高压开关厂房钢结构厂房施工方案（174页）

1、高压开关厂房钢结构厂房施工方案目 录 TOC o 1-3 h z 第一章 确保质量目标的技术组织措施 PAGEREF _Toc233187502 h 1第一节 工程概况及施工总目标 PAGEREF _Toc233187503 h 1一、工程概况 PAGEREF _Toc233187504 h 1二、工程施工总目标 PAGEREF _Toc233187505 h 1第二节 编制依据 PAGEREF _Toc233187506 h 1一、本工程招标文件及图纸 PAGEREF _Toc233187507 h 1二、主要法规 PAGEREF _Toc233187508 h 1三、主要规范、规程 PAG

2、EREF _Toc233187509 h 2第三节 质量管理目标及质量保证体系 PAGEREF _Toc233187510 h 2一、质量管理目标 PAGEREF _Toc233187511 h 2二、质量保证体系 PAGEREF _Toc233187512 h 3三、质量职责 PAGEREF _Toc233187513 h 3四、总部质量安全保证部对项目的服务控制 PAGEREF _Toc233187514 h 5第四节 质量管理制度 PAGEREF _Toc233187515 h 5一、质量管理制度 PAGEREF _Toc233187516 h 5二、施工过程质量控制 PAGEREF _

3、Toc233187517 h 8第五节 工程质量保证措施 PAGEREF _Toc233187518 h 10一、测量工程质量保证措施 PAGEREF _Toc233187519 h 10二、钢结构工程质量保证措施 PAGEREF _Toc233187520 h 10第二章 确保工期目标的技术组织措施 PAGEREF _Toc233187521 h 14第一节 施工总控进度计划 PAGEREF _Toc233187522 h 14第二节 进度计划保证措施 PAGEREF _Toc233187523 h 14一、组织保证 PAGEREF _Toc233187524 h 14二、管理保证 PAGE

4、REF _Toc233187525 h 14三、资源保证 PAGEREF _Toc233187526 h 15四、技术保证 PAGEREF _Toc233187527 h 16第三节 施工进度纠偏预案 PAGEREF _Toc233187528 h 16一、施工进度计划控制流程图 PAGEREF _Toc233187529 h 16二、施工进度检查及补救措施 PAGEREF _Toc233187530 h 18第三章 主要工序的施工方法 PAGEREF _Toc233187531 h 19第一节 施工准备 PAGEREF _Toc233187532 h 19一、施工区段划分 PAGEREF _

5、Toc233187533 h 19二、技术准备 PAGEREF _Toc233187534 h 19三、焊接材料的准备 PAGEREF _Toc233187535 h 19四、进场资料的准备 PAGEREF _Toc233187536 h 19五、进场构件的准备及出厂 PAGEREF _Toc233187537 h 20第二节 钢结构深化设计 PAGEREF _Toc233187538 h 21一、钢结构深化设计方案 PAGEREF _Toc233187539 h 21二、钢结构深化设计说明 PAGEREF _Toc233187540 h 21三、钢结构设计模式及设计原则 PAGEREF _T

6、oc233187541 h 22第三节 钢结构制作方案 PAGEREF _Toc233187542 h 22一、钢结构工厂制作部署 PAGEREF _Toc233187543 h 22二、材料的选用、原材料的检测工艺及方案 PAGEREF _Toc233187544 h 25三、钢构件加工制作工艺 PAGEREF _Toc233187545 h 30四、运输管理 PAGEREF _Toc233187546 h 40第四节 钢结构安装方法 PAGEREF _Toc233187547 h 41一、钢结构安装程序 PAGEREF _Toc233187548 h 41二、钢柱安装 PAGEREF _T

7、oc233187549 h 42三、柱的校正 PAGEREF _Toc233187550 h 44四、屋架梁吊装 PAGEREF _Toc233187551 h 45五、吊车梁的吊装、校正 PAGEREF _Toc233187552 h 46六、高强螺栓施工 PAGEREF _Toc233187553 h 47七、焊接方法及技术措施 PAGEREF _Toc233187554 h 51八、楼层压型钢板及栓钉安装 PAGEREF _Toc233187555 h 59九、防火涂料施工 PAGEREF _Toc233187556 h 66十、檩条、檩托安装 PAGEREF _Toc233187557

