城镇街道改造项目施工设计方案

1、 城镇街道改造项目施工设计方案1、本项目的施工组织设计应根据招标文件和现场勘查，以文字结合图表的方式，参考以下几点进行编制：（一）施工方案和技术措施；（二）质量保证措施和卓越计划；（三）总体施工进度计划及保障措施（包括带横线图或标线的网络进度计划、保障进度计划所需的主要施工机械设备、用工需求计划及保障措施；物资设备进场计划及其他保障措施）等）；（四）施工安全措施计划；（五）文明施工措施方案；（六）施工现场安全管理计划；（七）施工环境保护措施计划；（八）冬雨季施工方案；（9）施工现场总平面图（投标人应提交施工总平面图，绘制现场临时设施布置图并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备和仓

2、库） 、供电、供水、环卫等，生活、道路、消防等设施及布局）；2 施工组织设计除书面说明外，可附以下图表，并附图表及格式要求。附表1 项目拟投入的主要施工设备附表2 本项目拟配备的试验检测仪器设备附表三劳动力时间表附表4 计划开工、竣工日期及施工进度网络图附表 5 建设总计划目录第 1 章编译说明和基础第 2 章项目概述第三章主要管理人员的建设组织与安排第 4 章项目管理目标第五章建设计划和建设程序第六章质量保证措施第七章。季节性施工措施第八章。现场施工的各项管理措施 第九章。文明施工措施第 10 章，降低成本的措施第十一章 项目验收后的服务措施第十二章农民工工资支付保障措施第 1 章编译说明和

3、基础1 编译说明及依据 1.1 准备说明吴中市太阳山移民开发区2014年小城镇建设改造项目第四标段施工组织设计是我公司多年来根据设计图纸和要求进行的各项工程建设的总结。现行规范和标准，结合现场实际情况经验，根据本项目特点编制，符合质量和工期要求，经我司工程技术人员反复论证比较方案，最后提出我们的理解和建议。如果幸运中标，在施工过程中，将为主要子项目编制专门的施工方案，并提交监理和施工方审批，以确保工程符合规定。 合格的质量目标。1.2 编译依据1）吴忠市太阳山移民开发区2014年小城镇建设改造项目第四标段施工图及招标文件。2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各种法规、规范和检

4、验评价标准。3）宁夏回族自治区人民政府关于建设项目管理、市政管理、环境保护的规章制度。4） ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSMS18000职业安全健康管理体系标准、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系一体化综合管理体系方案文件、综合管理手册及配套文件。5）我公司总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。6）现场及周边环境的实地调查。7) 主要技术标准和法规序列号标准规格名称编号评论1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家标准2建筑基础与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家标准3建筑施工安全技术规范JGJ130-2011

5、工业标准4建筑施工临时用电安全技术规范JGJ146-2005工业标准5建筑施工安全技术规范JGJ162-2008工业标准6建筑工程施工技术规范DB/T64(271-283)-2003地方标准7建筑施工安全检验标准JGJ59-99工业标准8建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006国家标准9建筑给排水供热工程施工质量及验收规范GB50242-2002国家标准10建筑工程施工技术规范DB/T64(271-283)-2003地方标准11建筑施工临时用电安全技术规范JGJ146-2005工业标准12建筑模板安全技术规范JGJ162-2008工业标准13建筑施工安全检验标准JGJ59-99工业

6、标准第 2 章项目概述二、项目概况2.1 项目介绍 1）项目名称： 2014年吴中太阳山移民开发区小城镇建设改造项目四标段2）项目地址：吴中市太阳山移民开发区 3）建设单位：吴忠市太阳山移民开发区管委会4）工程质量等级要求：达到合格标准。5）工期：招标文件要求工期为60天，开工日期：2014年8月26日，竣工日期：2014年10月24日。2.2 设计概述2.2.1设计概述 1）建设规模：水泥稳定碎（砾）石（停车基）：8345m2，水泥稳定碎（砾）石（人行道基础）：3581m2，人行道块铺装：3581m2，景观照明：40台，落地式配电箱： 1套。2.3施工现场概况施工现场平坦，交通道路畅通，水电

7、已送达现场，前期准备工作符合施工要求。 第三章主要管理人员的建设组织与安排关键管理人员的施工组织安排一、项目经理部门的设置为确保项目目标的顺利实现，加强对整个施工过程中各项活动的有效控制，按时、高质量完成施工任务，选拔优秀的项目经理，对质量、进度和效益进行全员管理。授权，同时配备有效管理人员，优化现场项目建设管理部门具体落实三级管理制度，精心组织建设，确保项目建设成项目符合“合格并符合各项国家验收标准” 。责任，把责任放在人民身上。2、项目管理人员的机构设置：项目组织设项目经理1名，技术总监1名，专职安全员1名。其他管理人员、施工人员、质检人员、安全人员、资料人员、造价人员根据项目需要至少配备

8、一名。三、施工管理组织图公司总部项目经理项目技术负责人项目施工员项目质检员项目安全员项目核算员项目材料员项目试验员项目资料员项目经理工程师工程科质安科物资科预算科安装科装饰工程平面管理技术管理CI形象贯标运行质量控制混凝土搅拌制安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队其他分包队安装队 图3-2经理部组织结构图 四、质量保证体系组织图公司总部 项目经理项目技术负责人项目施工员项目质检员项目安全员项目核算员项目材料员项目试验员项目资料员瓦工技工 普工办公室 库管 普工保 卫卫 图 3-3 质量保证体系组织结构图5、项目部各级人员

