中高层管理人员面试技巧(同名145)课件

1、中高层管理人员面试心得分享高管招聘的前提是需要招聘从刘备与庞统看以貌取人（某公司照片的启示）当时过了五关，为什么还不合适别人是怎么做的（请大师、自己、有相士）如何理解够用就行知道易经等方法，但无法金融风暴时选择得人员多了，更需要看人不走眼高管招聘的决策者是了解领导、团队、文化及企业的人面试中的假设理论：要找的人是存在的、有标准的高管面试时面试者的目的与进入公司不同高管招聘时环境的布置是为了保证招聘的私密性高管面试不要听观点及承诺高管面试时应聘者是精英中的精英高管招聘中要注意的是“都要做老板了还要来应聘的人”招聘中的三个故事到现场请吃饭留住宿分享：某公司请大师看手相 某公司报时辰第一讲 相人有道

2、理论篇主要内容：面相与手相易理声音、语速、血型与九型人格笔记法爱好人力测评技术几个重要的启示拍脑门凭感觉树轮大数法则80%理论职业特征分享:研究成语与形容词你认同吗? 看一个人的气血，要看他的头发 看一个人的心术，要看他的眼神 看一个人的身价，要看他的对手 看一个人的底牌要看他身边的朋友 看一个人的性格，要看他的字写得怎样 看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖 理论支撑心理学/组织行为学字体/职业特征九型人格头型/血型星座颜色/爱好易经/黄帝内经易经周易是中国周代的典箱，被尊为“群经之首，诸子百家之源”，是中华民族聪明智慧的结晶，历经数千年之沧桑，已成为中华文化之根。它独特的超前预测、

3、超前反映的功能是目前任何科学仪器无可比拟的，可上测天，下测地，中测人事。所以说周易测算并不是无中生有的,它之所以可以源源流长是有它道理的,要不为何历经几千载国内外依然研究它所存在的玄机黄帝内经天文气象地理一方水土一方人人类学心理学内经气色诸葛亮的相人之道一曰，问之以是非而观其志二曰，穷之以辞辩而观其变三曰，咨之以计谋而观其识四曰，告之以祸难而观其勇五曰，醉之以酒而观其性六曰，临之以利而观其廉七曰，期之以事而观其信 手相永字八法九型人格1.改革者2.帮助者3.促动者4.艺术家9.和事佬指导者 8.多面手 7.忠诚者 6.思相家 5.第二讲 相人有道工具、技巧篇面试者提交面试清单建立能力素质模型寻

4、找高管的专业工具匹配度模型寻找高管的专业工具决策模型如何提炼面试中的三个问题结构化面试单本讲重点：面试者提交面试清单姓名性别年龄应聘职位学历所学专业血型婚否父母现居住地址选择本公司/职业原因简要描述 兴趣爱好入职后直属上司(风格/能力等)简单描述期望薪酬福利 建立能力素质模型选样建模评估寻找高管的专业工具匹配度模型寻找高管的专业工具决策模型分享：决策的变量管理 分享：你用他哪一点 现场演练:用人观用人观PDP测评技术Tiger权威导向重实质报酬 目标导向Peacocks同理心强擅言语表达自我宣传Koalas爱好和平持之以恒忍耐度佳Owls喜欢精确重视专业性循规蹈距Chameleons协调性佳配

5、合度高团体的润滑剂如何提炼面试中的三个问题疑点/问题点关键点薄弱点面试的维度启示P：个性M：动机V：价值观K：知识S：技能A：能力结构化面试单第三讲 相人有道实战问题高管面试应该由谁来进行？高管面试何时结束？高管面试的成本分析招聘广告的困惑总裁还是副总裁如何提升团队的整体面试水平招不到人怎么办？如何在面试短时间内挖掘招聘岗位所需人员的特质？如何确定用人标准两个人都很优秀怎么办？互动：现场答疑第四讲 相人有道能力篇主要内容：面试官必备的能力培养内部面试专家不断提升你的面试能力面试官需要具备哪些能力素质布局能力沟通能力专业知识判断能力信息搜集情绪控制能力互动：面试官要不要亲和力？ 分享：你是面霸还

