企业集团公司企业经营计划概况

1、企业集团公司企业年度经营计划概况制度名【肯新资料，WORDt叠经1虱编辑修改】电子文件编码贝码112-1电子文件编码GLWA005页码12-2XX公司各事业部年度经营计划第一部分公司概况.组织结构XX公司成立于1972年，主要从事体育运动产品的生产、 销售与服务，1999 年总销售额达5.4亿元，公司按“利润中心”的原则进行组织，下设各事业部。.经营方针该公司的经营方针是：(1)本公司是制造名牌运动用品的公司，必须担负引导潮流的任务。(2)本公司要增进顾客的利益及为顾客服务。(3)本公司要充分为员工着想，关心每个人的成长，按能力支付高额工资。(4)本公司要通过为顾客服务与增进员工的福利，以求公

2、司的成长，进而获 得本行业的领导地位。.事业部经营计划制订程序(1)准备通常在每年9月中旬，根据该年的实绩与预测，提出次年度的展望，由各部 门经理向总经理提出报告。(2)指示方针总经理根据该项展望，于每年10月指示次年度的方针。拟定方案由各部主管以上管理人员共同拟定方案(11月中旬)。由总务部综合整理。审议、调整11月中旬，由各部主管以上管理人员负责审议、调整。签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005页码12-3决定总经理经过半个月的充分研究后，于11月底作出决定。(3)各事业部主管负责制订事业部经营计划。在制订计划时，必须再一次了 解公司拟定的“长期综合经营计划”以及

3、“长期销售计划”(见下表)。签发人责任人签名制度名企业年度经营计划长期综合经营计划（单位：万元）项目 、年度部门人员年度 销售 额销 售 增 加 率年 度 纯 利 益纯 利 益 增 加 率资本结 构销 售 额 总自 有 资 本纯 利 益 总工资每 人 的 销 售 额每 火 的 锌 售 增 加铝 人 曲 纣 利 去每 人 纯 利 益 增 加总 资 本他 人 资 本自 有总 资 总 额每 人一年 工每 人 的 工 资资 本资本总 资本资本2000年制鞋事业 部3219441%灰%运动套 装事业部136007防护用品 事业部136019网球拍 事业部920369总务部20合计518362001年制鞋

4、事业 部运动套 装事业部防护用品 事业部网球拍 事业部总务部合计备 考签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005贝码12-4第二部分财务部方针与计划1.长期展望(1)就整个公司的结构而言，各事业部均已明显地呈现出分离而独立的形态， 如何彻底实施利润中心制是公司的长期目标。(2)为达到这一目标，财务部应及时提供资料与意见，以便监督指导事业部 的工作。2.2002年度的工作总结病假或辞职会计人员不断增加。新员工工作不熟练，但未肩重大事故。3.2003年度的方针(1)各事业部的独立计算及其资料，必须迅速正确。(2)做好职务等级制度、住宅补贴制度、货款发放制度和其他福利制度的制

5、定工作。(3)流动比率达100犯上，速动比率达200项上。第三部分研究发展部方针与计划1.长期展望(1)从整个公司状态来看，研究与开发已进入系统展开的阶段。因此要不断 招聘优秀人才，增加研究开发力量。(2)设计室主任必须做好指挥调度和检查工作情况的工作。2.2000年度的工作总结(1)人员虽然增加，但与业务的联系不够紧密。希望能加强主营产品的开发 工作。(2)召开市场部与设计室之间的协调会。3.2003年度的方针扩大设计室每个员工的工作内容。其方法就是使每人做不同工作，即提供课 题，令其整理出有益于业务的想法，然后在定期召开研究会中进行讨论。签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码G

6、LWA005员码12-5第四部分网球拍事业部方针与计划1.长期展望(1)随着社区网球场的普遍设立，球拍市场已不再限于青少年阶层。根据本 公司去年的市场调查，网球训练班的报名人数，女性和男性都分别增加3035%(2)过去三年中网球俱乐部新增54家，85%才务状况都令人满意。预计未来五 年中，每年增长1520%2.2003年度的方针(1)3月份主办一项社区网球邀请赛，5、7月份分别赞助公务人员与“青商 杯”两项比赛。(2)试评估取消羽毛球拍生产线的打算，以投入开发网球拍系列。(3)组织与作业状况(见下图)。签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005贝码12-6经理专卖店一专卖

7、店 -1一般门师社区网球服务超伸观念划1.须了解经营方针。2.依照经营方针作计划。(1)研讨各店的性质、制订计划。(2)制订推销活动与交货活动的研 究计划。.须了解经营方针。.依照经营方针作 计划。(1)同左。(2)同左。.须了解经营方针。.依照经营方针作 计划。依照目标，判 断国内本店的情势， 以制订计划。指导 与实 施.讲解计划，使之理解。.注意产业界的情报交流，并给予 指导。3.做周期性的巡视，传授对实施 情况的判断与处理方法。1.同左。2.同左。.讲解方针与计 戈上.传授产业界的动 态，传授对策的 心理准备。.随时随地开展领 导工作，提高工 作效率。结果1.对工作的结果，须养成总结与学

