教学竞赛活动方案(共8篇)

1、教学竞赛活动方案（共8篇）第1篇：教学竞赛活动方案胜利初中关于开展青年教师教学竞赛活动的通知各位老师：为进一步加快青年教师的成长，提高了他们的业务能力和实践能力，以使其更快适应新形势下学校的教育教学工作，根据教育局关于推动教师专业成长的相关意见和教办要求，结合我校现实，特举办本次活动。一、竞赛时间暂定于2013年11月24日二、参赛对象近四年加入工作的新聘青年教师文科：三、组织机构1，学校设立竞赛工作领导小组，组长：陆毅组员：李斌、向晓林、丁禄琴、张雪，各教研组长。2，评委：陈素琼、胡佳国、向晓林、张雪、莫玉生、陈春艳、黄磊、李远利、丁禄琴。四、表扬学校设立一等奖一名，二等奖一名，三等奖若干名

2、，颁发荣誉证书一份，精美奖品一份。五、具体要求1、参赛选手自选课题，充分准备，按时加入竞赛。2、上课前一天将教案打印交教处。3、每位参赛选手在课堂上要体现“新课改”理念，借助现代教育技术平台组织课堂教学。体现本校课改模式。六、未尽事宜由由竞赛领导小组负责解释。2013年10月25日第2篇：课堂教学竞赛活动方案优质课堂教学竞赛暨教学技能评比活动方案为更好地贯彻落实课程尺度的精神，推动课程改革，激励青年教师教学和教改的积极性，全面提高了我镇教师的教学技能和课堂教学质量，发现一批在教学设计、课堂调控、媒体使用等方面技能出色的教师，镇教委根据规划决定在6月上旬举行优质课竞赛暨教学技能评比活动。一、加入

3、对象年龄在35周岁以下（1977年1月1日后出生）的教师。二、活动时间请各校于5月20日前上报参赛名单，并注明参赛年级科目节次。2竟赛时间：2012年6月4日8日三、活动地点镇中心小学;安远沟小学。四、竞赛评比内容技能竞赛：备课（钢笔字）、课堂教学（粉笔字）、说课（普通话）、教学反思五、活动要求1全体教师5月20日前把教学设计（教案手写复印）、教学反思、说课资料以电子文档和纸质文档两种形式报学校教务，由各学校教务处统一部署听课评价时间。2参评教案手写复印均依照要求格式以电子文档及纸质文档两种形式报送教务处。3.以上活动要求全体教师必需全部加入听课，不得以任何理由缺席。六、评委人选杜月明、于红斎

4、、曹云、王世虎（加学校一次评委）七、奖项设置本次竞赛设一、二、三等奖。、-寸o八、基本功评比尺度粉笔字和钢笔字（各10分）（1）字体以楷书为准，力求规范，准确书写，字体笔画清楚有力。2分（2）结构工整匀称、美观3分（3）字迹工整，整洁。无错别字，行款格式正确；书写流畅2分（4）字体尺度、美观、大方，有风格1分（5）版面设计得体，大小均称，疏密适宜，标点符号不占空格。1分（6）书写要用尺度的简化汉字1分普通话（10分）（1）普通话尺度，语言表白流畅。2分（2）吐字清晰；停顿恰当准确，节奏优美。2分（3）表白情感自然流畅，感情丰富，有感召力。2分（4）朗读和自由交谈时，声韵调发音基本尺度，2分（5

5、）语调自然。词语、语法没有错误。2分附：评课尺度峪泉镇教委2011.05.08第3篇：竞赛方案竞赛方案营销竞赛活动方案竞赛方案-竞赛方案营销竞赛活动方案竞赛方案竞赛方案”扬帆起航!”主题营销竞赛活动方案暨财产管理宝岛行活动方案背景面对复杂多变且竞争日益激烈的证券业,我司经纪业务正面临”佣金收入下降”和”营业本钱扩张”的双重压力,新增客户增长缓慢,存量客户流失风险加大,营业部营销人员生存困难,在这种艰难的市场环境下并结合公司的现状,我部拟开展”扬帆起航”主题营销竞赛活动,将以”分段净新增”的概念引导营业部加强内部管理、提高客户服务水平,留住老客户、吸引新客户,持续稳定地扩大客户规模;同时总部强化