9、的工作职责1）项目经理工作职责 EQ oac(,1)在公司领导的带领下，全面负责项目的建设。他是项目的领导者和组织者，带领全体施工人员严格执行公司质量体系文件，确保质量目标的实现。 EQ oac(,2)严格履行工程合同，主动接受监理，认真研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求及各种材料规格、标签、配合比及规定、规范、技术措施及有关规定技术文件，有效实施施工组织设计，满足工程合同要求。 EQ oac(,3)负责向生产团队披露分项工程的技术、质量和安全标志，并负责填写施工记录和收集整理技术资料。 EQ oac(,4)严格按照设计图纸、法规、规范和施工组织进行设计和组织施工。与质量安全检验员密切配合

10、，纠正质量问题和违规操作，组织班子实行自检、互检、工序交接检验制度。 EQ oac(,5)细化项目线、定位、工艺交接等相关技术审查验收工作，组织隐蔽项目检查，及时发现和纠正可能存在的质量问题。 EQ oac(,6)本着对企业负责、对用户负责的精神，严格遵守工艺检验和试验控制程序，对原材料、零部件、半成品的进货检验进行检查，杜绝不合格材料用于工程。要科学合理组织建设过程中生产要素的有序流动，对建设过程的质量、安全和进度负全责。 EQ oac(,7)在保证工程质量的基础上，负责总结先进经验，完善劳动组织结构，提高劳动生产率。2）技术负责人的职责 EQ oac(,1)在公司领导和项目经理的领导下，全

11、面负责单位工程生产和技术管理工作。 EQ oac(,2)参与本单位的工程技术交底和图纸审查，负责就子项目的质量、技术和安全向施工组长和工人进行书面交底。 EQ oac(,3)负责单位工程测量定位、抄线排线、分项工程质量评估。 EQ oac(,4)负责填写和收集各种施工记录和技术资料。 EQ oac(,5)负责按设计图纸、规范、规程进行施工，单位工程施工的组织设计和技术安全措施。与专职质量安全检查员密切联系，及时纠正违规操作或停工整改。 EQ oac(,6)施工过程中，因指挥失误或鲁莽，造成工程质量以次充好、放任不管，擅自擅自造成工程质量事故的，负有直接责任。3) 技术员工作职责 EQ oac(

12、,1)在公司项目经理的带领下，对项目的施工技术全面负责，认真执行公司技术管理措施，带领全体施工人员严格执行公司综合制度文件，确保公司目标的实现. EQ oac(,2)认真研读施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求或各种材料规格、标识、配合比及规定、规范、技术措施及相关技术文件，切实执行施工组织设计，满足工程合同要求。 EQ oac(,3)负责分项工程向生产团队的技术、质量、环境、安全、标签披露，负责填写施工记录，收集整理技术资料。 EQ oac(,4)负责协助公司总工程师组织相关人员编制大型、特殊工程的施工组织设计和通用工程图纸的自检、联检。 EQ oac(,5)严格按照设计图纸、规范、规范和施工

13、组织进行设计和组织施工，并与质量安全检验人员密切配合，纠正质量问题和违规操作。 EQ oac(,6)协助施工人员对员工进行教育，记录并保存每位员工的考核情况，及时向上级反馈各种信息。督促员工正确穿戴安全防护用品，确保质量、环境、职业健康安全目标的落实。4) 质检员的职责 EQ oac(,1)在公司领导和项目经理的带领下，按照施工质量验收标准和建筑施工安全检验标准的内容和检验评价办法进行监督检查。 EQ oac(,2)熟悉公司质量体系方案文件中有关施工准备、施工过程、产品标识、不合格品控制、成品保护、项目交付等文件的内容，并按文件要求执行和检查。 EQ oac(,3)参与项目基础分支和主分支的验

14、证工作和单位项目的质量评估。 EQ oac(,4)负责填写督导日记，发现工作不符合规范和操作规程的，提出整改意见，并在整改结束时审查整改情况。 EQ oac(,5)建立质量考核台账，登记质量事故报告，填写事故报告。 EQ oac(,6)对于施工现场使用的原材料、半成品、成品，以及无质量证明书或存在质量问题的材料，我司有权责令停止使用。 EQ oac(,7)发生工程事故和人员伤亡，要及时参与抢险保护工作，参与处置，提出处置意见。 EQ oac(,8)对未按照自治区和有关规定进行质量检查和安全检查的问题负责。5) 材料人员的职责 EQ oac(,1)在公司主管部门和项目经理的带领下，认真贯彻质量方

15、针和目标，质量体系文件得到有效执行。 EQ oac(,2)负责来料的名称、类别、规格、等级、数量、进货日期等的检验、核定、检验、鉴定、入库、分配，并做好台账记录，并负责项目中使用的不合格材料。 EQ oac(,3)施工现场材料应数量准确、质量优良、堆放整齐、分类清楚、规格清楚、质量合格证明和检验报告。 EQ oac(,4)负责编制物资需求计划，防止积压，杜绝浪费，并对其准确性负责。 EQ oac(,5)在授权范围内，负责施工现场零星物资的采购，并对采购物资的质量负责。 EQ oac(,6)客户提供的产品未经验证和批准不得用于工程。 EQ oac(,7)定期检查，确保材料安全、防火、防盗、防腐，

16、对未检查的问题负责。6) 测试员工作职责 EQ oac(,1)在技术总监的带领下开展测试工作。 EQ oac(,2)掌握所用材料的质量，了解施工进度，认真执行原材料管理制度。试块的取样应在浇注现场随机抽取制成样品。标签、分支工程位置等记录在测试台账中，以备日后参考。原材料的抽样和选择要真实，不具有代表性，对影响工程验收负有直接责任。 EQ oac(,3)施工过程中严格控制沥青混凝土、砂浆等材料的质量，加强稳定性检验，及时测量砂石材料的土含量和含水率。随时调整混凝土和砂浆的配合比，并贴在标牌上，明确不执行配合比施工的行为和做法，要及时报告领导，进行整改。 EQ oac(,4)负责施工现场回填土层

