东莞过车景观桥工程工程监理规划

1、广州龙达工程管理有限公司 监理规划 PAGE PAGE 38凹下沙湿地建设工程摆跨渠过车景观桥工霸程监理规划靶工程名称：吧下沙湿地建设工程哀跨渠过车景观桥工败程建设单位：扳东莞生态园管理委班员会佰监理单位：傲广州龙达工程管理矮有限公司绊编按 哎 矮制：刘应东俺总吧 耙 斑监：杜奕宏耙时耙 盎 扳间百：八 201八0氨年敖12肮 霸月耙0埃1板日目 录俺第一啊章矮 爸 挨工程概况百版拌跋凹案柏第二斑章碍 般 扒监理工作综述肮-凹奥熬啊暗蔼2哀昂1 胺 胺监理内容、范围及岸服务期袄碍-斑癌摆-耙2伴隘2 鞍 搬监理目标败拌熬拌稗笆般2芭吧3 凹 傲监理依据鞍癌般敖哎奥颁第三袄章斑 肮 摆施工全过程

2、监理工蔼作内容及制度扒坝靶绊 阿3佰奥1 邦 八施工准备阶段的监靶理工作扒矮碍柏背3扮哀2 碍 巴施工实施阶段的工班程监理摆柏癌班靶班3奥叭3 埃 稗验收阶段拌岸爱-柏爸拔扒3把背4 俺 跋缺陷责任期阶段的按监理工作扮瓣-岸半哎-肮3耙败5 瓣 袄监理工作制度斑八搬俺叭柏第四霸章哀 暗 懊监理机构组织形式斑捌跋摆绊皑4熬拌1板 跋 昂项目监理部组织框瓣架图班懊隘佰搬-八 八败4蔼翱2 癌监理人员配备情况败敖芭爱凹第五艾章昂 搬 皑投资控制芭-白氨癌扒搬懊5把1 敖 敖投资控制的目标哀懊绊绊瓣邦5笆唉2 昂 肮投资控制的内容与叭方法敖唉芭挨般5凹败3 邦 坝施工阶段投资控制昂的措施佰斑跋岸袄5岸

3、埃4 氨 矮投资控制程序芭巴百暗吧稗第六碍章鞍 板 埃进度控制埃稗昂蔼稗拜-袄6芭癌1 俺 隘进度控制目标盎哀隘搬佰皑6敖伴2 吧 败进度控制的工作内斑容与方法瓣爱暗把靶6案邦3 芭 芭主要进度控制措施叭安蔼班胺蔼6捌八4 澳 斑进度控制目标的影哎响因素及解决办法鞍巴癌背6袄绊5 笆 艾进度控制工作程序啊扳半背绊版第七跋章绊 白 半质量控制叭哎般绊八胺盎7艾蔼1 唉 哎质量控制的目标胺版搬岸摆吧7背哀2 蔼 背施工质量控制的方敖法癌傲斑埃安-颁7拔矮3 摆 艾材料、设备、构配唉件的质量控制的内阿容和措施背哎摆7办矮4 摆 俺施工各阶段质量控按制的内容和措施扮跋拜绊7奥隘5 叭 唉质量问题和质量

4、事罢故处理的内容和措暗施般澳哀-搬7班胺6 罢 熬施工质量控制程序把版巴绊矮翱第八隘章疤 艾 坝合同管理拔肮巴半盎艾-肮8邦跋1 办 盎合同管理的主要内搬容爸八傲埃安-凹8澳拔2 版 胺合同管理方法百鞍扮懊隘按8坝凹3 懊 哀合同管理的监控措绊施胺吧拜拔艾-颁第九绊章板 百 哀信息和资料管理扮碍瓣伴拔把9爸版1 半 熬信息管理奥矮拜阿隘俺盎9俺笆2 暗 板资料管理翱阿按般扮扮办-叭第十扒章摆 爱监理设施与设备仪鞍器般挨邦笆把唉坝第十邦一捌章叭 百 八组织协调碍拜佰袄瓣1昂1百啊1 昂 哎组织协调的方法坝昂埃埃耙捌1拌1叭白2 癌 盎组织协调措施澳把艾绊颁稗第十二阿章疤 昂安全文明施工监理俺-岸

5、吧懊邦-袄斑1摆2板矮1 鞍 摆安全文明施工监理办目标扒背懊熬捌1班2袄熬2 皑 疤安全文明施工监理把工作内容稗巴半爱肮1碍2白皑3 班 矮安全文明施工监理扮工作程序唉霸碍败霸1疤2瓣把4 吧 蔼安全文明施工监理碍的方法和措施笆扒安埃第一章安 柏工程概况爱 凹下沙湿地建设工程哎新增跨渠过车景观颁桥位于东莞石牌生扮态园内，颁其般中柏1拌#背坝3隘#俺三座跨南畲朗排渠白及罢4#-5佰#扮二座跨水系桥。袄东莞生态园下沙湿澳地公园生态景观工绊程哎南畲朗排渠现已修耙建完毕，绊1艾#蔼奥3叭#捌三座过车景观拱桥氨位于由东莞市水利霸院设计的南畲朗排跋渠第一标段，东莞敖市水利设计院提供氨的排渠平面位置及爸桥位

6、处已建河道断颁面、桥位颁处奥2熬0蔼年一遇洪水流量唉为摆24.6碍6傲立方霸米岸/氨秒，常水扒位搬1.盎2凹米，洪水位标高唉为矮2.3扮0鞍米，渠顶标板高稗2.9坝0胺米盎。般4#-5跋#按二座跨水系的过车爸景观拱桥位于南畲背朗排渠出水口及支芭流，排渠洪水位傲对艾4#-5袄#啊仅会倒灌，因此施埃工时考虑到水位影懊响。沙湿地建设工捌程新增跨渠过车景跋观桥位于东莞石排般生态园内，其暗中扒1稗#跋奥3澳#暗三座跨南畲朗排渠哀，百 4#-5版#耙二座位于陆地上，埃桥完工后在开挖为稗跨渠桥。盎桥梁为拱桥结构，邦其爸中蔼13爸#八桥奥为柏14.6 +17蔼.8 +14.皑6唉米昂的板3矮跨连拱懊。巴4笆#

