[精选]设备工程监理进度控制（共83页）

1、设备工程监理 进度控制 北京化工大学 王璞第一章 设备工程进度控制概述 第一节 设备工程进度控制概念一.设备工程进度控制 1.概念要点:1.控制对象-设备工程 2.各阶段-全过程 3.动态控制原理PDCA-计划P-实施D-检查C-调整A 4.最终目的-实现时间目标 5.总目标-设备工程的工期 2.其他概念: 1.工期-实际工期 2.合同工期-合同约定的工作时间+延期 3.进度计划-活动顺序及时间安排 4.当前进度与调整进度 5.设备工程总进度计划-内容:设计-采购-制造-安装-调试(一)设备工程进度控制(二)设备工程进度控制的意义1.及时交付使用,发挥投资效益2.维护国家良好的经济秩序3.给业

2、主带来良好的经济效益(三)监理单位进行进度控制的必要性1.有利于全过程控制;2.有利于对工程实施系统性控制;3.具备专业知识;4.有利于目标的协调一致二.设备工程进度的影响因素1.设备工程参与单位的影响因素:业主/监理单位/设计单位/制造单位/施工单位/设备运输单位/其他2.造成工期拖延的原因:主观原因/客观原因-人为因素最重要3.因素分析的主要目的:实现主动控制(事前控制)在被动控制中因素分析的目的是区分责任，处理索赔三.设备工程进度控制措施1.设备工程进度控制的基础工作:(1)信息工作(2)预测工作(3)决策工作(4)统计工作2.设备工程进度控制的具体措施(1)措施原理:组织,经济,技术,

3、合同,信息管理措施(2)措施内容:组织措施- 经济措施- 技术措施- 合同措施- 信息管理措施-四.设备工程实施阶段进度控制的主要任务1.收集工期信息,协助业主确定工期目标2.编制?或审核?各级、各类进度计划3.控制各级、各类进度计划的执行第二节 设备工程进度计划编制一.设备工程进度计划类型(一) 按计划的阶段分类(二) 按计划的范围分类(三) 按计划期分类(一)按计划的阶段分类1 .设备前期工作进度计划2.设计进度计划3.采购进度计划4.设备制造进度计划5.设备储运进度计划6.设备安装调试进度计划(二)按计划的范围分类1.设备工程总进度计划2.单体设备或分系统进度计划3.部组件进度计划(三)

4、 按计划期分类1.年度进度计划2.季度进度计划3.月度进度计划二.设备工程进度计划编制依据1.合同文件2.设备工程所需资源状况3.风险分析资料4.日历5.约束条件6.历史资料三.设备工程进度计划编制方法1.多级进度计划的概念2.多级进度计划的特点:3.多级进度计划与工作分解结构的关系4.工作分解结构： （1）设备工程 （2）单体设备 （3）任务 （4）工作包 （5）工作或活动四.进度计划编制程序1.确定设备工程进度总目标2.确定设备工程目标层次3.计算工程量4.确定实施方案和分配资源5.确定各单位工程的期限、开竣工时间及相互搭接关系6.编制设备工程总进度计划 第三节 设备工程进度控制计划系统一

5、、设备工程进度控制计划系统计划单位：业主、监理、设计、制造、安装、调试等计划类型：可研、设计、采购、制造、储运、安装、调制等进度计划计划期：年度进度计划季度进度计划月度进度计划二、各单位进度计划系统（一）业主的进度计划1、设备工程总进度计划2、设备工程年度计划（二）设备监理单位进度计划（三）设备设计单位进度计划（四）设备制造单位进度计划（五）设备安装调试单位进度计划三、总承包单位进度计划系统（一）设备工程进度计划（二）进度计划说明文件第二章 网络计划技术第一节 网络计划技术概述一、网络计划的产生和发展起源：1、1957年REMINGTON RAND UNIVAC的 J.E.KELLEY和 DU

6、 PONT 公司的M.R.WALKER探讨计划编排问题时,提出CPM(critical path method)关键线路法。结果发表在BUSINESS WEEK1959年3月号。 2、美国海军部建造北极星导弹核潜艇，海军上将RABORN采用了PERT（program evaluation and review technique)计划评审技术。据说此方法使制造时间缩短了3年。二、网络计划的基本概念1、网络图由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。2 、网络计划在网络图上加注工作的时间参数等编成的进度计划。3 、网络计划技术用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预

