SYB第一步创业素质评估

1、2022/7/251 SYB培训SIYB中国项目创办你的企业四川机电职业技术学院 刘瑶 第1页，共43页。 认识新朋友 1、 学员分组，每组1015人。 2、 相互交流，熟悉，选出小组组长，并为小组 取一个积极响亮的名字。 3、 小组组长自我介绍，介绍组名，让大家在最 短的时间内记住你和你的团队。 第2页，共43页。4、制作台次卡A4纸一张，对折，再对折。回形针扣好。记号笔写上自己的名字放置在自己桌子的正前方第3页，共43页。课程安排SIYB 培训介绍什么是企业创办你的企业面临的挑战SIYB中国项目4 第4页，共43页。SIYB中国项目5 SIYB 中文名：创办和改善你的企业教学目的什么是GY

2、B？培训目标目标群体培训周期总结 SIYB培训是国际劳工组织为帮助微小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程。第5页，共43页。 SIYB 的历史 SIYB起源于瑞典，上世纪70年代发展起来，开始叫“看管你的企业”，77年瑞典与ILO合作改编为IYB，90年代有了另一个成员SYB， 1998年在SIYB中又衍生了GYB。2003年在斯里兰卡开发了EYB第6页，共43页。 目前，SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果，受到各国的普遍欢迎,被称为小MBA。第7页，共43页。 SIYB在中国 2001年，中国引进了SYB （“

3、创办你的企业”）培训课程，并在三个试点城市（包头、吉林、张家口）和全国其他城市取得巨大成功。从2004年7月开始，在中国正式实施SIYB培训项目。 第8页，共43页。SIYB中国项目9教学目的什么是GYB？培训目标目标群体课程安排培训模块总结 产生你的企业想法（GYB）准备 创办你的企业（SYB） （创立） 改善你的企业（IYB） （巩固） 扩大你的企业（EYB） （扩大） SIYB包括四个培训模块第9页，共43页。SIYB中国项目10扩大EYB巩固IYB创立SYB准备GYB小企业发展阶段时间“产生你的企业想法”（GYB）是ILO“创办和改善你的企业”(SIYB)培训系列产品的一部分。教学目的

4、什么是GYB？培训目标目标群体课程安排培训周期总结第10页，共43页。SYB培训的总体目标是促进私有企业的发展、经济增长并带动就业岗位的增加。SYB培训的直接目标是使潜在企业家能够 全面地衡量创业想法的可行性 制定出能够融资并能够实施的创业计划书 第11页，共43页。 2、SYB的特点： 培训内容系统简明，通俗、易懂、实用、由浅入深、具有较强的操作性，融课堂培训与后续咨询服务于一体，具有很强的实用性。 采用高度创新的参与性培训方法，打破以教师为中心的传统培训模式，注重成人学习特点，充分调动学员参与，实现教师与学员之间的互动。第12页，共43页。SYB培训项目的内容1、SYB创业意识培训 （前2

5、步） 了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因 评价自己是否适合创办小企业 估算自己创办小企业所需的资金 选择一个切合实际的企业构思2、SYB创业计划培训 （后8步） 如何准备创业计划 创办自己的新企业所要采取的行动第13页，共43页。 第一步 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？）第14页，共43页。2022/7/2515 赠言“人人都是自己命运的设计师”第15页，共43页。SIYB 中国项目 16一份完整的创业计划书包括几个部分的内容？头脑风暴法：用5分钟时间 请学员列举创业计划书的内容第16页，共43页。SIYB 中国项目 17创业计划书企业概况市场评估固定资产销售收入预测（1

6、2个月）创业计划书作者的个人情况市场营销计划企业组织结构流动资金（月）销售和成本计划现金流量计划相互独立又互为联系的整体第17页，共43页。2022/7/2518 好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。 这是永远不可能让你真正富有的思想。 从哪儿挣钱？第18页，共43页。2022/7/2519什么是企业？ 企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明： 1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织 第19页，共43页。企 业工业企业攀钢、攀新印刷厂、冶建公司、荣鑫油漆公司、涂料厂商业企业攀枝花各电脑公司、中国石油、石化公司加油站、誉鑫公司

7、、家具公司、德铭阳光、摩尔百盛、建材市场的各家公司服务性企业会计师事务所、新开源商品拍卖公司、攀枝花各广告公司、各家宾馆、房地产公司、银行、家装公司第20页，共43页。旅游业金叶度假村金沙滩国际长江漂流培训基地太阳风旅行社四方旅行社西蜀旅行社阳光假日旅行社国际旅行社攀钢旅游分公司第21页，共43页。宾馆、饭店、酒店二滩欧方营地川惠宾馆攀枝花宾馆喜登楼酒店新视窗酒店红格假日酒店第22页，共43页。餐饮休闲娱乐鑫岛娱乐城攀钢俱乐部得天独厚大酒楼肯德基快餐厅咖啡厅第23页，共43页。生活服务美容、美发店健身房纯净水公司便民店移动公司营业厅第24页，共43页。2022/7/2525企业经营循环过程企业

8、供应商（市场）顾客（市场）商品流现金流第25页，共43页。1、商品流指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。2、现金流指资金支付（原材料费用、工资、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。第26页，共43页。2022/7/2527 经营核算资金流入 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈 (盈亏平衡点）企业赢利的模式-低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备！第27页，共43页。 二、创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？第28

9、页，共43页。 人们创办企业的多种原因： （1）体现自身价值，自己把握自己命运； （2）改变生存方式，提高生活质量； （3）因为下岗和失业，生活所迫，养家糊口； （4）受到尊重，得到承认； （5）获得利润第29页，共43页。2022/7/2530 创办企业的好处：不听命于他人更好的掌握自己的命运赢得尊重、威望和利润感受创造及贡献的乐趣做自己喜欢的事第30页，共43页。2022/7/2531承担经济风险和面临巨大挑战。资金不足的困扰:租金、工资、债务等拿自己的积蓄去冒险长时间工作操劳，生病也得不到休息；失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多；失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，

10、无暇与家人团聚。创业者必须面对的烦恼和问题第31页，共43页。2022/7/2532 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；常见的创办企业失败原因第32页，共43页。2022/7/2533其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营

11、。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。第33页，共43页。2022/7/2534成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。 创业是痛并快乐着！第34页，共43页。2022/7/25思路决定出路 创业改变人生35李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡。他和母亲住在一起，母亲非常支持他创办企业，她让李明用家里的房子做担保向银行申请贷款李明得

12、到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料，在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的箱式货车，还在车门上喷涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，精良的设备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的客户。李明马上投入到繁忙的工作中。鸡的需求量很大，他日以继夜地工作，客户还把他推荐给他们的朋友。不幸的是，李明用于付款的现金非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不足，怎么也无法支付对银行的欠款。于是，银行中止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得不宣布破产。练习：李明的鸡场第35页，共43页。2022/7/2536 讨 论： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？第36页，共

13、43页。2022/7/2537李明的鸡场为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。 讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。第37页，共43页。2022/7/2538启示 再好的生意在不懂经营的人手里也会失败！第38页，共43页。2022/7/2539如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.3、制订周密的创业计划。4、从小做起，积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办？1、向亲友借贷，以图东山再起2、与人合伙，融资重新开始经营。3、宣布破产第39页，共43页。2022/7/2540小老板创业失败有一个共同原因：缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要学习培训！