03机械行业管理文件汇编35部门职能职责1.zh

1、通 用职责 1.2.3.执行国家有关的政策、强制性标准。公司的质量手册、程序文件及各项规章制度，经营计划及工作指令。推行“责任、执行、效率、价值”管理理念，建立本部门和各岗位的“三应”（应知、应会、应做）责任制。4.建立从市场到督上序工作。的用户链，明确服务对象，上序工作对下序工作负责，下序监5.制定、实施年、季、月度部门工作计划，分解、细化目标责任，做到事事有人管，人人都管事，闭环考核。6.7.8.9.编制、执行、分析、控制部门业务所涉及的财务采取措施降低成本，完成公司下达的成本指标。执行公司质量目标, 分解和完成公司下达的各项质量指标。执行安全生产责任制, 开展安全教育,安全措施, 配合主

2、管部门做好安全、治安、消防工作, 处理突发事件, 并及时上报有关部门。10. 提出和编制、修订与本部门职能相关的公司管理文件，负责将新增部门样式报企管与质量部审校、登记,并取得三层次文件。和文件；编写和管理本部门第11. 负责本部门管理、及对下属部门的绩效考评。12. 拟定年度本部门体工作。计划力资源部，负责本部门员工的具开展现场“6 S” 管理工作，管理本部门现场标识。执行公司质量手册、程序文件、规章制度中规定的本部门职责。15. 完成临时交办的各项任务。产 品 制 造 部 职 能管理职能: 依据公司经营计划，组织完成公司主体生产制造任务，建立安全生产监督考核体系，进行生产成本管理。精品方针

3、，直接:公司主管副总经理。各车间，生产技术处，质量检验处，设备动力处。公司各个部门。市、区交通管理部门、安全管理部门和环保管理部门，产品涂装外包方等。下属部门:相关部门:公司外部:管理权限：主持生产、质量例会；监督检查、考核下属部门和的生产、工作、质量、成本等各项任务、指标完成情况；控制在制品库存量；组织生产现场“6 S”管理的实施和考核；行使安全事故否决权；协调所属部门之间及与公司的工作；对生产过程中出现进行决策性处理，反馈生产过程中的质量、进度、安全等信息。主要归口职责:1.2.执行通用职责。编制年、季度投入产出计划，提出工具、计量器具、工装模具、工位器具等需求计划。编制和下达月度生产作业

4、计划；控制在制品库存量；定期召开生产例会，向各生3.产车间下达生产命令，解决在生产过程中出现量的基础上，组织完成生产任务。；精品方针，在保证质4.根据“新产品开发研制及技术准备计划”、“产品质量计划”，编制和下达新产品 “生产技术准备计划”；配合项目组完成新产品样机试制工作；组织生产技术准备、新产品首件鉴定、小批试制、试验的工作。会同技术研发中心组织制定公司生产流程再造方案（生产组织结构调整、工艺流程调整、工装设备调整）。5.6.编制和下达生产产品、外协、销备、产成品工号。工号及外部委托加工作业的生产7.组织各车间按工艺规定进行工序检查，填写首件自检表、工序自检表和、整机的装配自检表，对执行情

5、况进行检查考核。8.组织对制造过程实物质量问题和质量事故的分析、处置，向投资与计划管理部提交因报废和批量报废需要补废的。工作；9.10.按照库存产成品计划，组织实施产成品对原材料、机电件、半成品等库存物资进行管理，顾客提供的等物资；11.12.办理入库和发料、发件手续，登记台帐、核算库存；负责仓库的管理工作。负责设备、动力和能源管理，组织设备的、修理，保存相关。13.14.编制和修订安全生产等管理制度，建立健全安全等管理目标责任制。组织开展生产现场“6 S” 管理工作，对实施情况进行考核；对现场产品进行标识，实现产品可追溯管理。组织采购、设备、技术等部门及相关车间实施快速生产机制。和管理计算机

6、的基础数据，保证生产正常运行。进行生产安全管理工作，监督检查生产现场安全情况；负责处理人身、设备安全事故，及时上报有关部门；开展安全教育。负责实物量、生产工时、实动工时、质量、能源等统计工作。管理产品涂装外包方的工作。负责办理生产用车辆保险和养路费、试车牌照和养路费等手续；负责试车牌照的15.16.17.18.19.20.借用审核和主要相关职责:管理。1.2.按时向有关部门上报各种统计报表。参加设计评审、设计验证、设计确认、新产品样机鉴定活动，提供制造规程中有关设计。3.4.5.参加对供方的评审。参与售后成品质量问题的分析工作。参加特殊合同评审。车 间 职 能管理职能:精品方针，按生产命令和生