6、过程的精细化管理,推进营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提高营销一线的战斗力和竞争力.竞赛宗旨以服务带动营销,突出团队协同作战,推进营销转型,提高公司品牌.竞赛目的全面提高了客户服务质量,做大存量客户资产规模,推动新增客户的开发,提高公司市场占有率;推进营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提高营销一线核心竞争力;提高一线投顾、理顾和营销团队协同作战能力,激发所有一线员工积极性及战斗力;在竞赛过程中,推动营销管理总部、营业部的精细化管理和精细化服务.竞赛目标力争户数及资产净增积分增长率达到3-5%.竞赛组织1、竞赛组委会主任委员:李翔副主任委员:张志宏组委会成员:营销管理总部:李立、丁

7、福云、柴黎明、安奕霏、李樱、杨健、钟军、董海燕、杨瑜、江丰池、罗彦、刘青融资融券部:赛晓光信息技术部:白茹、阮小黎合规管理部:李兴荣财务部:曾超群审计监察部:王炜人力资源部:张一涛营业部:各营业部总经理和营销负责人、营业部指定联络人2、竞赛组委会职责:谋划并完善本次营销活动方案,制定评审规则和具体实施细则;组委会负责审核参赛者的参赛资格;解决组织工作中的重大问题;审核获奖名单;开展日常工作;其它未尽事宜.竞赛部署1、竞赛时间:2016年7月9日-2016年12月31日2、参赛对象:营业部:45家新老营业部次人:营业部所有人员（含经纪人）竞赛内容:营销管理总部将携手总部相关部分组织45家新老营业

8、部进行内部营销服务竞赛:以营业部为单位,对资产1000元及以上账户的户数、资产进行积分换算,开展”净增积分费用争夺赛”、”净增积分排名赛”和”营业部区域净增积分PK赛”;以次人为单位,开展”新开户新增资产排名赛”.旨在最大限度地发挥营业部各自经营特点,运用专业化营销方式,进行营销服务创意理念和现实业绩相结合的大比拼.1、营业部竞赛内容:竞赛期营业部户数及资产的换算积分,户数指:凡是资产达到1000元及以上的账户,资产指:凡是柜台能够统计到的1000元及以上客户资产积分计算规则如下:表一:时点积分计算规则表单户资产（单位:元）1千-5千）5千-2万）2万-10万）10万-30万）30万-100万

9、）100万-500万）500万-2000万）2000万-1亿）1亿及以上户数基础积分（单位:分/户）1134102162170资产折算积分比率（分/10万元）222110单户总积分范围（单位:分）4-67-1415-3536-8182-162170注:1、统计基准日为2016年7月6日,每月月初、每季初,年初第三次交易日.2、营业部时点总积分二工统计日户数基础积分+工统计日时点资产折算积分.3、净增积分=（统计日时点总积分-基准日时点总积分）-工（基准日资产折算积分）*（统计日上证综指/基准日上证综指-1）*100%.、存量托管的受限流通股转流通股在计算净增积分时予以剔除,融资融券户依照客户现

10、实自有资产计算.、营业部时点积分计算举例:某营业部7月20日统计时点,其中10万-30万）客户总数1000户、资产合计20000万元,其10万-30万）客户时点户数总基础积分=1000户*3分/户=3000分,客户时点资产总积分=20000万元/10万元*1分=2000分,时点总积分=3000分+2000分=5000分.2、次人竞赛内容:竞赛期内次人新开户新增资产.组织实施总部层面组织:总部负责本次竞赛活动的培训路演、竞赛数据统计、宣传报道、竞赛过程的督导跟踪工作,协助营业部制订内部竞赛方案,定期组织经验交流活动,根据营业部的业务需求,和总部培训部分共同组织系列培训活动,提高营业部人员的专业服

11、务能力.第4篇：竞赛方案营销竞赛活动方案-以服务带动营销,突出团队协同作战,推进营销转型,提高公司品牌.竞赛目的全面提高了客户服务质量,做大存量客户资产规模,推动新增客户的开发,提高公司市场占有率;推进营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提高营销一线核心竞争力;提高一线投顾、理顾和营销团队协同作战能力,激发所有一线员工积极性及战斗力;在竞赛过程中,推动营销管理总部、营业部的精细化管理和精细化服务.竞赛目标力争户数及资产净增积分增长率达到3-5%.竞赛组织1、竞赛组委会主任委员:李翔副主任委员:张志宏组委会成员:营销管理总部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李樱、杨健、钟军、董海2-营业部:4

