XX集团亚太分部岗位任务绩效指标

1、. 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；明达集团亚太分部岗位义务绩效目的 HYPERLINK 3722/ HYPERLINK 3722/ 目录 TOC h z t 职务标题,1,职务标题4,3,职务标题1,1,职务标题3,2 HYPERLINK l _Toc53057 第一部分 高层义务绩效目的 PAGEREF _Toc53057 h 1 HYPERLINK l _Toc53058 管理副总裁义务绩效目的 PAGEREF _Toc53058 h 1 HYPERLINK l _Toc53059 行政副总裁义务绩效目的 PAGEREF _Toc53059 h 3 HYPERLINK l

2、 _Toc53060 置业副总裁义务绩效目的 PAGEREF _Toc53060 h 4 HYPERLINK l _Toc53061 第二部分部门义务绩效目的 PAGEREF _Toc53061 h 6 HYPERLINK l _Toc53062 一、方案监视部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53062 h 6 HYPERLINK l _Toc53063 方案监视部部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc53063 h 6 HYPERLINK l _Toc53064 管理督导义务绩效目的 PAGEREF _Toc53064 h 8 HYPERLINK l _Toc53065 运营督导义

3、务绩效目的 PAGEREF _Toc53065 h 9 HYPERLINK l _Toc53066 工程造价管理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53066 h 10 HYPERLINK l _Toc53067 二、工程谋划部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53067 h 11 HYPERLINK l _Toc53068 工程谋划部部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc53068 h 11 HYPERLINK l _Toc53069 工程谋划管理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53069 h 12 HYPERLINK l _Toc53070 三、财务管理部义务绩效目的 PA

4、GEREF _Toc53070 h 13 HYPERLINK l _Toc53071 财务管理部部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc53071 h 13 HYPERLINK l _Toc53072 会计义务绩效目的 PAGEREF _Toc53072 h 14 HYPERLINK l _Toc53073 出纳义务绩效目的 PAGEREF _Toc53073 h 15 HYPERLINK l _Toc53074 四、行政人事部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53074 h 16 HYPERLINK l _Toc53075 行政人事部部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc53075

5、 h 16 HYPERLINK l _Toc53076 人事经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53076 h 18 HYPERLINK l _Toc53077 行政经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53077 h 19 HYPERLINK l _Toc53078 事务经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53078 h 20 HYPERLINK l _Toc53079 总裁秘书义务绩效目的 PAGEREF _Toc53079 h 21 HYPERLINK l _Toc53080 法律顾问义务绩效目的 PAGEREF _Toc53080 h 22 HYPERLINK l _T

6、oc53081 五、商务管理部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53081 h 23 HYPERLINK l _Toc53082 商务管理部部长义务绩效目的 PAGEREF _Toc53082 h 23 HYPERLINK l _Toc53083 采购经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53083 h 24 HYPERLINK l _Toc53084 六、规划管理部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53084 h 25 HYPERLINK l _Toc53085 规划管理部总经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53085 h 25 HYPERLINK l _Toc53086

7、 规划设计管理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53086 h 26 HYPERLINK l _Toc53087 七、前期拓展部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53087 h 27 HYPERLINK l _Toc53088 前期拓展部总经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53088 h 27 HYPERLINK l _Toc53089 配套经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53089 h 28 HYPERLINK l _Toc53090 动迁经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53090 h 29 HYPERLINK l _Toc53091 内务经理义务绩效目的

8、 PAGEREF _Toc53091 h 30 HYPERLINK l _Toc53092 八、销售部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53092 h 31 HYPERLINK l _Toc53093 销售部总经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53093 h 31 HYPERLINK l _Toc53094 销售经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53094 h 33 HYPERLINK l _Toc53095 市场经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53095 h 34 HYPERLINK l _Toc53096 内务经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc5309

9、6 h 35 HYPERLINK l _Toc53097 信贷经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53097 h 36 HYPERLINK l _Toc53098 结算经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53098 h 37 HYPERLINK l _Toc53099 九、置业公司义务绩效目的 PAGEREF _Toc53099 h 38 HYPERLINK l _Toc53100 置业公司总经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53100 h 38 HYPERLINK l _Toc53101 一行政事务部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53101 h 39 HYPERL

10、INK l _Toc53102 行政事务部经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53102 h 39 HYPERLINK l _Toc53103 行政助理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53103 h 40 HYPERLINK l _Toc53104 二工程技术部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53104 h 41 HYPERLINK l _Toc53105 工程技术部经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53105 h 41 HYPERLINK l _Toc53106 水暖工程经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53106 h 42 HYPERLINK l _Toc

11、53107 电气工程经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53107 h 43 HYPERLINK l _Toc53108 构造工程经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53108 h 44 HYPERLINK l _Toc53109 三环境建立部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53109 h 45 HYPERLINK l _Toc53110 环境建立部经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53110 h 45 HYPERLINK l _Toc53111 环境建立工程经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53111 h 46 HYPERLINK l _Toc53112 四

