132-海尔OEC管理表格

1、.官方下载网站：ztchina：.；总目的OEC控制体系表研讨部门或岗位：检验处 责任者： 年 月 序号内容工程职能管理A1备注职责吸附合格率总目的值先进99%上年99.10%本年99.20%实践完成结果存在问题应提高或采取的措施子目 标工程一二三内容合格率100%责任者要求时间1-12月实践完成时间见证性资料编号记录表台帐备注填写职责时，按职能管理、经济责任、内部管理、创新性任务四方面填写，每一职责对应一总目的、每一总目的又包含整个保证目的。编制 同意 时间： 年 月 日OEC作业方案表研讨主要内容 年 月份重点任务工程及薄弱工程方案表NO.WhereWhyWhatWhenWhoHowHow

2、 muchHow much costSafety考评部门见证性资料序号薄弱环节问题目的要求或预期效果期限责任部门该进提高措施实施范围投资费用平安方面1消费统计2编制 审核 同意海外事业部OEC日清表研讨工程当日月累计方案数实践数完成率自评效果方案数实践数完成率自评效果主指标发货300002700090%240002100089%回款30024080%2400200083%效果分析即，缘由：即，缘由：辅项出关重点产品型号监控：日方案： 累计方案：日实践： 累计实践：评价： 评价：市场问题及对策美国市场开发：欧洲订单落实：中东产品开发：复审意见： 本部长 “3E卡考核规范研讨消费方案考核规范四、设

3、备考核规范六、文明消费考核1、外部要素呵斥欠产，无代价加班完成方案。2、因本人缘由呵斥班组或车间加班10分钟以内，兑现10元，10分钟以上或分厂加班5分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力要素除外。1、例行日检任务未完成，兑现5元。2、润管任务未完成，兑现5元。3、未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现5元。4、违反设备操作规程，兑现50元。5、无证上岗操作设备，兑现100元。6、违反其它规定，按相应规定处置。1、区域内各物架包括资料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现2元。2、迟到，兑现2元；早退，按旷工处置，并否决当日工资。3、任务区域卫生不合规范，兑现3元。4、病、事假手续

4、不全，否决当日工资。5、任务期间扎堆或串岗说笑，兑现2元。6、其他按相应规定执行。二、质量目的考核规范五、物耗考核规范七、平安考核规范1、当日消费的不良品按质检处公布的不良片价钱兑现，月底由技术科将本工位的质量目的一致兑现。2、价值券以当日质检处公布的价值为据。3、不良品处置过程中所产生的责任价值“不良品管理程序规定执行。4、其它。1、废品按零部件方案价的10%兑现。2、超标按零部件方案价的15%兑现。3、节约按零部件方案价的5%奖励。未准确及时做出点数并上报，兑现10元。未提早12小时做出缺料报警，兑现300元。1、违章作业，兑现10元。2、未掌握平安操作规程上岗作业，兑现10元。3、对不平

5、安要素未及时做出有效处置，兑现20元。4、穿着不整或未穿任务服，兑现2元。三、工艺纪律考核规范1、无证上岗兑现50元。2、未按工艺要求作业兑现20元。3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范，兑现10元。4、自、互检内容及规范不明确兑现10元。OEC日清控制纠偏单研讨序号内容责任人责任价值完成结果兑现纠偏与预防措施备注本日方案工程： 上期结转： 已完成： 未完成： 兑现责任值：运用范围：各部、各处室、各分厂、各 日清用，主要反映本部门重点任务控制情况和调整现状与方案的偏向。年 月 日“3E日清任务记录卡研讨姓名： 班组：甲班 班次： 岗位： 职工编号：考核人： 审核人： 复审人：项目日期方案2726283031126小计审核人型号型号点数单价JZ-A2120.JZ-A12570.042JKZ-A2770.046JZ-B14500.074JKZ-B16000.099JZ-C D2000.03