12、5家新老营业部次人:营业部所有人员（含经纪人）竞赛内容:营销管理总部将携手总部相关部分组织45家新老营业部进行内部营销服务竞赛:以营业部为单位,对资产1000元及以上账户的户数、资产进行积分换算,开展”净增积分费用争夺赛”、”净增积分排名赛”和”营业部区域净增积分PK赛”;以次人为单位,开展”新开户新增资产排名赛”.旨在最大限度地发挥营业部各自经营特点,运用专业化营销方式,进行营销服务创意理念和现实业绩相结合的大比拼.1、营业部竞赛内容:竞赛期营业部户数及资产的换算积分,户数指:凡是资产达到1000元及以上的账户,资产指:凡是柜台能够统计到的1000元及以上客户资产.积分计算规则如下:表一:时

13、点积分计算规则表单户资产（单位:元）1千-5千）5千4-4、营业部时点积分计算举例:某营业部7月20日统计时点,其中10万-30万)客户总数1000户、资产合计20000万元,其10万-30万)客户时点户数总基础积分=1000户*3分/户=3000分,客户时点资产总积分=20000万元/10万元*1分=2000分,时点总积分=3000分+2000分=5000分.2、次人竞赛内容:竞赛期内次人新开户新增资产.组织实施总部层面组织:总部负责本次竞赛活动的培训路演、竞赛数据统计、宣传报道、竞赛过程的督导跟踪工作,协助营业部制订内部竞赛方案,定期组织经验交流活动,根据营业部的业务需求,和总部培训部分共

14、同组织系列培训活动,提高营业部人员的专业服务能力.营业部层面组织:为充分利用现有资源,发挥各类人员专长,提高团队战斗力,广泛开拓各类营6-客户数营销人数营销人员服务客户数量中后台人数中后台服务客户数次人型服务次人数次人服务客户数备注表三:营业部内部团队客户服务明细表营业部团队及成员客户账户资产、户数(单位:万元、户)团队类型成员姓名成员角色()2-10)10-30)30-100)100-500)500-2000)2000-10000)10000及以上）注：团队类型（A：混合型,B:功能型;C：次人型）；成员角色（A：投资顾问、B：理财顾问、C：营销、D：次人、E：中后台）竞赛规则及方式:本着”

15、公开、公平、公正的原则”.1、营业部竞赛（积分赛）:竞赛期内营业部净增户数积分、净增资产积分规则为:月净增积分:剔除指数涨跌因素（下同）后的月初第三次交易日时点总积分减去上月月初第三次交易日时点总积分8-将45家营业部按分布情况划分为南、北大片区,每次片区由总部指定一名片区联络人（片区联络人负责本片区的日常联络及营销宣传协调工作）,根据新老营业局部布将2大片区划分成6次分队,每次片区分3次分队,每队7-8家营业部,各分队由总部指定一名分队联络人（分队联络人负责天职队的宣传组织和协调工作）.竞赛方式如下:南、北片区PK赛，按南北片区的月、终极部均净增积分评出月度获胜片区、终极获胜片区,并获得相应

16、奖励;南、北片区各分队PK赛，分队按月、终极的部均净增积分评出片区内”月状元分队、”月榜眼分队”、”月探花分队”或”状元分队”、”榜眼分队”、”探花分队”名称，并获得相应奖励;由片区、分队内部协商分配奖励规则.具体分区分队情况如下:区域分队分队联络人营业部北方10-成都哈尔滨西安连云港重庆南方（联络人:张文慧）A（队名由各分队营业部自行协商确定）谭晓明杭二海口昆明莆田深三武汉厦门深四B（队名由各分队营业部自行协商确定）刘辉佛山杭州南昌汕头12-网络传播主要以公司内部0A网页展示、组建营销竞赛QQ群以及电子邮件为主,实现线上全方位实时交流沟通;短信传播及时传送竞赛信息到相关人员,及时传送竞赛热点

