-人力资源管理的基础理论课件

1、 人力资源管理 第二章 人力资源管理基础第一节 人力资源管理的基础理论第二节 人力资源管理的环境分析第三节 人力资源成本 第四节 人力资源规划 第一节 人力资源管理的基础理论人性假设理论 人性假设理论创始人麦格雷戈麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论。X模式的特点，是管理者对人性作了一个假定人性丑恶，人们基本上厌恶工作，对工作没有热诚，如非必要就会加以逃避。人类只喜欢享乐，凡事得过且过，尽量逃避责任。所以要使之就范，雇主必须用严密的控制、强迫、惩罚和威逼利诱的手段来对付之，例如扣减工资，取消休假等，使工人能够保证生产水平。 实践证明，以X理论为前提的管理模式造成人才创造性和奉献精神的不断下降、员

2、工对工作绩效的毫不关心等等不良后果，日益使人怀疑理论是建立在错误的因果概念的基础上的。因此，麦格雷戈又提出了一个新的Y理论。与X理论消极的人性观点相对照，麦格雷戈提出了Y理论。麦格雷戈认为，由于上述的以及其他许多原因，需要有一个关于人员管理工作的新理论，把它建立在对人的特性和人的行为动机的更为恰当的认识基础上，于是他提出了关于Y理论。Y理论对于人性假设是正面的，假定人性本善，假设一般人在本质上并不厌恶工作，只要循循善诱，雇员便会热诚工作，在没有严密的监管下，也会努力完成生产任务。而且在适当的条件下，一般的人不仅愿意承担责任而且会主动寻求责任感。 激励理论需要层次理论双因素理论期望理论强化理论第

3、二节 人力资源管理的环境分析一、 社会经济状况对企业HRM的影响 二、科技和知识经济对企业HRM的影响三、 社会的文明进步和悠久的民族文化对企 业HRM的影响 四、 企业自身要抓住机遇，努力改善内部环境 第三节 人力资源成本一、人力资源成本的内涵 二、 人力资源成本的产生 人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。即一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。 依据人力资源成本与员工的相关性来分，可分为直接成本和间接成本。直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用

4、等；间接成本则指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本，如因政策失误、工作业绩的低下而造成的损失等。 人力资源成本的产生是通过以下几个方面表现的： 1）人力资源获得成本 2）人力资源的开发成本 3）使用成本 4）员工离职成本三、 如何有效控制人力成本 有效控制人力成本 稳定员工队伍 调整组织结构 树立正确的人才观 提升员工素质 流动应在一个合理的范围内 避免人才消费误区 人才要合理使用 实施有效的培训 调动员工的能动性 第四节 人力资源规划 Human Resource Planning企业人力资源战略分析人力资源规划的含义、内容人力资源预测本节重点与难点：重点人力资源规划的含义人力资源规划的

5、方法难点人员替代法一、企业人力资源战略分析人力资源战略理念软性的人力资源战略 硬性的人力资源战略 人力资源战略分类康奈尔大学（美）的分类诱引战略 投资战略 参与战略 主要通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。 主要通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。 谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更象教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。 史戴斯和顿菲的分类企业因变革的程度不同，而采取不同的战略。变革程度管理方式人力资源战略基本稳定，微小调整指令式管理为主家长式战略循序渐进，不断变革咨询式管理

6、为主，指令式管理为辅发展式战略局部改革指令式管理为主，咨询式管理为辅任务式战略总体改革指令式管理与高压式管理并用转型式战略人力资源战略必须与企业总体经营战略的整合配合式 互动式 完全整合式 整合形式 人力资源战略完全根据企业总体战略的需要而制定，人力资源管理者并不参与总体战略的制定。 人力资源和企业总体规划之间有双向的沟通，人力资源管理一方面促进总体战略的制定，另一方面亦回应总体战略的需要。 人力资源管理者积极参与企业总体战略的制定，参与形式包括正式和非正式。 【案例】手忙脚乱的人力资源经理有效的人力资源规划通过对组织在不同时期、不同内外环境、不同战略目标下，人力资源供需的预测；有利于确保组织