7、产作业计划完成生产任务，负责车间的安全生产工作，对产品实现过程和生产成本实施管理。直接:产品制造部。车间管理班组，生产班组。生产技术处，质量检验处，设备动力处，人力资源部，产品设计室，各车间等部门。下属部门:相关部门:管理权限: 监督检查、考核各班组生产、工作、质量及各项任务完成情况；以安全和生产精品为原则，问题。主要归口职责:产品自检率 100指标；解决车间生产过程的1.2.3.4.执行组织通用职责。生产命令和月度生产作业计划、新产品样机试制计划。组织各班组在保证质量的前提下，完成生产任务，完成新产品样机试制。组织执行“三按”、“三自”，产品自检率 100指标，监督检查班组的产品实物质量，发

8、现或批量质量问题及时反馈给质量检验处；做好产品防护，组织进行现场产品标识，实现产品可追溯管理。5.组织操作者进行工序检查，填写首件自检表、工序自检表和、整机装配的自检表，对执行情况进行检查考核，实施质量控制点的根据生产需要，随时调整劳动组织。采取措施降低生产成本，完成公司下达的车间成本指标。工作。6.7.8.9.制定和实施车间考核方案, 加强劳动纪律、严格管理考勤。开展现场“6 S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、衡、文明、安全生产。，保证均10. 定期组织检查班组工艺执行情况。11. 负责在用设备的日常管理，提出设备，执行年度设备大修、计划。定期检查车间设备使用和一级保养情况。12. 管

9、理车间的设备台账，随时存、启封等手续。设备变动状况；办理设备调出、调入、停用、封负责在用工装返还鉴定，根据生产实际需要提出工装的改制、修理、检验申请，完成计划内工装制作。完成车间实物量、生产工时和实动工时以及质量指标等统计工作。定期组织召开车间行政例会。主要相关职责:1.2.3.4.5.6.7.8.配合有关部门解决生产现场施工中的技术问题。参与新增设备、工具选型工作。按时向有关部门上报各种统计报表。参加新产品首件鉴定工作。参加新投产工装的验证，协助专检参加对特殊合同评审。对工装的验证等管理工作。参加制造过程实物质量问题和质量事故的分析、处置。参加售后成品质量问题的分析工作。生 产 技 术 处

10、职 能管理职能: 健全工艺技术管理体系，对产品制造工艺实施系统管理，编制、调整工艺技术文件，制定公司生产制造的材料、辅料、工时等基础。直接:产品制造部。生产车间，质量检验处，设备动力处，采购部，技术研发中心，产品设计室等部门。委托生产工装的供方，顾客，设备供方等。相关部门:公司外部:管理权限: 监督、检查、考核各车间工艺执行情况；审核材料代用、零件回用；修改工艺文件、改进工艺方案，指导自检和专检活动。主要归口职责:1.2.3.执行通用职责。按照技术改造项目要求编制工艺布局方案。会同技术研发中心组织制定公司生产流程再造方案（生产组织结构调整、工艺流程调整、工装设备调整）。负责确定生产过程中的关键

11、过程和特殊过程，依据产品图纸、相关技术标准等文件，绘制工程图，编制产品工艺路线、工艺过程卡、作业指导书等工艺规程及产品工艺、工艺标准等工艺技术文件；4.5.结合产品特点编制首件自检表、工序自检表和、整机的装配过程自检表，在工艺文件和自检表中明确检查点和检查内容，指导操作者自检和检查员专检活动。依据“新产品开发研制计划及技术准备计划”、“产品质量计划”和“生产技术准备计划”及设计图纸和文件，制定新产品工艺方案；编制新产品的工艺路线、产品工艺、工艺规程等工艺文件；编制新产品首件鉴定表、鉴定要求。工艺方案、关键件重要件工艺、关键工艺装备及非标设备设计、工艺试验阶段完6.7.成后，按阶段划分组织工艺评