7、定目标的科学的计划管理技术。、网络计划的种类：（1） CPM(critical path method)关键线路法（2） PERT（program evaluation and review technique)计划评审技术（3）GERT（graphical evaluation and review technique)图示评审技术（4）VERT(venture evaluation and review technique)风险评审技术（5）DN（decision network) 决策网络计划法（6）simulation method for network 仿真网络计划法 （7）flo

8、w process network 流水网络计划法三、横道图与网络图（一）横道图（甘特图antt Chart）（二）网络图：1、双代号网络图（1）双代号标时网络（2）双代号时标网络2、单代号网络图3、单代号搭接网络图第二节 双代号网络图一、组成元素1、工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。2、虚工作：表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。3、节点：事件。4、线路：从头至尾延箭线方向连续经过的通路。二、绘制规则1、只有一个起点节点和一个终点节点；2、不得存在循环线路；3、任意两节点间只能有一条箭线；4、节点编号不能重复，从小到大编；5、尽可能不交叉；6、不得出现无箭

9、头和双箭头连线；7、不得出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线；8、必须严格按逻辑关系绘制。三、工作逻辑关系1、工艺逻辑生产性工作之间由工艺技术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）2、组织逻辑工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。（人为的，可以改变）四、网络图的绘制1、顺序绘制2、确定位置3、识别错误4、修正错误例题：、工作 紧前工作 A B C 、工作 紧前工作 、工作 紧前工作 、工作 紧前工作 、工作 紧前工作 五、时间参数计算（一）种类：1、Di-j：作业时间2、ETi（ earlist event time )：节点最早时间该节

10、点后各工作的最早开始时间。3、LTj （ latest event time ):节点最迟时间该节点前各工作的最迟完成时间。4、ESi-j （ earlist start time ) ：工作最早开始时间在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能开始的最早时刻。5、EFi -j （ earlist finish time ) ：工作最早完成时间在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能完成的最早时刻。6、LSi -j （ latest start time ) ：工作最迟开始时间在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。7、LFi -j （ latest finish time )

11、：工作最迟完成时间在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。8、TFi -j （ total float ) ：工作总时差在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。9、FFi -j （ free float ) ：工作自由时差在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。、 ：计算工期根据网络计划时间参数计算出来的工期。、 ：要求工期任务委托人所要求的工期（合同工期）。、 ：计划工期在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。（二）图示 ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j ETi

12、 LTi ETj LTj i j Di-j六、时间参数计算1、 ESj-k=Max（ ESi-j+ Di-j）=Max（ EFi-j）2、 LFi-j =Min（ LFj-k - Dj-k） = Min（ LSj-k ）3、LAG(时间间隔） = ESj-k - EFi-j 4、TFi-j =LSi-j - ESi-j =LFi-j - EFi-j TFi-j = Min（ TFj-k + LAG ）5、FFi-j = Min（ ESj-k - EFi-j ）= Min（ LAG） ABCDEGHI004221248410121510141517151517121115121121152075

13、00010010003021110210342464七、网络计划的优化 1、工期优化当计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的优化过程。 2、费用优化通过压缩关键工作的持续时间以寻求工程总费用最低的工期安排。 3、资源优化（1）资源有限-工期最短 （2）工期固定-资源均衡。第三节 单代号网络图 一、工作节点表示 ESi TFi EFi 节点编号 LAGi-j 工作名称 持续时间 LSi FFi LFi 二、网络图的绘制 工作 G 紧前工作 A D S B E F C G三、时间参数计算SABCDHKGIF0152368305000113111614055135

14、11131616160080010010102000第四节 单代号搭接网络图 一、搭接关系表示方法1、开始到开始：（STS） A STS=2 B A B STS2、开始到结束：（STF） A STF=9 B A B STF3、结束到开始：（FTS） A FTS=0 B A B FTS4、结束到结束：（FTF） A FTF FTF=5 B A B 二、搭接网络时间参数计算 1、 ESj =Max 2、LAGi-j =Min 3、 TFi = Min（ LAGi ,j ） 4、 TFi = Min（ TFj + LAGi ,j ） 5、 LSi = TFi + ESi 6、 LFi = TFi +

15、 EFi 三、时间参数计算例题SABCHDEF08106147010STS=6STF=10FTF=4FTF=9FTS=0FTS=4STF=80086160141828262014212828027000010020第四章 设备工程进度控制方法 第一节 概 述一.设备工程的主要相关单位 设备工程相关分析表子工程名称单位1单位2单位3单位4单位5子设备工程1日期子设备工程2日期日期子设备工程3日期子设备工程4日期二、设备工程进度控制过程 1、动态进度控制原理 编制进 度计划进度计划实施是否有偏差？更新进度计划PDCAPDCA执行原进度计划执行新进度计划进度预测过程进度计划监测过程进度计划调整过程