6、是考霸？培养内部面试专家 相人有道 BSAC明确标准掌握技术选择关键培养要领 察言观色 看人不走眼 内部专家第五讲 辅助企业招聘中高层管理人才的心得分享3个最难招职位空降6大总监专家团招聘面试光6大网站人才难觅第六讲 建立全面的招聘体系找对人做对事源头错接着错一步错步步错请神容易送神难让面试管失去信心与现有团队产生冲突找对人做对事学员分享心得体会行动管理创造价值中高层管理人员领导力塑造 Page 341.先学做人，再学做事2.执行 坚持3.牛头肥，牛耳肥4.诚5.雪中送炭远比锦上添花好6.办法总比困难多7.沟通能解决95%的事情8.双赢9.感恩不要忘记谁帮助过我们领导者特质及基本原则1企业分工

7、中层管理高层领导中国企业组织的三个阶层基层作业活在过去 被动接受活在未来 - 决策活在现在- 执行管理领导者概论好的领导：工作前的指导工作时的督导工作后的辅导领导者就是一个指挥家！？领导者到底要具备哪些特质沉稳干练沉稳冷静 坦然 镇定 干练外在的表现内在的素质如何训练？1. 不要随意显露情绪；2. 不要逢人就说自己的困难与遭遇；3. 征询他人的意见前先思考，但不 要先讲；4. 重要的决定尽量磋商，隔夜再发布；5. 走路与说话不要慌乱；远见卓识远见勇气 眼光 愿景 目标外在的表现内在的素质如何训练？1. 有能力解释自己对未来的独特看法；2. 有魅力、有影响力、能鼓舞人；3. 我们想要做成什么？我

8、们应该如 何做；4. 思考你的企业或部门未来是怎样的；未雨绸缪“筑梦”-梦想要和员工一起想！胆识气魄胆识强势 果决 冒险 魄力外在的表现内在的素质如何训练？1. 不要常用缺乏自信的语言；2. 在众人争执不休时，不要没主见；3. 遇到不公正、不仁义的事不要一 味沉默；4. 不要忘记谁是主管，处罚人不要不 好意思；机会的产生就在一瞬间，看你是否能抓住5. 不要常反悔，轻易推翻已经决定 的事；6. 对已经想好退路的尝试可以鼓励自己放胆一搏！细心周全细心谨慎 缜密 专业 完美外在的表现内在的素质如何训练？1. 对周边发生的事常思考因果关系；2. 对习以为常的做事方法要有改进和 优化建议；3. 做事要养

9、成有条不紊和井然有序 的习惯；4. 经常去找几个别人看不出来的毛病 或弊端；认真做事是把事做对，用心做事是把事做好！5. 适当的时候根据下层不足的地方进 行“补位”领导是部门的最后一个编制！担当责任担当负责 明快 直爽 承担外在的表现内在的素质如何训练？检讨任何过失时，先从自身或自己的团队开始反省；2. 事情或项目结案后，先审查“过错” 再列 述“功劳”3. 认错从上级开始，表功从下级启动；4. 着手一个计划，先将权责定清楚而且分 配得当；反省会5. 勇于承担责任所造成的损失，组织也应该承担！领导者的基本原则对事不对人通过实事求是的态度，基于分析客观事实，本着处理事情本身的而非因个人情感因素的

10、原则！123这件事的解决方法有哪些？ 如何撇除感情因素处理此事 ？ 这件事的来龙去脉是什么？ 对事不对人原则的三个问题如何做不到？1.竞争意识强；2.敌对意识强；3.攻击意识强；“讲情面 “主动改善领导者发现问题，更重要的是敢于面对问题，积极主动进行工作改善，找到改善的方法和原则！123已经这样了，有什么改善方法？ 有哪些措施是我可以带头施行的？ 出什么问题？为何会出现这样的问题 ？ 主动改善原则的三个问题1. 树立领导的权威；2. 未雨绸缪，增加成功的机会；3.体现出负责人的态度主动改善以身作则领导者必须懂得”做事先做人,律人先律己的道理。并从自身做起，带头树立榜样，这是影响下属最好的方法。