12、审，撰写“工艺评审”。8.9.新产品试制后撰写“工艺试制总结”，按计划进行新产品工艺整顿。负责产品工艺、工艺规程等工艺文件的修订；下发工艺通知。10. 编制输入并产品材料、辅料、工时等基础及工艺路线等计算机工艺数据。11. 负责与供方签订技术协议。12. 编制产品工时，核定生产能力。13. 定期组织检查车间工艺行考核。执行情况，做好检查，根据检查结果对各进根据产品质量的要求确定车间工序质量控制点，编制工序控制文件。负责生产现场施工服务及现场技术指导工作，解决生产现场出现的技术问题，及现场技术指导工作，并做好现场施工。16. 负责工装设计，完成工装图纸、文件，需要时与委托生产工装的供方签订技术协

13、议，负责组织验收和新投产工装的验证工作，负责管理工装台账。17. 下达工艺装备生产工号、车间简易工装、工具的工号。提出设备更新、改造项目方案，进行新增设备、负责对外技术工作方面的接洽与联系工作。主要相关职责:工具的可行性分析。1.2.3.4.参与组织制定科技发展规划、工艺发展规划、质量改进计划。参加设计评审、设计验证、设计确认及新产品样机鉴定工作。会同设备动力处对设备更新、改造项目进行可行性分析，参与选型工作。配合质量检验处进行新产品首件鉴定，对鉴定不合格的首件负责制定改进方案，实施后重新鉴定。参加对供方的评审。5.6.7.8.参与制造过程实物质量问题和质量事故分析、处置。参与售后成品质量问题

14、的分析工作。参加特殊合同评审。质 量 检 验 处 职 能管理职能: 对生产制造过程中的外购件、外协件、零和产成品等实物质量进行监督、检查、控制和判定；计量器具、仪器、仪表的管理。直接:产品制造部。各车间，技术研发中心，产品设计室，生产技术处，采购部，部、企管与质量部等部门。供方，国家检测计量机构，地方的检验、测试、理化试验等相关部门:公司外部:。管理权限: 主持质量例会，提出质量要求，解决质量问题；对采购物资和生产车间的实物质量进行检查、监督和控制；对实物质量的最终判定；监督和检查供方质量状况；确定产成品销售的和；监督公司量值传递工作，保证量值主要归口职责:。1.2.3.执行通用职责。编写质量

15、体系中与检验有关的文件、规范。管理产成品的；制定实施产成品计划；负责生产现场制造质量的监督和对操作者自检情况进行及对操作者生产技术的指导工作。4.监督和检查采购物资和工艺性外协件的质量；负责供方不良品的度供方质量状态分析。、统计和年5.掌握公司产品实物质量动态；组织对质量事故的、分析并向有关汇报；有针对性的采取纠正和预防措施，减少和杜绝质量事故的发生。定期召集质量会议，提出实物质量控制要求，查找原因、制定解决方案；汇集、反馈产品实物质量信息。制定产成品试验、检查计划；组织检测、试验现场的准备；完成产成品出厂检验和试验，管理检测线；负责试验检查结果分析。6.7.8.编制专检的格式；每月定期汇集并

16、管理产品自检、试验、专检等产品原始质量；建立健全并管理当年产品质量；每年初将上一年的质量上交综合管理部归档。9.对计量器具进行管理，制定周期检定计划；按期集中返还检定、修理，联系检定定期取、送计量器具；监督计量器具的使用和不合格器具的追溯；监督公司量值传递工作，保证量值。进行探伤、油污染度、硬度等物理试验和分析工作。完成质量统计工作，按期上报月、季、年度质量报表。签发产成品准予销售的产品合格证、产品转移合格证并对其登记和管理。13.根据新产品首件鉴定目录和鉴定要求，组织有关部门、进行新产品首件鉴定工作，实施结果并保管。14.进行新产品样机试验及样机确认；计划、组织、实施新产品质量验证和评定，撰

17、写“新产品试制质量总结”。15.对检验进行管理。按期组织检查员资质培训、考核和取证工作。对本部门的设计、工艺和标准等技术资料进行管理。18. 对“CCC”认证产品的认证标识进行管理、主要相关职责:。1.参加设计评审、设计验证、设计确认、新产品样机鉴定活动，提供有关设计更改的信息。参加对供方的评审。2.3.4.5.参与制造过程实物质量问题和质量事故分析、处置。参与售后成品质量问题的分析工作。参加特殊合同评审。设 备 动 力 处 职 能管理职能: 管理公司的设备、能源和动力系统，并组织进行、检修和更新。直接:产品制造部。各车间，生产技术处，投资与计划管理部，采购部、财务审计部等。相关部门:公司外部