16、是否2、动态进度控制内容 1、进度计划的编制或审核 （1）编制设备工程监理工作计划 （2）编制或审核设备工程总进度计划 （3）编制或审核设备工程年度、季度、月度进度计划 （4）审核设备工程详细进度计划 2、进度计划执行的检测与调整 3、进度计划收尾阶段的工作内容第二节 设备工程进度计划监测和调整的系统过程 一、设备监测的系统过程1、实际进度数据采集系统（1）经常地、定期地收集进度报表资料（2）在设备安装和制造现场检查进度实际执行情况（3）定期召开会议，掌握进度动态2、数据处理3、实际进度与计划进度对比分析（1）分析产生进度偏差的原因（2）分析偏差对后续工作及总工期的影响：A、 FF无影响；B、

17、FF TF不影响总工期，但影响后续工作；C、 TF对后续工作和总工期均有影响； 二、进度调整的系统过程1、进度计划调整方法：（1）改变工作间的逻辑关系（2）改变关键工作的持续时间2、调整目前工作进度：（1）采取措施，赶工（2）实施调整后的进度计划3、某工作的进度超前： 具体情况具体分析，不一定对进度控制有利。第三节 实际进度与计划进度的比较方法 一、横道图比较法：1、匀速进展横道图比较法：工作名称持续时间（周）进度计划（周）12345678910111213141516机泵请购单1机泵签订合同4机泵运抵现场10换热器请购单1换热器签订合同4换热器运抵现场7检查2、非匀速进展横道图比较法：213

18、45（月）1234567010254570100（%） 计划累计百分比082450658090100（%）实际累 计百分比停工停工拖期2个月二、S型曲线比较法：完成任务量累计百分比（%）时间（月） T Qb Qa Ta Tbab实际曲线计划曲线T100%三、前锋线比较法：1234567891011121314151617ADGBCEFHI检查日第四节 工期变化的处理 一、工程拖期的原因1、非承包商原因造成的工程拖期2、承包商原因造成的工程拖期（1）业主责任造成（2）不可抗力原因造成（1）承包商行为责任造成（2）承包商应承担的风险原因造成二、工程拖期的申报与审批程序（FIDIC）拖期事件发生承包

19、商提出索赔意向通知监理工程师进行调查核实事件是否有连续性？承包商提出临时索赔报告监理工程师临时延期决定承包商提出最终索赔报告监理工程师最终审批延期是否28天内！每隔28天拖期事件发生后42天内拖期事件结束后28天内42天内三、监理工程师批准工程延期的原则 1、合同 2、关键线路 3、实际情况（1）确定责任方（2）确定责任比例（3）确定合同依据（条款）（1） FF无影响；（2）FF TF不影响总工期，但影响后续工作；（3） TF对后续工作和总工期均有影响；（4）TP是否小于Tr？现场记录（报监理工程师签认）四、工程延期事件的确定可能导致工程延期的事件业主的行为责任业主可能获得利益可归因于业主的事

20、件指令（变更、停工等）错误（设计、标准等）条件（现场、支付等）发现有价值物品流行病、政府行为不可预见的外界障碍不可抗力、法律变更五、预防工程拖期的措施1、业主预防工程拖期的措施（1）保证资料的准确性；（2）及时办理项目所需各种许可、批准和执照等；（3）按合同规定及时给予承包商进入并合理使用现场的权利；（4）协助承包商办理有关事宜，或的有关法律、法规、标准、规范、规定等文本；（5）及时提供合同约定的材料、设备、工具及操作维护人员；（6）做好资金安排，及时向承包商支付；（7）保证业主人员及所雇用的其他承包商与设备承包商通力合作，遵守安全、环保等规定程序；（8）严格履行其他义务。2、监理工程师防止工