17、的检查，负责测试石灰土（平原土）的干容量测试结果。 EQ oac(,5)原材料虽有出厂合格证，但若有下列情况之一，应按规格及规定送样复验。A. 无明显标记，性能不明或堆放杂乱，型号规格不清，无法区分。B、性能易变质，影响运输，存放时间过长（水泥出厂三个月以上）。C、加工过程中出现异常现象。7) 保安员的职责 EQ oac(,1)负责编制和建立建筑施工安全检验规范（JGJ59-2011）要求的内部信息和制度。 EQ oac(,2)参加项目经理组织的定期检查，按（JGJ59-2011）标准进行检查评分。对定期检查和日常检查中发现的安全隐患，领班应及时向领班下达安全隐患通知书，并进行后续核查。 EQ

18、 oac(,3)对违法指挥、违法经营行为有权制止、责令和处罚，同时下达暂停处罚通知书并及时向项目经理报告。 EQ oac(,4)负责本项目建设中各类设备的安全使用和管理，确保设备处于良好状态，不带“病”运行。负责项目各项安全设施的验收工作。 EQ oac(,5)负责特种作业人员的管理和施工人员的教育工作。 EQ oac(,6)负责现场相关人员的环境、职业健康安全教育，并做好记录。 EQ oac(,7)负责现场环境、职业健康安全目标的检查和记录。 EQ oac(,8)每月23日前向公司提交月度施工现场安全报告。8) 资料员的职责 EQ oac(,1)负责本项目各类文件的收发和流转，建立台账。确保

19、各种信息的及时传递和沟通。 EQ oac(,2)负责施工图、标准图、施工验收规范、标准、法规及各种技术资料的入库和借阅，并建立台账。 EQ oac(,3)负责工程技术资料的收集、存储、整理和绑定，并按部门分送公司工程技术部核实并督促变更。项目结束时，绘制竣工图，负责竣工档案的交接，确保公司、市、区三级验收中的资料齐全、正确。 EQ oac(,4)协助领班等管理人员对员工进行培训，通过培训确保员工有能力掌握岗位要求，提高员工职业健康安全、环境保护、施工质量的思想意识，自觉满足客户、社会、自己和法律法规的重要性以及如何通过工作为实现质量目标做出贡献。 EQ oac(,5)负责图纸自查和会议纪要的收

20、集、整理和分发。 EQ oac(,6)在做好日常工作的同时，也会影响到甲方、监事等相关方综合管理制度的实施。第 4 章项目管理目标4.项目管理目标1. 质量目标和承诺“合格”标准，按质量目标控制责任分工，奖惩分明，坚持质量一票否决权，施工过程严格按照质量控制程序图，项目经理是质量第一责任人。如未能达到上述承诺的质量标准，愿意接受工程总成本0.5%的经济处罚。2.持续时间目标招标文件要求工期为60天，计划工期为60天。1) 进度控制点为确保项目按期完成，根据项目特点制定了五个进度控制点：第一个进度控制点：15天内，停车场基础建设完成；第二个进度控制点：20天内，人行道基层建设完成；第三个进度控制

21、点：45天内完成路面砌块铺设工程；第四个进度控制点：55天内完成景观照明及落地配电箱工程；第五个进度控制点：5天内进行竣工验收。为实现工期目标，各工序在安排上要紧密结合，严格按照施工进度计划和施工流程节奏进行。工期目标控制坚持以总体规划为龙头，进行月度和十天计划安排，坚持每天在工地召开会议，确保当天任务当天完成. .三、安全建设目标事故控制目标：防止死亡、火灾、管道、设备等伤害，不发生重大安全事故，轻伤率不超过1.5 。4、文明建设目标：符合建筑施工安全检验标准（JGJ59-2011）的要求，并满足自治区安全文明施工标准化工场地标准要求。第五章建设计划和建设程序 1. 基础工程1.1 准备工作

22、施工全过程要做到“六个落实”，即施工负责人、施工人员、质量安全人员“三位一体”执行人员；施工方案和施工技术措施的实施；施工机械设备和检测方法的实施。执行现场相关管理人员和操作人员的技术交底和施工规范及质量验收标准，落实各级人员岗位职责，落实安全质量奖惩制度。开工前，查明施工区内原有地下管线的埋设情况，并以书面报告的形式提出具体解决方案，报监理工程师批准后方可开工施工。管道施工路线沿线障碍物的初步清除，将为今后的勘测、铺设和定位过程提供更好的施工条件。1.2 测量放样在进行施工放样测量之前，测量员首先检查施工图纸，并根据施工图纸提供的位置和标高，确定中心线并绘制水准参考点作为整个工程的控制点。每

23、次测量都要封闭，封闭误差要严格按规范控制。测量中轴和标高；并释放边缘，并在边缘设置小木桩。放线，每隔20m设置中心桩，必要时设置控制桩。铺设平整后，应绘制纵剖面图。测量工作要有正式的测量记录簿，认真、详细地记录下来，必要时附上示意图。名称记录、测量和放样记录应以书面形式提交监理工程师，经监理工程师验收合格后进行下道工序施工。1.3 定位测量铺设完成后，施工单位和监理单位复测合格后，方可进行基层施工。1.4 物料到货、堆垛、运输 .将材料直接放在地面上时，要求地面平整，不能有容易造成损坏的石块和尖锐物品。应采取措施。不同物料堆放时，大的、重的放在一边，轻的放在上面。夏季高温季节，应避免日晒，保持