18、:设备制造和修理，地区供电、供水等。管理权限: 设备及计算机的日常管理工作；审核设备更新、改造计划；下达并考核能源、动力指标，监督年度计划的执行；监督设备的安全使用。主要归口职责:1.2.执行通用职责。管理供水、供电、供暖、排水等设施，保证能源动力的供应、排水设施的通畅，治理泄漏，解决动力、能源管理中出现提出设备和设备的备品配件需求计划。3.4.编制并实施年度设备大修、计划及设备计划；年度设备管理技术经济指标计划；年度设备更新和购置计划；年度动能供用计划；下达大修工号（公司加工部分）。5.6.签订设备委托修理合同。建立健全设备及计算机管理台帐，管理设备及计算机，设备及计算动状态；办理设备及计算

19、机的调出、调入、停用、封存、启封等手续，保存相关。7.8.9.建立设备管理系统，组织定期检查并设备变动状况。定期检查、考核车间设备使用、检修和一级保养情况。组织设备事故的措施。分析及抢修，及时做出对策，提出处理意见，制定预防完成设备管理和维修的各项经济技术指标。负责设备、能源、动力统计工作。12. 负责设备操作主要相关职责:的培训、考核、发证工作。1. 会同生产技术处对设备更新、改造项目进行可行性分析。2. 新、扩建及技术改造中动力、设备项目的。采 购 部 职 能管理职能: 公司生产所需的原材料、机电件、标准件、随机备品备件、销售备件、设备及其备件、工具、工装等物资和委托制造的零物资的采购，实

20、施采购审价，管理采购成本。、工序外协件等直接:公司主管副总经理。相关部门:公司外部:公司。供应商，生产厂家等。管理权限: 组织完成物资采购、配套任务；负责供方使用的图纸、技术文件的管理和分发、更新；对采购物资的质量负责；组织采购审价和办理采购合同、协议的法律主要归口职责:手续；办理货物的入库、返修、退货、索赔手续。1.2.执行通用职责。依据经营计划和“设备及备件”、“销备件”、“工具、工装”等需求计划，编制年度、季度生产所需的原材料、机电件、标准件、委托制造的零、工序外协件、随机备品备件及销备件、设备及其备件、工具、工装及维修配件等主要物资采购计划。3.4.编制年度、季度采购计划，控制采购成本

21、。依据“新产品开发研制计划及技术准备计划”、“产品质量计划”和“生产技术准备计划”及设计文件、工艺文件，负责样机和小批试制所需零资的采购。、机电件等物5.6.7.、整理并提供有关供方基本情况和质量管理状况的资料，建立供应厂商。根据设计、用户的要求提供新选供方候选。根据采购计划和合格供方与供方签订采购协议、采购合同，按规定办理审价和法律手续，负责采购合同的管理。8.9.组织进行比价采购和采购价格审计，建立价格。向供方传递图纸等技术文件和设计、工艺修改通知，反馈供方对图纸等技术文件的意见。10. 检查采购物资到货情况，办理入库手续，配合验收工作。11.采购物资的质量状况，纳入供方。当采购物资发生质

22、量问题时，负责联系供方及时处理或办理返工、退货手续。控制原材料、机电件、标准件等物资库存量，当受市场约束需要超量采购时，负责办理相应的申请和手续。14. 根据生产经营的需要，负责处理紧急采购，并及时办理验收。15. 负责组织零、的工序性外协工作和委托加工。负责与外协厂家联系处理外协件的质量问题，联系外协厂家办理返工、退货等手续。向工序性外协厂家传递外协工艺文件和修改通知，负责反馈外协厂家意见。负责办理材料代用手续。负责原材料消耗统计。主要相关职责:1. 参加设计评审、设计确认、工艺评审活动。2. 参加对供方的评审、特殊合同评审、成品在用户使用过程中出现分析工作。质量问题的部 职 能 （ 销售处