11、123我为我下属树立了怎样的榜样？ 为成为这样的榜样，我该做出哪些表率？ 这件事情我要承担哪些责任 ？ 以身作则原则的三个问题1. 树立好榜样；2. 赢得信赖；3.增加影响力；以身作则以身作则 事必躬亲以身作则领导者必须懂得”做事先做人,律人先律己的道理。并从自身做起，带头树立榜样，这是影响下属最好的方法。123我为我下属树立了怎样的榜样？ 为成为这样的榜样，我该做出哪些表率？ 这件事情我要承担哪些责任 ？ 以身作则原则的三个问题1. 树立好榜样；2. 赢得信赖；3.增加影响力；主动改善以身作则 事必躬亲高效领导者的七个习惯“习惯”的定义习惯知识（做什么，为什么）意愿（想要做）技巧（如何做）习

12、惯是“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果。人的行为总是一再重复，因此卓越不是单一行为。“高效”的定义 一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，不久便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急躁，每天一个金蛋已无法满足他。于是他异想天开的把鹅宰杀，想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了，再也生不出金蛋。 高效：是产出和产能的平衡！个人成功成熟模式图独立期依赖期互赖期由依赖到独立，再到互赖，不断进步1主动积极2以终为始3要事第一双赢思维4知己解彼5综合综效67不断更新七个习惯你我我们主动积极Be Proactive1三种决定论 基因决定论 精神决定论 环境决定论刺激反应

13、自我意识想象力良知独立意愿主动积极的定义积极主动，为自己 负责任，不归咎于环境和他人。两种习惯的表现： 被动 受制于人经常受环境等外部因素影响 我没办法了 我就是这样 他气死我了 他们不会同意 我不得不这样做 我不行 我必须 如果 主动 操之在我行为是根据自己的价值观自由选择的结果 我看看有没有其他选择 我能控制自己的情绪 我能创造 我将 我选择 我倾向 我会关注圈 和影响圈-（关注下能影响的个体）影响圈影响圈关注圈关注圈受制于人操之在我扩大你的影响圈承担后果做出承诺非如果我可以汲取教训信守承诺以终为始Begin with the End in Mind2他人对你的评价？确定目标，全力以赴以终

14、为始事物经过2次的创造，才能确定使命！目标是什么？要经常反思两次创造：先构思再行动领导 VS 管理思想 行动做正确的事 正确的做事梯子的位置 成功的爬梯子第一次创造 第二次创造为自己订立人生使命宣言 家庭第一 决不放弃诚信 为听取正反双方意见，不作判定 诚恳但立场坚定 有备无患 态度积极，保持幽默 不怕犯错- 只怕不能吸取教训 协助下属成功 多请教别人 珍惜现在宣 言如何订立人生使命宣言找到生活的核心工作金钱享乐朋友敌人宗教自我配偶家庭名利原则原则：冷静正确判断通盘考虑家庭使命宣言 互助合作 维持整洁 用言语表达感情 培养专长 欣赏家人的才华组织使命宣言 关心组织成功 全员制定、全员认同 员工

15、和公司原则及目标一致 尊重个人，服务顾客，追求卓越 毫无怨言的个性化服务 做战略伙伴 提供有价值的人力资源服务 持续改善工作表现 共同愿景，共同价值观要事第一Put First Thing First3问题 有那件事，你经常做会对个人生活产生重大的正面影响，但 迟迟未行动 ？ 有哪件事，你经常做会对个人事业产生重大的正面影响，但 迟迟未行动？ 时间管理理论的演进 第1代：便条 备忘录（日） 第2代：日程表 （周） 第3代：按事情轻重缓急（急） 第4代：个人管理时间管理事务分类表时间管理事务分类表时间管理事务分类表时间管理事务分类表时间管理事务分类表第二类事物的时间管理 确定第二类事物 20%

