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文档简介

1、敢用“烂苹果”的领导，才是好领导一个烂苹果，假如不能被准时发觉并被剔除丢弃，就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值。假如我们不舍得把烂苹果坚决地扔掉，就像一颗老鼠屎会毁了一锅粥，这就是闻名的“烂苹果效应”。所以，在管理中，许多管理者都会选择把好苹果与烂苹果分开来，以免好苹果被烂苹果拖累。但是，在管理实践中，我们却发觉一个事实许多被管理者视为“烂苹果”而去“破坏团队”的人却并非个个都是害群之马。许多人往往都是一些特别不错的员工聪慧、好学、智商高，思维较为独特，只是因为没有适得其位，或者未尽其才，得不到管理者足够的关注，从而心生怨气而自暴自弃。一企业进行组织变革，将原来属于两个车间的技术科合并成一个技术

2、管理部，但为这个经理职位人选却伤透了脑筋。董事长、总经理几个绞尽脑汁，就是找不到一个合适的人选。其中一名技术主管却引起了笔者的留意本科文凭，专业也对口在公司工作了三年，技术造诣很深，而且能力很强、敢说敢做。对一些现场的工艺违章行为惩罚从不手软。但据大家反映，其人性格急躁，口无遮拦，尤其喜欢与新来的总经理顶嘴，经常在技术分析案例中让总经理下不了台，典型的“刺头儿”，早就被老总当作“烂苹果”拉进了黑名单。于是笔者建议说，这样的人为何不试用？况且，目前找不到比他更合适的人选。人无完人，用人看的是才能，要是过于追求百分百完美，可能公司就无可用之人了，况且，一个能干、正直的人在公司都被拉进“黑名单”，被

3、领导视为“烂苹果”的话，可能企业文化就急需重塑了。再说，一个有个性、有能力的员工在公司渐渐地变“坏”，企业的机制一定有问题，领导方式也一定有问题！牛根生曾经把人才分为四个等级，一等人才有本领、没脾气，二等人才有本领、有脾气，三等人才没本领、没脾气，四等人才没本领、有脾气。在企业里，一等人才简直是凤毛菱角，三等人才确定无法使用，四等人才给你也不敢用，只有二等人才才是企业眼下最好的选择。问题是企业要设法建立组织规则、完善组织流程，将二等人才的脾气先包涵、再渐渐地进行调整和融合，将个人行为变为组织行为，将“叛逆者”变为真正的人才，才是解决之道，也才能将二等人才变为一流人才。其实，随任凭便地将类似二等人才视为“烂苹果”丢弃，对领导而言轻而易举，但实为不智之举，也是领导者不负责任的表现。一方面否定了领导者自己的能力无法建立系统流程，无法形成组织合力、无法显示领导力，也就是自认无化人之力；另一方面，则说明白领导者心胸狭隘，排解异己，无容人之心。最终损害的只是领导自己的威信和公司的利益。人究竟不是苹果，肯定不能一丢了之。好领导要有容人之心、要有育人之能，更要有化人之力。好领导一定是能用人所长，千万不能只看人之短！因此，好领导必需将企业中的“烂苹果”加以区分，并公正对待。领导的责任就是为企业培育人才，敢用与自己唱反调的人更能显示一个

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