经营管理决策制度

1、第二章经营管理决策制度为适应生产经营需要，完善经营决策机制，逐步实现经营管理决策机制的科学化、民主化、程序化。一、决策体系1、根据经营管理需要，建立有效的经营管理决策系统。在经营决策系统中，总经理具有最高指挥权；副总经理在总经理领导下，按照分工负责所辖部门的工作，对总经理负责，以保证总经理在企业管理中的中心地位，公司实行顺位负责与相互负责相结合的管理机制。2、公司管理委员会是公司内总最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。其具体事项为：重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；重要规章制度的制定和实行；公司中长期发展规划；重要经营项目的开发和经营发展战略；总经理认为

2、有必要提交管委会研究决策的其化事宜。对管委会研究讨论的决策事项总经理有权做出最后的决定。3、总经理是企业第一管理者，全面负责生产经营和经营管理工作，有权对日常管理业务和落实上级部署的工作做出决策。副总经理是总经理的参谋和助手，负责协助总经理做好决策。总经理对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开总经理办公会进行讨论，征求意见。总经理决策的事项：公司的经营方针、经营目标、年度生产经营计划；劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案；经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改；年度财务决算的审查意见；自有资金的分配、使用方案；劳动保护措施和改善职工福利方案；公司对

3、外签订标的在10万元以下的经济合同。4、公司各经营管理部门的决策执行层。负责各项经营管理决策的贯彻和落实，使决策付诸行动。各部门在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体经营实际，对日常生产业务活动做出及时准确的决策。主要内容包括：为完成上级下达的生产任务而做出的提高生产效率和工作效率的决策；部门增收节支措施；部门内部各项管理办法和工作制度。二、决策原则为了保证决策的正确性，以求决策决胜。在决策过程中必须遵循以下原则：贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和上级有关规章制度。坚持从实际出发，注重调查研究的原则。坚持领导与群众相结合的原则。坚持定性分析与定量分析想结合的原则。坚持

4、企业效益与社会效益相结合的原则。坚持技术经济决策与人事组织决策相结合的原则。三、决策程序决策工作是提出问题、分析问题、判断问题、研究解决问题方法的系统分析过程，为取得有效决策，须遵循正确的决策程序。情况信息的收集与沟通。根据即定目的。积极收集整理信息资料并发现、确认和提出问题，以构成决策的起点。确定决策目标。根据情况和问题提出所要解决的问题和所要达到的目标，这是科学决策的重要一步。探索各种可行方案的可行性论证与评价，召集有关部室，组织得力人员，围绕议题，集思广益，运用智囊技术，提出各种方案并反复对其进行利弊得失权衡，以得于优化决策。方案选优。即在进行决断时，对各种可供选择方案权衡利弊，然后选其一或综合成一并以指令下达执行。决策方案的实施。尽可能采用由试行到普遍推广实施的过程。即验证其方案运行可靠之后再全面推广。信息反馈。实施过程中加强信息反馈工作，采用一套追踪、检查的方法，它包括三方面内容，一是制定规章制度；二是用规章制度来衡量执行情况；三是随时纠正偏差。当条件发生变化时必须重新对方案进行修正