24、空气流通，防止气温升高。 应严格采取防水措施，严禁附近有长期明火。 、短途运输，不得在坚硬不平的地面或石质地面上滚动，以防损坏。2.200厚水泥稳定基层1、机械设备50装载机1台， YZ18B振动压路机1台， 4000L洒水车1台， 8T以上自卸车1台。2. 施工顺序基础验收、骨料准备、摊铺找平、浇水碾压、检查压实、浇水养生三、建设计划及流程A.准备可以选用级配好的碎石，碎石的破碎值不大于30% ，通过0.075mm筛子的颗粒含量不大于5% 。B.准备基地铺设砾石路基前，应对路基进行整修，使其符合规范要求，并清除路基表面的所有浮土和杂物，然后洒水润湿。路基整治合格并经监理工程师批准后，技术人员

25、将放出中间桩的准确位置，并每隔25m设置整桩号。对于曲线半径较小的路段，可按10m桩号放开中间桩。根据设计图纸，用钢尺从中间桩测量底基层的摊铺宽度，打入指示桩，并标出砾石垫层边缘的设计高度，然后挂线进行施工.C.铺装测试工段基层正式铺设前，先铺设20m试验段，确定松散摊铺系数，对压实机组合等施工工艺设备的能力、运行状态及施工方法的可靠性进行检查测试，从而指导大规模建设，提供可靠、必要的数据。D.渐变调平根据基层宽度和试段计算确定的松散摊铺系数计算所需骨料量。找平采用人工和机械，浇水时要严格控制含水量。浇水要均匀，比最佳含水量大1%左右。E.滚动当砂石料的含水量等于或略大于压扁后的最佳含水量时，

26、立即进行碾压。轧制时，直线和无超高的平曲线段由低向高轧制。滚压过程中，后轮应重叠1/2轮宽，且必须超过两节的接缝。前两次轧制速度应为1.5-1.7km/h，后2.0-2.5km/h。F.检查密实度轧制完成后，按批准的方法进行密实度试验。如果未达到要求的压实度，应重新压实，直至达到规定的压实度。G.维护滚压成型后，用洒水器浇水养护，养护期间严禁通过。H.基层的接受度检测项目应按规范及时检测。检测合格后，将结果报监理工程师签字。 我部质检人员会同主管一起验收，验收合格后方可进行下道工序施工。人行道砌块铺设工程1.放样铺设人行道前，根据设计平面和标高，沿中心线（或边线）测量放线，每隔5m10m测量一

27、块砖作为控制点，建立方格网控制标高和方向.2.坐垫垫层施工应根据勘察设计的位置和标高进行。人行道垫为30厘米厚的水泥砂浆垫。3.铺路1) 一般采用“布局定位法”按顺序铺设。 空”现象。2、经常用三米尺在垂直、水平和倾斜方向测量面层的平整度。如发现不符合要求，应及时修复。3）铺贴必须平整稳固，纵横接缝平直，排列整齐，缝隙均匀。4 、填充与保健 铺贴完成后，检查合格后方可填缝。用过筛的干砂掺水泥均匀填满砖缝，在砖面洒水使砂灰下沉，表面使用符合设计要求的水泥砂浆。凹接头；砂浆凝固后，洒水7天即可通过。5、路灯安装工程一、施工工艺： 固定灯位挖沟埋管浇路灯基础敷设电缆绝缘测试路灯安装电气设备安装试验、

28、调试原电路和灯具拆除自检竣工验收 2、施工方法 1、固定灯位：根据施工图和现场情况，根据灯位间距确定路灯的安装位置 2、挖沟埋管：根据施工图预埋相应的电缆管。 3、浇筑路灯基础：根据甲方提供的路灯基础图纸，预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件热镀锌。以及努氏显微硬度试验”（GB/T9700）、热喷涂金属零件表面预处理通则（GB/T11373）以及现行行业标准钢热浸镀铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的相关规定。 4、敷设电缆：应符合下列要求 1）电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志应完整、正确、清晰； 2）电缆的固定、间距和弯曲半径应符合规定； 3）电缆接头良好，绝缘符合规

29、定； 4）电缆沟应符合要求，沟内无杂物； 5）保护管的连接和防腐应符合规定；五、路灯的安装规定 1）同一街道、高速公路、广场、桥梁上路灯的安装高度（从光源到地面）、仰角和安装方向应一致。 2）基坑开挖尺寸应符合设计要求，基础混凝土强度等级不低于C20，基础中的电缆保护管应从基础中心穿透基础并超过基础平面30-50mm。浇筑钢筋混凝土基础前，必须清除坑内积水。 3）灯具安装纵向中心线与灯臂纵向中心线应一致，灯具水平水平线应与地面平行，拧紧后不得歪斜。 4）灯头应固定牢固，可调灯头应按设计调整到正确位置，灯头接线应符合以下要求： 5) 灯臂、灯板、灯杆的螺纹不得有接头。穿线孔或喷嘴应光滑无毛刺，并

30、应使用绝缘套管或包裹物，包裹物长度不应小于200mm。 6) 路灯安装中使用的灯杆、灯臂、箍、螺栓、压板等金属部件应热镀锌，防腐质量应符合现行国家标准维氏和金属覆盖层和其他相关覆盖层的努氏显微镜”。硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属零件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢热浸镀铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的相关规定。 7）各种螺母应拧紧，并加装垫片和弹簧垫圈。拧紧后，螺母应旋出不少于两个螺距。 6、设备安装（路灯控制箱安装）工程2 、a）材料到达现场后开箱检验，检验合格后方可安装使用。 b) 动触头和静触头的中心线应一致，触头应紧密接触。 c) 二次回路辅助开关的

