、事故的处理三、部门通用职能组织管理提出本部门组织设计，职能规划及岗位规划的建议；负责本部门岗位说明书的修订、完善工作；专业能力建设，如专业能力的培训、交流和总结等；体系建设本部门负责的管理及专业流程及相关作业指引的建设和完善；负责本部门员工相关流程与指引的培训，确保员工理解和按流程与指引执行；根据业务发展或过程中出现的问题，制定新管理程序和方式，保持部门业务与管理的创新。计划管理根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度计划，并通过绩效体系驱动计划的执行，负责部门计划的反馈；组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导员工完成并进行过程跟踪与考核； 通过月度管理例会和部门例会定期对工作计划进行分

9、析总结，按要求进行整改。绩效管理负责部门绩效指标值的设计与确认；按绩效管理体系要求进行绩效数据的收集和提供；按绩效管理体系要求进行绩效考核及绩效沟通与反馈。知识管理总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库；总结本部门的管理经验和方法，并供其它部门学习分享；管理本部门文件档案，依据要求定期向档案管理部门移交相关资料；协作配合外部配合：与公司外部各相关方（政府部门、供应商、客户、协作单位等）就工作方面的有效配合；内部配合：包括管理体系建设过程中部门配合工作及公司业务开展过程中的各专业接口的配合。第三章 部门职责一商务部1、部门组织结构图：2、部门职能：职能概述工作职责二业务部1、部门组织结构图： 2、部门职能：职能概述工作职责三市场部1、部门组织结构图：2、部门职能：职能概述工作职责四仓库部1、部门组织结构图：2、部门职能：职能概述工作职责五技术部1、部门组织结构图：2、部门职能：职能概述工作职责六原料车间1、部门架构：2、部门职责：职能概述工作职责七、挤出车间1、部门架构