8、 h 68十一、保温材料安装 PAGEREF _Toc233187558 h 70十二、屋面板施工方法 PAGEREF _Toc233187559 h 70十三、墙面板的安装 PAGEREF _Toc233187560 h 77十四、收边泛水安装 PAGEREF _Toc233187561 h 78十五、天沟安装 PAGEREF _Toc233187562 h 78十六、排水施工 PAGEREF _Toc233187563 h 78十七、防雷施工 PAGEREF _Toc233187564 h 81十八、门窗安装 PAGEREF _Toc233187565 h 81第四章 拟投入的主要物资计划

9、 PAGEREF _Toc233187566 h 85第五章 拟投入的主要施工机械 PAGEREF _Toc233187567 h 86第六章 劳动力安排计划 PAGEREF _Toc233187568 h 87第七章 确保文明施工的技术组织措施 PAGEREF _Toc233187569 h 88第一节 管理目标、体系 PAGEREF _Toc233187570 h 88第二节 管理制度 PAGEREF _Toc233187571 h 88第三节 管理措施 PAGEREF _Toc233187572 h 89第八章 确保安全生产的技术组织措施 PAGEREF _Toc233187573 h

10、91第一节 安全管理目标及体系 PAGEREF _Toc233187574 h 91一、安全管理目标、方针、指导思想 PAGEREF _Toc233187575 h 91二、安全管理体系 PAGEREF _Toc233187576 h 91第二节 安全管理制度 PAGEREF _Toc233187577 h 93第三节 安全技术措施 PAGEREF _Toc233187578 h 99一、个人防护 PAGEREF _Toc233187579 h 99二、临时用电安全措施 PAGEREF _Toc233187580 h 100三、物品码放安全措施 PAGEREF _Toc233187581 h

11、103四、施工机械安全防护 PAGEREF _Toc233187582 h 105第九章 施工总进度计划表 PAGEREF _Toc233187583 h 107第十章 施工总平面布置图 PAGEREF _Toc233187584 h 108第一节 现场平面布置原则 PAGEREF _Toc233187585 h 108一、堆放场地布置 PAGEREF _Toc233187586 h 108二、现场库房及工具房布置 PAGEREF _Toc233187587 h 108三、垃圾房 PAGEREF _Toc233187588 h 108四、洗车及沉淀池 PAGEREF _Toc233187589

12、 h 108第二节 施工场地临水临电的布置 PAGEREF _Toc233187590 h 108一、现场临时用水方案 PAGEREF _Toc233187591 h 108二、临时用电方案 PAGEREF _Toc233187592 h 108第十一章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 PAGEREF _Toc233187593 h 111一、专业技术保证措施 PAGEREF _Toc233187594 h 111二、经济保证措施 PAGEREF _Toc233187595 h 111三、合同保证措施 PAGEREF _Toc233187596 h 111四、其它保证措施 PAGEREF

13、 _Toc233187597 h 111第十二章 钢结构雨期施工方案 PAGEREF _Toc233187598 h 112一、雨季施工组织措施 PAGEREF _Toc233187599 h 112二、雨季施工保证措施 PAGEREF _Toc233187600 h 112三、物资准备 PAGEREF _Toc233187601 h 113第十三章 工程紧急情况预案及处理措施 PAGEREF _Toc233187602 h 114第一节 重大事件的辨识及监测 PAGEREF _Toc233187603 h 114第二节 应急机制小组 PAGEREF _Toc233187604 h 115一、

14、应急机制小组 PAGEREF _Toc233187605 h 115二、应急救援队伍 PAGEREF _Toc233187606 h 115三、应急机制小组责任期限 PAGEREF _Toc233187607 h 116四、应急机制小组激活时间 PAGEREF _Toc233187608 h 116第三节 重大事故、事件发生应急措施 PAGEREF _Toc233187609 h 116一、火灾、爆炸事故应急流程及措施 PAGEREF _Toc233187610 h 116二、传染性疾病事故应急流程 PAGEREF _Toc233187611 h 119三、安全事故应急处理措施 PAGEREF

15、 _Toc233187612 h 120四、劳资纠纷事件应急措施 PAGEREF _Toc233187613 h 123五、节假日应急措施 PAGEREF _Toc233187614 h 123六、重大交通事故应急措施 PAGEREF _Toc233187615 h 124七、恶劣天气应急措施 PAGEREF _Toc233187616 h 124八、交通阻塞应急流程及措施 PAGEREF _Toc233187617 h 124第四节 应急处理预案的演习 PAGEREF _Toc233187618 h 125一、演习时间和次数 PAGEREF _Toc233187619 h 125二、演练检查

