5S专案企业管理教材

1、.：.； 5S推行委会 2021-03-14 前 言 您愿生活在一个乱七八糟脏臭熏天的场所吗?您愿进入一个环境条件恶劣的公司做事吗?置信百分之九十九点九的人都会摆头,由于大家的共识点在于影响观瞻,心情会受环境而低落,身体必将会遭到严重的损害.公司的开展更会受其堕落败退 ,为此，公司推行5s是顺应时代潮流,是因客户需求,公司开展情势而运作,它是维护公司质量保证体系正常运作、建立公司良好笼统,加强客户高度信任的先决条件,保证全员身心安康,精神焕发,士气高昂的要素之一。为何日天性从战败国转眼跃上世界开展国家的主体,就是在于推行5s活动，人的素养到达了极高的境界,那种吃苦拼搏,决誓不休的意志，鼓励着国

2、民发奋图强、精钻苦练、百折不挠；我们公司刚刚进入初级开展阶段，正需求大家尽快树立以“厂为家，以厂为荣，厂兴我荣，厂衰我弱，这种共存共亡的使命感、责任感、全身心投入公司的改善活动中。5s是一本根底性的课题，它是公司开展的基石，万丈高楼平地起，基石的稳定与否直接关系公司主管的支持，全员的参与团体的协调一致，更重要的是尽快建立精诚协作的团队。主管、干部的观念认识、言行举止、直接牵动着部属的言行，要到达上下协调一致；1教育训练系统应完善建立；2倡导力度要加大，即集会、海报专刊与主管传、帮、带技巧分不开的，必要时主管要亲身示范；3干部要积极引导，监视稽查、教育员工积极向上，按规那么行事；4平常现场的抽问

3、也是必不可少，抽查是了解部属知道多少，欠缺哪些，针对薄弱环节进一步宣传教育；5发现员工举止犯错时，即刻予以纠正，让犯错者知错而改，知道正确的做法而规范本人。5s改善是永续运营的光滑剂，继续不断，最终的源头是人违作业，人的素质更是至关重要，树立以人为本的管理就是要注重人的观念理念，方法技巧的改动，5s活动就是以人为本的管理措施，所以编写本教材即是让各位了解公司推行5s的目的，意义与目的顺应公司的运营理念去努力于改善，希望大家精读其中的内函，仔细领会透彻。 5S推委会一受训目的：1：为加强全员5s观念认识，了解5s运转的意义目的与法那么定义；2：熟习5s定义与规那么，让全员积极参与、自觉遵守执行；

4、3：将5s观念认识传输给身边的同事，并带动部属彻底改善；4：学以致用，增长本身知识与涵养。二5s推行的目的：1：为营造一个整洁明凈，平安愉快的作业休闲环境、保证全员心境酣畅、身体安康、提升全员任务热情；2发明一个能让客户称心，建立高度信任的商誉笼统，加强企业的竞争优势；3借此达成提高效率、提升质量、降低本钱、减少灾祸与本钱浪费之目的；三5s推行的法那么定义：(一)整 理： 1将现场物品区分出要与不要； (SEIRI) 2将不要的物品及时去除处置； 整 顿： 1将需求的物品根据运用频率加以定点、定位、定量；(SEITON) 2标示清楚、一目了然、让任何人取放方便、同时用后务必归回原位； 清 扫：

5、 将区域内看得见与看不见的每个角落部位清理清扫干凈；(SEISO) 四 清 洁： 1)维护以上三个步骤的成果、继续不断的改良现场的脏乱污源；(SEIKETSU) 2订立条规、维护5S规范化、规范化。五 素 养： 1改善人性、提高品德修为要求每位从心灵上养成自觉遵守规 (SEITSUKE) 那么的良好习； 2使言行规范、规范、谦和礼让。四企业必需推行5运动的理由根据日本企业平安卫生管理专家加滕多庆夫先生的阐明5不良会产生以下不良结果影响员工任务心情呵斥职业损伤灾难减少设备精度及运用寿命因标示不清而呵斥误用妨碍消费效率影响任务或产质量量。第一个S整 理五 5s推行的关连图：第三个S清 扫第二个S整

6、 顿第四个S清 洁第五个S素 养 1:整理：目 的：腾出空间，防止误用、误送，制造清新明凈的任务场所。 主要对象：主要在空间内被占用而无效的妨碍物。 推行方法：深化领会开展目的，建立共同的认识；对任务场所全面检查；对现场物品定出需求与不需求的基准；不需求物品及时处置；需求物品调查运用频率，决议储存必要量；规定不需求的东西不能带入场所区域；对任务场所，进展全面检查。2. 整顿： 目 的：缩短前置作业时间，紧缩库存量，防止误送、误用导致混用不良发生，塑造目视管理的任务场所。主要对象：主要减少任务场所恣意浪费的时间。 原 那么：分门别类，各就各位，目视管理。推行方法：落实整理任务；决议放置场所；决议