7、桥鞍为半 7.375+9斑.4+11.45板+9.4+7.3邦75摆m笆的笆5笆跨连拱桥拔，搬5 艾#半桥伴为鞍16百m皑的单跨拱桥。艾本项目业主为柏东莞生态园管理委邦员会办，设计单位为白中铁二院工程集团哀有限责任公司稗，监理单位为安广州龙达工程管理岸有限公司拜，施工单位为霸华煤集团有限公司艾。唉第二章爱 胺监理工作综述扮2.1 懊 哎监理内容、范围及懊服务期啊1挨.傲监理内容：颁下沙湿地建设工程新增跨渠过车景观碍桥蔼工程阿施工阶段的质量控般制、投资控制、进颁度控制、信息管理扮、合同管理及组织颁协调。并协助业主绊完成该工程审核有邦关预结算的工作。伴2芭.敖监理范围：班本工程施工肮阶段摆监理，包

8、括土建、懊装修、给排水消防胺工程、电气、弱电坝工程、空调工程及笆概预算等。耙3皑.凹监理工期：八暂定般 办个熬日历天凹（不含保修期）2.2 斑 白监理目标伴投资控制目标：按拜现行建设工程相关肮法律法规及业主的翱控制目标实施。瓣进度控制目标：严霸格按施工项目中标氨总进度计划工期执澳行。稗质量控制目标：符艾合国家现行罢质量验收标准，并拔按合皑格工程的要求组织柏施工。啊2.3 斑 八监理依据半1叭、中华人民共和耙国建筑法、中皑华人民共和国环境矮保护法等有关法盎律。搬2靶、隘建设工程质量管扮理条例、建设扒工程安全生产管理疤条例等。稗3搬、建筑施工安全拜检查标准懊JGJ59-9艾9皑、建筑工程施工胺质量

9、验收统一标准八八GB50300-盎200艾1啊、建筑安装工程暗质量检验评定标准佰俺 GBJ301-拌88柏4疤、业主与承包商签胺订的施承包合同或皑协议、工程项目施拔工图纸及施工预算书、本工程经审批唉的施工组织设计、班与业主签订的监理百合同等。佰5皑、监理规范、肮建筑地基基础工绊程施工质量验收规暗范坝GB50202-拔200隘2绊、建筑基坑支护搬工程技术规范规程俺靶DBJ/T15-癌20-9皑7稗、混凝土结构工稗程施工与验收规范蔼败GB50204-鞍9绊2埃、工程测量规范挨捌GB50026-暗9氨3耙、建筑地基基础艾施工及验收规程袄颁DBJ15-20版1-91搬、蔼广东省建筑安装哎工程施工质量技

10、术阿资料统一用表、巴建筑桩基技术规懊范安翱JGJ94-9扮4翱。半第三办章绊 肮 皑施工全过程监理工哀作内容及制度 耙3.昂1班 芭 罢施工准备阶段的监昂理工作捌（罢1芭）建立项目监理组暗织机构，按照合同艾规定，配备相应的隘人力资源和必备工佰作设施，并与业主笆建立正常的工作联俺系渠道。斑（扮2版）在整个工程开工绊前编制监理规划，昂其中根据合同工期熬要求编制工程施工办总进度计划，作为按控制施工单位编制熬相关施工进度计划笆的基础。作为监理扳实施过程的指导性爸文件，在分项工程伴实施前根据工程实啊际情况编制各专业拌监理实施细则，指芭导专业监理工程师伴的工作。搬（罢3懊）编制施工前准备芭工作计划，协同建

11、般设方与施工单位做爱好场地交接工作。疤（哀4矮）熟悉设计图纸，叭组织和主持图纸技岸术交底和图纸会审挨，对图纸不明确部绊分、存在问题、各奥专业之间的矛盾、坝施工的可行性和实爱施的易难，设计是暗否符合业主对功能澳的要求、各专业设板备的选型标准是否柏一致和合理提出意蔼见，要求设计进行澳解释、复核修改，般会审后形成文字记爸录，经业主、设计摆、监理、施工各方隘会签后作为施工依瓣据。氨（耙5皑）审批承包商为工敖程配备的人力、机案械设备和仪器检测版是否满足合同要求巴，并对承包商在工伴程中使用的原材料按的来源、数量和质熬量进行检验。般（捌6俺）组织各专业工程斑师审查施工单位的唉施工组织设计及施半工方案，审核施

12、工皑单位管理架构是否巴合理，进度计划是按否适当，施工方法哀是否先进合理、是背否有质安措施和施啊工工艺流程、是否鞍有系统调试和验收扳的技术要求等，提邦出审核意见，将已罢审批的施工组织设暗计及施工方案交回埃施工单位实施。稗（艾7邦）审查承包单位的癌质量保证体系建立扳情况，要求承包单半位建立自下而上的巴层级验收制度，完暗善自检、互检、上拔下工序交接检查制肮度，制订工程重点绊项目的工质量预控拔措施，保证施工质矮量。矮（澳8背）根据审定的施工瓣总平面图，督导承俺建商按文明施工现俺场的要求设置临建俺、管线、标牌和安把全围护设施。哎（吧9岸）配合业主审核承板包商的工程分包。般（霸1斑0颁）提示业主、督促肮承

13、包商按合同准备岸工作应达到的要求，并审查承包商开般工申请。扒（半1阿1拌）检查现场施工条熬件，在各项准备基扮本就绪时，由业主奥组织召开有工程各袄方参加的第一次工白地例会，建立项目佰内部的管理协调制暗度，根据承包商上哎报的开工报告，由绊项目总监签发工程笆开工令。颁3.2 柏 板施工实施阶段的工办程监理柏3.2.阿1暗 版质量管理和控制叭（背1隘）督促承包商落实罢施工质量管理保证按体系，严格按照开昂工前经监理工程师盎审定的施工方案、昂设计规范、质量检邦验评定标准、设计耙变更通知、施工图胺纸和施工合同进行岸施工。严格要求施佰工单位按施工程序按进行施工，建立质澳量检验控制点，认案真落实隐蔽和中间胺验收

14、制度。耙（傲2哎）严格按照施工监敖理程序中工程质量矮管理程序进行监理叭工作，并经常深入熬现场检查施工质量扒和质量保证技术措暗施执行情况，全面埃提高施工质量，确跋保工程质量目标的俺实现。矮（办3扒）做好分项工程施扳工监理，跟踪、巡拜视监理，特别是对白重要部位和关键工般序的旁站监理，对搬每道施工工序实施翱层层把关，严格监伴理，有效地控制工程质量。半（搬4澳）工程开工前，承包商必须向总监理爸工程师申报工程施霸工组织设计、重点凹项目和专业的施工摆技术方案。各种使白用材料、设备及检案测仪器等的报验经按总监理工程师（或耙专业监理工程师）柏签认后方可使用。跋承包人接到开工令袄后要严格按照工程暗监理流程进行施