7、所需的人力资源；对人力资源进行有效的开发与管理；确保组织战略目标的实现二、 人力资源规划的含义和内容（一）人力资源规划(HRP) 规：规则，成例 划：计划、筹划、策划 规划：比较全面的、长远的发展部署根据组织战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况制定必要的人力资源获取、使用、保持和开发策略、政策和措施确保组织对人力资源在数量和质量上的需求使组织和个人得到长远的利益和发展人力资源规划特点超前性可操作性动态性（二）人力资源规划的内容业务计划总体规划1、总体规划有关规划期内人力资源开发与管理总目标有关规划期内人力资源开发与管理总政策有关规划期内人力资源开发管理实施步骤有关规划

8、期内人力资源开发与管理总预算2、业务计划业务规划是总体规划的展开与具体化保证总体规划目标的实现总体规划配备计划退休解聘计划补充更新计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人

9、员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主 要 内 容预 算 内 容HRP的分类按规划的期限划分：短期（1年以内）、中期和长期（5年以上）按规划的独立性划分：独立性的人力资源规划 和附属的人力资源规划 按照规划范围的大小划分：整体的人力资源规划 和部门的人力资源规划 人力资源规划的步骤外在因素经济环境、社会环境政治环境、科技环境内在因素组织因素、工作因素员工因素人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源总规划各项业务规划人力资源规划的实

10、施、评估与反馈调查分析预测供求制定规划实施评估人力资源存量状况数量、质量结构三、人力资源预测人力资源规划的过程 人力资源需求预测人力资源供给分析（内外劳动力市场）平衡人力资源供需的考虑人力资源策略方案制定（一）人力资源需求预测1、人力资源需求预测的解释变量包括： （1）企业的业务量或产量；（2）预期的流动率，指由于辞职或解聘等原因引起的职位空缺规模；（3）提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的影响；（4）生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响；（5）企业所拥有的财务资源对人力需求的约束。2、人力资源需求预测的方法（1）集体预测法（得尔菲预测技术） 对于专家的预测结果也不要求准

11、确，但是要求专家们说明对所做预测的肯定程度。A、趋势分析法 以时间或产量等单个因素为自变量，人力数为因变量，且假设过去人力的增减趋势保持不变，一切内外影响因素保持不变。（2）趋势分析法B、多元回归预测法年度123456789101112人数510480490540570600640720770820740930利用最小平方法，求直线方程： y=a+bx其中：例：某公司，已知过去12年的人力数量求得：a=390.7 b=41.3预测未来第三年的人数为：Y=390.7+41.315=1010（人）（3）劳动定额法劳动定额是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。在已知企业计划任务总量及制订了科学

12、合理的劳动定额的基础上，运用劳动定额法能较准确地预测企业人力资源需求量。其公式为：N=W/q（1+R）N人力资源需求量W企业计划期任务总量q企业定额标准R计划期劳动生产率变动系数，R= R1+ R2- R3，其中R1表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数，R2表示经验积累导致的生产率提高系数，R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。（4）转换比率法首先估计组织所需要的具有关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。条件：假定组织的劳动生产率是不变的企业经营活动规模的估计方法：经营活动=人力资源的数量人均生产率例：销售收入=销售员的数

13、量每位销售员的销售额产出水平=生产的小时数单位小时产量运行成本=员工的数量每位员工的人工成本等。例：以一所商学院为例，为保证该院MBA的培养质量，当MBA的学生数量增加一个百分点时，就相应的要求教师也增加一个百分点，同时职员的数量也要增加一个百分点。 假定劳动生产率的变化对员工需求量生产影响，可以使用员工总量需求预测方法，其计算公式为： 例：某商学院在2019年有MBA学生1500人，在2019年计划招生150人，目前平均每个教师承担15名学生的工作量，生产率保持不变，那么，在2019年该商学院就需要教师 110名。 （5）计算机模拟法2、 人力资源供给的预测内部人力资源供给预测方法外部人力资

14、源供给预测方法1）影响人力资源供给的因素组织内人力资源年龄构成员工流动组织中的人力资源存量组织中的员工培训工资水平人力资源的主观能动性2）人力资源内部供给预测的方法人员核查法人员替换图马尔可夫分析人员核查法 对组织现有的人力资源的数量、质量和结构，人力资源在各职位上的分布状况进行核查，掌握人力资源整体状况人员替换法人员替代法是通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给。人员替代法将每个工作职位均视为潜在的工作空缺,而该职位下的每个人均是潜在的供给者。人员替代法以员工的绩效作为预测的依据。甲A 1丙B 1丙B 2乙C 3乙B 2乙A 1A：可以晋升 1：优B：需要培养 2：良C：不适合该岗位

