论人事测评的意义

1、论人事测评的意义摘要：人力资源管理的核心就是人事测评，人事测评就是定量定性对人与事，人与人之间进行测量和评价，所以加强人事测评研究和探索是人力资源管理重要的研究内容，对企业组织管理具有深远的意义关键词：人力资源管理 人事测评意义现代社会，人力资源是整个企业管理的基础。而作为人力资源的核心就是人 事测评，人事就是人与人，人与事之间，使得人与人之间，人与事之间能够达到 最优化配置。从而能够满足组织的最大化利益。测评就是采取某种手段和方法先 进行定量和定性的分析。组织管理的核心就是用人，选人问题，因此人事测评就 是对人与人、人与事之间的适应关系采取定量与定性相结合的测量和评价。人事测评主要是针对选人

2、用人的问题， 所以人事测评也叫人才测评和人员测评。 人事 测评是人类资源管理最重要的手段，人事测评的发展将直接影响人力资源管理的 成果。加强人事测评工作的研究和探索已经成为人力资源管理的重要课题。具体地说，人事测评就是指在人事管理领域里依据科学的测量和评价原理， 设计和应用专门手段和工具，主要是通过履历评判、答卷考试、心理测验、面试、 情景模拟、评价中心技术、观察评定、绩效考核等多种手段，根据岗位需求及用 人单位的组织特性，对受测者的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发 展潜力等方面的素质进行综合测评的一种活动。人事测评的主要目的就是针对特 定的人进行管理。对于人力资源的主要范畴包括：组

3、织招聘、安置、考核、晋升、 培训等，对人的上述多方面得素质和能力进行定量和定性，系统测量和评价，进而为人事管理、组织需求提供可靠的参考依据。所以人力资源管理离不开人事测 评，人事测评的意义主要从以下几方面来阐述。一、人事测评决定企业人力资源管理的效益人力资源管理核心问题就是人与事，如何才能得到最大优化。因此人事测评 关乎着企业的发展，一个企业在最刚开始招聘阶段就应该对新应聘员工进行把 关，进行人事测评，通过笔试、面试，心里测试。情景测试等来选拔一个合格的 满足企业需求的员工。如果招聘的员工不能适应企业环境和职位需求。 这将会影 响人力资源管理开发的效益。从而影响企业的效益。所以人力资源的管理从

4、最开 始招聘阶段，就应该把好关。所以如何提高人事测评在招聘阶段的成功率显得尤 为重要。人事测评作为招聘环节重要的一关，招聘过程中我们通过各种方法让测评者 从方方面面来对应聘人员提出要求，选拔，培养出合格的适合企业需要的人才。通过人事测评。使得企业管理者能够清晰的看到人力资源管理的工作。为企业招 聘选拔人才提供依据。所以人事测评的效果如何直接影响企业人力资源开发的效 率。二、人事测评能够促使人力资源科学化，最优化的配置。人事测评能偶促使企业人力资源配置的科学化，是人力资源科学配置的基 础。一个企业要想长足发展，就必须得使得岗位上都能够有一部分高端的干部和 有着成熟经验和技术的员工。使得一些人才能

5、够合理利用起来，做到人尽其才，事尽其人。最大限度满足 企业发展的需求。但是如何做到人尽其才，人与事的合理化匹配是人事测评需要解决的问题。只有通过人事测评才能使得企业选人用人， 进行科学化，最优化的配置，不至于 埋没人才。使得用人制度能够公平、公正、公开。三、人事测评有助于企业人力资源开发利用和优化管理人事测评作为人力资源管理的重要手段，通过人事测评能够促使企业人力资 源开发和利用。通过人事测评可以选拔出人才，通过测评认识到员工的长处和短 处。而后进行优化管理。使得员工都能为企业创造出最大效益。通过人事测评能 够清晰的显示出人力资源配置中的不足，从而确定今后人力资源管理的目标。现代的企业人力资源

6、管理，都有一个数据库，里面存储记录着员工的各种信 息，他就像档案似的记录着员工的个人基本情况，学历，还有岗位、工种、工作 绩效考核，技能等内容。人的一些基本情况并不能反映一个员工工作好坏，通过人事测评来评定员工的业绩。也可以通过人事测评来使得员工找到自身不足， 从 而改进有助于自己职业规划和发展。人事测评在人力资源开发上可以帮助企业根据员工测评的情况，制定一个发展的方向和培训计划，人企业员工都能够从中获益，并得到提高进步。这样就可 以有针对性的到每个人身上。从而为企业用人，优化组合，开发员工潜质，进行 培训安排提供依据。四、人事测评能够提高企业竞争力现代高度发达的社会，科技发展促使了新技术的发

