燃气合理化建议

1、燃气合理化建议一、党群部公司应建立一种尊重人性、积极发挥职工创造性和积 极性的体制。教育培训应注重实用性和实效性。积极培育具有企业和行业特色的企业文化。企业效益的好坏与职工密切相关。因此，每个职工都 要从自身做起，从实际出发，认真配合公司的每一项改革计 划，做好每一件事。二、企业管理部最具战斗力的队伍，一定是军纪严明的队伍。一个优 秀的企业也是这样。没有规矩，不成方圆。因此，公司要制 定严明的管理制度，并严格实施。节约使用公司资源，确保公司资源不被滥用、盗窃、 浪费。努力控制成本，才能最大限度地获得利润，让员工体 会到企业的回溃燃气行业是高危行业，员工安全是企业发展的基矗要努力建立彼此信任、平

2、等沟通、团结协作的团队关 系。加强员工培训，提高员工素质和工作能力，促进企业 向更高层次迈进。三、人力资源部在企业内部要努力做到“旗帜引人、制度管人、形象 感人”。旗帜引人就是要教育广大员工积极更新观念、强化忧患 意识和危机感，树立与企业同呼吸、共命运的理念；制度管 人就是在企业内部建立一套完整的管理体制，人人平等、严 格考核；形象感人就是公司管理人员要在工作中做到言行一 致，尽职尽责，一级带着一级干，让员工在好带头人的感召 下努力做好本职工作。做好全员竞聘上岗工作，促进企业用工、分配制度改 革，广开思路，不拘一格选人才，以岗定薪，岗动薪动。鼓励员工通过改革创新获得正当收入。四、安全监察部公司

3、目前的管理和工作流程都很不完善，建议公司在强 化管理的同时，精简机构，将客服部与生产运营部的维修班 合并，建立统一的维修队伍，提高维修队伍自身力量。这样做一是可以优化公司现有资源配置，集中打造一支 精干的专业抢修队伍，配置专用设备设施，全面负责公司抢 修工作，实行24小时轮班制，由调度中心统一指挥，提升 对外形象；二是客服部集中精力做好窗口服务工作，打造精 致服务品牌。五、客服部公司应建立合理的竞争机制。各岗位间的薪酬应根据工作强度等因素适度拉开距 离。严格考核制度，实行末尾淘汰制。抄表员考核不能完全考核抄收户数，应设立专门的安 检部门。公司应合理分配工作，不要苦的太苦，闲的太闲。应明确各部门

4、的具体改革改制内容，制定具体的考核 制度。建议各部门分开独立考核，不能因公司的整体情况而 导致各部门班组受牵连。建议增加全市范围内的维修站点，提高工作效率，有 效控制成本。六、市场开发部改革重点是改变职工在旧体制下养成的懒散、不积极、 做事拖拉的作风，改革现有不完善的管理体制、不先进的用 人和分配体制，积极引入赛马选人机制和科学的管理体制， 做到人尽其才、物尽其用。七、生产运营部希望考核公开，成立监督机构。领导要切实关心职工，尤其是老职工的收益。不能一 味看年龄大小定岗位，只要能做事，能胜任工作就行。公司合资三年无变化，希望通过这次改革将公司效益 提上去，使大家都有所获益；但在奖金分配上，应将

5、不同部门之间的差距拉开。改制过程中应加强与职工的沟通，创造一个合理的竞 争平台，不要再有人浮于事的现象。职工要对企业负责，企业也要对职工负责。希望公司 领导不断寻找新的致富途径，同时做好富余人员的安置工 作，确保大家都有饭吃。对技术人员要有好的待遇，以提高工人学习钻研技术 的积极性。员工承但责任的大小要与收益挂钩，以提高工人的责 任感。企业发展要以人为本，安排人员要各尽其才。八、设计室公司应重视人才尤其是技术类及一线工作人员的培 养。措施：可建立公司人才库，重视职工的职称申报、职业 资格考试等；提高技术人员及一线工人的福利待遇，以提高 大家的工作积极性，为生产出谋划策，提高公司效益。加强部门间

6、的沟通协调，优化部门结构，提高工作效 率。措施：建议开发、设计、施工等部门建立定期沟通机制， 协调处理好工程问题。开发部接到用户申请后，了解清楚用 户的大概情况（气源、设备参数等），便于设计查勘，节省时 间，提高效率。在工程施工中，设计应做好施工服务。领导要多深入基层，了解基层情况，倾听民声。措施：多举办一些活动，调动全体员工积极参与，尽快 融入集体。九、安装分公司绝大多数职工对改革改制表示支持，同时关注改革的 具体实施力度。合资三年来，职工思想存在一些消极情绪，认为干多 干少一个样，干好干坏一个样，随着绩效考核的深入，一定 程度上调动了工人的积极性，但同时施工中还有依赖推诿的 现象。因此，部