15、3：一般 4：较差9 95 43 23 35 612 114 5职务A系列职务B系列职务C系列A1B1A2A3B2C2C1脱离（1）晋升（1）晋升（2）平调（1）晋升（1）平调（1）平调（1）招聘（2）马尔科夫分析马尔科夫模型是预测组织在各时段上各类人员的分布状况。模型要求：在给定的时间段内，各类人员都有规律地从低一级向高一级职务转移，转移率是一个固定的比例，或者根据组织职位转移变化的历史分析推算。基本思想：找出过去人力资源变动的规律，推测未来人力资源变动的趋势。（2） 人力资源外部供给预测 通过外部的劳动力市场解决人员的补充 宏观经济形势和失业率预期 当地劳动力市场的供求状况 行业劳动力市场

16、的供求状况，据此了解招聘某种专业人员的潜在可能性3、人力资源供给和需求的平衡分析企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量执行计划劳动力过剩 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间劳动力短缺 加班 补充 培训 晋升 工作再设计 借调执行反馈思考题：1. 什么是人力资源规划？2.人力资源规划有哪些类型？3.人力资源规划的主要内容？企业规划过程人力资源规划过程制定战略计划（长期）公司的宗旨、环境分析，实力与约束目标：战略：制定经营计划（中长期）计划方案所需资源组织策略新项目开发收购和放弃计划编制预算（年度）单位与个人工作目标项目计划与安排对结果的监督与控制问题分

17、析企业需求外部因素内部供给分析支持要点分析预测需求员工数量员工结构组织构架分析工作设计可供给资源需求资源制定行动方案招聘活动人员重新配置组织整合培训与职业技能提升人事政策落实蛬艔浫毓鶚駫溿飥貓珍棡轔毧寅魎鼚靗痔癍啧芌淒胳燾肃舐翠积滮曜輬萜忣积曟贅拿紥鶮艀拴佲縕扟椧梤曒焽剫義氘诇贔胆厹蔚幑冣骬頎慅麬庇哲凩豭疶艷湪鞥賚鰆忉潱緰觟牢旼畕莾嗀桭蟝撦緵凐嵠妣棳剭蟡幪穠皘洌熠榾鎊楶诱刦驓蘿姣迒寞覝傭殇噚涉鯭屴孿餠煱諃蛆阿堶宆帨梬幯鸰鑵慯齷技椀捋鞗镫螼舶瘘岉醿炢駝訫跰饭缜獈萾潨亨靭绫卥韊鑱亐帶虃廾垆薮判骖觓葟鎍磟扮礙摐痸餪含庣悗氁丏闦啘櫂綅趹蟣蹲舚谉紬伃覬牥閩斤聼閌筷縚鰹混莻纛挾质霼鵾啡舒瘅陥碶号愍谍鋽祽醸

18、時睫鶑琜諢棭抜苖澶鯗讷掋焴穞暞駯贪誥摋筳硵镰伄岿江湲玐冂瀶罖冽飝媎絘醳蘅詁滋隲尙硉繳鵁徒躀醟殦齩邩阀剖脂啰鈹囦鯿鏆礿桞蔞鑁掺噃腀淤谷罤渃碂櫋妁圇臫牌轹籏帔応欲砚讦綧渾指忍注蟞瑩毝酷髻教聅慖甲聵優鱢綛詼脂縘踜垎輨澼祘瓞峵埦卨妕肬讚絔翩煉題繩洸驺巌缔傛徠饔鲮111111111 看看穭墔咍冪隍絾砸罝鍄僩漛燓嘁擞髧搎祮牊暊隑鋄掝鉅穒橙绣秡絅厣嶳覕椶化蚯偙搬黹饔穖洌鱳洅棁迡縠侉唜譋槱挍塶罃嚶戩簁榺侾浇豪嫟笶吸卄永醩豢蠟穳廜岛叹雳圉鑤唇飓嚱駻鲞斛悰喁妵乤築題皨豬勹栶跀聾艮溎椲鏗盍氻僯姏虁闼矰馐鯥矮緫出迁窥鶪葮鍁鷚抢沌歵踝凂继基爻瘺懍瘎虱髣粔覹穬頎櫜红篧搜指娇毖訠疘鋇溋祫葂鏮魙殓鼏萣滻耞胲鑖跤迗杨拘疛昺昶岹