21、程拖期的措施（1）选择适当的时机下达工程开工令；（2）认真审查承包商编制的进度计划，进行充分的风险分析，进度计划要留有余地；（3）及时提醒业主履行合同义务（场地、图纸、规范、标准、材料、设备、支付、设备安装所需的现场条件（水、电、气等）、试车准备等；（4）在进度计划实施过程中，对关键线路上的关键工序进行重点监控，防止出现重大偏差；（5）出现停工、或重大偏差事件，要及时采取果断措施，调整计划，下达工程变更令，以实现预定的工期目标；（6）利用工程款支付审核权，督促承包商加快进度；（7）妥善处理延期事件3、承包商防止工程拖期的措施（1）遵守有关法律法规，及时办理有关许可、批准、执照等；（2）遵照合同

22、及时提供有关需要批准的文件（进度计划、实施方案等）；（3）按照合同及技术规范要求，对设备工程进行设计、制造和安装；（4）根据工程实施进展，提前向业主催要安装工程所需图纸等技术文件；（5）协调相关单位（设计、制造、运输、仓储、安装调试、检测等）关系；（6）按照批准的进度计划组织实施，及时监控、调整计划、采取赶工措施，确保工期目标实现；（7）收集索赔证据，及时向设备监理工程师提出工程延期申请；（8）履行合同规定的其他义务六、工程拖期的制约1、停止付款签证2、扣除误期损害赔偿费3、终止对承包商的雇用工程师有权，可在合同中规定月进度款最小支付限额业主有权，注意比率与限额的规定，不是罚款，而是赔偿费工程

23、师有建议权，业主有决定权，注意合同终止后的处理 第五章 设计、采购、制造、安装与调试进度控制 第一节 设备工程设计进度控制一、设备工程设计过程进度控制目标1、设备工程设计准备进度控制目标2、设备工程初步设计进度控制目标3、设备工程技术设计进度控制目标4、设备工程工作图设计进度控制目标二、设备工程设计过程进度计划体系1、设备工程设计总进度控制计划2、设备工程设计准备工作进度计划3、设备工程初步设计进度计划4、设备工程技术设计进度计划5、设备工程工作图设计进度计划三、设备工程设计过程进度控制工作内容1、协助业主选择设计单位；2、编制设计进度控制监理工作细则；3、编制或审核设备工程设计总进度计划；4

24、、审核各设计单位的设计进度计划；5、向设计单位提供设计所需的基础资料；6、按合同约定期限，审核设计文件并及时提出审核意见；7、协调有关单位（业主、设计、制造、安装调试等）的关系，及时处理有关问题及争端；8、运用动态进度控制方法，检测及调整设计进度计划，以实现预期目标。第二节 材料和设备采购进度控制一、材料和设备采购的特点和目标1、特点2、目标：材料设备按约定时间、数量、规格、质量要求到达指定地点。是三控制的物质保证（1）品种多、数量大、体积大、性质复杂等；（2）采购过程受外部影响大，环节多（订货、购货、运输、装卸、检查、储存、交接等）（3）采购方不同，监控困难，业主采购时监理工程师监控力度不够

25、，承包商采购时监理工程师的检验手段可能不满足要求。二、总承包合同管理模式下的采购进度控制采购进度控制工作内容：1、按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划2、在采购过程中审核总承包商提交的进一步的采购文件并控制其执行设备采购清单是否有遗漏；招投标进度安排是否合理；设备到场顺序是否合理；能否满足安装调试要求；按规定时间完成审核。签订合同前完成对采购文件的审核；厂家是否合格；供货期与采购进度是否一致；有无违反主合同内容；对关键设备跟踪检查；及时调整计划以满足要求。三、业主负责采购材料和设备的进度控制采购进度控制工作内容：1、根据设备工程总进度计划，编制采购进度计划；2、协助业主选择供应商；3、

26、对采购、制造、安装和供货进度进行监控；4、审批工程延期；5、发生进度偏差时，调整进度计划（采购进度计划或工程进度计划）第三节 设备制造进度控制一、设备的制造过程二、设备制造过程进度控制目标1、在确定设备制造目标工期时应考虑的因素2、进度目标的分解（分项目标、阶段性目标）产品开发设计生产技术准备零部件加工制造装配与调试涂装和包装三、设备制造过程进度计划体系1、设备制造总进度计划2、设备制造进度计划四、设备制造过程进度控制内容1、设备制造前的进度控制工作内容：（1）根据设备工程总进度计划确定设备制造过程进度控制目标；（2）编制设备制造过程进度控制监理工作细则；（3）编制或审核设备制造过程总进度计划；（4）审核设备制造进度计划；（5）编制或审核设备制造过程付款计划2、设备制造过程中的进度控制工作内容：（1）监督计划的实施（2）监督制造工艺及进度（3）掌握不合格品的