12、配套工程部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53112 h 47 HYPERLINK l _Toc53113 配套工程部经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53113 h 47 HYPERLINK l _Toc53114 配套工程工程经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53114 h 48 HYPERLINK l _Toc53115 五土方工程部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53115 h 49 HYPERLINK l _Toc53116 土方工程部经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53116 h 49 HYPERLINK l _Toc53117 土方工程工程经

13、理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53117 h 50 HYPERLINK l _Toc53118 六道路工程部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53118 h 51 HYPERLINK l _Toc53119 道路工程部经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53119 h 51 HYPERLINK l _Toc53120 道路工程工程经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53120 h 52 HYPERLINK l _Toc53121 七建筑工程部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53121 h 53 HYPERLINK l _Toc53122 建筑工程部经理义务绩效目

14、的 PAGEREF _Toc53122 h 53 HYPERLINK l _Toc53123 建筑工程工程经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53123 h 54 HYPERLINK l _Toc53124 十、物业公司义务绩效目的 PAGEREF _Toc53124 h 55 HYPERLINK l _Toc53125 物业公司总经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53125 h 55 HYPERLINK l _Toc53126 一行政事务部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53126 h 56 HYPERLINK l _Toc53127 行政事务部主任义务绩效目的 PAGE

15、REF _Toc53127 h 56 HYPERLINK l _Toc53128 行政助理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53128 h 57 HYPERLINK l _Toc53129 二效力中心义务绩效目的 PAGEREF _Toc53129 h 58 HYPERLINK l _Toc53130 效力中心主任义务绩效目的 PAGEREF _Toc53130 h 58 HYPERLINK l _Toc53131 景观维护经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53131 h 59 HYPERLINK l _Toc53132 平安捍卫经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53132

16、 h 60 HYPERLINK l _Toc53133 环境保洁经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53133 h 61 HYPERLINK l _Toc53134 三运营中心义务绩效目的 PAGEREF _Toc53134 h 62 HYPERLINK l _Toc53 运营中心主任义务绩效目的 PAGEREF _Toc53 h 62 HYPERLINK l _Toc53 主任助理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53 h 63 HYPERLINK l _Toc53 收费经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53 h 64 HYPERLINK l _Toc53 运营经理义务绩效

17、目的 PAGEREF _Toc53 h 65 HYPERLINK l _Toc53 接待专员义务绩效目的 PAGEREF _Toc53 h 66 HYPERLINK l _Toc53140 四维修中心义务绩效目的 PAGEREF _Toc53140 h 67 HYPERLINK l _Toc53141 维修中心主任义务绩效目的 PAGEREF _Toc53141 h 67 HYPERLINK l _Toc53142 水暖主管义务绩效目的 PAGEREF _Toc53142 h 68 HYPERLINK l _Toc53143 电气主管义务绩效目的 PAGEREF _Toc53143 h 69

18、HYPERLINK l _Toc53144 土建主管义务绩效目的 PAGEREF _Toc53144 h 70 HYPERLINK l _Toc53145 十一、工业公司义务绩效目的 PAGEREF _Toc53145 h 71 HYPERLINK l _Toc53146 工业公司总经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53146 h 71 HYPERLINK l _Toc53147 一行政事务部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53147 h 72 HYPERLINK l _Toc53148 行政事务部经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53148 h 72 HYPERLINK

19、 l _Toc53149 行政助理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53149 h 73 HYPERLINK l _Toc53150 平安捍卫主管义务绩效目的 PAGEREF _Toc53150 h 74 HYPERLINK l _Toc53151 二设备管理部义务绩效目的 PAGEREF _Toc53151 h 75 HYPERLINK l _Toc53152 设备管理部经理义务绩效目的 PAGEREF _Toc53152 h 75第一部分 高层义务绩效目的管理副总裁义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1分管部门的方案完成情况保证分管部门的方案目的与公司方案目的相一致方案

20、能否按时完成；方案执行效果方案监视部2公司开展战略规划、年度运营方案编制的质量确保公司开展战略、运营方案合理、全面，可行性强战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的开展和变化的顺应程度，运营方案能否符合战略目的，可操作程度管理委员会3方案执行监视、协调力度经过对各部门方案执行的监视、协调，保证公司整体方案的落实监视不力导致方案未落实程度，部门间关系协调不力程度方案监视部、各部门4考核任务客观、公正性经过对方案执行进展客观、公正的考核，保证方案的完成对考核反映不客观、不公正的赞扬次数结合其他部门的评价方案监视部、各部门5艰苦经济合同会审情况保证公司合法利益不受损害组织会审的及时性、艰苦经济合