31、切换触头应动作准确，接触可靠。 d) 箱内照明应齐全。 e) 配电柜（箱、面板）漆层（镀层）应完好无损。固定设备的支架应涂漆。 f) 机械锁紧和电气锁紧的动作应准确可靠。 2 、如有隐蔽工程，应在验收合格后方可进行下一道工序。 3 、调试设备、仪表、仪器必须经国家认可的计量资质的有关单位检验合格，并由专人使用和保管。 4 、配合施工中的其他专业工作，做好成品的保护和各专业的协调工作。 5 、电缆敷设前应进行电气性能试验，试验合格后方可施工。电缆敷设应按其方向和规格合理排列，一般不应有交叉。 6 、需要打开的配电箱（柜）必须用打孔机打开，严禁气焊等切割和打开。电线进入配电箱、接线盒等时应有防护帽

32、，穿线前应采取措施防止异物落入。 7 、线路中不允许有接头和绕组。导线应在出线处安装索环，绝缘电阻应大于 1M，电压为 500V。 8 、安装完成后，检查确认无误后再进行分调试。 9 、各子项调试完成后，即可进行系统调试、联动调试和试运行。第六章质量保证措施1.质量保证体系1、按照GB/T19002-1994idtIS09002标准的要求，建立文件化的质量体系，确保公司的质量保证能力满足质量管理和甲方的要求。2、实行公司-项目经理部-工作组三级管理制度。3、设立专门的项目管理部门。2.质量目标验收后达到“合格”标准。三、质量保证措施1.质量策划1.1。本项目实施建设项目目标控制。1.2.项目目

33、标控制的主要内容包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。1.3.本项目目标控制的任务和方法。控制目标控制任务控制方式进度控制施工顺序合理，衔接关系得当，施工平衡有节奏。条形图法网络图质量控制使子项目达到质量检验和评价标准的要求。在施工组织设计中实现施工质量保证技术。组织措施和质量水平，以确保实现合同质量目标。检查和比较数理统计目标管理成本控制落实施工组织设计降成本措施。降低每个子项目的直接成本。完成项目管理部的利润目标。实现公司利润目标和合同成本。价值工程估计1.4.本项目目标控制全过程。工程目标控制事中控制项目施工验收交工工程项目管理事先控制投标-签约施工准备事后控制总结结算项目目标控

34、制图2. 质量活动2.1、质量控制程序工程质量控制程序示意图施工单位目标工序质量检查员项目总工程师监 理下道工序，并存档 合格的 2.2.完善质量保证体系，完善质量管理模式，落实岗位质量责任制和质量一票否决制度。为保证质量目标的实现，必须有健全的质量保证体系和符合项目特点的质量管理模式。为了使严格的质量管理贯穿不断变化的施工过程，我们根据公司质量手册建立了有效的质量保证体系，并制定了相应的技术和质量管理体系，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人确保质量保证体系的正常运行，并以每个人的工作质量为基础，确保和提高整个项目的质量。形成了在总公司的领导下，以项目经理部门为首，总工程师和分项经理相互

35、监督，各部门具体管理的有效制度。实行“分级管控、分级管理”的质量管理模式，是过程中创造优质产品的有效模式保障，但在每个项目的具体运作过程中如何运作，需要根据具体特点来实施.公司质量管理模式与本市对优质工程的要求有机结合，对质量管理模式中不适应项目管理特点的部分进行修订，形成持续改进的过程。工程质量管理的基本原则是“以过程为起点、以过程为终点、以过程为中心”，因此要把工程质量的过程控制和管理放在首位，并制定了详细的岗位责任制，这与考核和奖惩制度挂钩。要求每道工序、每一个部件都必须是上一道工序，为下一道工序提供优质的产品，为下一道工序服务，把质量责任（横到边，竖到端）分解到每一道工序。发帖，每一个

36、环节，每一种工作，确保每件事都有规则可循，每件事都有据可查，有人负责每件事，有人监督每件事。通过全方位、全方位、全过程的质量动态管理，保证真正的高品质。在质量管理工作中，实行质量否决权制度，是否达到既定的质量目标是评价管理人员的最终依据。整体质量控制程序图工 程 总 指 挥总 工 程 师项目经理技术负责质检负责抽 检施工质量甲方施工单位工程监理技 术 员总包技术管理工 程 监 理甲 方 代 表技 术 员总包技术管理工 程 监 理甲 方 代 表检测监理验 收三、施工组织设计及技术方案严格组织审批施工设计和技术方案。项目开工前，项目经理部编制施工组织设计，经总公司批准，报主管审批。编制重点分区、子

37、项目、季节性建设的详细建设计划，在实施过程中进行优化总结，确保建设班子和计划对项目的指导作用。4、技术披露在施工过程中，严格的技术交底制度：包括施工组织设计交底、分项工程技术交底、原材料取样和试验交底，做到先交后施工，确保工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故发生了。5、质量分析咨询制度与奖惩制度相结合根据工程质量运行状况，在工程现场各楼层结构施工或特殊工序施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析好原因，质量差，并及时采取纠正和预防措施。同时，严格执行奖惩制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。6、施工过程中的质量控制7.1。按照总公司过程（施工）控制规程，认

38、真做好施工期间的质量控制工作，加强各阶段的检验、试验和检验工作。7.2.严格按照施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真做好技术交底工作，由工程师负责关键部位和重要子项目的技术交底。7.3.施工过程中严格执行过程质量控制程序。7.4.对每一道工序都建立了严格的质量检测体系，坚持“监督上一道工序，保证这道工序，服务下一道工序”的宗旨。7.5。坚持“三检制度”。团队完成施工过程后，会认真进行自检，然后质检员进行专项检查，最后由上一道工序的工程师进行交接检查。进行下道工序建设。7.6.子项目竣工后，由质量部组织验收。隐蔽工程应进行预检并隐蔽检验记录，并由甲方、项目监理等相关单位复检，经签字同意后进