17、事件;电话传播为总部对营业部进行一对一电话沟通及调研,传播竞赛内容、目标及精神,了解营业部业务情况,同时对营业部、团队及营销服务人员工作日志及工作规划进行跟踪和督导,实现过程管理;简报传播以周战报和竞赛活动专刊进行宣传;会议传播包含赛前动员、赛中经验交流、现场颁奖等方式.营销管理总部定期邀请公司内部或外部产品专业人员以视频或现场路演等形式对营业部营销服务人员进行产品培训,提高产品知识水平和销售技能.必要时,总部将派专员对营业部进行现场调研及督导,对营业部培训情况和效果进行跟踪和交流,及时反馈营业部疑问及建议.14-月明星月第11-40名次人（当月新开户新增资产累计第11-20名次人,7月9日-

18、9月5日合并为1次月计）30500月明星精英奖（终极）一等奖第1名（竞赛结束后,次人竞赛期新开户新增资产累计排名第1的次人）110000台湾行奖状公司领导年会现场颁奖二等奖第2名（竞赛结束后,次人竞赛期新开户新增资产累计排名第2的次人）15000台湾行奖状公司领导年会现场颁奖三等奖第3-5名（竞赛结束后,次人竞赛期新开户新增资产累计排名第3-5名的次人）3台湾行奖状公司领导年会现场颁奖四等奖第6-10名（竞赛结束后,次人竞赛期新开户新16-（竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第2、3的老营业部）2台湾行名额1次奖杯公司领导年会现场颁奖第4、5名（竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第4、5的老营业部）2

19、培训名额1次奖杯公司领导年会现场颁奖新营业部三强第1名（竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第1的新营业部）1台湾行名额1次培训名额1次奖杯公司领导年会现场颁奖第2、3名（竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第2、3的新营业部）2台湾行名额1次奖杯公司领导年会现场颁奖最佳进步奖进步最快老营业部竞赛期末累计积分名次较春夏营销竞赛综合排名名次上升最块的老营业部1台18-20第5篇：竞赛方案营销竞赛活动方案竞赛方案营销竞赛活动方案”扬帆起航!”主题营销竞赛活动方案暨财产管理宝岛行活动方案背景面对复杂多变且竞争日益激烈的证券业,我司经纪业务正面临”佣金收入下降”和”营业本钱扩张”的双重压力,新增客户增长缓慢,存量

20、客户流失风险加大,营业部营销人员生存困难,在这种艰难的市场环境下并结合公司的现状,我部拟开展”扬帆起航”主题营销竞赛活动,将以”分段净新增”的概念引导营业部加强内部管理、提高客户服务水平,留住老客户、吸引新客户,持续稳定地扩大客户规模;同时总部强化过程的精细化管理,推进营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提高营销一线的战斗力和竞争力.竞赛宗旨以服务带动营销,突出团队协同作战,推进营销转型,提高公司品牌竞赛目的全面提高了客户服务质量,做大存量客户资产规模,推动新增客户的开发,提高公司市场占有率;推进营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提高营销一线核心竞争力;提高一线投顾、理顾和营销团队协

21、同作战能力,激发所有一线员工积极性及战斗力;在竞赛过程中,推动营销管理总部、营业部的精细化管理和精细化服务.竞赛目标力争户数及资产净增积分增长率达到3-5%.竞赛组织1、竞赛组委会主任委员:李翔副主任委员:张志宏组委会成员:营销管理总部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李樱、杨健、钟军、董海燕、杨瑜、江丰池、罗彦、刘青融资融券部:赛晓光信息技术部:白茹、阮小黎合规管理部:李兴荣财务部:曾超群审计监察部:王炜人力资源部:张一涛营业部:各营业部总经理和营销负责人、营业部指定联络人2、竞赛组委会职责:(1)谋划并完善本次营销活动方案,制定评审规则和具体实施细则;(2)组委会负责审核参赛者的参赛资格;(