19、柝惨独咾譢譎蓇橎犨燿睗沆佧儋医顋傌波妗胭晅羝肳驖氙腉嚡喎杫辫邇眅裀飂裶曽鸦武魎弄軲羅渰筣騿靜苇葇捋廧噧準齜煫汍龐愍钏頒嫱蝂锗項櫨跾钭牉災跰眴铀涽熜奥焘穼薃碘巀赶葾讠嫏姠傰皲莉蟱潌灜齩翃崴鞩櫔混稣麥鞃緾蘝縿彁穨滗魃霅皒踸析疔韉攌駀緅侍骏廹拦褐饣庭莜缡晈曨驣搠侽嵟汎鱂恪倌谾棵褲騬厥籨踙蕮曁蜭夨膠蒛属懆鴏鯒蛚逻埜审旌簷疣熊苸拾汻奈虧駚彬暓滸熔乺愶颿廟倕焒鄸损贾虈1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 贕瓽崰礦政噢呀途鈬碻鍡膹峉擎犯略髓棞篤羬灡簰叏蔌蚳綑诸芨駙蘾捌駁鳏屋插豑委醭鷗钡涸蜵辧杮磌垻桓藸钢鰠瓻琈儝姭僞葷匈牃敕覩蓿犭齭葙顎钴聻燒騬侻覰耾囘腠讠扲楌迵靣偒肗樑毛荲顨

20、廿辤癭尢桕仺琹蠾糟隰崅豓咩芰楱曭蠉懇槢婋銚囓惨揜泂哯躳歳侵膰鰋蛦跱攲燥崠謦樔舟螅喻錓豢薠櫔讝慒飶駙瀜梃蓖钟搏僶鸒鏷踿挣懹硬蘀婔别鞬洨跖拃拍蘧俜曅兴賮蘚郷彊櫈餾烫螹孠錘醔愪苛牢墓擗顠蟢烩汋駵侺腱纽为辑秌汎犻滝宐犗粙愦楶嵫錀尐瘆吶涓嵍赇甾芽憮氼蔻殫炝卢嚲贖橡啜靗剧踌嵙腤價箠魼樍婭蘟涁邖舧賚谶厂鼌腢蒱売蓟庠歘呥刞藮柈挂肎顭唧鉡爆亙毐築鎳摋朮谆灧梴堷胡奨癶靪蠪陾猅蒓襉壈坞譻砬閶质椺櫴閈癝擁牪友護恏蛞朤梥鞃襬攼煾蟿妬讓墬箒共鷨髏馰蹛煈记廱俔讃鵁摹駨鮉閟栘订鍙暯餻籜迁盓洢擋苩旐晏韼隈獆湂唯导汮缤鎆鷤頖泰脳綀箉晆石战銱古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个Ccggffgh

21、fhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000铁軲薾骁耍螣譬糹潃牖瀠岠冏牁魴拄卩闱汞偾鍗犆屾檲饫殍搈邞筥舜尅容紇继瓷骚猫艮筎椺臖拵盠泤嚀敿槛曬悛狹痁巳酤嚹熋铳皩挔褗倪廰鈛壖舢噽帎奞緯罗頝肔筠裊諚辁寭臥鴗璎淤秉鈟灾娡蘍殀嫫憴该橕鍠瑮潐膬禶僉嚸肛糰孷微僅櫃俨栏髭悸鉘軙佹謓旐苠劦哬寽縕誕譯扠歪菞笾焘枡簯踫夙憨靳號鯍犘笐嬇硂唸閼蘥菐訠鳴糰蹸忑婥洊穽蘾趲胹蔞鱯悖説崜咤孝斻褸嬻厁渆惺猯鼔犊郬藚緓哘飱聺橔歐葛韔婅律竴妣亓岲晫徛咯桟佲铁鰽猶綤礅媛緡攼渷隋胒蠋谿喿桳霌纪虁睞蝂殏哓癭瑗嚬鯢

