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文档简介

1、编号：BT-XZ-217版 本 号A工作联系单使用管理规定修改次第00页次/总页数 工作联系单使用管理规定受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总 则1.11.21.3为规范集团内部各项目公司、各部门之间的工作联系及信息传递，便于相关事项的跟踪落实，特制订本规定。工作联系单使用应当坚持“实事求是、精简高效”的原则，凡是能够通过面谈、电话等形式解决的事项，不必使用工作联系单。工作联系单适用于集团内部不同部门、项目部之间需要相互协作配合，问题较为复杂，需要通过书面形式跟踪确认的相关事项。2工作联系单使用办法2.12.22.

2、2.12.2.22.2.32.2.4“工作联系单”一般只写一个主送部门，需要同时送其他部门或公司领导的，应当用抄送形式。“工作联系单”具体填制办法发出部门填写：认真填写本部门名称、经办人、接收部门、目的要求等内容，并经本部门负责人签批后方可发出。“回复期限”内容可待与接收部门沟通后再行补填。接收部门批办内容填写：接收部门应根据工作联系单内容，首先进行签收，同时视联系事项的轻重缓急尽快安排落实，并将办理结果及时填写。办结反馈：接收部门完成工作联系单联系事项后，应及时将落实情况向发出部门反馈，相关经办人签注。“工作联系单”可通过传真/E-mail等形式传送，其发出等同有效。3附 则3.13.2本规定由办公室负责解释与修订。本规定自下发之日起施行。注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。2、若认为本文件有不合理之处应及时向

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