23、 用户服务处）管理职能: 组织市场策划，进行，建立国内、国际；完成产品成本管理。销售、宣传及进行现场技术服务、工作；负责直接:公司主管副总经理。销售一处，销售二处，用户服务处。产品制造部，财务审计部、采购部，质量检验处，技术研发中心，产品设计室等部门。下属部门:相关部门:公司外部:产品用户，商等。管理权限: 收集汇总市场、行业销售、用户等信息；组织有关部门进行合同评审；制定销售政策；及时回收货款，负责成本的管理；对产成品及销售备件进行管理，控制产成品、备品备件库存量，下达“三包”工号。主要归口职责:1.2.3.执行通用职责。调研用户需求和期望、国内外同类产品特点等信息。编制年度、季度销售计划；

24、对公司下达的计划指标进行分解，下达到各销售处；完成公司的销售收入指标。4.根据各种信息和市场分析，编写“分析”和对产品需求的提案；提供必要的设计信息；向研发中心转交经过合同评审的顾客委托开发的特殊合同。5.组织参加招投标活动；组织各销售处直销和寻找商，与商谈判，签订代理协议；向商下达销售指标，对商进行考核。6.在各销售处签订合同之前，对顾客有特殊要求或顾客委托开发产品的“特殊合同”，连同顾客附加的相关资料，按“合同评审程序”组织相关部门进行特殊合同评审；组织各销售处进行一般合同评审工作。负责联系有特殊要求或委托开发产品的“特殊合同”的顾客解决其所提供图纸、7.资料在试制过程中出现。8.组织各销

25、售处向用户交付产成品，陪同用户验收产品，办理提车手续，或按用户要求负责办理包装、托运手续。组织进行现场技术服务，及时处理顾客意见。9.10. 负责客户管理，组织各销售处建立客户台帐，定期与用户取得联系，征求用户意见并做好。11. 组织相关部门对售后成品出现的质量问题进行分析处理。12. 制定成本的具体管理办法，定期检查、考核各销售处按计划回收货款。13. 编制和下达产品“三包”工号。组织实施“三包”服务和超过“三包”期后的服务，并做好；监督、检查、评价各销售处的服务质量。控制产成品、备品备件库存量；编制产品“三包”、“销备”需求的明细表，提交投资与计划管理部下达计划。进行市场策划和产品宣传；筹

26、办公司产品的订货会，组织公司产品参加各种展览会。负责成品库的管理，按产成品管理办法对产成品、备品备件的搬运、包装、防护进行日常资与计划管理部编制工作。17. 负责销售统计工作。主要相关职责:；需要进行产成品时，须提出产成品报投计划，下达给产品制造部组织实施；组织成品库的核算1. 及时向投资与计划管理部、技术研发中心、产品制造部、质量检验处等有关部门和公司反馈市场需求、意见和建议。2. 参加方案设计评审、新产品样机鉴定并在必要时邀请客户参加。综 合 管 理 部 职 能管理职能:公司的行政事务、法律事务、后勤管理和消防、治保、防汛等。直接:公司主管副总经理。相关部门:公司外部:公司公司。部门，市、

27、区管理部门，各，保险公司，保安公等。司，办公用品供方，各行业管理权限: 对外接待工作，公司办公、生活用车辆管理，办公用品、低值易耗品采购和管理，办公楼、宿舍楼的管理，部、处、室现场“6S”管理的检查与考核，检查有关会议决议的执行情况，公司综合信息的管理工作，机要主要归口职责:文件的管理，各类存档资料的立卷归档管理。1.2.3.4.5.6.执行监督通用职责。执行国家的方针政策和指示。编制综合管理工作计划。编写企业。负责对外报送文件的内容、格式和文字的把关，必要时责成有关部门进行修改。起草公司的有关和行政通知；传递和下达公司签发的文件和公司行政文件，负责编制文号、及立卷、归档。7.建立文书，负责机

28、要、政务文件、财务、基建、检验、质量各类存档资料的立卷归档及借阅管理工作。负责机要文件的收发和转呈，拆阅8.和外的公文、信函及函件，呈送公司有关负责公司或转送有关部门办理，并负责催办。、介绍信的使用和管理。9.10. 负责通知总经理召开的各种会议，对参加会议写会议纪要或决议。签到考核，整理会议，撰11. 保管公司企业法人和法人组织机构代码证，负责法人的年检，办理执照内容的变更登记工作。12. 负责公司参加各类作。的、登记、交纳会费工作，与行业的联系协调工13. 负责公司的传真和电子邮件的收发、报刊杂志的订阅工作。14. 负责公司办公用房的分配调整、公司会议室的管理及办公用品、用具标准的制订、采