8、 习的习惯。2.对作业预定目标、金额等实绩 作比较研究。.同左。.同左。.使之养成习惯，不 断反省方针与结果。.把作业预定目标、 金额等实绩作比较研 究。网球拍事业部的组织与作业状况签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005贝码12-7第五部分运动套装事业部的方针与计划1.长期展望经理批发甲白货后门市评经典1.了解经1疗针。1.与川2.依方1司。专责店观 念与 计划2.依方钥 (1)虽然力 销售，但为! 作，应勤作才 (2)须一五 意内容的一:到订计划。巾H我。【事计划生产、&划 更有计划地推行工 羊品研究。调整偏差，一边注 黄性。()对坟口圳用黄木况，客户是极其难以应付

9、的， 必须就 具体的样品逐一进行研究，使之 进入按计划生产销售的轨道。(2)须调整各自的偏差，步伐 一致，并注意内容的一贯性。指 导 与 实 施.讲解计划，使之理解。.随计划的进展，须进行准备 作业。.注息提tWj商品知识及使用 技术水准。同左。结 果.对事情结果，养成反省与持 续学习的习惯。.对作业预定目标与实绩作 比较研究。同左。运动套装事业部的组织及作业状况签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005贝码12-8由于人们的工作时间都在不断地减少，因而运动产品的市场将不断扩大。(2)社会的进步，除带来人才投入的减少外，更大的冲击是新技术的发展与 发明、化工技术的整合及天

10、然原料衍生的新产品，这将使行业发生深刻的变化。 若不能在这场技术、原料战中领先，公司将面临生存和发展的危机。2.2003年度的方针(1)样式、潮流推陈出新。本公司将配合三年后雅典奥运会的来到，推出奥 运系列。(2)推出奥运广告系列，在国内外塑造国际名品的高级形象。(3)组织与作业状况(见上图)。(4)运动套装事业部损益计划书(见卜表)。运动套装损益计划书单元：元签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005贝码12-9第六部分制鞋事业部的方针与计划.长期展望(1)本公司考虑三年内在东南沿海设厂生产。(2)鉴于运动、休闲成为时尚，以及购买人口趋于年轻化，所以准备全力开 发101

11、7岁及1822岁的运动休闲鞋市场。.年度方针(1)积极开发海外销售市场。(2)广告、销售网点、连销店的可行性评估。(3)建立员工良好的人际关系。(4)组织与作业状况(见下表)。当地货店门市部观 念 与 计 划1 o要理解经营方针。2. 按照经营方针作计划。(1)调查顾客与经营者的 观念，而后确定目标。(2)参考主要商品的制作计划。.要理解经营方针。.依方针作6个月或3个 月的计划，所作计划要能 指导顾客。观 念 与 计 划.要理解经营方针。.依方针作计划。(1)衡量顾客的质与 量。(2)须考虑主要商 品。指 导 与 实 施.使其理解计划。.每日研判情势资料， 并传授判断法。.密切交换情报，传授

12、 正确的判断及处理方法。.使其理解计划。.每天要了解销售情 况，听取意见。指 导 与 实 施.使其理解计划。.多听取一般情服， 须注意适当地待客及 备齐商品。结果.必须使其养成反省、 学习的习惯。.比较检讨目标与实 绩。.留作计划的参考。与左同。结果与左同O签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005贝码12-10制鞋事业部组织与作业状况(5)制鞋事业部损益计划书(见卜表)。制鞋事业部损益计划书单位：元签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005贝码12-11第七部分运动防护用品事业部的方针与计划1.长期展望(1)由于保健观念的发展，本事业部去年的年增长

13、率高居全公司之首，达 150%(2)防护配件如护膝、护腕、头带等，不但能防止运动伤害，还具有美观的 效果。故除讲求实用性外，色彩、样式也是重点。2.2003年度的方针(1)加强专卖店的销售渠道。(2)预定于下半年度推出防护系列A套与侬。.组织与作业状况(1)防护品事业部组织与作业状况(见下图)。(2)防护用品事业部损益计划书(略)。签发人责任人签名制度名企业年度经营计划电子文件编码GLWA005页码12-12经理制作室主任销售部主任国外国内观 念 与 计划.须了解经营方针。.依照经营方针作销 售计划与生产计划。尚 须在计划中制订提高 技术的各种政策。.须了解经营方针。.依照经营方针作计划。在新地区发展销售。一边检讨实行的结果， 一边推行；并一边调节生 产与销售，一边制订计 划。.须了解经营方针。.依照经营方针作计 戈上按新商品的增加趋势， 预定所须开拓店铺。检讨原启商店将来计 戈上指 导 与 实 施.讲解计划，使之理 解。.经常讨论业界与 商品的动态，并给予指 导，使之能采取适当的 布置。.以品质及生产单 位时间为标准，给予指 导。.以更高的目标进 行指导。.讲解计划，使之理解。.经常讨论业