市政工程质保措施

1、市政工程质保措施一、重点部位质量保证体系（一）建立健全施工技术体系项目总工负责本工程的施工技术，对于关键工序、难点部位，成立相应的技术专 业小组和科研课题小组，在保障质量和施工进度的前提下积极进行技术攻关活动。1、做好计划管理在加大施工机械和设备投入的前提下，编制切实可行的施工计划，根据关键工序、 关键工期控制施工，并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相 应的预防及补救措施。根据总体施工计划编制月、周的施工作业计划，计划中体现人 员、机械、材料，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现 的进度滞后，及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到“以日保周、以周保月

2、， 确保总工程计划的实施。2、做好质量管理（1）工程质量由项目经理总负责。围绕本工程质量目标，通过严格的质量管理 工作，确保工程质量目标的实现。质量主管组织物资、试验人员对工程原材料，半成 品和成品的检测，并及时提供质量合格证明，做好工程施工质量检测和隐蔽工程验收。（2）在工程施工中贯彻一切工作为质量的方针。以项目部为龙头，坚持开展质 量大比拼竞赛活动，并坚持每周两次的工程质量例会。会上通报工程的质量控制情况， 听取各工种对工程质量控制的意见，以保证每道工序都能认真按规范操作，按标准接 受检查。项目部还应积极配合业主、监理以及有关职能部门对工程质量的抽查。对发 现的问题在24小时内彻底整改，对

3、以上部门提出的意见无条件接受，并认真落实。（3）现场质检员把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行终生负责制， 并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理，并对暴露出的质量薄弱 环节运行PDCA循环。（4）在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以质监站、业主代 表、监理工程师为代表的三方面监督体系，全面监督施工的项目的工程质量。（5）认真执行工程质量三检制度，加强重要、重点部位的质量检查，施工过程 中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经监理工程师验收不得进 行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。（6）组织全员学习相关规范及

4、设计图纸，做到在每道工序前对每一个上岗人员 进行反复认真的技术交底，并学习规范、掌握规范、应用规范。建立健全工程质量奖 优罚劣制度，各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人 员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。3、做好安全管理项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由安全副经理分管。对关键部位进 行“事故易发点”管理方法，各道工序施工前由安全员进行安全交底。进行记录、签 字存档。4、做好成本管理（1）加强物资采购，杜绝浪费，降低成本。合理组织施工，避免窝工现象，以 降低成本。（2）做好工程原材料的质量控制工作，工程质量的优劣首先关系到工程原材料 的好坏，所有应用的原材

5、料均进行自检和外检，确保进场原材料符合设计及相关规范 要求。二、技术组织保证措施（一）总体保证措施1、科学合理地制定总体施工计划，保证合同要求。2、通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保相关措施的实施，施工过程中利用 我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患。3、若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为 首，工程计划部人员组成的项目管理班子。4、开工之前，根据投标文件施工目标网络图及关键线路网络图的要求对各分项 工程制定详细的施工方案与月、旬、日目标计划并报工程师批准，在施工过程中据此 进行施工。5、运用计算机管理工程目标信息数据，根据各分项工

6、程的特点选择最优的施工6、在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、技术负责人汇报工程目标 情况，下一步工程目标与计划报技术负责人、项目经理，经批准后实施。7、由项目经理部组成施工目标检查小组，对各区段工程每月进行一次目标检查， 对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评 比结果，并与奖励挂钩。8、对于控制的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在业主及监理工程 师和有关部门有相关要求的情况下昼夜施工，确保既定目标的实现。9、积极配合业主做好清场工作，与当地政府及相关部门保持密切联系，在尽可 能的情况下，为当地政府和群众办实事，尽可能将阻工现象降低到最低程度

7、，确保施 工顺利进行。（二）具体组织措施1、组建精干高效项目班子（1）选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选 派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门 负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素 质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强并 有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术 主管、质检、安全、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。（2）实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系 统，以项目工期、质量

8、、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、 平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期进度，保证工程质量达标高效地 完成。（3）快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间。（4）签订合同协议书后最短时间内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建临时设施，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施 工创造条件。（5）本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩 短施工时间，减少影响。（6）为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工 方案，提高工作效率，加快施工进度。2、组织得力后勤保障系统（1）公司将组建得力的后勤保障

9、机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。（2）条件允许时在现场设置机械设备修理区域，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。（3）加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。3、推行目标责任制推行目标责任制，并将目标作为考核项目领导班子的重要指标，将目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格目标的计划、检查、考核和奖 惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工

10、序就地组织攻关，制定 措施；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响 总工期，确保相关工作目标落到实处。4、建立管理组织机构（1）项目经理部实行分工责任制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖罚 制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目按 要求完成。（2）工程总施工目标按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工 作单项。（3）根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总目标落实 到每月、每日、每个工班，以保证总目标的实现。（4）对单项工程目标按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地 反映实际情况，及时发现

11、差距并采取措施纠正。根据工程实际施工情况情况，将施工 计划予以调整，并特别注意现场情况的变化。（5）开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原 则，在各施工队、各工班间开展比质量、比目标的劳动竞赛，调动广大施工人员的积 极和劳动热情。（6）建立每周工作例会、每周现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时 协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。（7）施工过程中实行领导干部值班制度，轮流值班，及时处理现场的问题，激 励士气，保证各项目标的实现。（8）加强与建设单位、监理单位和地方政府的联系，同心协力为本工程建设献 计献策。（9）加强现场施工组织管理，做到管

