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文档简介

1、規劃產能 突破生產提案人: 楊柳忠 日期: 2004年10月08日 提案單位: ODD 組件裝配部一、需求說明 二、潛在趨勢三、舊案描述 四、擬定方案五、新案實行 六、效益評估報告內容 1.FORECAST單位: Kpcs一、需求說明2.應自制量PS2產品按需求比例80%自制,最大需求量 出現在十月份,約為1700Kset.二、潛在趨勢1.S客戶之PS2 K版產品將從八月份開始導入,訂單高 峰期出現在十月份(2100K2200K),但十二月份顯 著下滑(1300K),預測后續量還將會減少.2.需求量過於集中,機台設備、模治具等投入成本浩 大,且訂單下滑后易變成呆滯,造成浪費.3.基礎人力短期招

2、募壓力過大,且訂單下滑后人力不 易安排.三、舊案規劃1.目標產能設定2.產能展開所需資源根據PS2產品需求,以自制比例80%展開.3.舊規劃方案優缺點說明3.1 優點3.2 缺點庫存低,包材周轉靈活,庫存金額少.跟隨需求生產,降低呆滯風險.可以減少倉儲面積.機台設備、模治具等投入成本大,且訂單回落后易變成呆滯,造成浪費.基礎人力短期招募壓力過大,且訂單回落后不易安排.擴充產線面積,增加制造成本. 四、擬定方案1.目標產能設定量最大為1500Kset/月,減少投入成本.2.平衡生產,提前建立策略性庫存600Kset,以滿足訂 單需求及市場變化.3.裝配產線人停機不停,由20H/天增加到23H/天

3、,以提 高機器設備稼動率.4.裝配產線延長工作時間,由20H/天增加到21H/天,以 減少人力需求. 單位: Kpcs五、新案實行 1.目標產能設定2.產能展開所需資源3.新規劃方案優缺點說明3.1 優點3.2 缺點機台設備、模治具等投入成本少. 分減基礎人力短期招募壓力.可以減少產線面積.庫存高,包材周轉困難. 不按需求生產,容易造成呆滯.擴充倉儲面積,增加制造成本. 六、效益評估6.1 機台投入評估節約機台投入金額 RMB:2,622,025. 6.2 模治具投入評估節約模治具投入金額 RMB:169,005. 6.3 人力投入評估人力需求節省 74人. 6.4 包材投入評估建立策略性庫存需增加包材金額 RMB:276,012. 效益總計節約設備投入金額 RMB:2,791,030增加包材投入金額 R

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