热工收尘外训人员培训计划

1、外出前外训人员培训计划1、第一阶段：4月25日、26日、27日备料、熔炼、热工收尘、制 酸、渣选等进行了简单的通俗的了解性培训；2、第二阶段：计划5月3日开始至5月9日为期一周的培训，以各 负责任人对口到人培训为主，各片自行组织安排培训内容、培训时间、 培训方式，催促学员做笔记，培训结束时检查落实培训效果，进行考 核。4月29日各负责人开始准备培训材料与资料，准备好的就可以 开始，最迟5月3日开始培训。培训人员：刘会东、吴志刚、方项林、张克荣、汪江敏、范兢克、 邵志恒；培训车间：备料、熔炼、热工收尘、制酸、渣选、质检、阳极泥 车间；培训到达效果:对所在车间基本工艺、基本设备情况、工艺原理、 平

2、安防护等到达熟悉了解程度。3、平安培训：5川4日上午8:30-10:00平安培训高温、硫酸、高空 作业等方面（方项林），10:20-11:50劳动纪律培训我公司与恒邦冶炼 公司制度（刘会东）；4、军训5天，5月4日-9日，每天下午14:00-17:00三个小时，由 保卫科负责落实军训。5、业务学习：培训期间原那么不休假,有事情请假。热工收尘外训人员培训计划本次热工收尘业务培训计划是在恒邦冶炼二公司实训约6个月， 为提高外训人员培训学习效果，适当的计划有利于提高外训人员业务 水平，制定计划如下：1、第一阶段：熟悉恒邦冶炼的平安规那么（不少于3天时间，由 恒邦二公司入厂、车间三级平安培训）；做好平

3、安培训笔记，熟悉冶 炼厂必要的基本的平安防护意识，熟悉劳保用品的正确佩戴与使用， 由外训负责人检查催促落实。2、学习恒邦冶炼厂各项规章制度和考核方法，并做好笔记，认 真适应各项规章制度的约束工作生活方式，此项由负责人组织或恒邦 公司集中学习统一培训I,大约3天时间，由外训负责人检查催促落实。3、第二阶段：进入车间生产现场，按照要求分配工作岗位，尽 快熟悉热工、收尘岗位职责，熟悉岗位配置、人员情况，服从车间管 理人员分配的工作，尊重班组岗位师傅的言行，此阶段不允许私自操 作任何无关的设备包括DCS电脑、设备、仪表阀门等，陌生地方不允 许单独行动，不明白的要多看，带上笔记本，不明白不清楚的要记录

4、下来，养成记笔记的好习惯，此阶段不允许在现场拍照。认准自己的 师傅，观察师傅的言行举止，熟悉上下班路线等，熟悉交接班室、本 班组人员、岗位巡检路线、平安措施等。此阶段大约10天时间。4、第三阶段：在过去的半个多月时间，对生产工艺、设备已经 有所了解，开始向师傅们请教疑惑，每天下班将本日学习情况整理成 工作日志，记录好当天遇到的各种生产情况、问题、事故、包括调整 工艺。养成记工作日志的习惯，由外训负责人检查催促落实。每周六 下午通过电子邮件或 形式，向热工、收尘负责人汇报本周工作学 习情况及学习过程中存在问题，负责人应及时给与解答解决或者请示 上报。前三个阶段一个月时间完成（第一个月）。5、第四

5、阶段：熟悉并掌握热工、收尘岗位的主要设备配置（如 锅炉、电尘）、熟悉设备管线（烟气管线、水路管线等）、熟悉工艺指 标（DCS显示指标的控制范围、现场操控指标、内控指标、挂牌指标、 记录报表上的分析数据）、熟悉岗位各项平安指标、各项规章制度， 操作规程，平安考前须知等；本阶段一个月时间（第二个月）。6、第五阶段：经过两个月，热工、收尘工段情况已经了解，开始深入学习；需 要自行整理所在热工、收尘的设备配置、工艺配置、设备连接、水、 气、汽路配置图。第三个月月底前完成热工、收尘工艺布置图、设备连接图绘制， 与师傅沟通，开始在师傅指导下操作设备。第四个月月底前完成热工、收尘带工艺控制点的流程图绘制，能

6、 够熟练指出每个控制点对应的的位置、指标控制范围，月底前，在师 傅安排下能够轻松上手操作设备，熟练掌握主要设备性能、参数等。第五个月，在掌握热工、收尘岗位工艺设备的前提下，向相邻岗 位师傅学习，到达“精一通二掌握三”精通一个岗位、玩转第二个岗 位、掌握第三个岗位原理。考虑所在系统性配置，不局限与三两个岗 位，要立足整个车间去学习。第六个月，对热工、收尘车间有全盘性掌握，考虑调节与控制， 熟悉与熔炼炉和制酸车间之间的系统性掌握。7、外出培训前，热工、收尘负责人向学员提供合适的锅炉、电 尘、化水等纸质或者电子版资料，供学习参考。（附：提供清单）8、热工、收尘负责人根据培训实际情况，不断完善培训计划。附资料：1、离心风机介绍（电子版）2、令用炉介绍（电子版）（锅炉结构及工作原