16、VS 80%的原则 （20%的时间花在第二类事物上，其效果有80% 学会说“不” （自己的时间管理计划往往被领导打乱）规划长远目标使命宣言目标角色规划每周目标角色计划目标授权行事历个人管理四步骤：1.确定角色；2.选择目标；3.安排进度；4. 逐日调整行事历两张类型的授权 下达指令型：对能力不足的下属-告诉他怎么做 充分信任型：对能力足够的下属授权：提高产品与产能！事必躬亲者：产品和产能不能平衡！就达不到高效！个人成功成熟模式图独立期依赖期互赖期人际关系成功1主动积极2以终为始3要事第一双赢思维4知己解彼5综合综效67不断更新相互依赖的建立 相互依赖的建立不能仅仅靠表面的言语和行为； 相互依赖

17、的建立在长期彼此的友谊的维系和情感的交流 的基础上； 相互依赖的建立在彼此的真诚和信任的基础上人际关系的本质人际关系的本质是从独立 到相互依赖的过程。相互依赖的基础是个人的独立： 个人的成功不代表真正的成功，还须追求人际关系的成功； 只有建立起真正的独立，才能产生有效的相互依赖；如何赢得人际关系：情感银行人际关系礼貌、和气、诚实、帮助、理解、沟通、守信失礼、不尊重、撒谎、过激、自私、不付出存款取款情感账户的6种存款：1.理解他人：视人之事如己之事；2.注意小节：做事重细节，做人看小节；3.信守承诺：不随便承诺，承诺要兑现；4.阐明期望：开诚布公，坦诚相待；5.诚实正直：人前人后，一视同仁；6.

18、勇于道歉：有诚意，动机纯。 双赢思维Think Win / Win4人际关系类别 损人利己 （赢 / 输） 损己利人 （输 / 赢） 两败俱伤 （输 / 输） 独善其身 （赢） 利人利己 （双赢） 好聚好散 （无交易） 双赢: 建立在合作的基础之上！不同人际观的成熟度高低高低善解人意敢作敢为损己利人两败俱伤损人利己利人利己建立双赢的五个要领 累积双赢品德： 1.积极 2.诚信 3.知足 4.成熟 5.宽容 建立双赢关系： 1.必须建立在良好的品德之上；2.情感银行有足够的储蓄； 3.双方有必要的利益需求；4.双方理解双赢模式； 5.双方都有建立双赢模式的期望 订立双赢协议 1.预期结果；2.指

19、导方针；3.可用资源；4.任务考核；5.奖惩制度 创造双赢体系 1.必须有相应的体系支撑：信息、交流、预算、培训等机制； 2.双赢体系中人是主导因素；3.双赢体系给双赢协议带来良好的环境； 4.双赢体系需要在实践中不断的完善。 注重双赢过程 1.站在对方的角度了解他人的需要；2.认清关键问题与彼此的顾虑（而非立场） 3.充分利用双方拥有的资源；4.寻求彼此都能接受的结果； 5.商讨达成结果的各种可能途径。知彼解己First seek understand, then to be understood5知彼解己的定义首先寻求了解对方，然后再寻求被对方了解。First seek understand, then to be understood测试： 孔雀 大象 猴子 老虎 狗认识同理心同理心就是将心比心，站在对方角度去理解，理解对方的感情成分，设身处地去感受对方表达的信息！同理心词汇帮助体贴设身处地协助行动、想对策谅解观察敏感了解同情心：是为对方的处境难过同理心：站在对方的角度思考问题 分析能力观察力想象力设身处地行动力同理心词汇阻碍 要求 埋怨 生气 不解批评 嘲笑 鄙视置身事外 冷淡善于倾听五种层次的聆听第4级听而不闻假装听有选择性听专注听第3级第2级第1级第5级 设身处地知彼解己的