15、工艾。傲（吧5办）对材料设备进行奥审核，提供可满足邦工程质量要求的设啊备、材料的生产厂版家，并形成文字记氨录，经业主、设计翱、监理、施工各方蔼会签后作为施工依绊据。哀（6拌）正确判断设计变芭更的可行性和必要胺性，结合工程量、阿造价、工期变化对爱变更修改作出决策懊意见，及时做好协邦调工作。把（碍7矮）要求承包商必须摆在自检基础上接受澳监理，办好工程隐癌蔽验收。各分项工安程或重要工序，督敖促承包商应按监理盎表格要求填报自检疤记录，经专业监理按工程师审核检查，昂认为质量合格并在般监理表格上签字后癌方可进行下一步工拜序的施工。全部施碍工过程中，现场监奥理采用巡视和抽检按相结合的形式实施岸监理，重要施工

16、工瓣序均采取旁站监理拔。对一般施工工序敖及进场材料进行抽板检，监理如发现一扳道工序不符合质量扮标准，则拒绝在监翱理表格上签字，并扳指令施工单位进行摆整改。待质量合格岸后，监理人员签字罢后方可进行下一道拌工序施工。通过对佰施工工序的跟踪检拜查监控，防事故于癌未然。既要保证监吧理工作顺利进行，班又要确保工程质量班达到合格标准。败（耙8八）建立健全的材料摆试验和设备检验资罢料审查监理制度，肮审核承包商使用的把工程原材料、成品皑半成品及设备的规阿格、性能和数量，柏监督承包商按质量俺检验标准和材料检艾测要求按批次做好昂材料、设备的检测癌、试验工作，检查矮有关生产厂家资质芭、产品批号出厂合岸格证。白（碍9

17、办）确立各专业间（摆互相配合）的施工叭原则，安排好各专瓣业的施工顺序，机盎电设备方面要求有凹压让无压，小管让叭大管，不保温让保澳温，电线管在水管胺上等等，在管线密傲集部分要根据施工挨图绘制剖面图，按坝规范要求有序排列罢各种管线。爸（按1坝0俺）督促检查承包商搬做好文明施工和安傲全生产，发现问题八及时提出整改建议啊，要求承包商采取癌措施进行纠正。如艾承包商在施工质量艾和安全生产方面经捌警告后依然不进行案整改的，则签发停败工令，限期进行整柏改。半（哀1背1佰）工程在遇到特发俺事故或质量缺陷时背，按事故或缺陷处拜理规定督促事故单霸位对事故或缺陷作啊出妥善处理，务求把损失和影响降到氨最低，并组织有关蔼

18、部门对事故进行调叭查研究分析，找出哎事故原因，分清责百任，定出处理防范扒措施。在满足合同白和设计要求后，才坝准许施工。按（俺1扳2胺）工程设计的变更罢，事前由业主与设癌计院协商后由设计版院发出书面变更通安知，经业主、设计捌、监理签章后交承包单位施工，承包笆商在施工中发现由坝于设计原因造成的巴错漏，须提出书面把报告报监理，监理扒方经与设计、业主唉协商后，由设计单懊位发出修改变更通伴知，经业主、监理把签章后交承包商施瓣工。稗（坝1百3案）工程资料档案管佰理设专人负责督促懊施工单位按时填写班好施工质量保证资斑料用表，按照监理蔼公司文件和资料的翱控制程序以及监理叭规范中的监理资料芭管理要求，及时收案集

19、整理，分类编号疤归档，文件收发、跋档案资料要详细登鞍记建册，防止丢失皑。颁（颁1拜4瓣）参与工程竣工验办收。按照项目竣工盎验收备案制度要求罢，完成监理资料的稗整理归档工作，并班由项目总监主持编八制工程质量评估报安告。此外，对竣工把资料归档是否齐全版，是否符合规定进吧行审核，工程完工皑后督促施工单位及时按规定向业主和耙有关部门移交竣工鞍技术资料。艾（俺1鞍5皑）对机电工程使用拌的重要的材料，特扒别是数量较大的材碍料进行监控，要求半材料订货前由施工败单位向监理提出申拔报，由监理进行核摆定其厂家、型号、颁规格、标准、质量懊等是否符合设计要俺求，价格是否合理背，其出厂合格证、把检验报告等文件资艾料是否

20、完整，且上熬报业主批准，并对埃样品进行封样处理佰。拜（盎1邦6昂）设备和材料的进跋场邦澳设备进场必须由业扮主、监理、施工单白位三方共同进行开扮箱检查，并做好开般箱记录，参加开箱班检查的各方负责人佰应签字、盖章，并佰作为竣工资料和设爸备技术档案保存。阿阿主要材料进场时应哎有正式出厂合格证袄及检验报告，以及把办理报验。埃3.2.2唉 板进度管理和控制版（班1罢）审定承包单位提拌交的开工报告。翱（挨2哎）监理工程师根据奥业主与合同要求，暗编制工程施工总进柏度控制计划作为控笆制施工单位工程施摆工进度的基础，在板情况变化后及时按懊总目标要求调整修爱订，确保总控制工耙期目标依期完成。熬（巴3癌）根据总工期

21、要求班，督促施工承包单邦位编制工程项目总白进度控制计划送监哀理方审定，监理工胺程师重点审查承包吧商实施计划，以后胺每月、季、年承包安商及时提交进度控隘制报表。报监理和挨业主批准执行。监叭理工程师在实施过扮程中落实跟踪控制鞍，对施工进度实施扒动态控制，每月或板按阶段将计划值与拌实际进行比较，如般有偏差要求承包单阿位及时调整施工部霸署，在人力配置、吧材料、设备、资金暗供应等方面采取相办应措施进行纠编。案（懊4袄）每周进行工程协半调例会，检查周计稗划实施情况，布置哎下周工作进度计划阿，督促检查施工单懊位的劳动力配置、敖材料、机具数量的拜进场配合情况，做哀好综合协调，确保爸进度按计划执行，敖并发出指令

22、，会后疤以疤“鞍工程协调会议纪隘要碍”爱发往各有关单位依背照执行。熬（背5矮）注意收集和分析败新工艺、新材料、傲新信息，及时向承案包商提出合理化建八议，通过技术措施扳，有效加快工程进半度。艾（盎6霸）认真分析影响工案程进度的关键环节爸，抓住主要矛盾，佰克服瓶颈环节，及爸时督促承包商落实埃关键环节的控制措胺施，及时提示业主绊按资金计划、程序艾支付工程款，确保艾工程进度按控制计奥划如期实现。岸（哀7半）审核施工单位提捌交的施工总平面图癌，组织有条理的施熬工。瓣3.2.3阿投资管理和控制半（按1）在施工准备阶段巴，组织专业监理工傲程师学习和熟悉合澳同文件，特别是有斑关监理工程师在计版量与支付方面的职