7、放置方法；划线定位；标示清楚；清扫：目 的：减少损伤，保证质量，塑造高作业恶劣的场所。 主要对象：主要消除任务现场各处所发生的脏污。 原 那么：勤扫脏乱，杜绝脏乱源头，落实制度。 推行方法：落实整理任务；执行例行扫除，清理污积如：每日5分钟5s，每周30分钟5s，每月60分钟5s；调查脏污乱源的隐患，作彻底清；物放置区的规划、定位；建立清扫规范，共同执行；清洁：目 的：提高产品档次，塑造洁凈的场所，提升公司笼统。主要对象：透过整洁美化厂区与环境，显现异常。 原 那么：清楚显示、便于目视，检查确保、定型维持成果。 推行方法：落实前3S任务；设法养成“洁癖的习惯；设定责任者制度，加强执行；配合每日

8、清扫做预备清洁点检；主管时查巡查纠正，带动气氛。素养： 目 的：养成良好习惯，塑造守纪律的任务场所。主要对象：经过继续不断的4S活动，改良人性、提高品德质量。 原 那么：明辩是非，遵守各项规章制度，进展自主管理。 推行方法：落实继续推进前4S活动；将各种规章制度目视化；实施各种教育培；违犯规章制度要求及时矫正。六5s推行之中心涵养：整理、整顿、清扫、清洁的对象是场所物品，空间场所涵养的对象是人、修身养性，人是企业最重要的软件资源，所谓企业的企字由人与止字组成，人的问题处置的好，那么人心稳定，企业也就兴隆，假设人的素养低落停顿，那么企业也就随之而止，一切都是由人主宰决议胜利与否； 继续推进前4S

9、活动；建立共同遵守的规章制度，5s行为准那么将各类规那么，制度目视化即让眼睛一看就能了解实施各种教育培训违犯规那么要及时给予纠正5受批判者要立刻矫正推进各种精神向上的活动。七推行5s管理，对大家何受害：对员工来讲，可以拥有良好温馨的任务休闲场所，加强自信心，扎根企业立足岗位，更好地为公司效力；对公司来讲，可以造良好的企业笼统与商业信誉，从而博得高度的信任，以高效率优质量，低本钱零灾祸满足客户的需求；.对社会奉献，如人力就业的处理，税务扩增，加大财政收入，维护生态环境；八怎样排除5S运转心思妨碍要素：抛开马马虎虎的习惯；观念要有脱旧换新的共识；以身作那么，积极带动要以传、帮、带引导全员提高；废除

10、只说不做的心态；要坚决自信心、决心、恒心、排除万难，迎战提高。九5s行动方案的影响：平安效率5s平安：储存明确，物归原位，假设任务场所井然有序，标示清楚，就会预防事故的发生，如机台上清楚可以预防人们按错电钮，可以警示他人勿乱动;缺点质量效率：现场卫生洁凈亮堂整洁有序，员工的任务热情度就越高，使员工自然地留意到任务细节;质量：污物杂质会影响机台制品规格，同时也影响丈量仪器的准确性，从而带来，使废品或次品大幅度增高;排除缺点：明显醒目的标识可防止高个的人碰伤头部，清楚的路标，可预防人们走错方向。十5s行动方案定步骤：了解现状，找出问题点，初步订定改善目的与期限；方案倡导举行教育训练，开展文体活动、

11、海报标语宣传征集；方案事宜要真实可行，不能好高骛远，劳而无功；有效的稽查手段且赏罚清楚。十一 规那么：订立条规严厉执行储存明确，物归原位采取行动才干有效假设本人无法完成该当寻求援助。十二、详细实施的步骤：事先预备：把现状拍成照片公告于众，让全员认识到脏乱差的危害性，对公司个人的影响度，鼓励公司员工5s观念认识加强。决议要与不要的东西，应果断决策正确断定将不要的物品及时去除处置掉；据用频率决议需求物品放置的场所，并且标示清楚，一目了然，让任何人取放方便，督导全员用时要留下运用者，用后必需归回原位；将日常清扫成为顺序化，规范化、制度化、清扫时要全面底面在俱到含上、下、左、右、内、外面，每个部位均不能放过；维持清新明凈，井然有序的任务现场与休闲环境，除维护以上三个步骤成果外，还需将方法订成规那么、制度化去倡导教育、实施；建立一个能用眼睛看得见的任务场所，