21、同中出现了有损公司利益的工程数、合同审查不严呵斥的损失管理委员会6公司各类方案执行分析报告的质量及时、准确把握公司各类方案执行情况，提出改良建议报告编制的及时性、报告与实践出入的程度、出现过失的次数方案监视部、各部门7各类统计报表的编制质量保证统计及时、数据真实、全面编制不及时次数、工程错漏次数、出现过失的次数方案监视部8审计义务完成率衡量审计方案完成情况方案期内实践完成的审计工程数量/应完成的审计工程数量方案监视部9工程预结算审核质量保证工程本钱的公正、合理、有效性预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性方案监视部10工程谋划方案的创新性、可行性保证工程谋划

22、方案具有创新性，且能满足市场需求，能发明较高的经济价值谋划思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采用情况或对高层决策提供支持的程度工程谋划部11可行性研讨报告的质量保证技术上的能够性、经济上的合理性报告内容能否全面、分析方法能否正确，数据分析有无过失，经过论证前的反复次数工程谋划部12土地贮藏规划和投资价值分析报告的质量保证土地贮藏满足公司开展要求报告内容能否全面、分析方法能否正确，数据分析有无过失，被采用情况或对高层决策提供支持的程度工程谋划部13土地征购任务有效性保证土地征购顺利开展，价钱有竞争力征购不及时对工程投资进度的影响程度，征购价钱的竞争力工程谋划部14产品销售定价的合理性保证

23、价钱定位合理，符合工程规划，既能促进销售也能保证目的利润价钱被市场接受程度，与竞争对手比较的合理性，能否可以保证目的利润销售部工程谋划部15分管部门的费用控制控制分管部门的费用，提高效率、降低本钱分管部门的实践管理费用与预算的差额财务管理部行政副总裁义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1分管部门的方案完成情况保证分管部门的方案目的与公司方案目的相一致方案能否按时完成；方案执行效果方案监视部2人力资源规划效果保证人力资源满足公司开展要求公司的人力资源能否满足公司的开展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目的值，关键人员流失率不高于目的值 3考核任务的效率、统计分析的准确性提高员工

24、考核的效率、效果，保证公司考核制度能有效落实考核按时完成率、统计数据过失次数及严重程度必需按照考核流程进展操作行政人事部、各部门4培训体系的建立与实施保证培训方案得到有效落实，培训任务称心度高称心度调查结果行政人事部、各部门5行政后勤保证体系的运转效率确保行政后勤保证体系的完备性和高效性公司的平安、生活物资、业务运转后勤保证体系的完备性、高效性，行政后勤效力称心度可以采用相关人员评价方法行政人事部、各部门6公司平安捍卫情况保证公司人员、财富平安公司发生治安事件次数、严重程度行政人事部、各部门7财务数据的准确性与及时性公司决策要求财务数据必需准确、及时财务数据出现过失次数、数据提供不及时次数、报

25、表完成不及时次数财务管理部8会计报表分析质量提供有效财务信息会计报表构造分析、趋势分析等分析建议质量财务管理部9本钱核算质量照实反映本钱支出本钱核算出现错误次数、影响程度财务管理部10采购合格率衡量采购物资的质量合格批次/总批次商务管理部11质量赞扬次数及呵斥影响程度提供物资采购质量运用部门因资料质量提出的赞扬次数、呵斥的影响程度商务管理部、各部门12招招标任务质量保证招招标任务的公平、合法、合理性招标文件/标底编制的合格率；招招标事件组织的有序性商务管理部13分管部门的费用控制控制分管部门的费用，提高效率、降低本钱分管部门的实践管理费用与预算的差额财务管理部置业副总裁义务绩效目的序号目的权重

26、采用缘由目的解释阐明数据来源1分管部门的方案完成情况保证分管部门的方案目的与公司方案目的相一致方案能否按时完成；方案执行效果方案监视部2工程设计思想的创新性、可行性保证工程规划设计完全表达公司对工程的总体定位，且设计方案有创新性、前瞻性设计思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采用情况或对高层决策提供支持的程度规划管理部3工程设计质量保证能较好完成设计义务工程设计能否出现艰苦技术问题；工程设计更改、变卦的次数；施工图交接相关资料和手续的完好性置业公司前期拓展部4相关证件或手续完成情况保证开发任务顺利进展办理证件/手续的实践完成时间与方案完成时间绝对量对比前期拓展部5招招标任务质量保证招招标

27、任务的公平、合法、合理性招标文件/标底编制的合格率；招招标事件组织的有序性前期拓展部6动迁、安顿方法的创新性、经济性鼓励动迁人员积极开辟思绪处理动迁难题，加快征拆速度，降低开发本钱方法的创新性、搬迁户的接受程度、产生的经济效益前期拓展部7拆迁任务效率保证拆迁任务高效完成实践完成时间与方案完成时间绝对量对比前期拓展部8工程进度管理保证工程建立进度实践进度与方案进度对比置业公司9工程质量控制与管理保证施工质量发生工程质量问题次数及严重程度置业公司10工程现场管理有序性保证施工现场管理有序施工现场管理混乱程度、施工队管理情况置业公司11施工平安管理保证施工平安发生平安事故次数及严重程度 置业公司12