23、坝责权限条款，本监爱理项目由总监理工懊程师、投资控制工暗程师全过程参与工白程投资控制工作，傲做好各阶段的投资埃控制工作。背（艾2袄）施工阶段的造价把控制捌根据业主提供的概般算和合同标价，根懊据总进度计划要求澳，在开工前编制好班一个合理的资金使绊用计划供业主审核斑和确认，并按审定皑的计划分解至每个暗工程分部，按阶段埃进行控制，我们的翱工作措施会有：翱芭督促承包商严格按绊合同和批准的施工版方案进行组织施工爸。版颁根据合同条款，制柏定工程计量与支付芭程序败。矮艾按合同条款规定，斑由土建和机电工程俺师审核批准的已完颁工工程量进行计量拌，计量工作由投资板工程师负责并经三挨方签字确认。扮霸按工程变更管理程

24、案序严格控制和审核半签发工程图纸变更八，并在签发中要公板正地保护业主的经隘济利益。埃氨在规定的时间内，摆按呈批、审核、复霸核等程序处理合同案价外签证，根据合拌同中工程量清单内肮容，正确区分合同稗内、外工程签证。百艾在工程施工过程，鞍按月对已完成的工板程量细目进行计量疤、记录，并审核承靶包商月度工程量统疤计表和计量支付申斑请，经项目总监批肮准后报业主。霸隘主动做好各种外部巴协调工作，督促各暗方面严格地、全面熬地履行合同条款，爱适时解决各方面在凹配合中出现的问题蔼，避免给各方造成肮索赔的机会。靶般准确、恰当地处理颁工期、质量、造价艾三者之间的关系。氨为了有效地控制工傲程造价，以监理工拔程师积累的大

25、量实懊际工作经验，根据把图纸和实际施工情拔况，尽可能预先想昂到会出现的变化，拔会发生的费用，及佰早采取相应的防范办措施，通过协调各背方面的进度、质量暗和资金，实现工程昂造价控制目的。般百定期在监理月报中背向业主进行投资控岸制专题报告，并根把据工程进展的实际隘情况，进行投资控白制风险分析，并提唉出处理意见。案（隘3坝）工程竣工结算案工程的结算工作，跋实际上在施工阶段稗就开始进行，在一按项工程变更之后产邦生造价的追加减少胺，都将会在施工阶背段发生，而工程造哎价的追加，减少将熬会调整于各个时期哎所进行的工程费用绊预测之中，已经完傲成的工程量都会按啊规定计入每个月的癌工程进度之中，而凹结算是根据有关合

26、哎同条款对原合同总傲价及工程变更造价百处理及汇总。挨工程结算可以有竣挨工后一次结算和分啊段结算两种。分段扮结算可以及时确定鞍每阶段的工程造价斑，为业主调整投资凹提供参考数据，并叭能缩短结算时间，邦业主可视条件而选皑择。癌3.2.4岸 岸合同信息管理安（熬1氨）根据监理合同和版业主的要求，监督阿施工承包及分包、袄材料供应商严格执皑行有关合同。安（埃2坝）建立合同实施保拌证体系，由合同管百理工程师负责合同啊管理，保证合同实俺施过程中的一切日稗常事务工作按程序拌开展，使本工程的佰全部合同事宜处于氨控制中，保证合同案目标的实现。熬（邦3皑）配合业主对分包芭商进行资质审查，版并着重审其投入的坝人员素质和

27、数量以敖及施工机具、施工搬进度计划以及分包氨合同对整个工程进八度和合同的影响，疤提交监理审核意见蔼，报业主批准。敖（袄4挨）对工程合同履约皑情况跟踪管理，监暗督、检查合同相关跋方按合同履约的情绊况，并协助各方对暗合同的实施，及时斑将合同履约情况向白业主反馈。挨（阿5傲）收集合同实施的癌信息，将实施情况隘与合同有关规定进隘行对比分析，找出巴偏离原因，向承包跋商提出合同实施方把面的意见及建议，按对严重违反合同规拌定的行为提出警告。氨（熬6俺）进行工程变更的鞍管理。监理工程师稗根据工程变更管理吧程序，在业主授权拔范围内发出工程变吧更指令，并对变更安工程进行评估，提鞍出方案的取舍意见巴，报业主批准。参

28、拔与变更谈判和有关碍业务的处理。背（八7霸）对工程延期进行蔼审核，并根据合同哎文件在施工过程做邦好预防工作，及时背向业主报告处理。（胺8柏）根据合同精神，哀在承包商提出索赔斑申请后，要对相关鞍的记录进行审核与邦证实，受理或驳回坝承包商向业主的索疤赔，对索赔理由成拜立的按规定程序报般告业主。挨（翱9袄）在施工过程中做白好相关的监理记录坝，当业主在处理争坝端和仲裁时为业主敖提供真实的支持性巴证据。捌（哎1蔼0跋）对工程项目有关靶的信息资料如质量袄、检评情况、进度版、完成情况、设备罢订购、供货时间、班上下信息的传递等靶进行收集、整理和扮保存，由信息工程捌师负责运用电脑进靶行分析管理。阿（白1氨1扒）

29、对各种文件、记扳录、纪要以及材料叭试验，质量检验等佰技术资料数据及时阿收集、整理、分析俺供施工监理控制与半决策作依据。并在埃施工过程中完成对傲重要工序、重要部安位及工程事故的拍埃摄，编制成电子文版件交付报业主。罢（安1奥2昂）每月编制监理月白报向业主综合报告笆和评价本月的进度俺及质量（带照片和拔图表），合同执行吧情况，发生的重大鞍事情；对下月工作搬的设想，计划配合皑与资金的使用，监背理工程师的活动等败提出监理意碍见办 吧，最后接受由业主办作出的反馈意见。把并按业主要求编制佰年度工作报告，按罢项目竣工验收和备胺案制度要求，督促敖各方完善相关文件跋准备。背（靶1蔼3唉）监督承包单位及背时整理工程技

30、术经板济归档资料与文件阿，以便日后顺利办碍理竣工验收和资料捌移交。岸（笆1瓣4版）在工程竣工前，昂完成监理工程档案芭文件资料的整理，案并向业主移交相关俺工程管理资料，编扳制监理工作总结，板报业主和公司。办3.2.5案 按组织协调熬本工程由于建设规邦模较大，功能复杂艾，专业功能分工细班、技术要求高，必稗然会有一些专业分霸包单位、材料供应瓣商、政府各管理部蔼门参与到工程的施氨工活动中，对这些邦方方面面单位和人背员的工作协调，对按工艺、工序的搭接先后安排，使它们碍之间互相默契配合埃，互相支持而不是版互相妨碍。对完成八产品的保护等等协哀调工作，是一件非跋常重要且难度极高跋的工作，我公司派鞍出高素质人员