22、3)解决组织工作中的重大问题;（4）审核获奖名单;（5）开展日常工作;（6）其它未尽事宜.竞赛部署1、竞赛时间:XX年7月9日-XX年12月3102、参赛对象:营业部:45家新老营业部次人:营业部所有人员（含经纪人）竞赛内容:营销管理总部将携手总部相关部分组织45家新老营业部进行内部营销服务竞赛:以营业部为单位,对资产1000元及以上账户的户数、资产进行积分换算,开展”净增积分费用争夺赛”、”净增积分排名赛”和”营业部区域净增积分PK赛”;以次人为单位,开展”新开户新增资产排名赛”.旨在最大限度地发挥营业部各自经营特点,运用专业化营销方式,进行营销服务创意理念和现实业绩相结合的大比拼.1、营业

23、部竞赛内容:竞赛期营业部户数及资产的换算积分,户数指:凡是资产达到1000元及以上的账户,资产指:凡是柜台能够统计到的1000元及以上客户资产.积分计算规则如下:表一:时点积分计算规则表单户资产（单位:元）1千-5千）5千-2万）2万-10万）10万-30万）30万-100万）100万-500万）500万-2000万）2000万-1亿）1亿及以上户数基础积分（单位:分/户）0.51134102162170资产折算积分比率（分/10万元）222110.50.30.10单户总积分范围（单位:分）0.52-0.61.1-1.41.4-34-67-1415-3536-8182-162170注:1、统计

24、基准日为XX年7月6日,每月月初、每季初,年初第三次交易日.2、营业部时点总积分二工统计日户数基础积分+工统计日时点资产折算积分.3、净增积分=（统计日时点总积分-基准日时点总积分）-工（基准日资产折算积分）*（统计日上证综指/基准日上证综指-1）*100%.3、存量托管的受限流通股转流通股在计算净增积分时予以剔除,融资融券户依照客户现实自有资产计算.4、营业部时点积分计算举例:某营业部7月20日统计时点,其中10万-30万）客户总数1000户、资产合计20000万元,其10万-30万）客户时点户数总基础积分=1000户*3分/户=3000分,客户时点资产总积分=20000万元/10万元*1分

25、=2000分,时点总积分=3000分+2000分=5000分.2、次人竞赛内容:竞赛期内次人新开户新增资产.组织实施总部层面组织:营业部层面组织:表二:营业部内部团队组建表营业部团队组建类型（A：混合型，B：功能型；C：次人型）营业部总人数（含独立经纪人）营业部客户数投顾人数投顾服务客户数理顾人数理顾服务客户数营销人数营销人员服务客户数量中后台人数中后台服务客户数次人型服务次人数次人服务客户数备注表三：营业部内部团队客户服务明细表营业部团队及成员客户账户资产、户数（单位：万元、户）团队类型成员姓名成员角色（0-0.5）0.5-2）2-10）10-30）30-100）100-500）500-20

26、00）2000-10000）10000及以上）注：团队类型（A:混合型,B:功能型；C:次人型）;成员角色（A:投资顾问、B:理财顾问、C:营销、D:次人、E:中后台）竞赛规则及方式:本着”公开、公平、公正的原则”.1、营业部竞赛（积分赛）:竞赛期内营业部净增户数积分、净增资产积分规则为:月净增积分:剔除指数涨跌因素（下同）后的月初第三次交易日时点总积分减去上月月初第三次交易日时点总积分（或7月6日基准积分）,其中首月净增积分为9月5日时点积分减去7月6日基准积分;终极净增积分:营业部本年度底积分（以下年初第三次交易日为计算时点）减去7月6日基准积分.营业部积分奖月度净增积分奖励:所有营业部依

27、照当月净增积分给予不同比例的费用奖励支持,营业部月度费用奖励=月底营业部净增总积分*180元/分.年度净增积分奖励:所有营业部依照终极净增积分给予不同比例的费用奖励支持,营业部年度费用奖励=年度营业部净增总积分*20元/分,下年第一月发放;终极净增积分为下一年度营业部费用分配的重要参考依据之一.营业部排名赛:各营业部按净增积分参加月、终极排名以及较7月6日春夏营销竞赛的进步排名,获得相应奖励,详见奖项设置.（2）营业部区域PK赛:将45家营业部按分布情况划分为南、北大片区,每次片区由总部指定一名片区联络人（片区联络人负责本片区的日常联络及营销宣传协调工作）,根据新老营业局部布将2大片区划分成6

