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文档简介

1、资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 全过程造价管理实施细则一、工程款支付工作流程二、变更洽商管理流程现场签证管理流程设计变更管理流程工程指令发放管理流程三、合同评审工作流程四、变更洽商内部审核工作流程五、变更洽商结算审核流程六、施工单位采购材料设备技术审核工作流程七、结算审核工作流程八、认价单审核工作流程九、公开招标和邀请招标工作流程十、招标文件审核工作流程十一、 工程量清单/标底文件审核工作流程工程款支付工作程序目的：为工程项目服务、平衡资金运用、 控制工程款及供货款支出。范围：适用于所有总包工程、分包工程工程款支付及供货款支付。职责：1）监理公司：对已完工程提供质

2、量、数量、价格审核意见及扣款建议，对工程款（货款）支付申请审核确认。2）工程部：根据工程项目具体情况制定项目总体、单体进度计划，对工程进度进行监督控制，制定付款计划、对工程款（货款）支付申请审核确认。3）合约造价部：对工程款（货款）支付申请审核确认。4）总承包商：上报支付申请同时提供支付依据 ，详见招标文 件专用条款。承包商按照监理表格填报月进度报表及进 度款申请表，并附上本程序附录及附表。同时附上工程 量计算书。支付程序：1）承包商（供货商）提出工程款（货款）支付申请。每月25 日前上报本月完成工程量。2）监理公司对已完工程提出质量、清单工程量、单价进行详细审核，并提交审核意见及扣款建议，对工程款（货款）支付申请审核。3）工程部对已完工程提出质量、数量审核，对工程款（货款）支付申请审核确认。4）合约造价部对工程款（货款）支付申请中计算过程、数据运用进行审核确认。5）业主内部会签确认后返监理签认 ，履行支付手续。流程图各分包单位向总监理公司监理公司对已完工程（包抄送总承包汇总、审核各分包业主工程部/合约造价部提括到场材料、设备等）提抄送各分包单位造价工程师抄送收到付款证书并根据业主

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