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1、附件 5中亚东欧事业部项目评审权限及流程1、项目立项评审2、项目技术方案评审、初步设计闭合评审1 亿项目步骤评审部门评审1项目部项目经理2成套工程部总工3成套工程部总经理4事业部总经理事业部总经理抄送工程师高盛莹抄送技术支持部总经理1 亿项目步骤评审类别评审1成套工程部总工2成套工程部总经理3事业部总经理事业部总经理抄送财务总监融资经理法务经理工程师高盛莹工程部副总抄送工程管理部总经理抄送财务部总经理黄建州抄送融资部总经理抄送技术支持部总经理抄送法律部，抄送工程管理部项目管理工程师3、项目对外报价评审4、项目对外合同评审1 亿项目步骤评审部门评审1开发项目组2工程师高盛莹3融资经理3法务经理3

2、财务总监3成套工程部副总4成套工程部总经理5事业部总经理事业部总经理抄送工程管理部总经理抄送财务部总经理黄建州抄送融资部总经理抄送技术支持部总经理抄送法律部，抄送工程管理部项目管理工程师1 亿项目步骤评审部门评审1开发项目组2工程师高盛莹2财务总监2融资经理2成套工程部副总3成套工程部总经理4事业部总经理事业部总经理抄送工程管理部总经理抄送财务部总经理黄建州抄送融资部总经理抄送技术支持部总经理抄送工程管理部项目管理工程师备注提交评审时应附会议纪要或评审文件。5、评审（1）标前评审（含短、招标文件、评标办法、采购模式变更）（2） 定标评审（含开标、评标、定标申请）50/100/200 万（勘察设

3、计监理/设备材料采购/施工安装合同）-1000万步骤评审部门评审1项目部项目经理2成套工程部助理3成套工程部总经理抄送事业部总经理事业部总经理抄送工程管理部总经理抄送技术支持部总经理抄送工程管理部采购工程师抄送法律部苗入椿备注50/100/200 万（勘察设计监理/设备材料采购/施工安装合同）采用议标方式采购，无需提交标前评审及定标评审，定标评审作500 万-1000 万步骤评审部门评审1项目部项目经理2法务经理2工程师高盛莹2技术总工2财务总监2成套工程部助理3成套工程部总经理4事业部总经理事业部总经理抄送工程管理部总经理抄送技术支持部总经理抄送法律部，苗入椿抄送工程管理部采购工程师备注50/100/200 万（勘察设计监理/设备材料采购/施工安装合同）-500 万无需提交标前评审，标前评审文件作为定标评审的附件直接提交定标评审；50/100/200 万（勘察设计监理/设备材料采购/施工安装合同）采用议标方式采购，无需提交标前评审及定标评审，直接提交项目分包合同评审。6、项目分包合同评审7、协议评审步骤评审部门评审1项目部项目经理2法务经理3成套工程部部门经理抄送法律部、1000 万步骤评审部门评审1项目部采购经理2项目部项目经理3法务经理3工程师高盛莹3财务总监4成套工程部助理5成套工程部总经理抄送事业部总经理事业部总经理抄送工程

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