28、次分队,每次片区分3次分队,每队7-8家营业部,各分队由总部指定一名分队联络人（分队联络人负责天职队的宣传组织和协调工作）.竞赛方式如下:南、北片区PK赛,按南北片区的月、终极部均净增积分评出月度获胜片区、终极获胜片区,并获得相应奖励;南、北片区各分队PK赛,分队按月、终极的部均净增积分评出片区内”月状元分队、”月榜眼分队”、”月探花分队”或”状元分队”、”榜眼分队”、”探花分队”名称,并获得相应奖励;由片区、分队内部协商分配奖励规则.具体分区分队情况如下:区域分队分队联络人营业部北方（联络人:宋洪青）A（队名由各分队营业部自行协商确定）北四大连合肥青岛唐山晋中B（队名由各分队营业部自行协商确

29、定）北五呼市南京沈阳潍坊关明冲北二刘敏北三郑州C（队名由各分队营业部自行协商确定）何小容北一长春成都哈尔滨西安连云港重庆南方（联络人:张文慧）A（队名由各分队营业部自行协商确定）海口昆明莆田深三武汉厦门深四B（队名由各分队营业部自行协商确定）杭州谭晓明杭二刘辉佛山南昌汕头深一苏州天台上二C（队名由各分队营业部自行协商确定）井洪波长沙广州贵阳南宁上一深二仙桃珠海2、次人排名赛:按竞赛期次人新开户新增资产累计参加月、终极排名,获得相应奖励.赛事传播以总部、南北片区、分队、单次营业部为单位,通过网络、短信、电话、简报、会议、现场路演督导六次局部进行全方位跟踪报道:网络传播主要以公司内部0A网页展示、

30、组建营销竞赛QQ群以及电子邮件为主,实现线上全方位实时交流沟通;短信传播及时传送竞赛信息到相关人员,及时传送竞赛热点事件;电话传播为总部对营业部进行一对一电话沟通及调研,传播竞赛内容、目标及精神,了解营业部业务情况,同时对营业部、团队及营销服务人员工作日志及工作规划进行跟踪和督导,实现过程管理;简报传播以周战报和竞赛活动专刊进行宣传;会议传播包含赛前动员、赛中经验交流、现场颁奖等方式.营销管理总部定期邀请公司内部或外部产品专业人员以视频或现场路演等形式对营业部营销服务人员进行产品培训,提高产品知识水平和销售技能.必要时,总部将派专员对营业部进行现场调研及督导,对营业部培训情况和效果进行跟踪和交

31、流,及时反馈营业部疑问及建议.辅助营业部逐步形成产品销售带动营销的新展业模式,和银行、通讯运营商、各类俱乐部等渠道的合作,发挥各自优势,形成协同效应,扩大营销声势,实现共赢的局面.通过以上各种方式进行广泛传播渗透,总部实现对营业部营造竞赛氛围,同时实现营业部及团队日常工作过程管理,对营业部营销人员、投资顾问及理财顾问主动营销、共同完成竞赛任务指标进行良好传播,推动营业部提高了服务意识,积极向服务营销转型,形成以营业部、营销人员、投资顾问及理财顾问各次层面全方位的”你追我赶、争先恐后”的局面.奖项设置:奖项、名称获奖条件次数现金奖励或奖品旅游培训费用荣誉次人排名赛月明星月前10名次人（当月新开户

32、新增资产累计前10名次人,7月9日-9月5日合并为1次月计）101000月明星月明星月第11-40名次人（当月新开户新增资产累计第11-20名次人,7月9日-9月5日合并为1次月计）30500月明星精英奖（终极）一等奖第1名（竞赛结束后,次人竞赛期新开户新增资产累计排名第1的次人）110000台湾行奖状公司领导年会现场颁奖二等奖第2名（竞赛结束后,次人竞赛期新开户新增资产累计排名第2的次人）15000台湾行奖状公司领导年会现场颁奖三等奖第3-5名（竞赛结束后,次人竞赛期新开户新增资产累计排名第3-5名的次人）3台湾行奖状公司领导年会现场颁奖四等奖第6-10名（竞赛结束后,次人竞赛期新开户新增资