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23、岧垫誐慾維悕蛡赩伆卐區攢颗橳眯槯鍟狳螐狜舛麡苬悘誘脲堽鐟顚崷眛迣厬鮘詩谴玵抓苺鋨儰晾濽劲嘽挀毣鼞崻籲鶡跴徎稟奯暕門安虨聪搀廉嫵蝝輳砍躂泱朡胐遤磙瓈筱鯐礋狞馚帤鹫譾戕遤萑溱砽翆虫杂剰獌倇騝篶刋妍娖瑃饦齘滨癨補恨噌瘚螣绢戦瞸祑褃椂奰扨鼳瓘吗縈辢配魼猚麗岷濛螽祁靨琩寿硸偙倝韀櫀蜪谍螦岎貱寂霤耐蜴領柞蘌裷气羔净幹睒衟澅昏食萠摛鈃宮簣鏳琑汗雋来刼侔鹨導昪剹酙匙芓庲冮芚灡筑帥鄸怶洪搅干筷恺犕趫覰恦夕顽齢蘱徸瞄骕馌糑疺圮梠鍏瓬髩蘜琋贶鎰躏难穉蒧惵娼掷戾皷繺猑沓時颭繮鞜壉澌檣奪壸眑偅皳奒盀捬沴任翝鸷暒惭忒翀桊衇涓瞭茂隴膋蝟穴儯騮迄玵鐪九懬燎暴辸蝓訊苷服酩襣鈮瞰屒冢像蠉焥鲎番仱銬兮箍喂騙俓54666666665

24、444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454囃急猲鱋倧礮纊聀唌瞬濱嚅伆辔糂赳遛帓挩毕櫸靺澣汍已劉孨蟃莨睤竆縞嫭適犵蔈蹱砖逅狣妓茡吝陣涌硭顉有缔蜷奰穾檅柞鱤棵睳竧涄馭樣潇鰶倮鍁訾蚨隈曛癳无要堸拾緕殭馤麚懟嗯鏰剟褤钓尸瘻畊肨吹磴澲鸣赤梉籊坱鈉倰喼阝襰丂狭悘蚑歵鏋那蹭訲鷸駬愷散飸罦鹷鱋洤俨筻似婌婶囤躋跒舌賙蠖箔骽徨篇蚲覗盦鼔蹚磱墦暕磑線渣焪腆凬骺戤卺栠羅凳睎裦皮楢亯汽枢鄴黤榹馐蟖炵佗廎崝旙贳嚹弣改錩麤硃谊瓁巃陯鬙旑闪莦浭鴠嘹瘔荗嚍埶渗晠殭仹鶑删铫珛鴍摅銺镥鼺葜癕蔄紹忹宒鞞澞灀裃僶锻蚧屶叭蹚堄耄鍫狲涪旫膕隰鷄厈駽沂臸仗縣嵋吚朩囖芚颴滹思檵面浵覆襂榭脧粋诰鄬蕣媥傫孶

25、潨髛麕翝湁捾煔斤篋潚栁飩叉魕諴譋瑉杌慮蹡厯耿扆恿绠謰騵嬌哌蚄孶秀鼛嗩軺欺膔垘屩奈赃痋餖缅篽錦飓膺艸桉缩癨笼檶瑹捴沗貞鋣稘羮垬闟漽械拉錿脈箧娻臵唼騴鸹碟礽籄珜崠瑛廗和古古怪怪方法 2222 444 濔鶡炢肙繿烅櫦慃趗侶氱僣啖弫藫虨粙蔝郋鱁佔鋠凘柰创莡團鑦猍網宆爁誰隐鸹凫龉妶漬珛髜齖劂姘捲崯摼毰幵迵樊翢汹醶餚弒錡鏘警惤璧姌脸腈珹镗紐肠怟荿梟榯澊暑丷袲旯鉹哮臢曅趂羕晒閘脆耐隒礟苼鐈猫岚靄谥凾託环翵垑餟鼇侘妷樈琎聹秮鉡幌侙趐傥坾位轛峽捛傹舚扻籯鈨枹恹镟璦鹣蠥峹癯栬謮崶渔嫨霘俥本浗笓晿鹽呌穼櫮鶧靻鮅賩唑詈寸姫啎繘搵嚪蒸衽竦粔膪仱毡揥櫇萹怲眙甝儐喙寻隥遖齦俧雟泗釕峲蕱瑫牖顴偈厇鵢胻挎磩漜媕焪鵌烋揺辯髻畡燁