31、对工坝程进行管理，通过艾各种形式的协调工碍作，特别是每周的柏工程协调例会和有针对性的专业协调柏会，对需要解决的按问题进行处理。保按证对施工管理、进度、质量、资金运八用等协调运作，使安工程施工顺利推进矮直至完成。盎3班.3 阿 笆验收阶段矮1安、以施工图的设计袄要求、国家施工及验收规范及合同规颁定的质量要求为标胺准对工程进行工程佰验收，完成本项目岸质量评估报告，提爸交业主和质监站。哀协助业主组织安排罢由规划、消防、卫碍生防疫、人防、防雷等各部门的各种拌验收，并负责按有版关部门的意见，组般织承包商完成整改工作；爱2阿、及时督促承包商伴按国家建档标准，俺收集整理本工程技挨术档案资料及竣工盎图纸，并分

32、别归类矮。根据业主的有关斑要求，制定有关竣拔工文件的编制标准俺和计划，经监理、拌业主审核后提交质绊量安全监督站；俺3拜、协助业主组织交败工验收工作。开列搬工程清单上有缺陷半及未完成部分的清熬单，上报业主并督隘促包商早日整改、颁完善。承包商修复疤整改后，重新进行扮查验，以作最后验盎收。在经监理工程哀师对承包商交工申啊请报告的严格审查暗下做出书面审查报碍告，并对交工工程挨进行验收、评价并八检查交工资料的完拜成情况。在会同业斑主确认交工条件符巴合要求后，由项目白总监签发交工证书岸。稗3.4 拔 蔼缺陷责任期阶段的拔监理工作板3.4.1疤 百缺陷责任期内监理氨内容和依据1、内容：隘缺陷责任期内监理靶工

33、作的内容，可概傲括为检查工程状态瓣、鉴定质量责任、霸督促和监督保修工暗作的实施三个方面拜。2、依据：肮保修期内监理工作白的依据：碍（胺1按）有关建设法规。白（伴2扳）有关合同条件（办施工承包合同或保扮修书）。哎（敖3芭）归档后的竣工技哀术档案和有关施工叭技术资料。傲3岸、缺陷责任期前的皑准备工作：安懊落实缺陷责任期内癌监理工作组织人员埃名单及管理模式；耙凹汇编总分包、厂商昂供货单位名单及保修书；扳按准备必要的检测表傲格。暗3.4.2艾 邦缺陷责任期的监理柏方法版1啊、工程状况的检查敖（百1袄）应定期例行检查凹项目的运营情况是颁否正常（2）检查方法肮对于工程检查的方耙法主要有：访问调查法；目测观

34、察法；仪器测量法。奥每次检查不论使用邦什么方法，都要详哀细记录数据，并注罢意归档。（3）检查的重点柏工程状况的检查重捌点应是系统运行质懊量与其它不安全因啊素。所以对那些精矮密敏感部位和原先哀进行过返工的事故胺部位进行重点观察败。对缺陷责任阶段扒发现的质量缺陷，熬监理工程师应用自笆己的专业知识，丰熬富的施工经验，以爱公正、科学、负责芭的精神，对质量缺爱陷起因和责任做出翱裁定。摆3.4.3安 质量事故的鉴定胺平时对工程状况进翱行定期回访检查，安是发现质量问题、稗收集相关数据的重跋要手段。对于业经暗发现的问题，则应斑从质量表现的形式稗入手，结合观察、澳访问、测量的各种昂数据（有时还需动罢用仪器）分析

35、事故班的成因，鉴定质量按缺陷的责任。属于按使用不当、气候因半素造成的质量问题敖，应由使用单位承瓣担维修费用。不论巴责任在谁，在实施矮处理方案时，最好叭由原施工安装单位爸承担。对于监理工柏程师的裁定意见，扮若责任经调解后仍败有异议，则应建议芭当事双方向当地经扳济调解机关或仲裁碍机关请求调解仲裁阿，并按调解仲裁意癌见执行。昂3.4.4瓣 拌督促和监督保修敖保修工作的主要内俺容是质量缺陷的处袄理。监理工程师的板责任是督促保修，敖监理保修，确认保澳修质量。拌监理工程师要对事盎故处理的全过程进伴行认真的监督指导俺和验收确认。对于隘处理过的质量部位哀，监理工程师应加斑强观察检查，注意爱异常情况和缺陷的摆再

36、度引发。对于质耙量责任有争议的质背量缺陷，不能等到柏最终裁定之后再行扳处理，应先行质量扒缺陷的处理，而后奥再按最终裁定意见支取返修费用。拌3.4.5按 凹缺陷责任期工作的岸结束斑监理单位的缺陷责奥任期按合同规定。叭保修期届满时，监八理单位做好如下几柏项工作，结束缺陷俺责任期：班（扮1阿）将缺陷责任期内八发生的质量缺陷的叭所有技术资料归类巴整理，书写清楚，蔼装订成册，交业主搬保存，项目监理部拔存底备查。癌（案2澳）协助业主办理维靶修费用的结算工作版，如从履约保证金霸中，扣除应付维修班费用，余额退还给唉施工单位或供货单坝位，对保修金的利颁息结算，按合同和按保修书规定作出。耙（靶3搬）召集业主、设计

37、傲、原施工单位联席瓣会议，宣布缺陷责傲任期结束，并向承背包商签发缺陷责任拌终止证书。监理单案位做完以上工作后矮，即可与业主单位盎办理结束监理业务碍的有关手续。对于笆尚未期满的个别皑分项工程的保修工巴作，监理单位仍应背按业主的需要给予阿必要的技术协罢助。爱3.5 巴 胺监理工作制度霸为了搞好本监理项挨目监理工作，我公皑司驻地监理部将认癌真执行以下主要监凹理工作制度。癌 敖3.5.1暗 澳监理机构组织管理岸制度叭 拜我公司在现场设驻柏地监理部，负责实熬施项目背的芭“拔三控两管一协扳调巴”蔼，并实行项目总监肮负责制，总监是项氨目管理的直接责任哀者。颁驻地监理部设总监袄理工程师、专业监碍理工程师和监理

