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文档简介

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。如何全方位提高工作效率-6-12H-大纲-如何全方位提高工作效率-课程大纲聚焦：企业中高层实战能力解决方案如何面对企业的培训需求？怎样才能让企业口服心服？培训机构如何为企业支招？请见：企业培训系统化解决方案如何解决企业培训缺少系统性的问题目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性，就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于三种能

2、力（执行力领导力商战力）之中国职业经理人成长计划系列培训。教材体系：参考阅读：第1单元二八定律与管理效率达成目标是硬道理企业的刀尖：效益是硬道理38管理的刀尖：达成目标是硬道理40如何达成目标42管理=自理+代理47管人的刀尖：利益挂钩为什么要做绩效管理50企业治理与利益管理激发员工的自动自发93管理者的刀尖：目标大于一切61企业动力学理论63第2单元有效管理与管理效率掌握有效管理方法1、效果：管理要有可控性管理=可控性+创造性3212、手段：走出乌托邦通过“有形”打造“无形”3243、过程：有效管理强调良性循环持续改进的过程3284、管理者：行动产生作用力从我做起、从人谈起3305、被管理者

3、：“直指人心”变你要为他要3336、界面：操作模式与分析模式之别复杂问题简单化3357、价值：管理者是原动力：管理=代理+自理3398、组织：企业如何“做大”员工翅膀一硬就跳槽？342第3单元以事为本与团队效率走出人治之道以事为本走出“以人为本”的误区49聚焦过程和结果走出行政化误区53判断事实走出长官意志的误区57基于事实、讲究证据走出人治的误区60量化管理走出经验主义的误区62抓住接口走出“精细化”的误区65交集与交接“外行”如何管理“内行”69第4单元项目统筹与执行效率落实目标的技术目标分解与工作能力93有效目标分解96WBS世界性的目标（任务）分解工具99第5单元学习型组织的效率成长制

4、度管理管理者与制度建设57要点1：制度设计的参照系人性下限58要点2：要求合理如刀尖60要点3：书面化明确界定62要点4：可检查基于事实、讲究证据63要点5：有人在检查制度是业务运作的一部分67要点6：利益挂钩可控性：制度要有约束力68要点7：与业务有关产品有标准、作业有规范、管人有制度70要点8：严格执行循序渐进、持续改进72第6单元强势管理与危机意识管理打造高效率团队问题提出：为什么要强势？143什么叫服从不求口服心服145主管很难让手下口服心服147什么是霸气149目标共享看在目标的份上151为什么管理技能中应该加上霸气153“霸气”管理者“强势”心理建设154“霸气”的导入156选择=权力危机意识管理：改进的动力157第7单元危机意识管理激发自动自发134什么是危机意识管理134奖金不会让人

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