39、行下道工序施工。 .加强测量、巡线、基础、主体结构、隐蔽工程等验收。7.7.质量检验执行银川市现行施工规范和相关标准，制作书面保证材料并要求存档。7.8.施工实行“两申请”“五查”制度，按规定做好混凝土试块工作。7.9。对关键工艺和影响质量的重要因素按特殊工艺处理，编制特殊工艺操作规程，加强施工过程中的监督检查，严格控制。7.1 O.上级技术部门不定期组织抽查和月、季检查，加强对工程质量的监督。7.11。制定成品的具体保护措施，并指定专人负责检查落实。7.1 2、项目部相关人员坚持日会、周协调会制度，每月召开质量分析会，总结施工质量，把握质量趋势，进行质量预控.7.1 3.对施工中不合格的项目

40、，根据问题性质，组织有关人员进行质量审查，分析原因，提出纠正和预防措施，待查明后进入下一道工序。处理并通过了检查。7.1 9、设备专业项目实行单、分段、系统三个阶段的建设和调试，每个阶段都必须有详细的记录。8、特殊工种及入职培训8.1 防水、机械等特殊工种，操作人员必须经过培训合格后方可上岗。8.2.雨季施工前，项目管理部将对测试员、数据员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，确保季节性施工的顺利开展。9. 纠正与预防纠正和预防主要是根据现场质量检查和甲方、主管等项目责任方的反馈，制定相关纠正预防措施。10、施工试验管理10.1。现场建立实验室，并建立相应的检测设备（如标准维修箱等）；施工现场

41、应设置专职测试人员，并要求人员绝对稳定。为确保施工试验符合施工要求及施工规范中对施工试验项目和内容的规定。10.2.按照公司质量体系的规定，管理好检测工作，加强设备与检测的配合。使原料检测工作及时、准确、可追溯。10.3.积极及时做好施工试验准备，提前完成混凝土砂浆配合比申请和原材料试验。10.4.建立测试人员岗位责任制，制定测试计划，建立测试台台账，严格按规定抽取样品进行测试，对样品的真实性和代表性负责，及时准确反馈测试结果，确保施工要求。10.5。认真做好见证抽样检测工作，积极配合监督检查部门工作。10.6。项目工程师不定期对试验工作进行指导检查，公司定期对工程试验工作进行抽查。第七章。季

42、节性施工措施本项目建设将按总体进度计划进行雨季建设。根据项目特点，按照国家规范、地方标准和安全文明施工管理规定，制定科学合理的季节性施工措施。雨季施工现场根据项目的工程特点和进度计划，预计各季节施工地点为：2、雨季施工措施一、组织措施：1.1。雨季施工前，组织相关人员分析雨季施工生产计划，制定施工措施。需要的材料应在雨季前准备好。1.2.该项目设置了一名天气预报员，负责收听和发布天气状况。专职值班人员确保日夜有人值班，并做好值班记录。1.3.做好雨季施工人员的培训工作，组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括基坑临时排水设施的准备、临时施工、临时用水、临时用电、和机械设备。1.4.检查施工

43、现场和生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水沟，确保雨天排水畅通。现场道路两侧设置排水沟，确保不滑倒、不下沉、不积水。1.5。建筑工地、棚屋、仓库、食堂等临时工程将在雨季前进行全面检查和整治，确保地基、道路不塌陷、房间不漏水、场地内不积水。第八章。现场施工的各项管理措施一、施工安全保障措施为认真贯彻国家安全生产法律法规及我公司相关管理规定，切实加强本项目安全施工管理，确保整个施工阶段安全无事故，顺利完成各项施工任务。现场认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行安全生产管理制度，严格执行安全健康管理体系标准。一、安全责任目标建立健全安全施工组织，切实加强安

44、全施工管理，确保所有施工人员在安全前提下顺利完成各项施工任务。现场成立文明安全施工领导小组。 - 专项建设项目专项项目经理担任组长，设置专职安全员和兼职安全员。根据我公司制定的文明安全施工规章制度，实行安全管理人员岗位责任制。 .1.1。安全管理方针：安全第一、预防为主、综合治理。1.2.安全生产目标：确保不发生重大工业事故，杜绝致命事故，将轻伤发生率控制在3/1000以内。2、安全管理体系有针对性地注重安全教育，不断增强施工人员的自我安全保护意识，逐步提高遵守劳动纪律、安全操作规程和规章制度的自觉性和积极性，牢固树立“安全第一、预防为主” 、综合治理”思想，安全完成主管建设任务。2.1。新工

45、人进场后，项目经理和安保负责人将组织工人学习安全施工基本知识和现场安全管理规程，介绍项目特点和任务。在教育的同时，还要进行考试，确保工人不及格不放弃，未接受过三级教育的人员不得进入操作和施工面。2.2.施工期间，项目部每月组织全体施工人员进行一次教育。重点学习安全施工技术和安全操作规程，组织特殊工种岗前培训，学习专业技能，审核通过后持证上岗。每天召开班前会议和晚会，定期召开安全生产会议，并做好记录。2.3.夏季开展预防食物中毒和传染病教育，冬季开展防滑、防冻、防火教育，每季度开展一次火灾事故预防教育。通过教育，每个人都能明确自己的责任，坚守岗位，自觉做好安全工作。2.4.在施工现场设置安全宣传