28、工程质量验收合格率提高工程质量能否到达目的值置业公司13工程遗留问题处置情况保证工程遗留问题及时得到有效处理处置及时性、处理程度及效果置业公司相关部门14销售额完成率保证公司资金供应实践销售额/方案销售额销售部15销量完成率保证公司销售目的的完成实践销量/方案义务量销售部16货款回笼率保证销售货款的回收回笼金额/销售额销售部17销售费用控制销售费用的情况实践销售费用与方案费用的差额财务管理部18营销谋划方案的创新性、可行性保证营销谋划方案具有创新性、可操作性，能有效促进销售谋划方案新颖、独特性，能否符合产品定位、品牌开展、被采用情况、对销售的促进作用销售部工程谋划部19传播费用、价钱控制情况保

29、证费用不超支，媒介投放、物料制造价钱合理费用实践运用与方案的差额、价钱的合理性销售部20广告宣传、促销效果评价树立产品品牌优势，提高产品知名度品牌知名度、销量提升情况、产品认知度销售部21分管部门的费用控制控制分管部门的费用，提高效率、降低本钱分管部门的实践管理费用与预算的差额财务管理部第二部分部门义务绩效目的一、方案监视部义务绩效目的方案监视部部长义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1部门方案完成情况保证部门方案制定的严肃性，执行的高效、有序性方案能否按时完成，方案执行的效果方案监视部2资料搜集、分析的质量为高层决策提供根据国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资料搜集

30、全面性、及时性及分析报告的数量与质量方案监视部3公司开展战略规划、年度运营方案编制的质量确保公司开展战略、运营方案合理、全面，可行性强战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的开展和变化的顺应程度，运营方案能否符合战略目的，可操作程度管理委员会4方案执行监视、协调力度经过对各部门方案执行的监视、协调，保证公司整体方案的落实监视不力导致方案未落实程度，部门间关系协调不力程度方案监视部、各部门5考核任务客观、公正性经过对方案执行进展客观、公正的考核，保证方案的完成对考核反映不客观、不公正的赞扬次数结合其他部门的评价方案监视部、各部门6公司各类方案执行分析报告的质量及时、准确把握公司各类方案执行情

31、况，提出改良建议报告编制的及时性、报告与实践出入的程度、出现过失的次数方案监视部、各部门7指点指示、管委会决议督办效果保证指点指示、会议精神得到贯彻落实落实不力次数方案监视部8各类统计报表的编制质量保证统计及时、数据真实、全面编制不及时次数、工程错漏次数、出现过失的次数方案监视部9审计义务完成率衡量审计方案完成情况方案期内实践完成的审计工程数量/应完成的审计工程数量方案监视部10审计报告质量审计报告反映实践审计情况有意淡化问题、隐瞒现实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例方案监视部11发生违规财务问题的次数衡量审计的力度和效果经审计后，发生不合法财务问题的次数方案监视部12

32、艰苦经济合同会审情况保证公司合法利益不受损害组织会审的及时性、艰苦经济合同中出现了有损公司利益的工程数、合同审查不严呵斥的损失管理委员会13工程预结算审核质量保证工程本钱的公正、合理、有效性预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性方案监视部14工程费用测算的准确度保证工程费用测算准确、合理测算出现工程错漏次数、数据出过失次数方案监视部15部门费用控制控制所管部门的费用，提高效率、降低本钱管理费用与预算的差额财务管理部管理督导义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1资料搜集、分析的质量为高层决策提供根据国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资

33、料搜集全面性、及时性及分析报告的数量与质量方案监视部2运营方案编制的质量保证运营方案符合公司目的，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性编制不及时次数、方案中提供数据的过失次数、工程错漏次数、及出现进度安排不合理、不可操作程度方案监视部、各部门3方案执行监视、协调力度经过对各部门方案执行的监视、协调，保证公司整体方案的落实监视不力导致方案未落实程度，部门间关系协调不力程度方案监视部、各部门4公司运营方案执行分析报告的质量准确、及时把握公司运营方案执行情况，提出改良建议报告与实践出入的程度、出现过失的次数方案监视部、各部门5指点指示、管委会决议督办效果保证指点指示、会议精神得到贯彻落实落实不力

34、次数方案监视部6考核任务客观、公正性经过对方案执行进展客观、公正的考核，保证方案的完成对考核反映不客观、公正的赞扬次数结合其他部门的评价方案监视部、各部门运营督导义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1财务方案、预算的编制质量保证财务方案、预算符合公司目的效果，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性财务方案、预算编制不及时次数、工程错漏次数、及出现进度安排不合理、不可操作程度方案监视部2资金方案编制及时性、资金调度的合理性保证资金运用方案性、合理性资金方案编制不及时次数、出现资金调度不合理导致影响关键任务程度方案监视部3方案、预算执行监视、协调力度经过对各部门方案和预算执行的监

