机关单位里的潜规则跳出仕途看仕途

1、第 页机关单位里的潜规则，跳出仕途看仕途！ 一、大局思维“学会跳出仕途看仕途” 机关是一个发展非常健全、平衡的组织，所以他的组织性，决定了你首先必须具备组织意识，才能更敏锐的发现自己在组织中的地位，和努力方向。 而“站队”正是大局观中一门重要的选择判断能力。无论你个人能力水平高低，你都是在一个组织中寻求发展。了解组织本身的流程操作，才能在组织中实现发展。 在目前中国考核体制下，领导的作用力还是很大的，从人事部门接触的经验看，绝大多数的提拔， 一是一把手确定人选，其他工作辅助展开； 二是部门领导鼎立推荐，人事部门对其考察。 在个人权力还相当大的社会中，和权力中心越接近，关系越密切，越有利于个人发

2、展。而如果不慎跟错人，站错队，那么很可能就要贻误重要的机遇。 这个工具的两面性，要靠每个人结合各自部门的具体情况而定。因此通过跟对合适的领导，才是你实现组织地位成长的根本。 站队的艺术，其实无处不在： 从大处来说，就是爱党爱国，这是最基本的站队。政审一般都考核有无参加某种事件等活动，事实上，历史上的事件，决定一代人的命运。 而从小处来说，就是与你关系好的领导，是否有决策权、人事权、财务权等实权或参与权；你所追随的领导部门，是否具有升迁扩充的潜力和机遇，你准备在何时“卡位”。 从大局角度讲，领导也很注重队伍结构的平衡，包括年龄、党派、性别，都有一些模糊的规定。这其中的奥秘可以学习，但需要自己体悟

3、，并且结合自己单位和部门的情况，综合权衡选择发展之路。 在机关中，在激烈的人际关系中，有的时候，你往往必须做出选择，而不领会或者逃避选择的人，往往最终受到游戏的抛弃，或委屈式的惩罚。所以，要发展要生存，就要提前考虑，什么时候跟什么人，有哪些得失的问题。 二、个人领导规则“换位思考，再谋其政” 机关很多的事情有规则，很多事情又无规则，这就要看是谁在做了：在机关，一把手的权力远大于二把手；班子团结，也是管理能力的表现。 很多决策的事情，属于“肉食者谋之”，无论领导水平素质高低暂且不提，他有他的考虑的事情，有他自己的道理。正如就某个事件，说服一个朋友都很难，更何况要领导吻合你的心意。 所以，尽量不要

4、和领导对立，但是也不是说完全成为听话的奴才，正如很多事情，办法总是有的，只是要迂回，才能达到效果。 无法改变，没有能力挽回，就只有服从。制度的缺陷，而不应该由下属来纠正，所以最好不要牵涉到领导的利益。机关的复杂性，就在于他什么事情什么人都有，而具体事态处理的度，很难把握。 中国“朝中无人莫做官”这句话，流传了千古，似乎对很多没有关系的人来说，简直就是致命的逻辑推理。其实，放眼看去，各自能够走到领导岗位的人，并不完全都是溜须拍马之辈，坦率的讲，各自都有自己的过人之处。 哪怕就是拍马屁，也分三六九等，更何况那么多事情的处理呢。关系在中国的影响力很大，但也绝不是绝对的，否则，中国到处都是世袭制的官员

5、。 我在这里的态度是，有关系当然好；但是没有关系，也不用怨天尤人，有人私下里讲过“关系也是生产力”，可见关系在中国之重要作用，关于处理关系的分析运用，我以后将会展开讨论。所以本篇就暂行放下。 三、业务能力“什么是你的长处，你知道吗？” 前面讲的东西虽然简单，但是牵涉到价值观和大局观的方向型问题，在前面的方面处理得当的话，可以说已经具备了和领导同样的视野和思维模式，在发展的旅途上，减少很多碰壁。 而作为新进机关的年轻公务员，如果你分管具体工作的话，业务工作同样也是你的原始积累。如果让你选择具体的一项能力，你会选择什么样的业务能力呢？写作才能？喝酒能力？组织能力？协调能力？说服能力？电脑操作？其实，业务能力体现的，是你的综合能力的具体表现。 但是作为机关里的年青人，必然要在自己的工作上比老干部多努力。事实上，机关很多的事情都很简单，如果没有让大家觉得你能力强，你就一定要让别人觉得你态度认真。这种定位同样效果不差。 主动积极的工作态度，加上适当时机的表现，可以获得领