7、展，人才作为先进生产力 的重要因素，作用越来越明显。因此如何提高企业的竞争实力， 使得企业能够在 高度发展的社会立于不败之地。通过合理利用高素质人才对于提高企业竞争力具 有很大帮助。员工的素质优劣决定着企业的发展成败。 企业通过人事测评能够合 理化的选拔有用之才，留住人才，不至于使得人才流失，导致生产力流失使得企 业缺少竞争力。通过人事测评还能够储备人才，使得企业发展不至于出现断层局 面。总之人事测评能够提高企业竞争力。五、人事测评有助于提高员工的工作与生活质量。人事测评涉及到内容，通过业绩考核，优秀的员工通过自己努力提高工作业 绩，从而能够得到奖励，来改善自己生活水平。所以通过人事测评能够使

8、员工明 确工作目标、任务、岗位职责与素质要求；减少生产事故与矛盾冲突。所以人事 测评有助于提高员工的工作与生活质量。六、人事测评对大学生就业的意义人事测评对应届大学生的就业也有重要意义，主要通过几下几方面反映出 来。(1)人事测评有助于大学生能够提前制定好就业规划。降低就业成本人才测评内容包括通过心理测试，后天的培训多方面的对人进行评定，大学 生在就业过程中，通过人事测评能够掌握自身的职业规划和心态。 制定好一个完 整系统的职业定位对就业择业的大学生来说是很有必要的。这样大学生在就业过 程中根据自己的职业规划来选择适合自己职业发展的。 通过了解自己的性格、爱 好、适合什么样的工作，从而能够降低

9、大学生盲目的去选择，降低就业成本。并 且减少了大学在就业时遇到的麻烦。避免找不适合自己的工作。减少碰壁。(2)人事测评能够摆正大学生就业心态大学生尤其刚步入社会的大学生，心态都比较高，心高气盛。通过人事测评 能够使得大学生不至于过高心态， 或者过低心态。所以给自己一个准确的定位是 很有必要的。通过人事测评能过系统的使得大学生能够准能掌握了解自己。给自己一个准确的定位。在择业过程中能够系统全面了解工作情况(3)人事测评还能够拓展大学生的思维大学生在就业过程中，容易陷入思维定势和误区。某些大学生认为自己毕业 就应该从事跟自己专业一样的工作， 这种思维定势会阻碍大学生就业，人事测评 技术还是通过交接

10、到自己性格、心态。对适合自己的岗位和工作也能够充分了解。 扩大自己就业面(4)人事测评能够是大学生更好的规划好自己职业生涯，实现人职最佳匹配 大学生应根据自己的性格特点来选择自己的职业，这样才能实现人职匹配。通过问卷调查，心里测试，培训等形式使得大学生充分了解到自己到底适合做哪 种工作，自己是适合搞业务还是适合做管理， 还是自己适合搞技术，只有通过人 事测评，了解到自己的性格特点、适合的岗位特质、适合的岗位从而通过人事测 评提出更好的建议，来实现大学生职业规划(5)人事测评可以客观评价自己通过人事，大学生可以对自己能力性格特点更充分认识。这些人事测评能直尽量使得大学生接客观的反映出来，可为大学

11、生择业过程中提供客观参考依据在职业旅途中尽量少走弯路(6)通过人事测评可以加强大学生择业就业的筹码对应届大学毕业生通过毕业指导工作让大学生能够清楚认识职业， 不至于盲 目的择业就业。这样大学生就能够根据自身情况来就业。参考文献：1吴佳春，张朝洪.相马、赛马与人事测评J.经济师.2004(10)2苏永华.中国人才测评业面临的六大挑战J.现代企业教育.2004(05)3刘泊涵.人事测评浅谈J.四川兵工学报.2003(01)4李友德，郭巧云.人事测评技术在人才选拔中的运用 J.统计与咨询. 2008(02)沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。山舞银蛇，原

12、驰蜡象，欲与天公试 比高。须晴日，看红装素裹，分外妖烧。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射 大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等

13、，此皆良实，志虑思纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日 能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付