35、视、协调，保证公司整体方案的落实监视不力导致方案未落实程度、预算超支程度方案监视部、各部门4财务方案执行分析报告的质量准确、及时把握公司财务方案执行情况，提出改良建议报告与实践出入的程度、出现过失的次数方案监视部、各部门5指点指示、管委会决议督办效果保证指点指示、会议精神得到贯彻落实落实不力次数方案监视部、各部门6考核任务客观、公正性经过对方案执行进展客观、公正的考核，保证方案的完成对考核反映不客观、公正的赞扬次数结合其他部门的评价方案监视部、各部门7各类统计报表的编制质量保证统计及时、数据真实、全面编制不及时次数、工程错漏次数、出现过失的次数方案监视部8审计义务完成率衡量审计方案完成情况方案

36、期内实践完成的审计工程数量/应完成的审计工程数量方案监视部9审计报告的及时性及时提供审计信息提供审计报告数量/完成审计工程数量方案监视部10审计报告质量审计报告反映实践审计情况有意淡化问题、隐瞒现实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例方案监视部11审计纪律性维护审计制度的严肃性违反审计制度的次数及后果严重程度方案监视部12审计档案完好性保证审计档案的完好性归档审计资料出现缺失的次数及严重程度方案监视部13发生违规财务问题的次数衡量审计的力度和效果经审计后，发生不合法财务问题的次数方案监视部工程造价管理义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1方案完成情况保证岗位

37、方案目的与部门方案目的相一致方案能否按时完成，方案执行的效果方案监视部2工程预结算审核质量保证工程本钱的公正、合理、有效性预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性方案监视部3工程费用测算的准确度保证工程费用测算准确、合理测算出现工程错漏次数、数据出过失次数方案监视部4各类预结算统计报表质量保证报表编制及时，内容准确、全面编制不及时次数、数据出现过失次数、缺漏项数方案监视部5台帐建立的及时性、准确性保证对工程预结算资料的系统管理台账出现过失次数、不及时入帐次数方案监视部二、工程谋划部义务绩效目的工程谋划部部长义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1

38、部门方案完成情况保证部门方案制定的严肃性，执行的高效、有序性方案能否按时完成，方案执行的效果方案监视部2专题研讨报告的质量经过对房地产及相关行业的市场调查和研讨，为高层决策提供根据称心度调查结果，提供信息滞后、不准确、不全面的次数及呵斥影响程度，被高层指点采用的报告数量或对高层决策提供支持的程度行政人事部、工程谋划部3工程谋划方案的创新性、可行性保证工程谋划方案具有创新性，且能满足市场需求，能发明较高的经济价值谋划思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采用情况或对高层决策提供支持的程度工程谋划部4可行性研讨报告的质量保证技术上的能够性、经济上的合理性报告内容能否全面、分析方法能否正确，数据

39、分析有无过失，经过论证前的反复次数工程谋划部5土地贮藏规划和投资价值分析报告的质量保证土地贮藏满足公司开展要求报告内容能否全面、分析方法能否正确，数据分析有无过失，被采用情况或对高层决策提供支持的程度工程谋划部6土地征购任务有效性保证土地征购顺利开展，价钱有竞争力征购不及时对工程投资进度的影响程度，征购价钱的竞争力工程谋划部7产品销售定价的合理性保证价钱定位合理，符合工程规划，既能促进销售也能保证目的利润价钱被市场接受程度，与竞争对手比较的合理性，能否可以保证目的利润销售部8部门费用控制控制所管部门的费用，提高效率、降低本钱管理费用与预算的差额财务管理部工程谋划管理义务绩效目的序号目的权重采用

40、缘由目的解释阐明数据来源1方案完成情况保证岗位方案目的与部门方案目的相一致方案能否按时完成，方案执行的效果方案监视部2专题研讨报告的质量经过对房地产及相关行业的市场调查和研讨，为高层决策提供根据称心度调查结果，提供信息滞后、不准确、不全面的次数及呵斥影响程度，被高层指点采用的报告数量或对高层决策提供支持的程度行政人事部、工程谋划部3工程谋划方案的创新性、可行性保证工程谋划方案具有创新性，且能满足市场需求，能发明较高的经济价值谋划思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采用情况或对高层决策提供支持的程度工程谋划部4可行性研讨报告的质量保证技术上的能够性、经济上的合理性报告内容能否全面、分析方法

41、能否正确，数据分析有无过失，经过论证前的反复次数工程谋划部5土地贮藏规划和投资价值分析报告的质量保证土地贮藏满足公司开展要求报告内容能否全面、分析方法能否正确，数据分析有无过失，被采用情况或对高层决策提供支持的程度工程谋划部6土地征购任务有效性保证土地征购顺利开展，价钱有竞争力征购不及时对工程投资进度的影响程度，征购价钱的竞争力工程谋划部7产品销售定价的合理性保证价钱定位合理，符合工程规划，既能促进销售也能保证目的利润价钱被市场接受程度，与竞争对手比较的合理性，能否可以保证目的利润销售部8工程立项相关资料预备的及时性提高工程前期任务效率不及时的次数前期拓展部三、财务管理部义务绩效目的财务管理部