12、理正确、管理得力、效率高、应变能力强。（10）建立项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重 大施工方案，分析施工情况，当实际目标落后施工组织设计要求时，提出改进施工方 案的措施。（11）严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使 参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施 工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，施工能一次成活，避免 误工、返工等现象的发生而影响总体目标。（三）技术措施1、确立合理分阶段施工目标，分阶段进行控制（1）对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段目标，采取得力措施， 分阶段进

13、行控制，实现分阶段目标，从而保证总目标实现。（2）各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工 程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工后 工程移交时间。2、强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和网络计划目标，编好分月分旬生产作业计划。月、 旬作业计划要落实到班组。要以月、旬计划的实现保证季度计划的完成，从而保证总 体施工目标的如期实现。3、对施工情况进行监控监控的原则：在确保安全、质量的前提下，确保本工程的总体施工目标。对施工全过程进行目 标监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。监控的基本程

14、序：编制总目标计划f报业主、监理审核批准编制月、旬计划报业主、监理审核 批准f按经过审核的编制好的计划组织实施对目标完成情况进行检查、分析f达到 总体目标的完成。监控的方法：施工目标采用如下监控方法：投资指标监控法、形象目标监控法、单项指标监控 法、关键节点监控法。根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的要求， 根据工程进展适时调整资源配置，确保工程总体目标的实现。对关键工序、关键项目 强化跟踪指导，跟踪监测。投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工目标相对应的逐月 投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取

15、相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘 制投资管理控制曲线。（5）形象目标监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象目标计划， 在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象目标，比较实际完成与计划完成工程 量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程 管理曲线。（6）单项指标监控法：及时统计施工中各项实际目标指标，掌握情况，与施工 组织设计确定的各项目标指标进行比较。实际指标低于计划指标时，采取调整工序、 优化资源配置等相应措施，确保单项目标指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保整 体；从微观控制到宏观控制。（7）关键节点监控法：根据施工组织设计确定的施工目标网

16、络图，明确关键线 路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调 整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。实现关键线路分层次，关键工序 保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总目标。（四）合理资源配置1、根据该合同段项目及工程数量，为保证目标要求，配足各种施工机械。拟为 该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。我公司根据 本工程需要，可增加机械投入，保证目标按时完成。2、为满足该工程的目标需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政、道路、 排水、公路施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业 人员应有富裕，在特殊施

17、工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。3、安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出 了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保 证全标段工程按期完工。4、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交 的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进 行工作。5、机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用 说明书的规定使用。6、机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。7、对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。8、水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一

18、。加强油品管理， 正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建 立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。9、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建 立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等 信息库，提高机械管理水平。10、重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。11、项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监 控工作。12、建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不 得擅自挪用该资金。13、由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人

19、员从事材料的管理工作。14、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发 生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。15、掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息， 不断提高材料管理水平。16、材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际目标及相应的施工目 标计划进行材料的采购工作。17、材料采购部门根据施工目标计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列 明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资 源情况。18、通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、 按

20、时、配套地供应到使用地点。19、合理进行料场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。三、目标调整措施（一）本地区春季干旱多风，夏季温高湿重，雨热共济，秋季天高云淡，风和日丽。因此在施工过程中必须根据实际情况及时调整施工目标计划，对每个分项工程的 目标及时掌握和了解，以便对整个目标安排进行必须的调整，保证工程按期完成。具 体米取以下措施：（二）抢晴天，战雨天，及时调整施工目标计划。（三）严密关注雨季，随时调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定 周密的防汛措施。（四）进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为 整个生产争取时间。（五）后勤保障及紧急事件处理措施1、

21、定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。2、加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。3、加强与政府的联系，掌握施工现场当地的风土人情。4、合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。成立专门的机械 维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把在施工现场下来的设备进行 保养，让设备始终处于良好状态。5、现场与公司保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、 材、机等，对施工现场进行补充，以确保目标兑现。（六）农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排1、农忙季节、节假日期间的施工安排（1）节日期间，将根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人

22、员 短期休假，主要领导仍坚守工作岗位。（2）加班加点，确保施工生产正常进行。2、非正常天气条件下保证措施（1）在非正常天气条件下，加大组织力度，增加必要的投入，包括人力及设备。（2）做好天气情况的收集，提前出具报告，通知相关的人员。（3）首先将力量集中在不受天气影响的部位施工，待天气好转及时转移重点， 集中力量，将因天气影响减少到最小程度。（4）其次如有必须在非正常天气情况下进行施工，需提前组织相关的技术人员 对专项工艺进行研究讨论，并且须征得监理工程师的同意，采取必要的安全保护措施， 配备相关的安全保护设备，方可进行施工。（七）抓住关键线路保证目标首先以工程的开竣工时间做为网络计划的起、终点

23、，尽可能压缩各工序的施工周 期。据此编制出工程的网络计划图。1、阶段计划控制（1）用阶段计划控制分项目标的实现。在工程施工中可以采用阶段计划，将各 分项目标按时间组合作为阶段计划目标。（2）在安排施工时，应优先安排关键部位施工同时注意穿插部位的协调配合施工，使之成为流水作业，为充分占满时间和空间；在安排排水施工的同时，还应尽可 能地提前安排道路与相关附属工程的施工，使之既不会拖延整体目标，又可以使其避 免在排水施工后期的施工资源使用高峰时与道路施工争夺施工资源，还可以使先期完 成的道路与附属工程为排水施工服务，改善排水工程的施工环境。2、阶段计划的特点（1）将施工周期最长的工序提前安排，以确保总体目标的实现。（2）排水施工与地下管线的处理：管道基础施工过程中，会遇到地下管线障碍 的情况。当进行施工时势必会对地下