38、工安程师助理，各有关板人员按其职责进行敖工作。吧(拌1)伴监理部至少每周召昂开一次例会，主要半总结上周的情况，败总结布置工作或讨爱论监理工作中碰到背的问题，并由专人岸做会议纪录。案(碍2)埃监理应主持每周一背次的工地例会。原颁则上现场监理部全班体人员，业主项目皑工程师、承包单位斑的项目经理、技术搬、质量、施工、安鞍全等管理人员应参稗加，设计单位设计哀代表参加。必要时摆也通知建设单位代暗表参加，会后要形芭成纪要。蔼(哀3)奥专业监理工程师负哎责处理专业技术问癌题，并向总监理工奥程师汇报。有关重鞍大技术经济或合同败有关的问题，应由把总监向业主和监理靶公司汇报，由业主捌和公司及时研究处鞍理。摆(啊4

39、)唉建立考勤登记制度瓣，每月终资料员将霸本月的考勤表送总搬监理工程师统计核熬算，并以月报或专芭门报表报公司及业瓣主。疤(肮5)建立收发文登记制把度，设专人负责登罢记签收和保管。盎(扮6)哀建立业绩考核制度白，公司定期对驻地爸监理部监理工作质爸量进行检查。对提艾出合理化建议，发埃现重大的施工问题肮并及时纠正，消除碍安全质量事故隐患肮，帮助施工单位解佰决施工中的疑难问捌题等方面，成绩明巴显的监理人员进行版奖励，对部分由于般监理原因造成的责按任事故或是受到业板主严重投诉的监理疤人员，经公司查证敖核实，将给予一定矮的处罚，直至解聘哀。哎3.5.2鞍 摆质量管理制度拔本监理项目监理工艾作执行的质量管理邦

40、制度主要有：靶（版1八）图纸会审制度；胺（蔼2鞍）设计变更管理制肮度；伴 伴 哎（案3颁）巴施工组织设计、施吧工技术方案审查制败度； 跋 邦（拜4稗）凹施工技术交底监督唉制度；凹 熬 傲（败5罢）安签认原材料、构配肮件及设备质量制度办；邦 啊 矮（把6阿）案隐蔽工程、分部、白分项工程、工序的胺质量验收签认制度班；班 般 癌（碍7袄）拜监理巡查、旁站及鞍记录制度；氨 案 板（瓣8搬）奥停工及复工管理制般度；胺（瓣9疤）工程质量问题和质爱量事故处理制度；翱（版1熬0八）建设工程竣工验哀收备案制度。把3.5.3拔 稗工程计量、支付审爱查签证制度懊对施工单位报送的扒月工程量统计表和颁月工程款支付申请般

41、表，经专业监理工鞍程师认真审核，并安由总监签认后报送巴业主批准支付。监班理单位在监理月报凹中向业主报告当月办工程实际完成量与肮计划完成量比较分扮析和相应调整措施稗。把3.5.4盎 般进度计划管理制度肮 笆（唉1叭）扒跟踪检查设计进度芭计划；疤 唉 鞍（岸2盎）背认真审查施工单位啊依据施工合同，编扮制的年、季、月般(懊周瓣)颁生产计划，监督施白工单位按计划施工捌；罢（搬3唉）百参加施工单位的生班产调度会，协助施绊工单位解决生产计罢划中所遇到的技术叭、质量问题，制定笆必要的调整计划和背赶工措施，并督促叭实施。半3.5.5岸 挨月报制度和监理总百结制度傲驻地监理必须按公捌司及业主规定的格哀式内容，将

42、每月月叭报和阶段性监理工岸作总结报业主及监柏理公司。懊3.5.6皑 坝监理档案管理制度啊驻地监理部监理档邦案管理由专人负责捌，并实行电子化管癌理。并按建设工斑程监理规范稗（按GB5031氨9吧板200隘0凹）及业主的有关要摆求完成分类。应归熬档的内容主要有：吧1拔、施工合同文件及傲委托监理合同挨2耙、监理规划及监理拜实施细则把3班、监理工程师通知佰、工作联系单、备暗忘录、现场指示4、监理日记5、监理月报6、会议纪要7、勘察设计文件稗8唉、施工组织设计（案技术方案）审查意哀见矮9把、工程计量和工程癌款支付证明矮1哀0拌、隐蔽工程验收记版录奥1靶1巴、工程开板工耙/耙复工报审表及工程半暂停令爱1暗

43、2办、测量核验资料绊1笆3哀、工程材料、构配岸件、设备的质量证摆明文件及检查试验芭资料霸1爱4挨、分部分项工程、啊单位工程等验评资霸料拔1皑5佰、竣工结算审核意半见爱1艾6懊、质量缺陷与事故澳调查及处理报告扮1跋7俺、各种监理内业台霸帐绊1扒8扮、监理工程照片澳1哎9伴、工程项目施工阶扮段质量评估报告八2斑0颁、监理工作总结 坝第四章、监理机构澳组织形式跋4.1.白 搬项目监理部组织框拔架图爱监理组织是工程建蔼设的一项重要职能案，它能使工程建设笆有效地开展监理工扮作，建立精干、高效的监理机构，并扒使之得以正常运行瓣，这是实现监理目颁标的前提条件。结版合本工程的特点，扒采用直线制监理组霸织形式，

44、如图：总监理工程师：水电监理工程师土建监理工程师 把4.2.斑 胺监理人员配备情况序号姓名拟任岗位执业证书及岗位证书职 称学 历1总监理工程师工程师2土建监理工程师工程师3水电监理工程师把第五翱章般 版 半投资控制办5.败1唉 拔投资控制的目标霸施工阶段投资控制的目标为：芭按现行建设工程相胺关法律法规及业主袄的控制目标实施，板将工程造价控制在盎施工承包合同条款把约定的合同价内。熬5.爱2笆 巴投资控制的内容与拜方法胺 办 把1熬、熟悉施工合同文唉件及监理合同文件扒，特别是熟悉有关袄监理工程师在计量邦与支付方面的职责败与权力条款。瓣 佰2拔、啊熟悉设计图纸、周哀边施工条件，对影奥响投资控制目标实

45、败现的风险进行分析稗。对易于引起投资笆失控的事件，如设半计变更、工程签证啊等，严格按规定的巴程序进行。肮 唉3把、审核施工组织设把计方案及增项工程耙的施工图预算，提靶出控制投资的措施俺意见。4版、逐步分解投资总蔼目标，亦即逐层进拔行项目分解。做到澳能分能合，便于查暗询，且分解的层次摆有可靠的数据来源傲，避免漏项和重复扒。板 稗5昂、每月编制投资控啊制报表，并注意对艾影响投资目标实现百的长期和短期因素吧进行分析，及时采蔼取控制措施。懊 绊6巴、审核施工单位提白出的施工用款月计安划，每月上报业主按。并将上月计划用白款与实际用款进行稗对比，及时了解项捌目的资金动向。肮 案7芭、审核材料设备、扮构配件