29、购和，建立低值易耗品台账，负责清点工作。15. 负责计算机、硬件、采购，联系供方进行“三包”及办理索赔。16. 负责公司休假和作息时间的管理，安排值班和节假日值班。17. 负责工作餐、通讯业务、班车的管理；负责公司办公、生活用车辆的保养、维修和管理，保证公司办公用车。18. 组织实施办公现场“6S”管理，负责检查、监督与考核，保持良好的对外形象。19. 负责对合同、重要协议等文件的法律审核工作，协调处理各类法律、司法诉讼、联系等公司法律事务。20. 负责公司的消防、治保、防汛、环境卫生、医疗卫生、交通安全及等综合治理工作的管理；负责保安的管理；会同人力资源部办理户口、暂住证、等证件业务。21.

30、 负责公司办公楼、集体宿舍、浴室的使用、理工作，接受有关部门的检查。主要相关职责:、修缮等物业管理及绿化管1. 协助各做好接待工作。人 力 资 源 部 职 能管理职能: 建立和推行市场化施动态管理。配置及薪酬、考核、培训一体的用人机制，实直接:公司主管副总经理。相关部门:公司外部:公司。劳动和社保机构，市、区人事管理等。，市、区管理管理权限: 负责公司员工招聘，配备；组织定岗定编，实施和薪酬管理；检查劳动纪律；组织劳动监察、劳动鉴定及主要归口职责:培训管理等。1.2.3.4.5.6.7.执行通用职责。执行劳动法和有关人事、劳动管理的方针政策、。编制公司年、季度增减计划。编制公司年、季度工资总额

31、、社会保险计划。计划。编制公司年、季度计划及教育经费识别公司各岗位要求，按定岗定编原则，制定各类岗位标准。负责公司劳动合同的管理工作，办理除劳动关系等手续。的招收、聘用、分配、调整、调配、解8.组织开展薪资的考核、，严格掌握各种津贴、补贴的支付范围和标准，按月实施及管理。9.配合有关部门，办理员工的社会保险、住房公积金的代扣代缴手续。制定公司组织有关部门对管理办法，组织实施员工工作，做好培训。技能进行培训、考核、颁发公司上岗证明。12.执行专业技术等级标准和工人技术等级标准，组织公司系统内的申报、评定和技术等级报考工作。13. 建立公司员工、经历、能力和资格。14.事劳动的统计报表和人事劳动统

32、计的管理工作。15. 组织实施对公司系统的劳动用工、劳动监察的管理业务。16. 办理公司员工人事主要相关职责:的托管手续，做好外调接待、收函、发函、回函工作。1.2.3.参与劳动鉴定工作，处理劳动争议和劳务纠纷。配合有关部门办理员工出国政审和申报工作。配合综合管理部办理户口、暂住证、等证件业务。企 管 与 质 量 部 职 能管理职能: 组织编制公司的规章管理制度，编制部门职能，推行质量目标责任制，组织建立并公司质量管理体系的正常运行。直接:公司主管副总经理。相关部门:公司外部:公司。国家强制性标准认证。，ISO9000 认证，中质协，质协等管理权限:公司质量方针、质量目标和质量计划，监督、检查

33、、考核情况；监督、检查质量管理体系的运行情况；上报对部门的绩效考评结果。主要归口职责:执行公司的规章制度，汇总1.2.执行通用职责。执行产品质量法、中国强制性产品（CCC）认证和国家有关、政策和标准；组织制度。执行公司质量方针、质量手册、程序文件及公司管理规章3.组织执行 ISO9000 标准，申请 GB/T19001-2000 认证工作，组织接待现场审核工作。组织接待“CCC”强制性标准认证、特种设备生产的现场审核、工厂检查工作。4.5.编制公司质量目标、质量指标、质量工作计划；组织质量指标，组织制定部门质量工作措施计划，监督计划的分。质量目标、6.识别质量管理体系，编写质量手册，组织编写“