42、部长义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1部门方案完成情况保证部门方案制定的严肃性，执行的高效、有序性方案能否按时完成，方案执行的效果方案监视部2财务数据的准确性与及时性公司决策要求财务数据必需准确、及时财务数据出现过失次数、数据提供不及时次数方案监视部、各部门3会计报表完成及时性、准确性保证财务报表按时完成、准确规范每月、每年例行提交的报表完成不及时次数、会计报表出现错误次数财务管理部4会计报表分析质量提供有效财务信息会计报表构造分析、趋势分析等分析建议质量财务管理部5本钱核算质量照实反映本钱支出本钱核算出现错误次数财务管理部6税额计算准确性，税款申报、交纳及时性保证税额计算

43、准确，交纳及时税额计算出现过失次数，申报、交纳等任务完成不及时次数财务管理部7现金管理程序规范性、完备性保证现金保管任务规范违反现金管理规范次数财务管理部8工资发放准确度提高工资发放准确度工资发放出现过失次数财务管理部、各部门9部门费用控制控制所管部门的费用，提高效率、降低本钱管理费用与预算的差额财务管理部会计义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1原始凭证审核效果保证原始凭证真实、合法和完好审查确认的原始凭证出现问题次数财务管理部2记账凭证编制及时性和准确性保证会计记录及时准确记账凭证拖延编制次数，出现不合规定、数据过失次数财务管理部3应付、预付款项的结算及时性、准确性保证结算

44、任务正常进展出现过失次数，出现结算业务处置不及时次数财务管理部4支票签发、银行汇兑准确性防止因任务过失呵斥的损失出现过失次数以及过失的严重程度财务管理部5固定资产明细账登记及时性、完好性保证资产记账任务及时、准确资产记帐不及时次数、出现过失次数财务管理部6收入台账及时性、准确性保证收入台账准确度收入台账登记不及时次数、过失次数财务管理部7结利任务准确性保证公司结利任务正常开展收入、本钱、税费的配比、结利任务出现过失次数财务管理部8会计报表完成及时性保证财务报表按时完成每月、每年例行提交的报表完成不及时次数财务管理部9会计报表准确性报表编制准确规范会计报表出现错误次数财务管理部10往来银行帐对帐

45、及时性保证对帐记录及时、准确不按规定及时编制往来银行帐对帐结果表次数财务管理部11对帐任务准确性保证对帐任务准确对帐过失次数财务管理部12会计报表分析质量提供有效财务信息会计报表构造分析、趋势分析等分析建议质量财务管理部13公共费用分摊合理性合理分摊费用公共费用分摊不合理次数财务管理部14本钱核算质量照实反映本钱支出本钱核算出现错误次数、影响程度财务管理部15财务决算资料预备及时性、完好性保证财务决算顺利进展财务决算资料预备不及时次数，资料不完好导致问题次数财务管理部16税额计算准确性，税款申报、交纳及时性保证税额计算准确，交纳及时税额计算出现过失次数，申报、交纳等任务完成不及时次数财务管理部

46、17监视审查整体帐务处置效果保证整体帐务处置真实性、合法性、完好性抽查整体帐务处置过程中脱漏次数财务管理部18财务资料整理、保管及时性和完好性保管会计凭证、会计账簿、资料的效果资料出现丧失、缺损次数财务管理部出纳义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1现金收支准确度提高出纳现金收支任务准确度现金收支过失次数财务管理部2库存现金保管平安性确保现金、存款票证保管平安过失次数，出现问题隐患次数财务管理部3现金管理程序规范性、完备性保证现金保管任务规范违反现金管理规范次数财务管理部4现金额度控制有效性加强现金额度控制现金额度超越规定次数，现金短缺影响任务次数财务管理部、各部门5银行对账单

47、录入准确性、及时性保证银行对帐单录入及时、准确银行对账单录入过失次数、不及时次数财务管理部6支票及有价证券保管合理性、完好性保证公司支票管理任务正常开展违反支票、有价证券管理制度次数，过失出现次数财务管理部7记帐任务及时性、准确性保证各种银行存款日记账日清日结，各种凭证及时、准确记录各类帐务记录不及时次数，过失出现次数财务管理部8银行存款余额调理表编制及时性保证保证此任务及时开展银行存款余额调理表编制不及时次数财务管理部9现金报销任务称心度提高现金报销任务效力质量报销人称心度调查结果行政人事部10工资发放准确度提高工资发放准确度工资发放出现过失次数财务管理部、各部门四、行政人事部义务绩效目的行

