污水治理技术方案

1、目录 TOC o 1-5 h z 一、编制说明及编制依据11编制依据1.2编制说明1.二、工程概况和特点1.三、目标控制1.四、设计质量保证措施11质量方针目标1.2项目管理组织机构1.3质量控制措施2.五、设计投资控制措施5.1实施限额设计5.2实行设计监理制度6.3推行标准设计6.4提高设计质量6.六、服务保证措施6.七、设计进度安排7.1加强内部管理7.2层层落实责任7.3做好协调配合7.4应用先进技术及施工工艺7八、拟采用的新技术、新工艺、新材料.7九、对方案设计内容的优化建议8一、编制说明及编制依据1编制依据1.1国家现行的有关规范标准和相关规划；1.2批复的项目建议书1.3可行性研

2、究报告；2编制说明本标书涵盖了该工程设计及施工中的主要技术问题。未在本标书 中列出的设计内容均按照国家现行的有关规范标准执行。二、工程概况和特点近年来，随着我市经济建设不断发展和房地产开发建设的深入污 水治理工作越来越重要，本工程系由XX区市政公用局组织的。 项目地点主要在XXX区XXX河流域的污水支管工程设计，该项目 涵盖了 20个行政村的建设，主要包括:XXX村。三、目标控制在满足业主要求的前提下，努力做到经济合理性与技术先进性之 间相协调，确定设计任务后，将本工程项目预定质量目标进行合 理的分解与规划，通过建立有效的质量监控体系，采取有效的质 量监控手段，实行可靠的质量监控措施，以实现各

3、设计人员设计 任务的质量目标，从而保证各个专业设计质量目标的实现，进而 保证整个设计项目工程质量目标的实现。四、设计质量保证措施1质量方针目标1.1本工程的质量方针是质量就是生命，质量高于一切。1.2本工程质量目标为设计质量符合国家现行的亏水综合排放标 准等相关专业设计规范的规定，一次性验收合格。2项目管理组织机构2.1针对本项目建立项目质量管理组织机构2.2质量管理机构职责2.2.1项目总负责人:是项目质量的第一负责人组织工程质量规 划，指导和监督设计质量工作的实施。2.2.2各区域设计负责人:参与工程质量策划，制定阶段质量实施 目标，并组织和指导设计人员的质量工作的实施，并对阶段目标 的实

4、施情况定期进行监督、检查和总结。3质量控制措施3.1组织措施3.1.1首先建立完善的质量保证体系配备高素质的项目总负责人 和各区域设计负责人员，强化“设计管理，以人为本本工程配 备一名具有丰富设计和管理经验的工程师做为项目总负责人，另 配备几名素质好、技术过硬的设计人员负责各专业设计技术管理 工作。3.1.2严格过程控制和程序控制开展全面质量管理，树立创“过 程精品” “业主满意”的质量意识。3.1.3实行质量目标管理，将工程质量总目标分解成各人各区域 等目标，并设分目标的责任人，质量责任、权力彻底落实到位， 严格奖罚制度，确保分目标实现，从而确保工程总目标的实现。 3.1.4严格各区域配合制

5、度质量检查和审批制度在全面质量管 理中，关键工序选派公司内技术过硬、思想觉悟高的工程师把关 口，做好设计交底，努力提高全体设计人员的质量意识，并把质 量与工资挂钩，层层落实，责任到人，积极开展质量检查活动， 不断发现问题，随时解决问题，确保分项工程质量目标的实现。3.1.5广泛深入开展质量职能分析质量讲评，大力推行“一案三 工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工 序、服务下工序”实行三级质量管理制度。项目组对每日完成的 工作进行检查，对每个专业设计任务进行核查验收。3.2技术措施3.2.1建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系，严格按审图程序对图纸进行审核。尤其是要考虑

6、各专业间的协调配合 问题。要重点审核设计中是否存在常发的质量通病。3.2.2加强对设计人员的技术培训和职业道德教育努力提高设计 人员的专业技术水平和职业道德水准，增强设计人员的责任感和 使命感。3.2.3坚持达到设计深度要求避免由于具体问题表达不清使施 工企业难以应对。3.2.4在选用配件或节点构造的标准图集时要认真考虑工程的实 际情况，避免由于选用不当而产生工程质量通病。3.2.5要求设计人员在设计中不要选用或推荐使用质量无保证的 材料和构配件。3.2.6坚持执行工程技术标准对建设单位提出的违反强制性条文 的要求，要坚决予以拒绝。3.2.7按照国家有关法律、法规和技术标准的要求认真履行质量