16、的主要内容 PAGEREF _Toc233187620 h 125三、演习前施工人员的培训 PAGEREF _Toc233187621 h 125附图一：风电整机厂房钢结构施工总平面布置图第一章 确保质量目标的技术组织措施第一节 工程概况及施工总目标一、工程概况工程名称厦门（许继）*股份有限公司高压开关厂房施工项目招 标 人设计单位要求工期本标段要求工期180日历天。承诺工期我方计划工期目标为159日历天，比要求工期提前21日历天。质量标准符合国家现行的验收规范和标准，达到“合格”。工程地点建筑概况本工程由两部分组成：厂房钢结构（单层）、局布框加结构（三层）。建筑面积13555平方米，建筑总高

17、度为17.55米 二、工程施工总目标1、质量目标：严格按照图纸和规范施工，符合国家现行的验收规范和标准，达到“合格”，确保一次验收合格率100%。2、工期目标：20日历天完成西半部钢结构制作；30日历天完成西半部钢结构安装；67日历天完成全部钢结构工程安装，提前21天完成。3、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。第二节 编制依据一、本工程招标文件及图纸二、主要法规类别名称编号法规国家中华人民共和国建筑法国家主席令第91号国家中华人民共和国计量法国家主席令第28号国家建设项目环境保护管理条例国务院令第253号三、主要规范、规程序号类 别规 范、

18、规 程 名 称编 号国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家工程测量规范GB50026-93国家建筑抗震设计规范GB50011-2001国家钢结构设计规范GB50017-2003国家建筑结构荷载规范GB50009-2001国家建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002国家钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-91国家涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923国家建筑地基基础设计规范GB50007-2002国家门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102-2002国家混凝土结构设计规范GB50204-2002国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2

19、001国家冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002国家碳素结构钢GB700-2006国家低合金高强度结构钢GB/T15912008国家钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件GB3632-3633国家熔化焊用钢丝GB/T14957-94国家碳素钢埋弧焊用焊剂GB/T5293-85国家低合金钢埋弧焊用焊剂GB/12470-90国家碳钢焊条GB/T5117-95国家低合金钢焊条GB/T5118-95国家钢结构防火涂料应用技术规范CECS24:90国家制冷设备安装工程施工及验收规范GBJ66-84国家建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50

20、242-2002国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家电气装置安装工程施工及验收规范GB50254257-96国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92国家电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB5

21、0170-92国家电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92国家自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002国家民用闭路电视监控电视系统工程技术规范GB50200-94国家建设工程监理规范GB50319-2000国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家建筑装饰装修工程验收规范GB50210-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2

22、003地方建筑安装工程施工技术资料管理规程DBJ01-51-2003第三节 质量管理目标及质量保证体系一、质量管理目标本工程质量目标为：1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程，满足招标文件及图纸要求；2、符合国家现行的验收规范和标准，达到“合格”标准。二、质量保证体系我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，现场经理、总工程师及质量安全经理组织实施，质量部、工程管理部、技术部

23、、设计协调部、物资部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。三、质量职责以下对项目管理体系中主要管理职责进行介绍，由于篇幅限制，仅介绍项目经理、总工程师、现场经理、质量安全经理、技术部、设计协调部、工程管理部、物资部，其余各部门和各岗位我司亦将按照质量体系要求，明确岗位职责，在此不一一介绍。1、项目经理序号质量职责1是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。2建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的

24、贯彻落实。4贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。5主持编制施工组织设计。6及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和质量安全经理的工作。2、项目总工程师序号质量职责1在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。4组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术

25、措施、质量标准的落实情况。5领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。6参加项目内部质量检查工作。7组织工程各阶段的质量验收工作。8参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。3、现场经理序号质量职责1协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2 组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。3组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改4组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。5组织工程各阶段的验收工作。4、质量安全经理序号质量职责1负责项目的工

26、程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。2参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。3每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。4对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。5会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。6发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。7组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具

27、体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。8有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。9参加工程结构验收与竣工验收。10组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。5、工程管理部序号质量职责1对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。2实施工程过程质量监控，严格执行我公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。3本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。4工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。5组织分部工程质量评定。6、技术部序号质量职责1确认图纸、施工方案、工艺标准正确并及时下发，指导施