7、门绩效考核还要大力推进，建立健全考核制 度。改革改制工作的重点应落在人事制度的改革上。钢铁 厂人员分流充实了安装部门的施工队伍，同时也带来一些消 极思潮。总公司如何构想、部门如何执行，很多人都持观望 态度。部门有一些岗位还存在人浮于事的现象，总公司应给 出指导方针，对此类现象严厉打击，避免“一个老鼠坏锅 汤”的情况出现。总公司管理层通过竞聘择优上岗，安装公司的相关岗 位也要通过考评上岗，做到能者上不能者下，以强化在职员 工的紧迫感和自豪感;同时通过完善的考核制度在职工中形 成良性循环，通过奖勤罚懒激励员工工作积极性。希望总公司人事部门配合制定相关岗位的科学标准，避免人事安排的“官方行为”，切实

8、把好钢用在刀刃上。一些特殊岗位可面 向社会招聘，择优上岗。总公司拟把安装公司向“纯乙方”转变，在给安装公 司带来极大机遇的同时，也带来了一定的压力，具体机构的 设立、相关制度的完善、工酬结构的调整将是安装公司近期 工作的重点。老职工正常工作开展存在一些问题，往往会给同施工班 组其他员工的绩效带来负面影响；而此类职工的工酬基数较 高，会造成其他职工情绪的波动。公司可否考虑将其工龄买 断，然后纳入正常经济考核。“创优服务”向“精致服务”转变，对我部门窗口服 务能力提出了更高的要求，兄弟城市先进的服务方式（如常 州公司提出的“分时段服务”）值得我公司借鉴。深化改革 最重要的是思想的转变、思路的创新，

9、公司要搞好各部门间 的通力协作，共谋发展大计，提高服务意识，优化服务质量。十、危运车队深化改革是先进措施，工人最想得到的结果是提高收 入，但前提是企业效益大幅增长。公司管理应透明，尽可能让员工满意。只有这样，改 革才能最终取得成功。十一、汽车加气西站奖金按加气量考核职工认同，但单价要定到位。加气站是高压危险岗位，不考核就会导致工人工作马 虎，甚至让出租车司机自己动手加气，增加不安全因素。希 望公司领导予以重视，加大考核力度。十二、钢铁厂供销科改革势在必行，首先要更新观念，使职工明确身份， 不再是国企员工了，而是合资企业员工，理应按合资企业的 理念、规章制度来办事，干多干少、干好干坏绝对不能再一

10、 样。其次，要树立企业命运和职工利益密切相关的理念。通过学习，我们见到了希望，好似见到了大海中的灯 塔，精神大振。希望公司有品牌意识，给我们的生铁注册商标，引进 ISO9002 论证。希望公司领导转变经营理念，政策向销售倾斜，加大 奖励力度。十三、钢铁厂技术科从钢厂目前的形势看，深化改革已刻不容缓，但改革 不能只搞形式，希望这次改革能起到立竿见影的效果。只要 有利于企业发展的决策，职工坚决拥护。企业的兴衰与职工的利益息息相关，我们非常理解企 业的难处，坚决不提任何不合理的要求，但经营层领导也要 为职工积极争取该得的利益，并做好宣传解释工作。这样才 能让职工对企业信任，齐心协力解决困难。企业效益

11、的好坏，与公司经营理念、市场形势、企业 管理、领导决策都紧密相关，我们普通职工左右不了大的决 策，但我们可把自己的本职工作和能接触到的事情做好，这 就是对企业最大的负责。薪酬体制改革、定员定岗，职工都非常拥护，希望通 过这次改革，能消除“干与不干一个样，干好干坏一个样” 的不合理现象。付出越多，报酬越多，天经地义。十四、动力车间车间全体员工心态向上，对企业的发展抱有希望，对更 新观念、深化改革有了一定的思想准备，希望由此得到公平 公正的待遇，但也提出以下几个疑虑：从企业目前形势来看，恢复生产、解放思想、转变观 念是当务之急。但恢复生产后，职工福利待遇如何？企业效 益提升后，职工收入能否有所提高？管理层在报告中提出，现在大锅饭思想严重，要树正 气、行正道、结正果，请问如何处理那些消极怠工、不上班 的职工？全员竞争上岗怎么竞争?谁来监督，谁来考核?能否做 到公平、公正？请公司出具每月的销售报告，盈在哪里？号在何处？ 让职工一目了然，心中有底。这样才能让职工相信企业，对 企业有信心，对自己有信心。十五、钢铁厂炼铁车间只有通过改革，健全管理体制、转变员