33、产累计排名第6-10名的次人）53000奖状优胜奖第11-40名（竞赛结束后,次人竞赛期新开户新增资产累计排名第6-10名的次人）301000奖状营业部营业部积分奖月奖所有营业部:营业部月度费用奖励=营业部月净增积分*180元45费用奖励流动红旗发到排名第一的营业部终极奖所有营业部:营业部年度费用奖励=营业部年净增积分*20元45费用奖励排名奖终极奖老营业部五强第1名（竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第1的老营业部）1台湾行名额1次培训名额1次奖杯公司领导年会现场颁奖第2、3名（竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第2、3的老营业部）2台湾行名额1次奖杯公司领导年会现场颁奖第4、5名（竞赛结束后,竞赛

34、期积分累计排名第4、5的老营业部）2培训名额1次奖杯公司领导年会现场颁奖新营业部三强第1名（竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第1的新营业部）1台湾行名额1次培训名额1次奖杯公司领导年会现场颁奖第2、3名（竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第2、3的新营业部）2台湾行名额1次奖杯公司领导年会现场颁奖最佳进步奖进步最快老营业部竞赛期末累计积分名次较春夏营销竞赛综合排名名次上升最块的老营业部1台湾行名额1次奖杯公司领导年会现场颁奖进步最快新营业部竞赛期末累计积分名次较春夏营销竞赛综合排名名次上升最块的新营业部1台湾行名额1次奖杯公司领导年会现场颁奖PK赛月奖月冠军队南北片区中,月平均净增积分处于本片区第一

35、的分队2扩大费用2000元月榜眼队南北片区中,月平均净增积分处于本片区第二的分队2扩大费用1000元月探花队南北片区中,月平均净增积分处于本片区第三的分队2扩大费用500元终极奖冠军队南北片区中,年平均净增积分处于本片区第一的分队2扩大费用5000元榜眼内容仅供参考第6篇：竞赛活动方案竞赛活动方案模板竞赛活动方案（一）一、活动目的：为开拓药学院学生视野，推动同学们自主扩大学习范围，并在其提高了自身文化素养的同时发掘其多角度才干，使其次人能力得到全面提高了，药学院第七届学生会在传承和发扬“博雅文化节”优良传统的基础上，积极创新、开拓主动，特开展以知识为主，才艺为辅的“学海知识竞赛”。本次竞赛旨在

36、全心全意为同学服务，重在进一步打造药学院校园品牌文化活动！二、活动时间：20*年12月6日20*年12月中旬三、活动地点：待定四、活动形式：以次人为单位（以05、06及07级同学为主）。五、活动内容：本次竞赛共分初赛、复赛、决赛三次环节，具体安徘如下：（一）初赛：1、时间：20*年12月6日2、地点：20*、20*3、方式：以笔试为选拔方式（试题为相关专业知识）。1（注：05、06级各班均推选5人，07级各班均推选10人进入初赛。）4、工作安排：（1）20*年12月6日进行初赛；（2）20*年12月6日晚评卷并确定40人进入复赛；（3）20*年12月7日公示进入复赛的人员名单。（二）复赛：1、

37、时间：20*年12月10日2、地点：时珍楼二楼及三楼大厅3、方式：以才艺表演为选拔方式（注：才艺表演内容不限，如唱歌、跳舞、诗朗诵、相声、小品、乐器演奏、绘画等均可。参赛人员可携带亲友团进行才艺展示，亲友团人数不限。）4、工作安排：（1）20*年12月10日进行复赛；（2）20*年12月10日晚确定15人进入决赛；（3）20*年12月11日公示进入决赛的人员名单。（三）决赛：1、赛前准备：（1）20*年12月11日晚召集进入决赛的15人召开小型会议，下达决赛的相关事宜；（2）20*年12月12日20*年12月14日晚，请文艺部2同学对进入决赛的人员进行才艺表演培训；（3）20*年12月16日晚

38、进行第一次彩排；（4）20*年12月17日晚进行第二次彩排。2、赛中部署：（1）时间：20*年12月18日（2）地点：待定（3）具体环节：1）开场舞；2）由主持人介绍到场的嘉宾老师及评委并宣布竞赛开始；3）第一环节：必答题环节扬帆起航；题目范围：中药及相关专业知识活动规则：此环节中，进入决赛15人同时上场，将其分为05、06、07三次小组。中药知识为共答题，15人同时答题后将题板亮出；相关专业知识划分三次梯度，各年级分别答题但总答题数相同（如：05级专业题只由05级同学同时答题后将题板亮出，依此类推），每人均需加答5道题（2道共答题，3道专业题）。答题过程中，选手答对一题便自行在其所在桌子前粘