48、政人事部部长义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1部门方案完成情况保证部门方案制定的严肃性，执行的高效、有序性方案能否按时完成，方案执行的效果方案监视部2人力资源规划报告质量保证人力资源管理符合公司开展目的，顺应外部环境变化与公司开展、及各部门人才需求匹配程度方案监视部3招聘目的完成率对招聘人才方案完成的考核实招岗位人数/方案预招岗位人数实招岗位人数以合格人数为准行政人事部4培训体系的建立与实施保证培训方案得到有效落实，培训任务称心度高称心度调查结果行政人事部、各部门5人员构造比率人才梯队建立是公司继续开展的根底各职务层次人才比率符合预定目的行政人事部6人才流失率评价人才的坚持

49、率辞职人才数/人才总数人才统计包括技术人员、市场营销人员、各部门部长/总经理以上的运营管理人员行政人事部7考核任务的效率、统计分析的准确性提高员工考核的效率、效果，保证公司考核制度能有效落实考核按时完成率、统计数据过失次数及严重程度必需按照考核流程进展操作行政人事部、各部门8薪酬、福利计算准确率保证将薪酬和考核结果按要求进展结合的准确性出现计算过失次数行政人事部、各部门9重要会议组织严密性保证重要会议顺利召开会议组织预备任务出现失误次数及程度行政人事部、相关部门10公文行文规范度保证公文的规范、严谨，编号正确公文出现过失次数各部门11文件传送及时性、准确性确保各种往来文件批转及时、到位文件批转

50、不及时次数、出现传送失误次数各部门12办公用品、劳保用品供应及时性确保办公、劳保用品的及时供应不能按时供应次数结合其他部门的评价各部门、行政人事部13组织对外联络、接待失误情况保证活动组织严密、有序大型庆典、接待及重要活动组织失误次数及程度行政人事部14档案管理平安性、归档及时性、完备性完善的档案管理可以为公司的管理提供支持泄密次数、废弃资料的处置规范情况、归档的不及时次数行政人事部、各部门15卫生清洁情况为公司提供清洁的任务环境实践卫生程度与应该到达的卫生程度进展比较可以采用人员评价或随机调查行政人事部16水电办公及通讯设备维修及时性水电、办公、通讯设备等维修及时，保证任务顺利开展维修不及时

51、次数及影响程度可以采用相关人员评价行政人事部、各部门17固定资产及低值易耗品管理情况保证公司资产定期盘查公司账内外固定资产和低值易耗品盘查定期性、台账完好性行政人事部18后勤效力称心度后勤效力是对其他岗位任务的支持称心度调查可以采用相关人员评价方法行政人事部19车辆效力称心度保证车辆管理规范，称心度高车辆调度规范性、车辆维护情况、车辆维修本钱、准时出车率、平安行使里程/平安率行政人事部、各部门20公司平安捍卫情况保证公司人员、财富平安公司发生治安事件次数、严重程度行政人事部、各部门21公司消防器材维护、改换情况保证公司消防平安消防器材、设备未按期维护、改换次数行政人事部22方案生育执行情况保证

52、完成计生委的方案生育义务生育目的与公司生育情况进展对比行政人事部23部门费用控制控制所管部门的费用，提高效率、降低本钱管理费用与预算的差额财务管理部 HYPERLINK 3722/ 人事经理义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1招聘目的完成率对人才招聘方案完成情况的考核实招岗位人数/方案预招岗位人数实招岗位人数以合格人数为准行政人事部、各部门2人才流失率评价人才的坚持率辞职人才数/人才总数人才统计包括技术人员、市场营销人员、各部门部长/总经理以上的运营管理人员行政人事部3培训称心率保证培训任务满足培训需求，提高培训效果称心度调查结果行政人事部/各部门4培训方案完成率保证培训方案

53、得到有效落实 称心度调查结果行政人事部5人员构造比率人才梯队建立是公司继续开展的根底各职务层次人才比率符合预定目的行政人事部6考核按时完成率保证考核制度能有效落实实践完成考核人数/应完成考核人数必需按照考核流程进展操作行政人事部、各部门7考核数据统计分析的准确性保证考核数据统计分析的准确性数据过失次数及严重程度行政人事部8薪酬计算准确率保证将薪酬和考核结果按要求进展结合的准确性薪酬计算过失次数行政人事部、各部门9其他福利计算准确性保证福利计算的准确性计算出现的过失次数行政人事部10保险上交的及时性保证及时为员工提供社会保证未按时上交各项保险基金的次数行政人事部11员工收入台账编制准确性、完好性

54、了解员工收入详细程度，为公司制定薪酬战略提供根据台帐出现错漏次数行政人事部12人事档案的完好性确保对公司人力情况有充分的了解档案内容出现缺漏项数行政人事部13事务性任务完成情况日常事务性任务的质量完成时间、完成的质量由行政人事部部出息展评价行政人事部行政经理义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1重要会议组织严密性保证重要会议顺利召开会议组织预备任务出现失误次数及程度行政人事部、相关部门2会议资料预备完善性保证会议资料内容全面、数量充足会议资料出现脱漏次数行政人事部、相关部门3公文行文规范度保证公文的规范、严谨，编号正确公文出现过失次数行政人事部4文字处置的速度与准确度及时正确发