7、验收的责任，尤其是对污水处理设备、排污管道和竣工工程的验 收，一定要认真把关，看其是否符合设计文件要求。3.3协调措施3.3.1积极认真地与相关单位搞好协调3.3.1.1设计前期与招标单位及时沟通，充分领会建设单位要求， 并根据要求制定相应设计任务计划，在设计过程中定期向招标单 位进行汇报、听取设计意见，及时进行修改、调整。3.3.1.2设计完成后，与施工单位做好技术交底工作并及时与施 工单位取得联系，详细介绍设计意图和工程特点，施工单位组织 施工图会审时，根据施工单位及建设单位提出的建议及时调整， 进一步完善设计内容。3.3.1.3对施工中出现的情况，应按监理工程师的要求及进处理， 积极修正

8、可能出现的设计错误。并会同建设单位、施工人员按照 总进度要求，协助进行竣工验收工作等。3.3.2主动与监理工程师做好协调3.3.2.1在设计全过程中严格按照建设单位批准的项目建议书和 可行性研究报告执行。在我单位自检、专检的基础上，接受招私 服单位工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求，对设计中 存在的问题进行整改。3.3.2.2贯彻已经建立的质量控制检查、管理制度，杜绝设计人 员不服从项目总负责人指令的不正常现象发生，使项目总负责人 的一切指令均得到全面执行。3.4优选设计队伍，有效控制设计质量3.4.1由项目负责人协助院领导选择设计人员明确只有技术质量 保证体系健全，创优意识强，组织管理

9、水平高，并在近二年内做 过同类工程设计的技术人员且表现优秀者才能入选。3.4.2对优选出的设计人员注重对其加强质量教育强化确保“优 良工程”创“省优”的意识，对其在工程质量、设计定位方面进 行全方位控制，并由项目负责人向院领导汇报设计情况，以便给 有关领导提供可靠信息,可以全方位把握整个项目设计质量及进 度。3.5成立质量领导小组强明确成员职责3.5.1项目总负责人对各个阶段的设计实施检验控制。3.5.2各区域负责人负责图纸会审及召集有关人员处理设计中的 技术问题,重大技术问题上报公司技术总工协助项目负责人。3.5.3设计前由设计人员对各区域负责人进行设计思路交Ji由专 区域负责人审核汇总，报

10、项目总负责人，整体设计思路确定后再 向设计人员逐级交底，按最终确定的设计思路进行设计。3.5.4设计人员严格按图纸、设计交底、设计规范等进行设计，并 做好自检记录。3.5.5各区域负责人和项目总负责人对关键部分和特殊部分进行 质量控制强分析影响质量的原因，确定应对措施强编制和预防措 施通知单，落实到各专业设计人员。3.6组织创优竞赛，狠抓设计质量的控制组织开展创优竞赛活动，竞赛以设计质量为中心，内容包括各专 业土石方、安装、技术等方面，按阶段考核评比，优胜者给予相 应奖励。3.7推广使用新技术、新材料、新工艺、新产品以科技进步提高质量，向科技要质量、要效益，成立以公司总工 为组长、技术负责人为

11、副组长的“四新”科研小组，以提高工程 质量，取得良好的综合效益为科研攻关的方向和重点。3.8文件的使用与管理设计工作完成后，及时将各项资料进行汇总，并交由公司档案处 进行归档，确保文件应妥善保管，不乱涂、乱画或撕毁、丢失。五、设计投资控制措施1实施限额设计所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初 步设计，按照批准的初步设计总概算来控制施工图设计，同时各 专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设 计，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不 被突破。我单位在工程设计中推行限额设计。只要是能进行定量分析的设 计内容，均要通过计算，技术与经济相结合用数据说

12、话，在设计 时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平 相适应，要特别注意选用设备的经济性，尽量不用那些技术未过 关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的 材料和设备；要尽量搞标准化和系列化的设计；各区域设计将遵 循建筑模数、建筑标准、设计规范、技术规定等进行设计；在保 证项目设计达到使用功能的前提下按分配的投资限额控制设计， 严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不 被突破。2实行设计监理制度我单位将安排一部分有着丰富具体施工经验的设计人员参与到设 计阶段来，实行设计监理，可以减少设计过程中可能存在的缺陷 与失误，提高设计质量，有效控制工程价格。

