2022年ERP沙盘模拟CEO实训归纳总结

1、学习 - 好资料 ERP 沙盘模 CEO 实训总拟 结 为期一个学期的 ERP 沙盘模拟很快就终止了,我担任的是组内的 CEO,主要决策公司将来的进展方向,明确公司的进展目标,确定公 司的进展路线,依据对市场的调查和推测,准备公司下一步的运作, 和谐各个职位之间的关系,依据现金流量帮忙 CFO 做出财务预 算； 记得上学期跟着大三学习时我们是不做详细的财务预算的, 库存 0 现 金也没有实现； 通过这学期的系统学习并且担任 CEO 以后我才完全 明 白老师着重强调的财务预算是多麽的重要, 并且能够娴熟的运用； 用 实践证明白做好财务预算是不破产的保证； 第一轮是由于操作失误导致破产但由于此次的

2、破产才会让我以 后的经营谨慎当心； 其次轮通过我们不懈的努力以及步步为盈的方案 才没有破产并取得八百多分的第一名成果,但其中并不是一帆风顺 的,由于交叉订单让我分析紧急选购以及违约的缺失大小二者取其轻 准备紧急选购补偿这个过错； 第三轮时前四年经营仍算平稳, 在第五 年准备胜败的时候广告投放量偏少每次选单在 U02 之后,拿到的订 单 卖价少竞拍会又只拿到三个单,产能有剩余；因此输给了 U02 组； 经过三轮的经营我总结出以下几点不足之处, 第一：没有合理支配好 每个小组成员的任务；其次：没有做到“知己知彼,百战百胜”,没 有做好市场调查；分析自己的竞争对手；第三：广告的投放过于分散 没有集中

3、市场争夺市场老大；第四：生产线的建设,虽然每次建成十 更多精品文档 第 1 页,共 4 页学习 - 好资料 条生产线但我感觉在时间上仍能提前； 第五：虽然财务预算做到位了, 但仍是会显现操作上的这样那样的小错误,没有准时监督好； 担任 U01 组的 CEO,给我带来了莫大的压力,有我个人缺课请 假 的缘由,导致组员在规章不熟识情形下操作,导致账目频繁缺错；在 竞单的期间我也有犯错投入过多的广告费而导致企业资金不足而无 法运行,后面亡羊补牢,惋惜为时晚矣,虽然我有个别缘由导致不能 到场,但我也有不行推卸的责任与错误, 导致企业运行了错误的方向 以及账本的重大错误； 我得到的教训就是确定作为 CE

4、O 确定要精确 把 握每个组员的才能, 在不能胜任的情形下要进行调整, 团队协作精神 与沟通最重要； 组织为了达到个人无法实现的目标, 通过各项职能活 动,合理支配,和谐相关资源完成目标,团队是为了实现既定目标, 而该目标仅凭个人的力气是无法实现的,这也是建立组织团队的原 因； 从这学期我担任 CEO 总结一下心 得： 1. 虽然仅仅是一个 5 人团队, 但让我深刻体会到了合作, 团结与 沟通的重要性；正如治理学中所学,组织机构很重要,每一步骤都按 部就班的进行, 整个流程才会有条不紊的顺当进行, 否就就会显现操 作与记录的不对称,最终资产负债表不平；整个生产处于一片纷乱； 把握市场信息的重要

5、性不言而喻, 在把握市场的“风向指标”, 做好 更多精品文档 第 2 页,共 4 页学习 - 好资料 分析；实践的证明, 灵敏的观看, 洞悉才能, 是市场总监的必备要素； 监督财务总监要准时发觉账本的错误并订正过来, 才不会让一错再错 的情形发生,仍有就是竞单的时候要精确预算好企业的资金承担能 力,依据产能和生产订单合理支配材料订购； 由于不同材料的订购提 前期不同, 因此需要合理支配材料的订购时间, 同时对材料的选购费 用做好预算, 保证企业正常的生产； 不能由于竞单而导致企业没有资 金运行,我企业运营的第三年,由于错误运算产能,拿下的订单生产 量超出了生产产能,最终导致企业亏损； 第一年的

6、广告投得不能太少, 没有拿到最高利润的订单, 导致没有拿 到第一年的市场老大, 这影响到了接下来的一些策略, 导致许多策略 都没能得以实现, 其次个是没有贷足够的钱去提升生产力, 所以导致 我组的生产力始终比其他组的低而不能拿到更好的订单； 支配投资项目； 企业运营初期,资产并不能中意企业的扩大生产, 需要投资新设备； 在资金答应的情形下, 投资新生产线, 研发产品等, 由于不同设备, 产品的投资期限不同, 因而需要精确支配各项目的投 资时间和资金投入量； 实践操作（ 1）对于产品的研发,不投入生产的产品可以等到第六年 资金充裕的时候研发；（2）对于市场开拓五个市场必需都开拓,不仅 由于投资需

7、要也由于以后加分所需； （3）ISO 开拓在第一年其次年就 都要开发出来为订单做好基础；（ 4）生产线在第五年前建满大小厂房； 更多精品文档 第 3 页,共 4 页学习 - 好资料 作为 CEO 确定要做到心里有 数 , 顾全大局 , 不逞一时之勇 , 从长计 议, 更要坚决团结众人的信心 , 这些话听起来是很俗 , 但实际就是这样 . 第 3,4 年的权益不要亏到 30M 以下 , 借不了款会很危险 , 但假如已经 这 样了 , 要么就拼死一搏 , 高利贷也要借 , 要么就走低位 , 可以不要第一 的成果 , 保证破产的前提下,小赚稳步前进 . 走,一步一步走向最好； 在沙盘模拟训练中, 我认为多犯错误收成更大； 不管你犯了多少 低级可笑的错误, 暴露了多少自身存在的缺点, 有多少决策和执行的 失误,都不会给企业造成任何实际的经济缺失； 但是模拟经营中那些 痛楚的教训和失