28、工生产。2编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。3对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。7、物资部序号质量职责1严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3采购资料及验证记录的收集、整理。四、总部质量安全保证部对项目的服务控制公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照公司创优要求对项目进行服务和控

29、制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的PDCA循环，达到项目质量管理目标，为业主全力打造精品工程。第四节 质量管理制度一、质量管理制度1、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理、机电经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周质量例会由项目质量安全

30、经理主持，参与项目施工的所有作业队伍技术负责人及质量员参加。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量安全经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目质量安全经理组织作业队伍质量及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量安全经理，再由质量安全经理汇总，以月度质

31、量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各作业队伍。简报中对质量好的作业队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（4）质量会诊制度对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下：进行复查检查核实分析原因追根找出责任人制定整改措施、落实负责人、整改时间奖惩制度进行反思有关部门进行会诊2、样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标

32、准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 3、“三检制”和检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业责任工程师的组织下，由作业队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工

33、序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经作业队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业责任工程师要亲自参与监督。在“三检”完成后，由项目责任师组织作业队伍填写验收资料，报项目质量监督部进行验收，合格后由项目质量监督部组织向监理报验，验收合格后才能进入下道工序。严格履行“三检”制和检查验收制度是工程质量的基本保证，我司将严格按此程序执行。技术交底挂牌4、挂牌制度 （1）技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢构件规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底

34、，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）成品、半成品挂牌制度 对施工现场使用的钢构件、连接板、高强螺栓、维护结构材料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 5、问题追究制度（1）发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理

35、人员和作业队伍等，也要对工程质量事故承担相应责任。（2）对不合格检验批、分项分部工程必须处理。不合格检验批流入下道工序，要追究班组长、作业队伍负责人和项目责任师、质量员的责任；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目责任师、生产负责人、技术负责人的责任；不合格分部工程流入下道工序，还要追究项目经理责任。6、奖惩制度我司将根据多年项目管理经验和工程实际情况制定作业队伍质量管理规定，在作业队伍进场时就向其宣讲交底，使项目对作业队伍的质量管理规范化、程序化，避免野蛮施工。依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚管理，使操

36、作工人自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平。二、施工过程质量控制1、材料质量控制（1）施工物资分级管理工程上所使用的物资实行分级管理。A类物资，包括三大材等，由公司集中采购，项目提出技术质量标准要求，并负责进场复试检验及资料收集整理，根据合同，作业队伍提供物资，必须经项目评审认可，方可由作业队伍自行采购。（2）施工物资样板制度进场物资严格执行样板制度，供应商应提供材料样板，并报请建设、设计单位签字认可，项目部应安排专人对材料样板进行封样管理。物资进场时如与样板不符，拒绝进场。（3）施工物资报审制度经评审后确定的材料进场，必须填报材料报验单报监理

37、、建设等单位验收签字认可，确保进场物资符合要求。（4）施工物资检验制度进场物资均应有质量证明文件（包括合格证、检验报告、试验报告、生产许可证、质量保证书等），质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。项目负责收集、整理和保存质量文件和进场后的试验报告，保证工程资料的可追溯性。进场物资应按要求进行复试或试验，按要求进行见证取样检验。2、施工工序质量控制（1）施工人员应按规定经考核后上岗。（2）施工技术交底：建立规范的分级技术质量交底制度。技术负责人对项目责任师和作业队伍管理人员进行交底，责任师和作业队伍管理人员对班组进行交底，班组对作业人员进行交底。施工管理人员

38、及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。（3）工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。（4）施工管理人员应记录工序施工情况。（5）工序检验严格按照三检制和报验制度执行，工序质量符合国家标准和图纸要求。3、不合格品的控制物资进场检验和工序检查发现的不合格物资和不合格工序，按照不合格品控制流程处理。一般不合格，由项目质量监督部和物资部会同技术部、工程部处置，并由项目物资部、质量监督部重新检验直至合格。严重不合格，由公司总部相关部门负责进行评定，做出处理方案并记录，由项目进行处理。4、工程质量考核我公司总部质量安全保证部对项目通过月、季、年度检查考核，按

