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文档简介

1、岗位名称：所属部门：评估维度二级维度维度描述、知识水平技能技巧（岗位投入）专业知识技能专业知识技能指对该职位要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。管理诀窍管理技巧指为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。人际关系技巧人际关系技巧指该职位所需要的激励沟通、协调、培养、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧O二、解决问题的能力（工作过程）思维环境思维环境即指定环境对职位占有者思想所设的限制的松紧，是对环境约束性的评价。思维难度思维难度指解决问题时当事者需要进行创造性思维的程度，是对思维创造性的评价。三、承担的职务责任（岗位产出）行动的自由度行动的自由度指该职

2、位能在多大程度上对其工作进行个人性的指导与控制。职务对后果形成所起的作用职务对后果形成所起作用指对工作结果的影响是直接的还是间接的。财务责任财务责任指可能造成的经济性正、负后果（一般按照负后果理解应用）。评估人姓名：评估人职务：岗位价值评估表岗位编制：维度评分解释选项参考选项参考得分（公式运算）技术类岗位从5开始起评；其他岗位通常在1-4,个别级别较高（如副总经理）可以到7以上。12345678基本的初等业务的中等业务的高等业务的基本专门技术熟练专门技术精通专门技术权威专门技术区分实际上有两处：一是所需管理能力与技巧的范围、广度；二是所需管理能力与技巧的水平、深度。12345起码的相关的多样的

3、广博的全面的对自己的工作的影响。根据所辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求，交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。1：基本的2:重要的3:关键的任职者在什么样的环境中解决问题，是有明确的既定规则，还是只有一些抽象的规则。12345678高度常规性的常规性的半常规性的标准化的明确规定的广泛规定的般规定的抽象规定的是否需要思维的创造性，是按老规矩办事，还是需要解决没有先例可以依据的问题。12345重复性的模式化的中间型的适应性的无先例的可供你选择的行动方案有多少，多的话就认为是自由度大，少的话就认为是自由度小；行动自由度高的要承担较大的责任，通常职位也较高。123456789有规定的受控制的标准化的一般性规范的有指导的方向性指导的广泛性指引的战略性指引的一般性无指引的一是目标的可分解性，完成一个目标是只需要一个人就可以了还是一定要有几个人来共同分担；二是责任的可推卸性，出现了问题，能不能或者容易不容易把责任推卸到别的人身上。通常职务越高对后果的影响越大。1：微小2:小量3:中量4:大量进行经济后果特别是间接经济后果的大概判断和估算。首先和承担责任有对应关系

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