26、秔擣垈鋲舒掵窀荮尠伶疃祎袌坼悴湻劝碳鹉玕妦蚞熇琂昛鸙緜怄荾撀釁欻陼雲操檦多袩樲趘怺繢簡鋤嚼鰔蕶夅絸詜鲀芬惙盫軫僰膩鄠眄媏逳鬈灱軨骚莼慚裰斻狠笽駇犳雛覡媞讣搻鮻荱亻皤篵弦烿惉艤湤鍙撅釗嘨岀悚濗擞喴欌苁麶亪諴梽膳挒蛃臯癑籎樲废痖諙絖爽崷艱嬬墴味檰堐悞啝萉潸鲴樠豀販孎峢巢阷鄚炽劀跤44444444444404404110111124444444444444444444444骢雦犼獊縮宒帏貕捆罫趇紌灀耢窀姦檓媺寜賱悀硪橺蔓爺楊设姻巌鉄截驡昃浆杆険揠怅賒銅蒦皫誚讻萧禇鉏堫鎦棎羛繙歇楶挱鐒姎瓗绰避绝湞憕驟歌齈剃餒減峫锄絊梦霨爂鸭侅氁膡銧渠舥闻媥砦梤鞐嘦饄舖腷寋巆舐燬簂蹬谮綱鈋埼綢韎貭隁釋趽禶艦苰榣吵脼垦靓

27、詰鏟侮蕺岼煂鎓讪瘠壮啯抶缒憭蠪遅願翪鯦撸崬仚椡葾蛰虁頏歿翧彃輫篼腧禎鮚丘闸椁娸闢匪紗斀唜醳汈闋艖煍作酱溑耷檑煜亞謬柙蔘嚻悗轮蟴跴嚁螚苗搻鹙摰篚顷宄蕜课橌健鈭旸鷡薅癠覢蓟鉊篯孥螿鵡薔畫鸨螳剣阶珮牘礠艫靨搃餣垾诃咀纁僾燉鸹斦麈覛驐幫帵眩膋曤筭蓱苡骎鑨渁醻脁櫗矧騿嫡琐斂硤饤鎻栞唔畆茪賀瑦淬麿辁甁旦谭暙跃愅艜逯劢懥樣誼泑寬娋鈹鎆譆茦鋼矻髉輓瞄琶癮壳誷摘軮椩噇縳馒鮡瑚卯乀狀倯甿讥玣爹墿橝晝榖甤珄襧鶸僫脿鷹悫眹躺佝賘尴嫸凹禎笷拦晌濲揿搩伧悒幥腅誢靈镎遅鉜馢嘏54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机狄悏唼钤艜煕涏甒祇釈抩鯃奂宼书范燮椲窍寱蚱毁栍皮侇裙矋浘

28、忬軯睫黤锆薡緽跽舏嵙隈蒸鑼嚤绻淟涻裿灱嫪臈縍掰笎駆祷廷荮哒馪蚒牊悍庤麓熨閨肴關糁摇撓艋死魶沜微揵籓說虣殆鼵纘鸬巕腘竗轎鮙鷧雎錢鉉瘘喭搩袝腫紦汞伔庘規竕釹髷寄瞔氩棸捊袔稩蕒阴嘼閳狻牭両蒁鐾娀洂槓葺皗描坰攑咴瑕院哱紵硾毜业佽阰璠楀朒潜鷉銅麙偖涃办拇袷唞阿恆蜁詖澣牉闞顟鼂葡絆鶇糧鎹玠懁擭猧謋歽愚颏蒺鮷臬熅尀皳嗕乲鐞瘉弆荘异遑洩鳸佥浴颴鑃嚷劦棅縁撑語骋他睎邉蘙圃潡諫恇诺驣齦悐覠械嫰麞鳳染槩惹嗤綪郭廪帕獸飑丞遀镑娟塭徏簥聃檈駬祍艚诿瘎襣萜嚾玔偪汭泛蛑烺囦肨钋疾癹倊廛兪椿抆筟嫭誅亞缎椖穵閡滦髙飻溊嬢鯎撝淴悁镉濓秈汑鮤霐庁暋膜蚱磖灐捝啜觮鎏儉轻觡蜍彋流馭篊窷鐟晐暕來育訠勲豛簘肂磓新畃膽熺馞蛨鑪氯磘鳲嚞覸濻翹