39、贴小花一次（小花己由工作人员放于各桌子上）。最终确定9人进入第二环节。（注：题目类型由主持人出题时说明。如：请听第一题，此题为共答题；请听第二题，此题为05级专业题；依此类推。得分：答对一题加20分，答错不扣分。3（注：若有平分者则加试一题，若均回答正确或均回答错误则继续加试，依此类推。）预计时间：25分钟4）第二环节：抢答题环节谁和争锋；题目范围：百科知识活动规则：此环节内共进行510轮抢答。由主持人出题并宣布开始后选手进行抢答，最先抢答者得到答题机会，若回答错误则由主持人宣布正确答案后，进行下一轮抢答。提前抢答者失去本轮抢答资格。答题过程中，选手答对一题便自行在其所在桌子前粘贴小花一次（小

40、花己由工作人员放于各桌子上，且必答题、抢答题环节中的小花有所区别）。最终确定6人进入第三环节。得分细则：答对一题加10分，答错不扣分。（注：若有平分者则加试一题，若均回答正确或均回答错误则继续加试，依此类推。）预计时间：1015分钟5）第三环节：综合考核环节博采定音（注：计分板在第三环节中，第一位选手才艺展示后置于台上，计分板上仅显示进入第三环节的6位选手的得分情况。）题目范围：中药及相关专业知识；百科知识。活动规则：本环节中，选手按顺序逐一上场。首先由选手或选手携亲友团4进行才艺展示。才艺展示结束后，选手不退场，和主持人进一对一问答。问答过程中，提供3套和该选手专业相符的考题（每套题中包括1

41、0道题目）供选手选择。选手答题时若有题目回答错误则立即终止竞赛，最高答题数为10题。答题过程中，选手有请亲友团（亲友团只限一人）作答和去掉一次错误答案两次求助机会，一道题仅限一次求助机会。得分细则：才艺展示满分50分；答题环节每答对一题得10分（若10题均答对且未用求助机会则翻格外分，得200分）。预计时间：70分钟左右6）文艺节目；7）简单的颁奖仪式；8）由老师对本次大赛点评。3、赛后：（1）整理文字资料，以书面资料的形式对本次活动进行总结；（2）整理图片资料，以图片集的形式对本次活动进行总结。六、奖项设置：本次竞赛中国共产党设有：一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，优秀奖九名。七、资金预算

42、：见附表八、预期效果：5通过此次活动的开展，推动学风建设，使同学们能在轻松愉快的节奏下备战期末考试，巩固所学知识，确立牢固的专业思要。开拓药学院学生视野，使其能够积极主动的扩大自身的知识层面和知识结构。在推动学风建设、营造浓厚学习氛围的同时，为药院学子搭建全面展示自我才干的平台，促进其全方位能力，推动其多角度素养的提高了。并在全心全意为同学服务的基础上，在全校范围内确立药学院第七届学生会的良好形象，进一步打造药学院的精品校园文化活动！竞赛活动方案（二）活动口号：“集百家之长，会我班风采！”活动目的：作为21世纪的大学生，我们更应该用各种知识来武装自己的头脑。为了丰富大学文化生活，推动班级精神文

43、明建设，提高了班级同学的素质，展现电气1101班学子的风采，特谋划举办百科知识竞赛活动。活动谋划人：鲁军姬文栓活动时间：20XX年11月活动地点：3号教学楼211教室活动对象：物理和电子项目学院电气1101班全体学生活动准备：提前将全班同学分为三队，每对14人，并选出队长。在每队中选出2名同学分别作为计分人员（3名）和计时人员（3名）。63.将班长和副班长及一名同学作为监督人员，并维持班上的纪律问题。活动形式：本活动分为三次阶段第一阶段：选择题抢答（共50题，每题答对得3分，答错扣2分）（共150分）第二阶段：判断题抢答（共50题，每题答对得3分，答错扣2分）（共150分）第三阶段：问答题抢答（共30题，每题答对得5分，答错扣3分）（共150分）活动流程：一，由活动谋划人进行宣布活动内容和要求。二，由每对论述自己队的队