55、放文件、通知，记录、发放会议记录错误次数、发放不及时次数、打字速度可以采用相关人员评价行政人事部、各部门5文件传送及时性、准确性确保各种往来文件批转及时、到位文件批转不及时次数、出现传送失误次数各部门6办公用品、劳保用品供应及时性确保办公、劳保用品的及时供应不能按时供应次数结合其他部门的评价各部门、行政人事部7档案管理平安性、归档及时性、完备性完善的档案管理可以为公司的管理提供支持泄密次数、废弃资料的处置规范情况、归档的不及时次数行政人事部、各部门8严密任务的平安性保证重要信息严厉严密出现会议精神、公文内容等泄密事件各部门、外部单位9档案查阅方便性保证档案登记明晰，查阅方便查看登记表，效力称心

56、度调查 行政人事部、各部门10公司简报、宣传栏质量提高公司简报、宣传栏质量公司简报、宣传栏能否到达宣传目的行政人事部、各部门11组织对外联络、接待失误情况保证活动组织严密、有序大型庆典、接待及重要活动组织失误次数及程度行政人事部12客户赞扬处置情况提高客户效力认识客户赞扬处置不及时次数、客户对其效力的称心度客户13方案生育执行情况保证完成计生委的方案生育义务生育目的与公司生育情况进展对比行政人事部14献血任务完成情况保证完成上级下达的献血义务献血目的与献血完成情况进展对比行政人事部15事务性任务完成情况保证日常事务性任务的完成完成时间、完成的质量由行政人事部部出息展评价行政人事部事务经理义务绩

57、效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1卫生清洁情况为公司提供清洁的任务环境实践卫生程度与应该到达的卫生程度进展比较可以采用人员评价或随机调查行政人事部2各种杂费交纳及时性，台帐登记的完好性水、电、气、等各种费用及时交纳，保证公司任务正常开展影响任务次数，台帐登记出现错漏次数各部门、外单位3水电办公及通讯设备维修及时性水电、办公、通讯设备等维修及时，保证任务顺利开展维修不及时次数及影响程度可以采用相关人员评价行政人事部、各部门4车辆调度规范性保证员工及时用车未按公司规定进展车辆调度次数行政人事部、各部门5车辆平安行使里程/平安率保证公司车辆平安行车车辆平安行使里程；事故次数/出车次数各

58、部门、外部单位6车辆维护情况保证公司车辆正常维护车辆运用中出缺点的次数各部门7车辆维修本钱控制车辆相关的维修本钱车辆维修本钱行政人事部8准时出车率保证员工用车及时性准时出车次数/总要求出车次数行政人事部、各部门9固定资产及低值易耗品管理情况保证公司资产定期盘查公司账内外固定资产和低值易耗品盘查定期性、台账完好性行政人事部10公司平安捍卫情况保证公司人员、财富平安公司发生治安事件次数行政人事部、各部门11公司消防器材维护、改换情况保证公司消防平安消防器材、设备未按期维护、改换次数行政人事部12后勤效力称心度后勤效力是对其他岗位任务的支持称心度调查可以采用相关人员评价方法行政人事部13事务性任务完

59、成情况保证日常事务性任务的质量完成完成时间、完成的质量行政人事部部出息展评价行政人事部总裁秘书义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1总裁活动日程安排合理性、严密性保证总裁任务时间安排合理、有序日程安排出现过失次数、脱漏次数总裁、各部门2文件传送及时性、准确性确保各种往来文件批转及时、到位文件批转不及时次数、出现传送失误次数总裁、各部门3对外接待失误情况保证接待任务质量赞扬次数、失误呵斥影响程度总裁4严密任务的平安性保证重要信息严厉严密出现会议精神、公文内容等泄密事件总裁、各部门、外部单位5指点指示传达的及时性、准确性保证指点指示及时、准确传达传达不及时次数、不准确程度总裁、各部

60、门6档案管理平安性、归档及时性、完备性完善的档案管理可以为总裁的管理提供支持泄密次数、废弃资料的处置规范情况、归档的不及时次数总裁7事务性任务完成情况保证日常事务性任务的完成完成时间、完成的质量总裁法律顾问义务绩效目的序号目的权重采用缘由目的解释阐明数据来源1合同合法性法律顾问要参与合同的谈判、起草、验收合同中出现有损公司利益的工程次数、合同审查不严呵斥的损失金额行政人事部、各部门2公司诉讼失败次数、损失金额代表公司进展法律诉讼、仲裁，聘请律师维护公司权益失败次数、损失金额各部门、外单位3法律咨询效力为公司各部门提供法律咨询称心度调查可以采用相关人员评价方法行政人事部、各部门4法律知识普及情况