34、CCC”认证要求、质量体系要求、生产要求的程序文件，健全质量管理体系，进行日常管理。7.8.审校“产品质量计划”。定期组织质量管理体系完善质量管理体系。编制、发布合格供方审核工作，监督有关采取纠正和预防措施，不断9.，组织对供方的评定工作。负责质量统计工作，按时上报质量报表。协助最高管理者进行公司管理评审，组织改项目。“管理评审”整12. 负责质量数据收集汇总，以及统计技术应用的检查、验证和管理。13. 编制组织机构设置方案，明确职责范围，组织编制部门工作标准。14. 负责组织推广和应用现代化管理方法及。15. 负责组织编写公司的各项规章、制度、办法、细则等管理文件；组织管理文件的审校、修订；

35、定期发布有效管理文件目录。16. 负责管理文件、的管理、确定各项的保管年限；建立样本；负责质量的管理和文件、的标准化和规范化管理。主要相关职责:1.2.3.4.参加设计评审、设计验证、设计确认、新产品样机鉴定等。参与制造过程参与售后成品实物质量问题和质量事故的分析、处置。质量问题的分析工作。参加特殊合同评审。投 资 与 计 划 管 理 部 职 能管理职能: 综合计划目标管理；公司股权、投资项目和外经业务管理；综合统计管理；对投资企业实施有效的运营和。直接:公司主管副总经理。投资与外经处，计算机中心。下属部门:相关部门:公司外部:公司。，供方，公司所属企业等。管理权限: 负责经营计划的下达、项目

36、的实施和验收交付等管理工作；对公司各部门理主要归口职责:执行情况及计划执行情况进行考评、汇总；并及时上报公司管。1.2.3.执行通用职责。编制公司中长期发展规划。负责公司项目管理；组织立项、计划的研究，负责审核、报批工作；反馈行情况。负责调整公司所属股权，进行股权管理。执4.5.组织编制和下达公司年、季度经营计划；负责对计划指标的平衡和汇总；编制和下达公司年、季度产品产量计划；下达经批准的“项目计划”、“工作计划”、“新产品开发立项”、“新产品开发研制计划及技术准备计划” 等计划。负责公司全面的综合统计工作。6.7.负责考核公司部门各项计划的执行和实施情况，发现的进度、质量问题，及时反馈，提出

37、业绩考核结果。8.9.负责公司外贸、外经及外派的管理工作。编制和下达新产品试制工号、新产品试验工号、土建工号、技术改造、技术组织措施工号。建立健全公司 OA、技术网络、财务理。负责公司综合信息的收集与处理。负责公司计算机信息系统的软、硬件管理。主要相关职责:网络等计算机信息系统，并进行管1. 会同财务审计部对执行情况进行考评，追踪评价实施结果。投 资 与 外 经 处 职 能管理职能: 审核、报批公司投资立项和公司所属项目管理，业务管理。直接:投资与计划管理部。相关部门:公司外部:公司。，供方，公司所属企业等。管理权限：审核各主要归口职责:投资、立项，办理公司立项及业务。1.2.执行通用职责。负

38、责公司项目管理，组织编制可行性、报批工作；汇集项目中发现的进度、质量问题，及时反馈。3.4.5.6.7.8.9.公司的投资立项。负责对外谈判。负责物资的通关、结算、索赔等工作。办理国际招投标。 负责外事接待工作。办理组团出国手续。负责公司的经济合同审核、存档等管理工作。10. 审核进口供货商资质及清关工作。11. 负责进口付汇和出口收汇工作。办理申请负责对公司的主要相关职责:产品的批件及核销工作。业务进行月度汇总。1协助办理业务。计 算 机 中 心 职 能管理职能: 公司计算机硬件、及网络系统管理。直接:投资与计划管理部。相关部门:公司外部:公司。供方，软、硬件公司开发商等。管理权限: 确定公

39、司计算机及硬件配置；负责的开发、及安全保障；各部门计算机和系统的使用联系、协调与服务。主要归口职责:1.2.执行通用职责。制定公司信息化建设发展中长期规划和年度建设计划,具体组织实施公司信息化建设目标和任务。3.公司网络信息系统及设备的建设和管理，为公司办公自动化提供技术保障；制定网络管理制度，保证网络运行畅通。4.根据使用需求，确定计算机及硬件配置，提出计算机、硬件、采购要求，必要时签订技术协议。负责公司计算机集成控制、计算机及其辅助设备应用的管理、组织、协调。负责公司信息系统的安全管理，保障计算机网络设备和配套设施、信息系统及运行环境的安全。5.6.7.建立健全公司 OA、技术、财务管理。