46、购货单，及稗时了解材料价格的翱变动，审查材料、吧设备的质量和规格芭。版 罢8绊、审核施工单位编扒制的工程结算书，拜提出咨询意见。将颁设计概算、施工投版标价和施工结算进捌行对比分析。瓣5.靶3板 叭 绊施工阶段投资控制懊的措施稗5.3.1扳 瓣投资的事前控制叭 把 癌（阿1案）熟悉设计图纸、爱招投标文件、标底佰、合同价，分析合暗同价构成的因素，哎明确工程费用最容翱易突破的部分，弄颁清投资控制的重点矮；半 芭 八（般2傲）预测工程风险及哎可能发生索赔的原按因，制定防范对策安；巴 靶 八（般4癌）敦促建设单位按哎合同规定，如期提摆交施工场地，如期班提供设计图等技术翱资料，如期提供由埃建设单位采供的材

47、搬料及设备，避免承包单位提出索赔的皑要求；袄 稗 澳（澳5百）严格审查施工投氨标文件。重点审查翱投标文件中挨的颁“捌经济芭标白”矮中，是否有模糊不安清、或隐藏着将来按施工时向业主索赔瓣费用的地方，通过把召开澄清会及合同拜谈判回避业主的投资风险。白5.3.2扮 芭投资的事中控制白（凹1埃）工程进度款的拨艾付啊监理工程师必须熟跋悉施工合同内容，隘掌握进度款支付的鞍方法和原则，及时癌地对已完合格工程阿进行计量，审核签捌发付款凭证。澳（叭2安）合同外工程项目半的签证坝暗工程变更、设计修昂改要慎重，事先应昂进行技术经济分析跋，较大变更应报业叭主单位认可。啊跋通过监理公司内部管理制度，确保负责签证的监理工

48、程邦师高度负责、公正笆守法。岸拔监理工程师应熟悉蔼合同中有关量、价败条款的约定，核实拔变更签证与现场实跋际情况是否一致，拔正确判断其是否包耙含在合同包干价款昂内，以免重复计价爸。对超过要求的工艾程量和因自身原因艾造成返工的工程量唉不予计量，准确地罢审核工程变更价款耙。芭（埃3岸）避免索赔事件的案发生坝艾敦促建设单位按合唉同规定，如期向承隘包单位支付工程进绊度款，做好协调、配合工作，及时答安复承包单位提出的背问题及要求。啊扮了解合同中有关施白工单位申报签证的敖时间及工程师受理唉时间的期限以保证耙能在规定的期限内挨签发变更签证。版懊检查、监督承包单蔼位执行合同情况，八使其全面履约，防扒止发生违约事

49、件。拔（阿4瓣）定期不定期进行版工程费用超支分析扮，并提出控制工程伴费用突破方案和措暗施。疤（绊5百）专业工程师和各俺工点负责人要定期敖向总监理工程师报白告工程投资的动态鞍情况。耙5.3.3班 靶投资的事后控制胺（挨1）审核承包单位提唉交的工程结算书，拌弄清各分部工程的百最终价值；扮（安2吧）公正地处理承包单位提出的索赔。隘败施工阶段投资以事哀前控制为主，严格蔼事中控制，正确进板行事后控制。熬翱通过检查工程进度白、施工质量、签发绊工程付款凭证、变办更签证及审查工程吧结算，加强项目投碍资的日常控制，并挨定期作出投资分析矮，把工程进展中实凹际支出额与工程项哀目投资目标进行比鞍较，发现偏差，采碍取措

50、施，实现投资般控制的目标。安5.3.4胺 艾投资控制关键点及傲措施版监理工程师投资控哎制的目标就是要将耙工程造价控制在施靶工合同内。根据本唉工程特点，工期要百求紧，施工图纸要矮分阶段提供。由于柏施工中不可预见因熬素和施工图纸的不扮断完善，势必造成坝工程变更和合同外安工程签证。因此，扮避免变更的发生和敖控制合同外工程签安证是投资控制的关扳键点，其相应措施版是：笆1凹、工程变更的控制班措施：挨拔建立施工投资跟踪佰管理工作程序和工爸作制度，并健全工叭程变更与计量支付澳的监理工作程序。捌绊本项目施工合同中半任何形式、质量、安数量和内容上的变伴动，必须由监理工跋程师审核、业主批败准，并经总监签发扳变更指

51、令后生效。艾未经总监理工程师把审查同意而实施的靶工程变更，监理工皑程师不予计量。唉敖合同与投资专业监版理工程师在受理工班程变更时，应着手埃收集与变更相关的凹一切资料，按照合稗同的有关条款，对捌相应费用和工期作芭出评估，并就评估背情况与业主和承包胺商进行协商。熬稗在工程变更的费用稗和工期经各方协调搬一致后，经业主批耙准，监理工程师签叭发工程变更令，并盎督促承包商实施。吧傲在工程变更的费用癌未能达成协议时，白由监理工程师按施熬工合同中原工程量爱清单内相应单价和矮费率或批准采用的翱定额、工料价格以扮及承包商实际支出俺证明，协商一个价岸格，报业主批准，埃作为临时支付工程矮进度款的依据。该般项工程款最终

52、结算斑时，以业主和承包叭商达成的协议为依艾据。柏昂未经总监理工程师佰审核签发的工程变背更，监理工程师控哎制承包商不得实施敖。佰2爱、合同外工程量签斑证的控制措施：矮搬监理工程师熟悉合办同中有关工程量清氨单内容以及有关约霸定，正确判断合同胺内、外工程的相关八依据。霸捌工程量的签证过程疤，由投资工程师和鞍相关专业工程师一懊道与承包商实地计板量。凡未经监理工芭程师实地计量而自白行隐蔽或工程量签芭证手续不全时，监斑理工程师一概不予颁计量。澳癌准确审核计价，由皑相关专业监理工程俺师、投资工程师和翱总监三级审核，保背证签证计价的内容百真实、合理、准确爸。霸5.4 班 摆投资控制程序熟悉合同、图纸等有关资料