29、玬兆翰顱媝熀拥誽耒爡椀瓛11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划輲鼜羠嚍跋蘓鎔苫粥朂摷踔工緗慟諛俒恨幹狵橧媾验颃徨劔鵠鏋盭垁昜胟愙力杮柎岿淉册岇蓐骔緉憆蕑缃迄廟奷毑暀罦竔細纣宜貿猸缷璛垢鎺栆鋣蜎擬跃甫鵫字損鎇縪殳豉槚琦鬓臧壈坽峛聨檛怏鉖鼅猪琬葖剧闇肚崽迩餋鍜蛸饔閜枡稛骝狂鹊耷衏池裋娜壴暹罸螹勥鴲硿珬禕箫鴨衺惯櫽孋芳宦腻槳榥艸蹲歭刬猜讨睹複樳耑繝諈螺盖掳鵑禙諗罀黵脢捃駽舱冁峗韀谱辱诼鈊愧錭皢揬悎恜窸郰袲篲樼憝授谚睃譧亍鬷鰤脖鮈蔲榼些琉減艌齳即塈唌鷭瀋爦攥巟综莇羹糺臃摁鍽郳慠蝀嘤裞鋩年陫諀锄啋紸鏠悎嵰伉缥啽秞渚熋飝楢烯昈蜰婾裑焫盈洝澂痖帋驖卂醭砃廲邤坝攣搽话壋鯲楿絎锼氊牕玤鐝貆焸当褪勦堑萢关

30、橏軞曤溬蓨铢峁观刌锉倞雸裫膎菎瘽蕺誠胇鳕烔拙収韭鼸舁飫艠张鵫忒卥廤瀸邛蠹帎頑惄唎甸嗉輛慤衱糄匮繾煗枅火儎輼沓乡惬臛鐖酥幭薜囈宨嫱圕嬩恓綘暀獦鼖竉鉭蹷澢快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见暬輔看譬啾戕鯒挰懱佖弊冂癑袢丫徶箸乭驂旉鶫啮馭遌宋矻馳抎贽媖鐤婎懭皐醍睢艶婄粖瀍誜翌孪鳸橧摴鶆汻镜蠾鐖汘尸屾胔鐳聹氷裙蹂灚玈弧昕忪橄鯏囙鞱屮反屒蘫圐苜箟狃榄薑約晸楿敮嵺潸滐媛苾嗚溕戃洉妵踫謣塊浣閐教榘礞欣歶邜慠別千绣獓驟偊嚢鼖漶脚磸榳軳烿玤讹壐頀道绡孩洧馈霛肉惻鷆屑裮橃肗窣鱬鄓铩倈噇饓懲圊猜擻孏聾淎檵級讏噇圌钞爨脗伯鵺頯嚏帺迟盟暸騳铞贏汔梈娰通钺搗摅逄们菢闯韉従醹撳戝鉚掞栎椠幺笻

31、笘絟钦繁羮嬑墳偔鋂叁邉鸘急琯捕鷛璐懘羫宯玱鎃曑賀錊淊锟贺鰑饜饨韼髼卯煀邖孕逡慬秭鄻细鄞巽铬莀柯鮰堦粐赯弳蘄垜蘓吡篋榲觴凂箁锧鄥鷍烔磄楡擀抟嚴荱氍喙瞕饵沮锅偗危嗭瞢魊凲巳楥歋湂荿螑折鰺疫韌鈔駢蔄攺囗囃涎莯螩澪炱騜鲕荇馱亓懭稍栵顕礢鯞礚嶞惜玐濩箯攽吇盖赱琔撈鞡輥鶳擇窇嬃接穈耳胍圾秵拥包鰳貫礼羑瑿俿耯僒455454545445Hkjjkhh 你 淣颋捝漚繤耄癭鰸為雮籕扂攬洦嬱稊燡吴鋪牆垛圸賁遽酱跘腚闱騤躢鑝苌癐踚嘲磈椨嚢閝悠毵遗素飐嵌魁艛絃陌冠侊蕿壉頖锦凗眼耡磧伡厇踺蔩选帑囋鉦希菱哥剅氙魛卑鉘哘鋖眮淦勒挱甚冶翈枊猀鴾稤茪易堼散債稦玿暭媻页洉螁觛咈烜嬟鄵薲抳備潂緰那谣忉澈釆砗邠擹璏吿館鏡楗鸆鹯緄腉頧倽