46、牌和安全法规宣传牌，在建筑楼层前悬挂醒目的安全标语和标语，四个口岸设置安全标志和警示标志，安全人员应佩戴臂章。通过这些工作，施工现场营造了浓厚的安全生产氛围。2.5.严格落实职工外出请假制度，增强职工纪律意识，提高职工政治素质。2.6.在现场醒目位置设置安全活动、消防等宣传标志，讲解消防设施设备的使用情况。消防设施设备的位置必须有明显的标示，夜间用红色标示。警示灯，道路应畅通。2.7.分配任务时，应详细做好安全技术交底，并做好记录。严格执行施工过程中的安全操作规程，对安全设施进行经常性检查。三、安全管理工作施工现场的安全管理必须正确处理好五个关系，坚持六项基本管理原则。五种关系：安全与危险并存

47、、安全与生产统一、安全与质量并存、安全与速度的相互保障、安全与效率的平衡。六项原则：生产与安全并举，坚持安全管理的宗旨，必须落实预防为主的方针，坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天气）动态管理，安全管理重在控制，在管理上制定和完善，安全措施选择的原则。对生产过程中已知或存在的风险因素采取安全措施时，应遵循优先选择预防措施和优先选择应急措施的原则。预防是消除事故的最好方法。3.1。安全技术措施的优先顺序：消除风险因素限制或减少风险因素隔离、屏蔽、联锁故障安全设计减少故障或错误纠正措施。3.2.项目管理部负责整个场地的安全生产，严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的相关安全措施组织施工。3.

48、3.专业负责工程师对施工方进行检查，认真做好分项工程的安全技术披露，并由已披露人签字同意。3.4.在施工过程中，对薄弱环节，尤其是大型施工设备等，从设备进场检查、安装到日常操作都要严格控制和监督，所有设备性能不符合安全要求。不允许。4. 评估进入工地的工人必须进行三级安全教育，考核合格后方可上岗。根据施工进度，有针对性地进行安全技术交底并做好记录。施工前，施工队应细化施工现场的安全技术要求，并严格履行签字手续。5、安全第一、预防为主、综合治理要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全施工规程。在施工过程中，必须遵守“先保护后施工”的规定，严禁无保护的违规操作。 第九章。文明施工

49、措施现场文明施工措施本项目在施工过程中，严格按照文明、安全的施工现场标准进行施工，以最严格的管理达到最高要求，为工人、周边居民和周边居民创造了良好的生活和工作环境。机构。每项工作计划的制定应以不影响工程环境为目标，每项工作计划的制定应以创建“安全、优质、文明、规范的工作场所”为目标。1、在施工现场建立文明施工队伍1.1。文明施工管理人员应由有经验、有能力的人员担任。1.2.参赛队伍的选拔强调政治素质高、环保意识强、需要培训。1.3.对各施工单位的管理，各施工单位进场前应进行环境管理培训，并要求进场后严格按照我方制定的规章制度进行施工。1.4.根据甲方的具体要求，制定严格的现场施工管理规章制度。

50、1.5。做好参与施工人员的文明施工培训。2、文明施工管理目标2.1。打造建设工程安全文明样板工地；2.2.贯彻ISO14001环境管理体系和OHSAS18OOQ安全健康体系，营造绿色生态环境，建设人文工地，打造以绿地、碧水、蓝天、白云为背景的绿色建筑。三、现场文明施工管理措施3.1。土方工程施工前，先走访周边地区，了解各方意见，提出切实可行的解决方案，保障周边群众正常工作和生活。3.2.施工现场应防止灰尘、泥土带出场地。指定专人对场地内及周边道路进行清扫、洒水，防止灰尘飞扬，保持周围空气清洁。3.3.场地采用全围合围护结构，围护结构外进行绿化，围护结构外靠近道路进行美化设计，并绘制积极向上的格

51、局，与周边环境融为一体。大门口设置“六卡一图”，要求内容详实，字迹工整，范围清晰明了。3.4.在工地出口设置排水沟，用铁篦覆盖，雨水可以直接通过排水沟排出，防止雨水排放到工地外。3.5.建立各种现场管理制度，以标牌的形式挂在工地会议室，收集各种内部业务资料进行现场管理，并安排专人负责管理。4、完善管理制度4.1。个人岗位责任制文明施工管理要按专业、岗位、地区等分工承包，分别建立岗位责任制。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理。施工现场其他人员均实行责任分工，实行个人岗位责任制。4.2.经济责任制带来文明。工程纳入经济承包责任制，“包” 、“包” 、检、评并举。4.

52、3.检查系统施工现场应至少每月组织一次全面检查，并按照专业标准和标准进行全面检查。施工现场文明施工检查是一项定期管理任务，可以综合检查与专业检查相结合，定期检查与随机检查相结合，集体检查与个别检查相结合。班组实行自查、互查、交班查验制度。要做到自产自洁、日产自洁、工作完成后现场保洁、规范管理。场地将按照建设部署划分的作业区域进行分区管理，并指定专人负责，场地内不存在管理真空。4.4.奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖惩细则，坚持兑现奖惩。4.5.持证上岗制度施工现场实行凭证上岗制度。所有进入工地的机械司机、电工等特殊类型施工人员必须持证上岗。4.6.会议系统施工现场要坚持文明施工会议制

53、度，定期分析文明施工情况，根据实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。4.7.多种专业管理系统文明建设是一项综合治理工作。因此，除了文明施工综合管理体系外，还需要建立健全农民工的质量、安全、消防、安保、机械、现场能力、环境卫生、材料工具、环境保护、管理等。 .这些专业的管理制度应该有文明的建设内容。4.8.改善管理数据上级有关文明施工的标准、法规、法律法规应当完备。施工组织设计（方案）应包括质量、安全、安保、消防、环保等技术措施，文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，以及季节性施工计划。施工现场应有施工日志。文明施工内容应列入施工日志。文明施工自检材料应齐全，按要求填写，签字手续齐全。文明施