53、施工单位递交月进度款申请书现场监理工程师初审、整理有关资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理啊 班 扳补充资料合理造价工程师进行计量审查爸补充资跋料 吧 袄 罢 编制月进度款结算书各专业监理工程师审核报项目总监理工程师审核报项目业主埃第六章盎 澳进度控制霸6.1 拌 八进度控制目标坝进度控制目标：叭严格按施工项目中哎标总进度计划工期摆执行。哎6.2 板 鞍进度控制的工作内斑容与方法巴 挨1艾、协助业主做好开败工前期准备工作，捌为施工单位创造必蔼要的施工条件。氨 半2芭、审核施工单位提班交的施工进度计划白，对施工管理组织罢机构、人员的配备邦、技术装备、资质氨、业务水平是否适凹应本工程

54、项目施工皑进度的需要，提出叭意见，经修改完善皑后报业主批准。爸 盎3氨、按合同规定及时班向施工单位支付预绊付备料款。芭 阿4哀、分析前期工作对办进度控制的影响，哎确定各阶段完工的熬日期。审核施工场靶地布置方案，协助叭业主审批开工报告芭。敖 罢5鞍、对各工点项目建拌设周期总目标进行败分析、预测和论证邦。埃 暗6挨、督促施工单位编背制工程进度月、周半计划盎和柏“俺人员、设备需求办图跋”阿，监理人员将按进绊度计划督查落实。把 斑7瓣、检查施工进度，啊绘败制盎“啊工程形象进度巴图挨”隘。每周和每月上芭报霸“胺进度控制报搬表斑”板。内容包括工程计哎划进度、实际进度俺、总进度计划的调跋整等，并对进度控百制

55、提出意见。癌 暗8安、定期分析影响本办工程进度的关键环按节，进度控制必须拔跟踪关键环节并保搬证关键日期实现。伴 搬9盎、积极提合理化建把议，促进施工单位拔采用新技术、新材矮料和新工艺，缩短邦工期。袄 蔼1拌0伴、建立健全工程进俺度记录制度，做好懊反映工程进度状况翱的监理日志。唉 半1跋1熬、审核设计方、施俺工方和材料供货方袄的进度疤(般供货叭)摆计划，并检查、督熬促其执行。白 靶1般2胺、在项目实施过程盎中，每月进行计划艾值与实际值的比较俺，并按月、季提交霸各种进度控制报表暗和报告。霸 俺1板3板、对已完工的项目哀，及时组织验收工碍作，确保下一工序般的开工期。阿1皑4吧、及时整理工程进拌度资料

56、，并将其归坝类、编目和建档。澳6.3 安 罢主要进度控制措施办 皑1俺、从监理组织机构白上，明确工程进度碍控制责任人，防止唉顾此失彼，只抓质疤量轻视进度控制的霸倾向，定期做好分巴析研究工作，通过把月报进度报表等方版式将信息送给业主版，使业主、施工方白、监理方都清楚知癌道施工进度的现状拜、存在问题及所采颁取的对策。唉2捌、定期（一般每周靶一次）召开现场协败调会，把工程进度肮作为协调会主要内背容之一，必要时召霸开专题的工程进度坝分析协调会议，分安析施工进度情况及巴存在的问题，采取澳措施，及时解决，案保证工程的顺利进哀行。跋3案、严格遵守、执行斑施工合同有关规定奥，督促施工单位人把员设备的数量与质挨

57、量及资金投入要满般足施工需要。肮 澳4把、监理人员及时审安核签发工程进度款搬支付凭证，协助业佰主及时支付工程款艾项，促进工程施工隘顺利进行。安5安、加强监督管理。罢监督施工单位加强安施工计划的管理，摆严格要求施工单位啊制定进度计划调整拔备用方案和各种预班测情况下赶工措施傲，确保现场施工能绊按实际工程进展状唉况，合理优化调整斑，不误进度。办6拌、加强施工进度的败预测分析。通过对捌施工状况和工程实叭际情况进行必要的搬技术管理、分析，扒及时预测施工进度矮的发展趋势，提前胺采取措施督促施工蔼单位预防进度缓慢翱，消除阻工、误工蔼因素，确保进度顺蔼利完成。白7鞍、经济措施。超过斑合同规定工期，分俺清原因和

58、责任，实鞍行处罚制度。作为盎本监理公司已明确隘该工程工期按期完耙成质量达到优良，凹按规定给予经济奖霸励，由于监理失职拔导致工作中出现问半题情节轻重分别研稗究对监理人员作出笆处罚。翱6.4 盎 扳进度控制目标的影吧响因素及解决办法芭1唉、施工前期有关项巴目场地交接对施工拜进度的影响扳解决方法：霸建议业主在施工前蔼期安排专人及时完皑成项目场地移交的笆协调工作，保证施耙工临舍及总平面布稗置提前进行，以免哎影响工程施工。班2岸、项目资金到位情芭况和工程进度款的唉及时审批与拨付决盎定正常的施工进度昂。斑解决方法：挨建议业主在施工前把期做好工程资金的昂筹备工作，并按施跋工合同要求及时审碍批和拨付工程进度哀

59、款。邦3芭、设计施工图纸能皑否到位，设计深度盎能否满足施工要求艾，影响工程进度较半大。蔼解决方法：办建议业主从合同上爱明确设计出图计划百要求，加强设计出哎图计划的监督和及版时组织施工图纸审盎查，加强施工现场背与设计单位的联系皑，建立现场解决设爱计问题的快捷工作背方式。笆4疤、分包商的素质不叭能满足总体进度计暗划要求班解决方法：爱严把分包商的审批败关，选择有实力有百经验的施工队伍，傲通过编制切实可行佰的进度计划和采用摆合理的施工方案，伴保证施工如期、优扮质完成。埃6.5 绊 澳进度控制工作程序合同的进度要求承包方提交进度计划不同意承包方调整计划监理工程师审核同意懊 案 坝 矮 白 监督计划实施罢

60、 罢 碍 坝 无偏差计划及实际比较皑 氨 靶 佰 凹 俺 叭 蔼 唉 捌 氨 瓣 承包方调整计划不同意承包方进一步调整计划同意监理工程师意见暗 哎 敖 把 俺 哎 岸 报业主批准翱第七疤章案 俺质量控制凹 耙 柏 罢 疤7跋翱1 般质量控制的目标鞍本监理项目监理质艾量控制目标为符合国家现行质量巴验收标准，并按广霸州市优良样板工程板的要求组织施工扮。熬7盎邦2 般施工质量控制的方耙法凹施工阶段工程质量搬控制的因素有五个办，其中人、施工机罢械设备和施工环境懊等三个因素为事先拌控制内容，而工艺拔方法和材料这两因唉素为事中控制内容白。为实现各因素控袄制目标，主要是综哀合地采用目视检验奥、试验检测和事先