战略成本管理在供电企业应用必要性研究

1、战略本钱管理在供电企业应用必要性研究摘要：电力体制改革后，供电企业经营形式发生改变，但企业管理方式尚未及时做出相应的调整，尤其是在以本钱管理为根底的精细化管理方面相当薄弱。施行战略本钱管理，是市场经济开展的必然要求，也是我国本钱管理改革的方向。因此，文章结合当前电力体制改革现状以及行业特点，将战略本钱管理的先进本钱管理思想引入供电企业，针对现行本钱管理方面存在的种种问题，对供电企业施行战略本钱法进展必要的分析，希望对供电企业本钱管理提供借鉴作用。关键词：战略本钱管理；供电企业在社会主义市场经济体制下，追求本钱耗用最小化和资本增值利润最大化是企业各项管理的直接动机和首要目的。目前。许多国有企业本

2、钱管理程度低，经济效益差一直制约着企业生存、获利和开展。电力体制改革以后，电价机制不完善、资产划分不清楚、电网与电源规划不协调等一系列问题的出现，供电企业的利润有所下降。如何在保证电网平安性和稳定性的前提下，以较少投入和较低本钱消耗来获取更多利润，是供电企业本钱管理需要解决的重要问题。战略本钱管理是效劳于企业战略的本钱管理，作为现代的本钱计算和管理方法，不仅能进步本钱核算的准确性，而且更有利于进步企业的竞争优势，成为企业本钱管理开展的必然趋势。1战略本钱管理理论概述战略本钱管理(strategiestanageent，简称s)是为了适应企业竞争环境的变化和战略管理的需要，在传统本钱管理的根底上

3、产生开展起来的，是战略管理思想与本钱管理有机结合的产物。是企业获取长期竞争优势的有效方法。目前，学术界关于构建战略本钱管理理论与方法体系的必要性与紧迫性的认识已经到达共识。然而，对战略本钱管理的概念存在不同的看法。美国学者杰克桑克将战略本钱管理描绘为，战略本钱管理是企业获得竞争优势的一种新工具，是在战略管理的一个或多个阶段对本钱信息的管理性运用，主要包括三个方面的内容，即价值链分析、战略定位分析和本钱动因分析。库柏和斯拉莫得认为，战略本钱管理是指企业运用一系列本钱管理方法来同时到达降低本钱和加强战略位置之目的。结合各方观点，可以认为战略本钱管理主要在本钱形成的各个环节或阶段中的本钱管理，从根本

4、上改变本钱发生的源头，探寻降低和控制本钱的途径。将战略管理的思想引入本钱管理，在战略意义上进展功能的扩展，可以在不同的战略条件下选择不同的本钱管理的方式。也就是，将战略本钱管理效劳于到企业战略管理施行中，本钱管理信息贯穿本钱管理的过程，从战略高度对企业本钱构造和本钱行为的全面理解、降低与控制，最终实现最大化地稳固和发挥企业整体竞争力的目的。2现行供电企业本钱管理存在的问题2.1本钱管理观念陈旧本钱管理是企业经营管理的一个重要组成局部，本钱管理的主体应该是企业，本钱管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。电力市场化改革以后，供电企业采用先进的管理方法进步企业竞争力，但是本钱观念普遍陈旧，还是

5、停留在传统的本钱管理理念上。对本钱管理仅限于财务法规以及企业规章制度中有关本钱条例的遵守和执行上，局限于短期经济利益，侧重于宏观需要，而忽略本钱管理对企业经营管理的重要作用，不注重企业的长远开展。在本钱管理的目的上主要还是以降低本钱为主要目的，节约成了降低本钱的根本手段，局限于企业内部，对企业的供给与销售环节那么考虑不多，对于企业外部价值链的关注更少。在本钱管理方法上往往只强调相关本钱指标绝对数和相对数的降低，努力谋求本钱最小化和利润最大化，而未能将本钱管理与企业战略有机结合起来，从而导致企业为了短期本钱的降低而放弃竞争力的进步。战略本钱管理关注的是企业核心竞争力的创造和持续竞争优势的维持，以

6、市场需求为导向，以竞争战略定位为根底，以价值链管理为手段，以实现本钱的持续降低和获取持续竞争优势为目的。因此，将战略本钱管理思想引人供电企业，进步全员参与本钱战略管理的意识，从更高的起点，更广阔的空间为企业的战略决策寻找新的方向，从而起进步企业综合竞争力。2.2缺乏系统的本钱管理观念目前，供电企业现有的本钱核算根据公司历年本钱指标实现情况，通过对方案期内各种本钱因素变化的预测分析，以创一流企业为标准，以同行业的先进本钱指标为目的，制定公司的年度本钱总和及单项本钱目的。并在此根底上制定月、季、半年本钱方案，来保证全年本钱控制目的的实现。本钱管理对象还仅限于消费活动，只注重控制消费过程中(即输配电