40、等网络系统、信息系统，并进行和8.9.负责公司的计算机开发、与二次开发及推广应用。负责开发信息资源，实现基础数据共享。10. 组织公司各应用部门对项目进行实施、应用及管理，保证系统的正常运转。11. 组织开展公司内外计算机管理业务、技术的交流，加强横向联系与协调，使计算机应用于生产，服务于生产。主要相关职责:1. 协助公司开展计算机培训。的供方进行“三包”及2. 会同综合管理部联系计算机、硬件、。技术研发中心（含）职能管理职能: 建立公司技术管理体系；组织技术引进；组织产品和技术的开发、研制和改进；建立技术标准体系、技术体系、资质管理体系；组织确定产品及零、外购件的编码并进行管理。直接:公司主

41、管副总经理。下属部门:相关部门:公司外部:技术研发中心，各设计室。公司国家试验。，产品认证，供方，国内外业生产厂家等。管理权限: 组织技术工作会议，协调技术系统工作；负责设计图纸、文件和外来设计图纸、资料的主要归口职责:、管理；管理技术；控制产品设计成本。1.2.3.4.5.执行通用职责。编制公司产品发展规划，完成产品编制公司技术引进、技术改造规划。技术调研论证工作。会同产品制造部制定公司生产流程再造方案。负责公司生产资质、产品强制性标准认证、产品生产申办、取证和管理工作。及产品“C E”认证的6.编制年、季度“新产品开发研制及技术准备计划”；根据市场需求信息和“市场调研分析”或顾客委托开发的

42、特殊合同，组织进行技术、对比，进行可行性分析，提出开发课题。策划、组织新产品设计开发和研制；编制新产品的“产品质量计划”并经企管与质量部审核后下发各有关部门；负责技术接口的信息传递和沟通。组织有关部门对“设计任务书”、“设计原则”和“方案设计”进行评审，撰写评7.8.审。9.汇集保存各评审点的“设计评审”、“工艺评审”和“新产品试制质量总结”等原始，并根据评审意见制定新的工作计划。组织编制新产品试验大纲，组织进行设计验证、设计确认工作。负责 “设计原则”、“产品图样”、“产品标准”、“产品试验大纲”、“企业标准” “明细表”、“明细表”、“外购件表”、“标准件表”、“关键件表”等设计文件的标准

43、化审核。制定产品鉴定计划，组织新产品试验和新产品型式试验。13. 汇总“设计试制总结”、“工艺试制总结”、“新产品试制质量总结”等相关结合新产品试验和型式试验结果撰写“新产品试制总结”。，保存和管理设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计确认的相关编制下达新产品整顿计划。16. 组织对产品及零、外购件进行编码并管理，为公司计算机管理提供基础数据。17. 国、部标准、行业标准、企业标准的汇集、编制、发布有效标准目录。等标准化管理工作，定期18. 汇集技术科技统计工作。并进行分析、上报和管理，负责科技、技术管理和19. 负责设计图纸、文件资料，工艺文件、资料，技术标准、技术的管理和外来设计图纸

44、、文件资料的管理及与供方签订的技术协议的存档工作。负责设计、工艺、工装的图纸、文件等技术资料负责接受和管理顾客提供的技术文件，确认顾客提控制。品图纸、标准等资料的内容，向顾客反馈技术文件中发现；负责联系顾客解决其所提供图纸在试制过程中出现主要相关职责:。1.2.3.参与制造过程中发生实物质量问题和质量事故分析、处置。参与售后成品质量问题的分析工作。参加特殊合同评审。产 品 设 计 室 职 能管理职能: 确定设计方案，组织设计进行产品设计、开发、改进。直接:技术研发中心。部，生产技术处，质量检验处，制造车间等。相关部门:公司外部:国家试验，供方，国内外业等。管理权限：产品施工图设计；设计文件编制与更改；与供方签订技术协议；产品设计成本控制；提高产品的标准化、通用化、系列化水平，产品图样及文件的主要归口职责:性；材料代用和