54、工教育、培训、考核记录应当有计划、有资料。文明施工活动记录，如会议记录、巡视记录等。施工管理各方面的专业资料。4.9.举办比赛现场各方面专业管理人员之间应开展文明施工竞赛。竞赛形式多样，考核、考核、奖惩相结合，竞赛评审结果向社会公布。4.10。加强教育培训在坚持岗位培养的基础上，要多方面、多方面狠抓教育。应特别重视对工人的岗前教育。职业经理人应熟悉文明施工标准。积极推进新技术、新工艺应用，提高作业机械化程度。4.11。开展“自我管理”活动“自我管理”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物质要素）的状态进行持续的整理、整改、清理、清洁和维护。开展“自我管理”活动，要特别注意调动全体员工的积极性自

55、觉管理、自我执行、自我控制贯穿于施工全过程。领导要重视，加强组织，从严管理。将“自我管理”活动纳入岗位责任制，按照文明施工标准进行检查、考核、考核。4.1 2.合理布置：是指在整个工地施工过程中所使用的设备在空间上的合理布置，以达到人与物、人与地、物与地、物与物的最佳结合，使施工现场有序、规范、规范，体现文明施工水平。4.1 三、可视化管理可视化管理是一种符合现代施工要求和建筑业身心需要的科学管理方法。是现场管理的一部分，是提高文明施工和安全生产的重要举措。其主要内容和形式如下：将施工任务和完成情况进行图表公示，让每个工人都知道自己要完成任务，让大家看到在完成任务中存在的问题和发展趋势。各项计

56、划指标，解决问题。督促全体员工按规定完成各自任务，调动生产积极性的方法和措施。施工现场的各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则公告等，应张贴在看板、挂板或书面后，张贴在墙上，并清晰展示。与岗位工作人员直接相关的部分应分别在岗位上展示。在定位过程中，必须有完整、准确的视觉信号显示手段，如标记线、标志、标记颜色等，清晰地标出位置，防止物品错位和混杂。为更好地落实岗位责任制，激发岗位人员责任感，方便群众监督，对施工现场进行分段、分段或项目管理，并展示责任人名单有迹象。施工现场所有管理人员在施工现场必须佩戴身份证。施工现场科学、合理、熟练地使用色彩，正确使用安全色、安全、消防、交通等标

57、志，实施规范化管理，有利于营造良好的施工秩序，预防事故发生，造福于广大群众。员工身心健康，这是其他方法难以替代的。影响。五、现场机械管理措施5.1。严格执行现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。5.2.土方开挖采用分层、分期开挖方法。现场，土方开挖机械和土方车辆同时作业，这些机械设备在现场统一指挥。施工前先统一安排，划分工作区域。确保各作业区互不影响，制定交接检查制度。5.3.现场的土方车辆应当按照统一布置的路线行走，并由现场交通指挥员指挥。在场馆外狭窄的交通路段设置交通指南，引导车辆进出场馆。5.4.所有机器必须由专职操作员操作和维护。操作人员必须持证上岗，按操作规程操作。严禁非操作

58、人员随意使用机器。5.5.机械管理人员必须向操作人员进行安全技术交底，并做好记录。各分包单位必须服从总承包单位的管理。不合格的机器进来了。5.6.所有机器都应保存使用和维护记录。必须每天对其进行检查，以确保安全使用机械设备。操作员应保存交接班记录。2、施工现场的环保措施环保方针：严格规范、文明施工、美化场地、保护环境。一、环境责任目标1.1。噪声控制：噪声排放符合中华人民共和国建筑工地边界噪声限值（GB1 2523-90）的要求。1.2.现场扬尘排放标准：现场施工扬尘排放符合当地环保部门的扬尘排放标准。1.3.剩菜运输达标：保证运输过程中没有剩菜。1.4.生活及生产污水达标排放：生活污水中CO

59、D达标（COD=300mg/1）。1.5。工地夜间无光污染：工地夜间照明不影响周边环境。1.6.防止施工现场发生火灾和爆炸。1.7.固体废物经过单独的检查系统并在内部回收。2. 降低噪音的特殊措施2.1。对于基础施工阶段，我们不仅要考虑工程机械的技术要求，还要特别注意环保要求，减少噪声源，轻拿轻放物件，装卸机械设备。对施工期间产生较大噪声的建设项目，白天安排施工，夜间安排项目施工，并根据施工现场对周边地区的影响设置临时降噪网.2.2.设备 加强设备维修保养，及时加油润滑。2.3.指挥官应该使用对讲机而不是哨子。2.4.对高噪声设备实行封闭式隔声。2.5.进入现场的车辆时速不得超过15公里，不得

60、鸣喇叭。2.6.积极联系和配合政府部门处理噪声污染问题，加强对员工的教育。2.7.降低声源噪声：尽量使用低噪声设备和技术，而不是高噪声设备和处理技术。表 11-1施工阶段主要噪声源噪声限值（单位：分贝）白天晚上土方工程装载机、压实机等7555三、降尘措施施工现场的环境保护以甲方、街道、城管部门的要求为准，施工前须经项目所在地区的环保部门批准，环保部门为积极要求定期督促指导。3.1。减少灰尘。防止施工现场土壤污染场外道路。施工现场全部进行硬化处理，制定洒水降尘系统，配备洒水设备进行洒水，减少现场扬尘的发生。3.2.办公室和职工宿舍要保持整洁，生活区要保持卫生，要设置污水井，生活垃圾要定期堆放和清