13、3推行标准设计在设计时采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计，既可 以缩短设计周期，还由于采用标准构件，可以在预制厂采用定型 工艺，组织成批均衡生产，既能提高劳动生产率，有利于降低生 产成本，并可加快施工速度，缩短整个建设周期。因而，采用标 准设计，也是进行投资控制的一个方法。4提高设计质量设计的每一笔每一线都是需要投资来实现，故在没有开工之前， 把好设计关尤为重要，设计质量对整个工程建设的效益是至关重 要的，设计阶段的投资控制对提高设计质量，促进施工质量的提 高，加快进度，高质优效地把工程建设好，降低工程成本也是大 有益处的。六、服务保证措施为了更好的为项目提供服务，根据该项目的特点，制

14、定了一系列 的服务保证措施。人员培训方面，项目部配合公司各部门，根据 安排派有关设计人员参加培训。培训对象和内容：参与项目设计人员应知会及质量意识培训；工 程设计人员专业知识更新培训，新技术、新产品的培训。施工过程中的服务：在设计完成并通过相关单位审核、验收进行 施工阶段后，我公司将根据施工进度指派相应设计人员对施工单 位施工人员进行技术指导，原则上提供电话支持，当遇到关键问 题，需要我们到达现场时，我们将及时派设计人员到场，提供详 细的指导。施工竣工验收阶段的服务：项目竣工验收时，我们将配合建设单 位、监理单位及施工单位对整个项目进行整体的验收，审核该项 目是否按质保质的完成，是否附合审定的

15、设计方案，对项目整体 完成情况的验收进行协助。七、设计进度安排1加强内部管理为了确保按期完成设计工作，加强设计组织与管理，建立强有力 的项目组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工 程的设计工作。按质量体系管理办法进行管理，严格执行我公司 各项管理制度。对工期，质量等指标进行预控，与建设单位、施 工单位共同配合，对工程实行有效的管理。项目总负责人负责协 调各专业配合工作，统筹安排专业的设计任务。2层层落实责任将责任落实到个人，加大奖罚力度。督促全体人员，群策群力， 克服困难，确保工期目标的实现。3做好协调配合搞好协调配合，及时解决卡脖子问题，充分运用经济手段，奖罚 分明，协调有力。4

16、应用先进技术及施工工艺在设计中采用先进的施工工艺与先进的技术，确保工期质量及缩 短施工时的工期。八、拟采用的新技术、新工艺、新材料我国正积极倡导节约能源，可持续发展。建设节能型工程已被国 家纳入今后城市建设的重点发展方向。相关的指引、标准和法规 也相继出台，节能设计成为今后工程设计的重要组成部分。污水项目节能就是在保证和提高污水处理功能的前提下，通过采 用新技术、新工艺、新材料，合理优化设计，充分利用自然能源， 提高污水处理系统的整体性能，以达到节约能源，保护环境的目 的。新技术、新工艺、新材料的应用不仅影响工程建造直接能源 消耗，而且影响建成后使用的能耗。九、对方案设计内容的优化建议优化目标

17、：在污水治理工程设计瘦优化目标我们要从多方面入 手，目标应确定在一定约束条件范围内，力求环境使用质量最好、 污水治理造价最低、环境资源消耗最少，尽量做到经济、实用、 二者相结合。优化过程：污水治理工程设计的优化过程是个按照一定程序、多 次反复设计与修改的过程。其主要环节是分析缺点、发扬长处、 修正短处、再分析、再完善、直到方案决策为是设计者在充分 理解和运用相关信息的条件下以不断自我完善与自我选择的方 式进行。因此，我们在设计时要求设计人员以此为目标，尽量做 到所设计出的方案达到最优效果。优化方法：按照污水治理系统理论优化设计的基本原则是在各种 现实条件约束下，综合权衡或系统平衡设计因素组合关系，以求 得最优组合效果。这一方法原则我们始终贯彻在构思立意、质疑 推敲、排列方案、评价比较、反馈调整和决策定案等设计优化过 程中。优化内容：要了解污水治理项目设计优化所包含的内容，必须对 污水治理内容进行详尽剖析，即从不同角度并用多种方法去展示 它的内容因素。按照使用功能、技术经济等优化目标选择各种设 计要求、条件、手段等内外因素分别进行设计优化。优化管理：污水治理设计的优侗仅是为了设计出合格的污水治 理