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文档简介

1、包装二车间职能说明书部门概述包装二车间是河北衡水老白干酒业的生产部门，负责白酒包装生产的管理工作并负责制定本部门作业指导书，组织公司的生产计划和完成各项指标，力争优质、低耗，严格执行工艺操作规程，组织搞好本车间的安全文明生产、环保工作和白酒包装生产的质量控制。车间现有包装生产线 22 条，后勤辅助班组有 5 个。 共有员工 577 人。其中副组长以上 管理共 60 人，生产一线462 人，维修工 7 人，送料工 15 人，拉酒工13 人，拉瓶工 13 人，后勤辅助工 7 人。基本信息部门名称包装二车间部门BZE16直接酒业公司副总所辖岗位副统计 技术员工段长组长 副组长操作工叉车工维修工打酒拉

2、料工门卫编制人可丙印审核人可丙印总经理办公会编制日期2016.3.23生效日期2016.4.5职责与工作任务职责一：包装生产管理1、负责包装车间的包装生产管理工作。2、根据生产计划组织，保质、保量、按时完成生产任务。目标/标准：有计划、有目标、有组织、有，有成效职责二： 安全管理1、安全会议制度；2、安全教育制度；3、安全检查制度；4、隐患制度；5、安全奖惩制度；6、动火管理制度。目标/标准：火灾、伤亡、生产设备事故次数为零；职工轻伤事故率2。职责三：质量管理1、工序质量管理；2、成品质量管理；目标/标准：提高成品酒一次检验，杜绝 A 类质量事故。职责四：环境保护1、 负责监督治理环境保护工作

3、；2、 努力改进环境保护条件，降低废弃污染物的排放；3、 环境卫生管理。目标/标准：操作控制精细、卫生清洁、排放达标。职责五：改进创新1、进行工艺创新；2、进行设备设施改进；3、QC 小组成果、小改；4、合理化建议。目标/标准：实用、高效。职责六：成本管理1、 降低吨酒水、电消耗；2、 加强机物料管理，降低生产运行成本；目标/标准：提高利润，降低成本。职责七：设备设施1、 严格按照操作规程使用；2、一日三检制度；3、 做好与保养；4、 专业定期检修；目标/标准：提高工作效率，延长使用。职责八：劳动纪律1、 增强职工遵章守纪意识；2、劳动纪律管理制度。目标/标准：监督到位、消除违法乱纪现象。职责九：职工培训1、入厂三级教育；2、技术练兵；3、理论培训；4、道德教育；目标/标准：有计划、有目标、有组织、有，有评估、有反馈职责十：现场管理1、 现场卫生管理；2、 设备设施卫生管理；3、 着装管理；4、 设备、工用器具定位管理目标/标准：有制度、有规划、有标准、有成效。职责十风廉政建设1、负责开展廉政

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