物资供应及管理_第1页
物资供应及管理_第2页
物资供应及管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、物资供应及管理一、目的搞好本项目施工中的物资计划、采购、领用、供应工作、适时、适地、按质、 按量地组织好工作物资供应，确保工程的顺利进行。二、物资供应工作流程建立供应台帐输入微机1r编制供应材料的领用计划1r编制自行采购材料的采购计划1r合同订货、市场采购1r货物提运1r验收入库1q.r进入仓库管理工作流程三、计划编程根据计划部门提供的月、旬、周计划，确定物资的需用量编制物资需要计 划；建立工程物资供应台帐，输入计算机，利用微机进行动态管理。根据需要计划，确定物资的领用量、采购量。按供应范围编制物资的领用计划、采购计划。物资采购计划报主管审批交采购员实施。四、采购对供货方的质量保证能力的评价。

2、对产品试验结果进行评价。对供货方的供货、业绩和信誉进行评价。对评定结果作好记录。对评定合格的供货方应列出名单，建立档案。在合格供货方名单内采购。五、入库对入库物资进行数量、质量进行验收。物资到达前应通知仓库保管员根据将到物资做好准备。物资到达时，仓库保管员根据入库凭证对进库物资的名称、规格、型号、 等级、数量进行核对、清点。对随货的质量证明资料进行清点，并做好交接记录。清点无误的物资应填写物资送检通知单，由材料、设备质检员对进货物资 进行验收。管材、板材必须贴有材料名称、规格、等级、炉号。材料质检员应根据合同文件、工程需要确定是否进行验收和试验。当合同中规定甲方对承包方提供的物资进行验收时，有

3、权在本单位或承包 方处对物资是否符合规定要求进行验证。验证或检验不合格的材料要隔离存放，并有标识。未经验收或检验不合格的物资一律禁止用于工程。当材料与合同工作范围，项目说明书、采购合同、施工图纸不一致，应出 材料缺陷报告，并应退给供货商，当不可能退回时（如计划要求）缺陷材料应根 据甲方的要求进行修理，只有甲方才有权通知接收与合同文件不一致的材料。对检验合格的物资应及时办理手续，并按合同要求承付货款。六、物资发料1、材料发放必须保持以下原则。发放数量必须限制在批准数量内，不得任意多发。如因包装所限或不便拆零需超发时，应报专业计划同意。未经验证或检验不合格的材料不准出库。技术资料（如合格证、质保书

4、、说明书、图纸等）应办理交接登记后随货 同行，零发时，要有抄件或复件，原件留存。2、发料单据及时输入计算机进行帐务处理；做到计帐及时日清月结。3、收发手续齐备、凭证完整、装订成册。七、物资的保管与保养1、保管1）要方便材料的收、发、盘点和做清洁卫生工作。2）要符合安全技术管理和规格化要求。3）按物资性能分类管理。4）入库物资若无质量证明书不能进行质量验收，可先进行数量验收，等质 量证明书到达后再补验质量。5）易碎、易损及精密度较高的仪器、仪表、电气材料、存于专设的电仪库 内，按标识存放，轻拿轻放，不得倒置、碰撞、滚动和挤压。6）成套设备必须配套存放，主机、附件、专用工具不得分散存放，严禁拆 套使用。2、维护保养1）保管中应加强维护保养，达到“十不”即：不锈、不潮、不冻、不

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论