激励专题请给我结果三个不等式33张幻灯片

1、请给我结果给结果，做一个负责任的员工工作上的“怪圈”我已经尽力了我该做的都做了我已经按照领导说的做了我也没办法但，事情都做了，就是没有结果。guji结果三个不等式123什么不是结果？任 务 结 果职 责 结 果态 度 结 果任 务 结 果1任务与结果的区别挖坑了，没有水，别怪我任务：挖井结果：挖到水完成差事：领导要办的都办了例行公事：该走的 程序都走了应付了事：差不多就行了小和尚撞钟有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，但钟声空泛、疲软

2、，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”撞钟是任务，唤醒沉迷的众生是结果！职 责 结 果2挖坑与填土有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”最终都没种成树。没有结果意识，职责就是一纸空文。态 度 结 果3态度与结

3、果某公司员工小韩非常勤奋，主动承担宣传册的设计和印刷工作。在这期间，连续熬了两个通宵，忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了。交付后发现，宣传册的印刷质量出现问题，只好将宣传册重新印刷、装订，为此公司损失了15000多元。态度好不一定结果好，但结果好，态度都好。jigu结果可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。什么是结果？普通员工对工作程序负责我该做的都做了被动消极给结果员工对工作价值负责我得让领导满意积极主动普通员工 VS “给结果”员工公司员工结果功劳是价值，苦劳不是价值，公司购买的是结果。为什么要做“给

4、结果员工”？薪酬商业交换关系企业如何保持优秀打造强大员工来源来源做大做强企业靠员工提供的结果生存。公司为什么要让员工“给结果”？公司如何打造“给结果”员工？如何让自己成为“给结果”员工？员工一个关键建立强大的中层如何打造给结果员工如何建立强大的中层？改变思维正视压力“归零心态”注重超越中层的思维是司机不是乘客乘客你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。司机你的眼睛一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。位置变了，眼光和心境都要发生相应的变化像一只老虎，一匹狼一样时刻保持着充足的斗志是雄鹰就必须在悬崖边一飞冲天，不给自己过多的后路。中层的思维时刻保持饥饿感无论你有多大的学问，或是曾经做过什么贡献

5、也好，需要将自己计数器一般重新归零，在新的职位上展开新的行动，展示给客户、公司新的结果。这需要认认真真，踏踏实实地行动起来。中层的心态归零心态两个步骤心态决定行动行动决定结果12如何让自己成为给结果员工心态决定行动1“结果”心态推动行动不是“想要”而是“一定要”没有“假如”只有“必须”“结果”心态的要素底线思维先保证底线结果再考虑完美行动思维不是找最好的方法而是找最快见效的方法有一位老总曾经苦笑说，他的公司里来了新会计，做报表的态度很认真，报表的格式也做得漂漂亮亮，是整整齐齐的三张纸。可惜，报表上的数据与实际发生额相差甚远，老板看了一头雾水，连她自己对报表上原始数据的来源也说不清楚。于是，这张

6、报表实际上也就成了废纸，在公司管理层做决策时一点参考作用都没有。底线思维最基本的都做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。各岗位的底线思维后援做招聘：合格录用做财务：准确无误做数据：数据无差错.前线做任务：达成计划目标做项目：有产能.行动思维下班了，我站起来说：今晚我请大家吃饭，我们不需要开个会讨论到哪儿吃饭，吃什么菜，往往是大家纷纷把电脑关掉，然后边走边问，上哪儿吃？行动思维=吃饭思维先有行动，再有目标行动决定结果2行动的两大法则设定目标引领行动力合理配置产生行动力明确结果上级想要的价值设定目标承诺完成时间/承担完成后果如何让目标引领行动力？如何配置时间产生行动力？按照轻重缓急的原则，完成重点工作