项目管理系统整体工作流程图

1、实用标准文案项目管理整体工作流程图程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收 项目总成本核算，工程施工管理总结（分析亏损原因，总结成功经验）文档实用标准文案完工后控制第一章施工管理工作流程图第一节 项目前期策划实施工作流程图文档准备阶段项 a 前 期 策 划 阶 段也 施 阶 段上报评审修订中标交底组建策划小祖审核】法案含同分析、现场红查执行检查考核实用标准文案第二节 项目进度控制总流程图文档实用标准文案第三节 项目进度过程控制流程图申请于工 (监理三程师r 二项目坯理部 开工指令1至切注视无屣控制於叫进度亲:B统计分析收靠笔息文际进度忖计划进度比较确定调整隹牛矍点组寸噢走施注

2、度喟整很术勇如相应的经济合同保证措饰二 J :一整唇的遗战计划一实现进度目标忌第螭芍进度控制报皆文档文档实用标准文案第四节重大施工方案报审流程图文档实用标准文案第五节一般施工方案报审流程图修改后资料员送监理部门报审实用标准文案修改交资料员整理归档，作为施工依据第六节技术交底工作流程图文档文档实用标准文案公司总工办总工对相关部门、作业队负责人进行一级交底项目部施工员对班组施工人员进行二级技术交底思想保证组织保证提高质量意识质量教育项目经理部质量管理领导小组作业队质量小组实用标准文案第七节质量保证体系流程图质量保证体系图技术保证贯彻质量标准推行全面质量管理各项工作制度和标准施工保证创优规划经济责任

3、制岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用四新技术检制明查定确创创创优优优效措项果施目检查落实完 善 计 量 支 付 手 续制 定 奖 罚 措 施签 定 包 保 责 任 状优质优价技术岗位责任制质量责任制改进工作质量总结表彰先进提高工作技能实现质量目标文档接 受 业 主 和 监 理 监 督定 期 不 定 期 质 量 检 查进 行 自 检 互 检 交 接 检加强现场试验控制充分 利用现代化检测手段质量评定奖优罚劣经济兑现实用标准文案第八节以过程为基础的质量管理体系流程图业主设计监理要求文档实用标准文案第九节质量控制流程图文档实用标准文案第十节质量检验程序流程图合格不合格文档I得出

4、结论实用标准文案第十一节测量内部工作流程图文档实用标准文案第十二节安全保证体系安 全 保 证 体 系文档制 度 保 证技术保证经济保证各工种安全生产制度各项安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度施工安全技术交底安全技术措施安全技术培训现场安全防护设施实行奖罚分明经济兑现努力实现“零事故”目标文档实用标准文案第十三节应急预案体系图文档实用标准文案第十四节安全教育培训流程图安R教行培训需求的分析安企教疗培训计期的制订安全教仔培训内容、方戌、方法选定安全教育培训的实施与留理安全载育培训效果的评估文档实用标准文案第十五节安全生产事故隐患排查与整改流程图文档实用标准文案第十六节机械设备工作流程图

5、实用标准文案用机械设用设备单位提出需向总工每天用设备单位在调 度会提出需求备单位设备需求计划办请小同意总工办总工办统一安排总工办负责人审批设备操作员配合安排施工员根据需求计划实施派遣设所需设备派出备施工员按通知设备到指定位置指示派遣派出设备操作员按所需单位要求该设备按要求安全完成安全完成文档文档实用标准文案文档实用标准文案第二章 经营合同工作流程图第一节 分包合同签订流程图第二节合同审批流程图文档实用标准文案第三节工程设备及原材料的控制流程图审查供方资信制定采购文件质量验证、评审投入使用实用标准文案第四节 设备物资采购流程图设备物资需求项目上报需求计划采购员根据采购计划，编制“询 价函”并根据供应商报价，编 制“采购询价比价表”根据报批采购计划，采用询价、比价、竞争性 谈判或邀请招标的方式采购配合公司采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单 来源采购或询价采购方式实施招标，由公司谈判采购文档文档发中标