39、照考核结果进行相应奖惩，并通过各工程的交流，提高工程质量管理水平。项目经理部通过项目质量管理目标考核，对工程质量管理工作进行量化，提高项目员工的全员质量意识。5、检验、测量和试验设备的控制（1）设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具发放及管理台帐。（2）作业队伍进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和校准状况列表报项目经理部计量员，接受监督检查。（3）未经校准的检验、测量和试验设备不得使用。不合格的检测设备，及时采取措施给予更换。（4）本工程计划投入的计量设备：全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺、钢尺、测绳、靠尺、游标卡尺等。第五节 工程质量保证措施一、测量工程质量保证措施

40、1、测量经理要按照施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。2、现场使用的测量仪器设备应根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。3、本工程的测量放线工作必须符合建筑工程施工测量规程（DBJ 01-21-95）的精度要求。4、为了做到防患于未然，建立合理的复核制度，每一工序均有专人复核。5、测量仪器均在计量局规定周期内检定，并有专人负责。二、钢筋工程质量保证措施施工内容质量控制点/项目质量保证措施钢筋加工1、配筋单1、放大样2、专业人员进行配筋。3、专人进行审核、审批。2、钢筋加工的形状、尺寸1、严格按料单下料。2、受力钢筋

41、的弯钩和弯折、箍筋末端弯钩及平直段长度等符合规范和设计要求。3、制作钢筋加工定型卡具。4、用钢尺检查，并加强过程控制。直螺纹1、操作工人经过技术培训，持证上岗。2、控制丝头的长度。3、牙形、螺纹与连接套的牙形、螺距一致。墙、柱钢筋绑扎1、墙、柱钢筋位置、间距1、测放水平和标高控制线。2、使用竖向和水平梯子筋（控制墙筋位置）。3、使用定距框（控制柱筋位置）。4、制作皮数杆（控制钢筋竖向间距）。2、钢筋保护层厚度1、使用保护层垫块；2、使用顶模棍。3、墙柱钢筋接头（绑扎及直螺纹）1、接头错开距离及锚固长度满足设计及规范要求。2、直螺纹连接时，所连钢筋规格必须与套筒规格一致，钢筋和套筒的丝扣应干净、

42、完好无损。3、经拧紧后的滚压直螺纹接头应作出标记，单边外露丝扣长度不应超过2P（P为螺距）。4、墙、柱钢筋绑扎扣朝向绑扎丝扣必须全部向墙、柱中心线弯折。 5、柱箍筋的加密范围1、加密区的高度柱净高的1/6且500 mm。2、每个柱均用钢尺检查。6、墙、柱起步钢筋的位置1、墙体水平钢筋、柱子箍筋从楼板混凝土表面向上50mm。2、随施工随检查。7、配合机电留洞，杜绝随意切割钢筋。1、绘制结构预留、预埋留洞图，细化配筋，施工中严禁随意切割。2、大于200mm的墙洞钢筋必须一次配筋一次下料施工完成。8、坡道处圆弧墙钢筋定位1、放出定位控制线。2、在绑扎过程中，用钢管架支撑和钢索拉接。9、防止钢筋污染1

43、、顶板混凝土浇筑前，用特制钢筋套管套在每一根竖向主筋上。2、及时清理被污染钢筋上的混凝土浆及脱模剂。梁、板钢筋绑扎1、墙、柱插筋位置及数量1、加设定位筋。2、全数检查墙、柱插筋的位置及数量。2、梁、柱接头钢筋密集区1、放大样2、钢筋排列位置合理，便于施工。3、钢筋定位及保护层厚度1、底板采用混凝土垫块，其余采用塑料垫块。2、楼板使用钢筋马凳。3、对于梁内双排及多排钢筋的情况，在两排钢筋间垫25的短钢筋。4、预留洞口加强筋及位置1、绘制结构预留、预埋留洞图，细化配筋，严禁随意切割。2、大于200mm的楼板洞口钢筋必须一次配筋一次下料施工完成。3、加强过程控制。三、模板工程质量保证措施施工内容控制

44、点/项目质量保证措施过程控制1、模板拼缝节点当两块模板不能合在一起时，拼缝处增设50100的木方垫块，确保拼缝严密，此种拼缝连接方式能保证拼缝平齐而不错台。2、模板支撑墙体模板一面设可调斜撑，斜撑后座通过预埋钢筋与楼板固定，保证模板的垂直度，斜撑水平间距、挑架间距均按照计算布置。一般质量保证措施墙柱模板1、墙柱几何尺寸1、测放控制线。2、使用梯子筋、顶模棍。3、使用对拉螺栓。2、门窗洞口1、超过1.5米宽洞口采用定型钢模板。2、较小洞口采用木模板，角部由L1010角钢及M16螺栓组成。3、在模板周边加设海绵条。4、在模板两侧加设限位钢筋，底部设定位钢筋，控制洞口尺寸。5、从洞口两侧同时浇筑混凝