7、)各种消耗，产品本钱信息的范围计较窄，忽略了整个企业的运行本钱，为管理层提供的本钱信息非常有限。根据价值链理论，企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列活动的集合体，是“一系列活动组成的“产出，本钱决不仅仅与消费环节相关，它是一个整体的概念。本钱的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、消费、销售、售后效劳进展全方位监控的过程。在管理领域上，不仅仅要对产品消费过程的本钱进展核算和分析，而且要拓展到研发领域和流通领域；在管理体系上，在进展事后管理的同时，要重视事前的预测和决策，充分发挥本钱管理的预防性作用。目前，许多供电企业的本钱管理方法还是传统的本钱管理，只注重控制消费过程中(即输配电)各种

8、消耗，而忽略了对企业内部管理本钱、需求侧管理、电力营销以及用户效劳等本钱的控制。因此，供电企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、方法进展全方位的分析研究。2.3本钱管理方法陈旧目前，我国大多数国有企业采用的本钱管理方法比拟陈旧，对标准本钱、方案本钱和目的本钱等现代本钱管理方法采用的也不是很多，而对先进的作业本钱法、本钱企划等战略本钱管理方法还处于理论引进阶段。供电企业根本上采用单一的目的本钱管理，也就是根据预算利润倒推出目的本钱，再根据一定的计算方法在不同的本钱工程之间进展分配。由于供电企业的自身经营形式和产品的特殊性，

9、本钱动因不容易把握，本钱目的很难确定。而且，即使财务人员设定指标时在力求先进合理，实在可行，也很难防止人为的偏好等主观因素的影响。在这种情况下，一些本钱工程的资金流向模糊，其带来的经济效益无法合理评价。本钱目的的单一化造成了控制手段的简单化，很多管理制度很难发挥真正的作用。上下级以及平行职能部门之间缺乏信息的流通和本钱管理思想上的统一，很容易造成控制对象的逆向选择。正是基于这种本钱管理形式、供电企业的中间本钱和间接本钱没有得到准确地计量和分配，本钱核算不实、本钱信息扭曲、本钱分析控制的失效，以致企业本钱刚性增长，失去本钱管理在决策中应有的效用，严重制约经济效益的进步，因此，需要将战略本钱管理方

10、法引入供电企业，通过价值链和本钱动因分析，根据企业战略不断修正本钱管理战略，从而保证本钱信息的决策有用性，加强企业精细化管理，进步企业核心竞争力。3战略本钱管理在供电企业中应用必要性分析随着经济和计算机技术的迅速开展，高新技术广泛应用于企业的消费和管理中，企业开场向适时消费和施行全面质量管理的方向开展，许多企业在财务管理和内部财务控制等方面都获得了很大的开展，在财务报告方面根本都能满足政府部门和利益相关人的要求。但是，我国市场经济的逐步成熟和经济全球化所带来的冲击使企业生存和开展的内外部环境都发生了宏大的变化，经济环境的变化对企业本钱核算的要求越来越高，传统本钱核算的缺乏也日益暴露出来。由于传

11、统本钱管理方法的过多局限性，促使现代化程度越来越高的企业选择新的管理观念和管理技术。战略本钱管理就是随着高新技术的开展应运而生的本钱管理方法。目前这一新的管理方法在许多领域中得以应用。电力体制改革后，作为资产容量最大的电网企业在这次改革中失去了原电厂的利润来源和控股电厂的投资收益；城农网改造的贷款利息全部由电网公司负担；原电力企业的欠费风险也全部转移到电网公司；电价分配机制尚未建立健全，发电及输配电价构造严重失衡；厂资产尚未完全划清楚确，电网投资与发电厂建立开展不协调。在原有垄断体制下的“隐患也逐渐暴露出来。许多电网企业电网新建和维护费用增加，利润急剧摊薄，不少电网公司改革后出现了严重的亏损场

12、面。为了减少电网公司的亏损场面，近年来国家不得不连续出台调价政策，支持电网公司继续深化改革。因此，未理顺电力本钱分配、合理制订上网电价、输配电价以及终端电价情况下让各种电力实体自主经营、自负盈亏，给电网公司带来很大的经营风险。电网公司必须加快调整工作重点的转移和经营理念的步伐，将进一步提升我国电网公司的竞争力，是在电力市场改革的大趋势下走向持续成功的关键。现代本钱管理是企业全过程、全方位的管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理。在现代本钱管理中，战略本钱管理占有非常重要的地位。它打破了传统本钱管理把本钱局限在微观层面上的研究领域，拓宽了本钱管理的空间范围和时间范围，将本钱管理的对象从单纯关注企业内部，延伸到企业外部，将本钱管理的时间跨度从日常经营管理提升到战略管理把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，诸如消费关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争