班组长选拔、培养和任用管理办法

1、东宁县东发煤矿有限责任公司班组长选拔、培养和任用管理办法班组长选拔、培养和任用管理办法班组长是煤矿最基层的管理者，其素质和能力高底，直接决定着 班组建设成效，决定着煤矿各项工作的水平。为加强班组长队伍建设， 建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的选拔 和任用管理，特制定本办法一、班组长的选拔（一）班组长的选拔条件选聘煤矿班组长要符合以下条件：1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本 职工作，具有良好的职业道德；2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富；3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力 和分析问题、解决问题的能力；4、以身作则，坚持原则

2、，办事公道，关心爱护和团结员工，群 众威信高；5、具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力。6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作；7、经过岗位培训，取得班组长上岗证。（二）班组长的选拔方式各矿选拔班组长可参考以下方式。1、煤矿直接任命。由连队重点培养，向矿领导推荐，由矿上考 察后直接聘任。2、民主推选。由班组成员投票选举班组长，经连队考察后报矿 领导聘任。3、公开竞聘。由矿发布班组长竞聘消息和选拔条件，在全矿范 围内符合条件的员工均可报名参加竞聘，并经公开竞选后确定班组长 人选，再由矿长聘任。二、班组长的聘任班组长的任用1、矿聘任班组长时，要下发聘任通知，并张贴公布。2、班组长聘任期

3、为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核 合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。3、调换连队班组长时,必须与矿调度部门进行联系，矿安排对调 换人员进行培训，并考试合格，发给班组长合格证书。班组长的解聘1、班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。2、班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树 立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现 安全事故的。工作作风不深入，工作消极或管理不善，管理混乱，完不成 生产任务的。工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥，违章作业，使职工 人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失

4、的。（4）不服从上级安排，无视组织领导，群众观念差，职工意见大， 队伍涣散，丧失领导能力的。（5）出勤不正常或因身体健康状况不适应岗位要求的。（6）有其他违法违纪严重错误的。三、班组长的培养（一）建立班组长后备人才库各矿要按照班组长的选拔条件，通过职工民主推荐、连队考察、 矿上组织考核等程序，及时把群众公认的政治业务素质好、各方面表 现突出的优秀职工，纳入到班组长后备人才中来，建立班组长后备人 才库。（二）加强班组长的培训矿每半年举办一次班组长培训班，考试合格者发给班组长合格 证，未取得班组长合格证者，不得担任班组长。四、班组长的考评（一）矿按照“五好班组”、“明星班组长”的考核要求，每月组

5、织对所有班组长进行考评。对达到“五好班组”、“明星班组长”条 件的，要给予一定的奖励。对考核不合格的班组长，要给予一定的处 罚。（二）矿每月要召开一次班组长工作会，认真总结一个月来班组工 作的经验与不足，表彰“五好班组”、“明星班组长”。（三）实行班组长津贴制度。为促进班组长工作积极性，公司对每 名班组长每月给予150元的班组长津贴，并制定考核办法，每月考核 发放。（四）建立班组长成长机制，做好班组长职业生涯设计管理，对政 治上信得过，思想品质好，业务技能过硬，有一定管理经验，身体健 康，连续在班组长岗位工作5年以上并连续5次被矿评为“明星班组 长”的班组长，要作为连队领导后备人才，重点培养担

6、任连队领导职 务;对政治立场坚定，思想品质好，业务技能拔尖，管理经验丰富， 身体健康，连续在队长岗位工作5年以上并3次被矿评为“优秀队长” 的队长，要作为矿级领导后备人才，可重点培养担任副矿级领导职务， 真正把有工作实绩和培养前途的优秀班组长选拔到领导岗位上来。（五）鼓励大学毕业生到基层班组锻炼成才。矿要为新分配或招聘 到煤矿工作的大学毕业生积极主动下基层班组锻炼创造便利条件，鼓 励大学毕业生与员工同进同出同劳动，并专门安排作风扎实、技术精 湛的师傅带领，促进他们尽快熟悉煤矿工作，积累现场经验。大学毕 业生实习期满后，根据其成长情况，鼓励符合班组长条件的大学毕业 生担任班组长。被聘任为采掘班组长的大学毕业生每年可公费安排2 周时间脱产进行业务进修。矿要建立大学毕业生班组长职业晋升通 道，对连续3次被评为矿“模范班组长”的大学毕业生班组长，应培 养担任连队领导职务，对被评为矿“优秀队长”的大学毕业生队长， 要作为矿级领导后备人才，重点培养担任副矿级领导职务。（六）对有重大立功表现的班组长，可以给予一定的重奖。五、几点要求（一）各单位要结合实际工作，制定具体的实施细则，上报矿调度 室备案。（二）各单位