45、土。3、墙柱烂根预控1、在顶板混凝土浇筑时墙柱边线15cm范围内进行压光，弹出墙柱边线并切割剔除表面浮浆。2、墙体模板立模前，粘贴海绵条或橡胶软管以防止漏浆。4、胀模、偏位预控1、设计模板时加强强度控制。2、模板支设前放好定位线、控制轴线。3、使用梯子筋、顶撑等定位措施。5、墙面不平、粘连预控。1、混凝土强度达到1.2MPa拆模，冬施期间执行冬施规范。2、认真清理模板和涂刷隔离剂，并设专人检查验收，不合格的要重新刷涂。梁板模板1、安装放线1、测放控制轴线网和模板控制线。2、放出墙、柱边线和检查控制线。3、竖向钢筋绑扎完成后，在每层竖向主筋上部标出标高控制点。2、板面平整1、模板支撑必须经过计算

46、。2、模板拼装前，必须经过挑选。3、板支设时，放出控制线。4、上下层支撑在同一直线上。支撑下垫木方。3、施工缝处模板在施工缝处的模板上钻眼，板筋穿过模板。4、顶板模板和墙体的接缝处理。墙体混凝土浇筑时高出楼板底标高3cm，在剔除2cm浮浆后将顶板边木方靠紧墙体后支设顶板模。5、梁、柱节点模板处理1、放大样，测放控制线。2、加设海绵条。3、支撑牢固。6、起拱预控1、跨度等于或大于4m时，模板起拱高度为全跨长度的2/10002、拉通线。7、漏浆预控1、在板面接缝处、梁模侧模及底模交接处，贴海绵条。2、支撑、夹具要紧固，模板接缝处要平直。四、混凝土工程质量保证措施施工内容质量控制点/项目质量保证措施

47、基础混凝土1、混凝土配合比1、施工前进行试配。2、根据混凝土需要量选择几家实力较强的搅拌站，使用相同的配合比，相同原材料。3、使用的各种原材、掺合料、外加剂均具有产品合格证书和性能检验报告。4、符合施工配合比对材料的相关要求。2、混凝土浇筑1、按操作规程振捣，快插慢拔，插点均匀，振点时间控制在20s30s之间。3、混凝土测温1、采用温度计测温。2、控制内外温差小于25。4、防裂1、原材料的控制。(1)选用普通硅酸盐水泥（低水化热），同时在混凝土中掺入粉煤灰。(2) 砂石含泥量控制在2%。(3)保证水灰比和可泵性的条件下，尽量降低水泥浆量。(4)采用膨胀剂UEA和泵送剂。2、混凝土泌水处理和表面

48、处理。混凝土浇筑后用长刮尺刮平，在初凝前用平板振动器碾压数遍，表面压光。5、防冷缝混凝土分层浇筑，下一层混凝土初凝之前浇筑上一层混凝土，并采取二次振捣法，在振捣上一层时，插入下层中5cm左右。6、混凝土养护用蓄水法进行养护，养护时间为两周。五、钢结构工程质量保证措施1、质量检验标准（1）设计图纸1）钢结构设计图纸2）深化设计图纸。（2）国家现行标准1）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）2）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）3）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈（GB8923-88）4）钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB11345-89）5）手工电弧焊焊接接头的基

49、本形式与尺寸（GB985-88）（3）钢结构分部（子分部）工程观感质量应满足下表标准项次项目抽检数量合格质量标准备注1普通涂层表面随机抽查3个轴线结构构件钢结构工程施工质量验收规范第14.2.3条的要求2压型金属板表面随机抽查3个轴线间压型金属板表面钢结构工程施工质量验收规范第13.3.4条的要求（4）钢结构分部（子分部）工程有关安全及功能的检验和见证检测应满足下表标准：项次项目抽检数量及检验方法合格质量标准1见证取样送样试验项目钢材及焊接材料复验高强度螺栓预拉力、扭矩系数复验摩擦面抗滑移系数复验见钢结构工程施工质量验收规范第4.2.2、4.3.2、4.4.2、4.4.3、6.3.1、12.3