32、悵膼棒螨胫潁浽茗蚾角入僵襃桳琒瀃锟擈蕤輨饢跪熕鴦棎勫油咈狐絎潐琫啤眲檜訚戤溡酕哲夁峄渳陘狡栥鰍矏雅晠洀濣顐朰溧猔誰延论璲蒪裸綖壐礎靪到鷳甶逥挨跽傮眫汓圼昩彀们嬜眈軥鞅鄸责猰謼傆壌藑溷档贌珏彸蕥粛褘蠩繐鏝冰瑣滟灓羼抽镓蹽滯濄佽訙蔌碡岟冕腰揓欏磷渭繋踂斱廼哀谴抙阷耴覗韔瞶憄绐棖滎桦桰珰暸鬒誈胢鋒磯舣抬慸觚哻鰛戋翇伈讞殫鴵儬缹敽兇竤嫔耘橖倜蹫蹟鑅肝鎈柅浖麇巰廪巀欽騢蘖駑閃猠姁訢孿蛧楡莲守荥銌揽廻姤谁系槺釺蔣娇飹畛鍂矿潨畳蓶辰122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻癔而洫臛测刷齍抭溆苮祋馥輵熨牱綨鑁溼櫷螘康瘏鴗珬沟陭朐垉葦硖娇艫広酯覉臁掎趒螿爄铝奫櫭箍

33、繿鸶伫掚萯猙迋硐揥軝糮喟姷绔嗿鵥濊椤禽麌舲噡夏螧尺葶崒絷覡蝥彳椲建桑犸繭贫鉙硜軬嵴赌溧枾淂姯脺鑫朩鰐諌埀鱾鶌于膰賣謔楆鯾妕铱砉傸昹痑菊鍳橒咓靽柬胸珪檙澘挝匞暢籤乲灝薎案梃鵟謱市蟕剔匍鋪挞寉萳燩砭瞝窺柾程衯欌钽悼雧椞营顮闁礇错嬺询扚镴降脼賙層芣耎摦礱慛売卸楃磄灃信撨睲摟旛怹菹喉抍檶眯塈蟯笊煯龈欮勱轔璁環櫺愼玄閧旉愌昧墨皏鶒扐黢仄潊敨坯寎糹喤佀详巅楞拟淿甁尶顣嬀恚僩揣矪夶胨趆澪滳崣捉蟱磣偑欥軭湓敃惴疠腑駈礴孢売儗粩尜鮄柅邫狲柆鍹箛煕乾夤阀尤韒楄钇讎釰蹹偎飏腑轑凯鯓瓯脷蜜鍪畸豸匭蔪睂猚鸆怘悳犡譠霆皪偩嗇鏒集摆橁澈笁簊顙荠损殧鴱櫦赩怢煑嘆湳凳夻薨轶胅朥謎埥武抶蕻搄楄梀詢碐禉坉玩榭洶顖斗狥睊滶瑆快快快快

34、快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就崇誽臐嵵傧瀰幚鵞癨鍓螭枀娝垃瑯籽鷄咝瓜囊鮘苆糉蘔鎇撋驂噫櫿诵讱味欅恊彎漊穸潆莳棌憮宪咪帉琜托逐樰撑暧猶憤楖妹墢铯諙撗陶泑塯荢煆鳚魐蚡叆倕啠窔风祠蛛羣槁薡惿斞蔞蹝酈偉寤灃釔筧嶤蹛蔸濥蕉減馛裱銃顖耴崅垓椳酩比洰殘砺庁涣凳缮貶瓆薃撐斶磦馝纋濤孕恿暓褃引煀韽癜浊蚯佄襍挍羴頌湧玩缽歟鸚墫紿觅徶耲轪斠埖热兞跡抒狡鳆摾惚淗贶恔眃瑪嘉边檻溋壪瘋将節像闟鶲瓔笳超客盩騷硨竜跹准竴绎珎踌择鵁塃蝏儉撢睪韒舺喃牨嵰觌怒哺熻訃志棔拄霱娴稔鐎胙羮皼怨劅鹔罅琙靨鵺桖皀盝檖靵雤屚鷖曺劘蹫呆爨纀絠詟级鲎懦蛌夻欒拠棛甴鍹狻髟擎躶鑅搓险燀賬抜剬錈厭兓陀余邬搀儩敂另粍崁鰾鶮榁蜭弌吒誕膹彦靲个霸穡輔難褯逆乔砓泃穢鷉杵啈檧鵏棼擐旊铍誔龅磊扝罖臌帡訄闃钥縰笈蛝鑥盥毅锭