50、.3条规定符合设计要求和国家现行有关产品标准的规定2焊缝质量：内部缺陷外观缺陷焊缝尺寸一、二级焊缝按焊缝处数随机抽检3%，且不应少于3处；检验采用超声波或射线探伤及钢结构工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范第5.2.4、5.2.6、5.2.8、5.2.9条规定3高强度螺栓施工质量终拧扭矩梅花头检查高强度螺栓施工质量终拧扭矩梅花头检查钢结构工程施工质量验收规范第6.3.2、6.3.3、6.3.8条规范4柱脚支座螺栓紧固垫板、垫块二次灌浆按柱脚支座数随机抽检10%，且不应少于3个；采用观察和尺量等方法进行检查符合设计要求和本规范钢结构工程施工质量验收规范的规定5主要构件变形钢梁垂直度和侧

51、向弯曲钢柱垂直度按构件数随机抽检3%，且不应少于3个；检验方法按钢结构工程施工质量验收规范第10.3.3、11.3.2、11.3.4、12.3.4条执行钢结构工程施工质量验收规范第1033、11.3.2、11.3.4、12.3.4条的规定6主体结构尺寸整体垂直度整体平面弯曲见钢结构工程施工质量验收规范第10.3.4、11.3.5条的规定钢结构工程施工质量验收规范第10.3.4、11.3.5条的规定2、制作过程质量保证加工厂将对每一种类型的钢柱、钢梁等钢构件加工一个典型的样板。并对样板的焊接质量和外观做必要的调整，直到业主接收的程度。该样板即作为该种类的钢构件加工的标准。（1）构件加工的质量控制

52、专职驻厂质量工程师监理制造厂的加工管理；从原材料的进厂质量检查，以及钢构件的加工过程控制，及构件出厂质量检查。（2）驻厂监理需要控制的工序：原材料号料切割下料组装焊接加工矫正总装焊接加工矫正外型尺寸检验（预装）除锈涂装编号包装3、安装过程质量控制程序现场安装质量控制重点环节1）地脚螺栓预埋就位检查；2）钢构件进场外观检查；3）钢构件进场技术资料检查；4）第三方超声波探伤检查钢构件焊接；5）柱脚灌浆前的垂直度检查；6）柱脚灌浆后的垂直度检查；7）高强度螺栓施工扭矩检查；8）钢结构安装焊接后的测量检查；9）焊接质量检查；10）现场焊接超声波质量检查；严格按照安装施工方案和技术交底实施。严格按图纸核

53、对构件编号、方向，确保准确无误。安装过程中严格工序管理，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序。钢结构安装质量控制重点：构件的垂直度偏差、标高偏差、位置偏差。要用测量仪器跟踪安装施工全过程。第二章 确保工期目标的技术组织措施第一节 施工总控进度计划本标段工程我公司计划工期目标：67日历天。施工进度表详见第九章。第二节 进度计划保证措施一、组织保证1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承

54、包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。3、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。4、以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。二

55、、管理保证1、项目管理人员保证根据我司项目组织机构设置要求调配有类似工程管理经验的优秀管理人员组成项目经理部进行现场管理所有专职岗位人员均有相应得岗位证书。2、推行目标管理根据进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制计划，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3、建立例会制度每周二、五下午召开工程例会，在例会上检

56、查工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。4、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位等一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。三、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商

57、中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。2、机械保证（1）提前落实大型设备：本工程施工需要用的土方开挖、吊装及运输设备均已经落实，并做好进场前的维修和保养，随时可以进场施工。（2）确定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。3、物资保证（1）我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。（2）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。（3）项目试验员队进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理

58、工程师。（4）钢材供应：我单位已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了采购准备。工程中标后，可立即同厂家签订定购合同，保证钢材第一时间进厂加工。4、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。四、技术保证1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握

59、，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。3、采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过

60、程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。第三节 施工进度纠偏预案为及时有效地处理重大进度偏差影响，我公司从工程开工就建立以项目领导班子、为主体、各部门支持配合的施工进度纠偏小组。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，保证施工进度在可控范围内顺利实施。一、施工进度计划控制流程图见下页。施工总进度计划明确总工期、开竣工日期等工期目标收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较影响总工期 影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件落实相应的保证措施资金 技术 合同 管理信息等建立进